畢業(yè)論文-企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)-完整版

棗莊學(xué)院成人高等教育本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與防范措施姓名：學(xué)號(hào)：專業(yè)：指導(dǎo)教師：教學(xué)點(diǎn)：繼續(xù)教育學(xué)院年月日棗莊學(xué)院成人高等教育本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告姓名學(xué)號(hào)專業(yè)指導(dǎo)教師職稱論文（設(shè)計(jì)）題目企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與防范措施選題依據(jù)和意義企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)未來實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理業(yè)績(jī)?nèi)绾?，必然?huì)體現(xiàn)在該企業(yè)經(jīng)營資金運(yùn)動(dòng)的狀況和結(jié)果上，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)狀況的好壞和財(cái)務(wù)成果的大小。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)。研究的基本內(nèi)容與解決的主要問題基本了解現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征和現(xiàn)狀。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境也隨之趨于復(fù)雜而多變，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要，需了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，根據(jù)原因必須采用科學(xué)的決策方法。研究的進(jìn)度、步驟通過兩個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行資料的收集，并對(duì)資料初步整理，對(duì)整體資料有一個(gè)大致分析。通過一個(gè)月的時(shí)間結(jié)合身邊的事例，進(jìn)行論文的初步定稿和寫作。最后利用兩個(gè)周時(shí)間進(jìn)行在論文的整體設(shè)計(jì)幾最終定稿和論證。研究的方法與措施文獻(xiàn)研究法。措施：提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力；提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出恰當(dāng)?shù)奶幚?；提高?cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平；理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一；建立財(cái)務(wù)“預(yù)防”機(jī)制，正確把握企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的“度”以與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的化解方法。主要參考文獻(xiàn)［1］李清華.財(cái)務(wù)管理［M］.北京：經(jīng)濟(jì)出版社，2008［2］鐘言.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防“四高”［N］.中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)，2005-11-29.［3］朱然.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與防范［J］.經(jīng)濟(jì)師，2009，（4）.［4］王小惠.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與其防范［J］.經(jīng)濟(jì)師，2010，（3）.［5］陳念東.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)失敗預(yù)警系統(tǒng)的建立［J］.林業(yè)財(cái)會(huì)與會(huì)計(jì)，2007，（9）指導(dǎo)教師意見指導(dǎo)教師（簽名）：年月日畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）領(lǐng)導(dǎo)小組意見組長（簽名）：年月日摘要企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)未來實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理業(yè)績(jī)?nèi)绾?，必然?huì)體現(xiàn)在該企業(yè)經(jīng)營資金運(yùn)動(dòng)的狀況和結(jié)果上，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)狀況的好壞和財(cái)務(wù)成果的大小。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有客觀性、全面性、機(jī)會(huì)性、共存性、激勵(lì)性的特征。中國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀是資金結(jié)構(gòu)不合理、收益分配政策不規(guī)范等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，變革、創(chuàng)新已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本特征。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境也隨之趨于復(fù)雜而多變，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)做好以下工作：建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度；注重投資決策問題，為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。負(fù)債經(jīng)營給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)和破產(chǎn)的危機(jī)，企業(yè)也可以通過付出一定代價(jià)的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性。【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理、投資決策、負(fù)債經(jīng)營AbstractEnterprisefinancialriskisakindofmicroeconomicrisk,istheenterprisefinancialactivitiesinthefuturethepossibilityofactualresultsdeviatingfromtheexpectedresults.Aenterprisefinancialactivitiesoftheorganizationandmanagementperformance,isboundtobereflectedintheenterpriseoperationconditionsandresultsofcapitalmovement,thestandorfallofshowthefinancialpositionandthesizeofthefinancialresults.Enterprisefinancialriskhastheobjectivity,comprehensiveness,opportunistic,co-existence,thecharacteristicsofincentive.ThecurrentsituationofChineseenterprisefinancialriskistheunreasonablecapitalstructure,dividenddistributionpolicyisnotstandard,etc.Theknowledgeeconomyera,thechangeandinnovationhasbecomethebasiccharacteristicsofmodernenterprisedevelopment.Themacroenvironmentofenterprisefinancialmanagementisbecomingmorecomplexandchangeable,guardagainstenterprisefinancialrisk,themainshoulddothefollowingwork:establishenterprisefunduseefficiencysupervisionsystem;Payattentiontoinvestmentdecisionmakingproblems,topreventfinancialrisks,enterprisesmustadoptscientificdecisionmethod.Indebtednessbringgreaterriskandthecrisisofbankruptcy,enterprisescanalsoarisethroughcostwaytoreducethepossibilityofriskloss.【Keywords】Financialrisk,Financialmanagement,Investmentdecisionsandindebtedness目錄第1章企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征 11.1客觀性 11.2全面性 11.3機(jī)會(huì)性 11.4共存性 21.5激勵(lì)性 2第2章中國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀 22.1資金結(jié)構(gòu)不合理 22.2投資缺乏科學(xué)性 22.3資金回收策略不當(dāng) 32.4收益分配政策不規(guī)范 3第3章企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因 33.1財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化 33.2理財(cái)觀念的陳舊 43.3財(cái)務(wù)主體利益權(quán)、責(zé)的含混 43.4資金結(jié)構(gòu)的不合理 43.5企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)權(quán)重的失衡 4第4章企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施與化解方法 54.1防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施 54.1.1提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力 54.1.2提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 54.1.3對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出恰當(dāng)?shù)奶幚?54.1.4提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平 64.1.5理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一 64.1.6建立財(cái)務(wù)“預(yù)防”機(jī)制，正確把握企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的“度” 64.2防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法 64.2.1分配法 64.2.2回避法 74.2.3轉(zhuǎn)移法 74.2.4降低法 7第5章結(jié)束語 7參考文獻(xiàn)： 8企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)未來實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理業(yè)績(jī)?nèi)绾?