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文檔簡介

主講、龔荷英

模塊六

供應鏈協同采購的供應商管理供應商主要是指為企業(yè)生產建設提供原材料、設備、工具及其他資源的企業(yè)。企業(yè)要通過嚴格的考核標準來建立企業(yè)供應商選擇考核體系,在公平競爭中尋求最佳供應商,從而擁有一支穩(wěn)定可靠的供應商隊伍,進行企業(yè)供應鏈的協同,為企業(yè)提供準時化物資供應。供應商選擇是一個典型的多因素選優(yōu)問題,TOPSIS(TechniqueforOrderPreferencebySimilaritytoIdealSolution,理想解類似度偏好順序評估法)方法是有限方案多目標決策分析中常用的一種方法,采用此方法,利于企業(yè)從戰(zhàn)略性的角度選擇合適的供應商,建立起長期的合作伙伴關系。目錄01TOPSIS方法03供應商評價指標02供應商指標評價值矩陣04確定評價指標的權重05層次分析法06熵值法一、TOPSIS方法TOPSIS法是一種逼近于理想解的排序法,該方法只要求各效用函數具有單調遞增(或遞減)性即可。又稱為優(yōu)劣解距離法。這種方法通過評估有限個評價對象與理想化目標的接近程度來進行排序,從而實現對評價對象的相對優(yōu)劣評價。TOPSIS法是多目標決策分析中一種常用的有效方法,一、TOPSIS方法的基本原理TOPSIS方法的基本原理,是通過檢測評價對象與最優(yōu)解、最劣解的距離來進行排序,若評價對象最靠近最優(yōu)解同時又最遠離最劣解,則為最好。一、TOPSIS方法的基本原理“理想解”和“負理想解”是TOPSIS法的兩個基本概念。所謂理想解是一設想的最優(yōu)的解(方案),它的各個屬性值都達到各備選方案中的最好的值;而負理想解是一設想的最劣的解(方案),它的各個屬性值都達到各備選方案中的最壞的值。方案排序的規(guī)則是把各備選方案與理想解和負理想解做比較,若其中有一個方案最接近理想解,而同時又遠離負理想解,則該方案是備選方案中最好的方案。一、TOPSIS方法的優(yōu)點TOPSIS方法的優(yōu)點是能對各決策方案進行排序比較,其基本思想是同時考慮備選方案與理想方案和最不理想方案之間的距離,優(yōu)化方案應該離理想方案盡可能的近,離最不理想方案盡可能的遠。一、TOPSIS方法的基本步驟1、正向化、標準化、歸一化:首先,將原始數據矩陣中的指標類型統一(通常進行正向化處理),得到正向化的矩陣。然后,對正向化的矩陣進行標準化處理,以消除各指標量綱的影響。2、計算權重:在標準化后,根據需要可以計算各評價指標的權重。這些權重可以通過層次分析法或熵權法等客觀方法獲得。3、確定最優(yōu)解和最劣解:在有限方案中找到最優(yōu)方案和最劣方案。4、計算距離:分別計算各評價對象與最優(yōu)方案和最劣方案間的距離。5、評價優(yōu)劣:根據各評價對象與最優(yōu)方案的相對接近程度來評價其優(yōu)劣。二、供應商的指標評價值矩陣m指什么?n是什么?矩陣中的數據表示什么?如何獲得矩陣中的數據?設有m個供應商,n個評價指標,以xij表示第i個供應商的第j個指標的評價值,則供應商的指標評價值矩陣為:如何設計供應商評價指標?供應商評分矩陣示例定性評價如何轉換為定量評價?質量成本交期服務技術財務狀況全球網絡4=優(yōu)秀3=良好2=一般1=差評分人二、指標評價值矩陣——歸一化處理由于各個評價指標的量綱不同,為了便于比較,需要用以下公式對其進行歸一化處理,以消除不同指標量綱的影響。什么是歸一化處理?為什么要做歸一化處理?什么情況下要做歸一化處理?怎么做歸一化處理?二、指標評價值矩陣——歸一化處理設某生鮮電商選擇草莓供應商,現有四個待選供應商,評價指標為價格(元)、距離(送貨速度:小時)、品質(十分制)、可信度(100分制)。假設評價數據如下:每個供應商的評價值能直接計算加權平均嗎?如何處理,才能計算不同指標的“評價值*權重”的和?

1.專家調查法

3.熵值法在進行供應商選擇時,各個企業(yè)對評價指標的重要程度會有不同的評價。傳統的TOPSIS法在確定評價指標的權重因子時一般采用專家調查法或層次分析法(AHP)等方法,這些方法存在著較大的主觀因素,不同的人對各個指標的重要程度有不同的評價?,F在我們對TOPSIS法進行改進,采用熵的概念來確定評價指標的權重,徹底避免主觀因素的影響。三、如何確定評價指標的權重

2.層次分析法

1.建立層次結構模型

3.計算權重系數1.層次結構模型:目標層、準則層(評價指標)、方案層(待選供應商);2.通過德爾菲法或專家打分法,獲得各評價指標兩兩比較的判斷矩陣;3.將每個評價指標(列)的重要度值進行歸一化處理(將每個重要度值除以該列的和),再求歸一化處理后的重要度值的行平均數(該平均數即為對應評價指標的權重);3、一致性檢驗,若一致性指標CR<0.1,則通過一致性檢驗,否則重新賦值。具體步驟為:(1)求最大特征值λ;(2)求CI;(3)查RI;(4)計算一致性比率CR=CI/RI。三、如何確定評價指標的權重——層次分析法

2.構造判斷矩陣(專家調查法)4.一致性檢驗

三、如何確定評價指標的權重——層次分析法CI=(λ-n)/(n-1)=(3.01-3)/(3-1)=0.01/2=0.005CR=CI/RI=0.005/0.52<0.1,一致性檢驗通過。

四、如何確定評價指標的權重——熵值法

如何確定評價指標的權重——層次分析法

如何確定評價指標的權重——層次分析法

如何確定評價指標的權重——層次分析法作業(yè)1、為某生鮮電商海鮮供應商選擇構建評價指標體系;2、采用專家評分法確定評價指標兩

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