，必然?huì)體現(xiàn)在該企業(yè)經(jīng)營資金運(yùn)動(dòng)的狀況和結(jié)果上，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)狀況的好壞和財(cái)務(wù)成果的大小。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)成果即收益財(cái)務(wù)狀況即企業(yè)的償債、營運(yùn)、獲利等能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資金的籌措、運(yùn)用、管理以與安全密切相關(guān)，對(duì)其理解有狹義和廣義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為籌資風(fēng)險(xiǎn)，它是企業(yè)在籌集資金過程中，由于未來收益的不確定性而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于外部環(huán)節(jié)與各種難以預(yù)計(jì)或無法控制的因素影響，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。第1章企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下特有的，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所產(chǎn)生的難以規(guī)避的不確定性，主要是指企業(yè)因理財(cái)環(huán)境、理財(cái)模式等多因素的影響，而使企業(yè)的預(yù)期收益難以實(shí)現(xiàn)，形成財(cái)務(wù)損失的可能性?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下幾個(gè)主要特征：1.1客觀性現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在。不管人們是否會(huì)認(rèn)知和了解，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生而產(chǎn)生。1.2全面性現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全過程。企業(yè)的資金從籌集、運(yùn)用到積累和分配的每一個(gè)運(yùn)行進(jìn)程中，都潛在地存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1.3機(jī)會(huì)性雖然企業(yè)可能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出事先的估計(jì)和預(yù)測(cè)，但是由于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的各關(guān)聯(lián)因素不斷地迅速發(fā)展和變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之瞬息萬變，難以準(zhǔn)確地定位和量化。1.4共存性現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往與其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收益相并存，且成正比例的關(guān)系發(fā)展和變化。因此，穩(wěn)健型的企業(yè)雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，但經(jīng)濟(jì)收益也相對(duì)較低；反之，激進(jìn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，其所攫取的經(jīng)濟(jì)收益也就相應(yīng)豐厚得多。1.5激勵(lì)性企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的長久存在，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展產(chǎn)生了極大的激勵(lì)作用。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)的顯在或潛在出現(xiàn)，迫使企業(yè)不得不采取積極、有效的防范措施，徹底轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，迅速適應(yīng)理財(cái)環(huán)境，全面改進(jìn)理財(cái)模式，提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，增加企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)能力。第2章中國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀伴隨著全球金融危機(jī)，我國企業(yè)面臨著以下幾個(gè)方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：2.1資金結(jié)構(gòu)不合理資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長期資本構(gòu)成與其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。中國企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營資金的來源為自有資金和借入資金。從國有企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多的問題。從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)來看，長期負(fù)債較少，短期負(fù)債過多，企業(yè)對(duì)銀行的依賴很大。2.2投資缺乏科學(xué)性企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。在對(duì)外投資上，很多企業(yè)投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。企業(yè)對(duì)內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，很多企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以與決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，這也給企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.3資金回收策略不當(dāng)現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會(huì)計(jì)核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤，但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過程中對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，造成大量應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。2.4收益分配政策不規(guī)范股利分配政策對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會(huì)影響投資者對(duì)企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù)，從而影響企業(yè)資金的來源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實(shí)現(xiàn)情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與國際上廣泛采用的股利政策相比，中國企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這一方面有意無意間助長了證券市場(chǎng)上的投機(jī)氣氛，另一方面無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，中國企業(yè)股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。第3章企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因中國現(xiàn)代企業(yè)處于以競(jìng)爭(zhēng)為特征的復(fù)雜、多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，往往既有來自于企業(yè)外部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境變更的影響，又有源自于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理固有機(jī)制的作用?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因主要有以下幾個(gè)方面：3.1財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，變革、創(chuàng)新已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本特征。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境也隨之趨于復(fù)雜而多變。這些經(jīng)濟(jì)的、法律的、市場(chǎng)的、資源的和社會(huì)文化的宏觀管理環(huán)境客觀地存在于企業(yè)之外，難以進(jìn)行科學(xué)地預(yù)見和準(zhǔn)確地把握。而企業(yè)舊有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)往往由于機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度、基礎(chǔ)工作和人員素質(zhì)等方面的紕漏，缺乏應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，這就必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與信息支持的失控，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.2理財(cái)觀念的陳舊財(cái)務(wù)管理人員保守舊有的理財(cái)觀念，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀認(rèn)識(shí)。但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，總是伴隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生而產(chǎn)生，只要有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的存在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不可避免。大多數(shù)的財(cái)務(wù)人員卻認(rèn)為將企業(yè)的各項(xiàng)資金認(rèn)真地管好、用好，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不會(huì)產(chǎn)生。這就必然缺失了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目的性的有力防范，增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。3.3財(cái)務(wù)主體利益權(quán)、責(zé)的含混企業(yè)間與其內(nèi)部各部門間缺乏明晰的權(quán)、責(zé)分立，使得資金在管理、使用和分配中的權(quán)、責(zé)不明，造成資金的使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，安全性和完整性難以得到有力保證。同時(shí)，權(quán)、責(zé)的模糊界定，使可參的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的全面性和真實(shí)性難以保證，財(cái)務(wù)決策缺乏了有力的科學(xué)依據(jù)，瞎指揮、亂拍板的經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策導(dǎo)致了財(cái)務(wù)決策失誤的必然發(fā)生，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.4資金結(jié)構(gòu)的不合理資金結(jié)構(gòu)是企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例?，F(xiàn)代企業(yè)往往為了自身發(fā)展的資金需要，盲目地攫取信用資金，造成過高的負(fù)債比重，資金結(jié)構(gòu)嚴(yán)重地失調(diào)。我國企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率大都超過了s國際慣例臨界值（通常為45%～60%）的范圍，有的甚至高達(dá)70%以上。極高的資產(chǎn)負(fù)債率，形成了還本付息的巨大壓力，企業(yè)背負(fù)著沉重的經(jīng)濟(jì)包袱，造成了債務(wù)償付資金的巨大缺口和潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)，產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.5企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)權(quán)重的失衡知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，買方優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)已充分形成，現(xiàn)代企業(yè)銷售中的賒銷方式異常盛行，大量的應(yīng)收賬款隨之而生。但目前社會(huì)信用資信體系的不完善，往往由盲目的信用賒銷而造成應(yīng)收賬款的失控，形成資金的呆帳、壞賬損失，降低了企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的安全性和流動(dòng)性，而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第4章企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施與化解方法4.1防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。因此，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)做好以下工作：4.1.1提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。即是說，應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.1.2提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。4.1.3對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出恰當(dāng)?shù)奶幚碡?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理是風(fēng)險(xiǎn)的事后控制，具體方法主要有：（1）堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項(xiàng)專門用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的基金。如工業(yè)企業(yè)按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)提取壞賬準(zhǔn)備金。商業(yè)企業(yè)可提取商品削價(jià)準(zhǔn)備金，這是彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失的一種有效方法。（2）在損失發(fā)生后，或從已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)基金的項(xiàng)目中列支，或分批進(jìn)入經(jīng)營成本，盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正?；顒?dòng)的干擾。（3）建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度有關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。同時(shí)，加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。（4）注重投資決策問題投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須作好投資項(xiàng)目的可行性分析。4.1.4提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算與分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。按照以上方法作出的決策，產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以避免財(cái)務(wù)決策失誤所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.1.5理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用與職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。4.1.6建立財(cái)務(wù)“預(yù)防”機(jī)制，正確把握企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的“度”企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營決策時(shí)，首先應(yīng)該考慮企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力。一般而言，確定負(fù)債規(guī)模應(yīng)該考慮以下因素，如警惕財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的負(fù)面影響、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)注財(cái)務(wù)成本。建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的“診斷”機(jī)制，要對(duì)企業(yè)的負(fù)債進(jìn)行分析，從三個(gè)方面來看：（1）負(fù)債經(jīng)營有利于提高經(jīng)營者業(yè)績(jī)，使企業(yè)獲得負(fù)債資金效應(yīng)，降低資金成本，提高權(quán)益資本收益水平。（2）負(fù)債經(jīng)營可以迅速籌集資金，彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部資金不足，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。（3）負(fù)債經(jīng)營給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)和破產(chǎn)的危機(jī)。4.2防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法做好防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法主要有以下幾種：4.2.1分配法通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營與對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同融資，以實(shí)現(xiàn)收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；由于市場(chǎng)需求具有不確定性、易變性，企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)可采用多種經(jīng)營方式，即同時(shí)經(jīng)營多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)品因滯銷產(chǎn)生的損失，可能會(huì)被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，從而可以避免經(jīng)營單一產(chǎn)生的無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。4.2.2回避法企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。例如，債權(quán)性投資如果能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資收益，企業(yè)在選擇投資方式時(shí)，應(yīng)盡可能采用債權(quán)性投資，因?yàn)閭鶛?quán)性投資風(fēng)險(xiǎn)大大低于股權(quán)性投資的風(fēng)險(xiǎn)。盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風(fēng)險(xiǎn)的角度來考慮，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資。當(dāng)然，采用回避法并不是說企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資。企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，可以采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)是必要的。4.2.3轉(zhuǎn)移法企業(yè)通過某些手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。它包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如企業(yè)可以通過購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方式將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司