畢業(yè)設(shè)計（論文）上消化道出血的診斷與治療

1/1畢業(yè)設(shè)計（論文）上消化道出血的診斷與治療領(lǐng)導(dǎo)者是組織生產(chǎn)活動中不可缺少的角色，從管理學(xué)的研究歷程中，大部分管理學(xué)理論都是從組織發(fā)展的角度，或者是切合實際的從管理者或領(lǐng)導(dǎo)者的角度，對組織的有效和高效決策進(jìn)行研究。

對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，職務(wù)、權(quán)力、責(zé)任和利益的統(tǒng)一，是領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)的必要條件。

其在組織中的作用是制定、落實組織目標(biāo)；指導(dǎo)組織設(shè)計和人員配備；維系組織運行和推動組織生長；整合組織各項管理職能。

領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮作用的過程,就是形成領(lǐng)導(dǎo)功能的過程。

這既是一門有著具體操作規(guī)范的科學(xué)也是一門包含著人文關(guān)懷的藝術(shù)。

而現(xiàn)代關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)與藝術(shù)的研究主要圍繞領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)展開，這不僅包括領(lǐng)導(dǎo)者的類型理論、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)理論，也包括領(lǐng)導(dǎo)者的決策理論。

但是隨著管理學(xué)理論的逐漸深化，組織行為學(xué)中群體與個體的深入研究，也對領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)與藝術(shù)性提出新的挑戰(zhàn)。

在現(xiàn)代管理組織中，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)中的能力、生活態(tài)度及對現(xiàn)代主流思想的認(rèn)同度，也在組織運營管理中產(chǎn)生深刻的影響。

本文以義務(wù)雙童吸管為例，綜合案例對領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)與藝術(shù)進(jìn)行分析。

1.雙童吸管簡介本文的案例研究對象為雙童吸管公司，作為義烏眾多中小企業(yè)的一員，公司的核心業(yè)務(wù)為各類吸管。

1994年，雙童吸管的創(chuàng)始人樓仲平夫婦租用兩間民房作為廠房，邁出了quot;吸管傳奇quot;的第一步，發(fā)展到09年的時候，每天生產(chǎn)規(guī)模已達(dá)1億根吸管，08年的全球1/4的吸管都來自雙童，在產(chǎn)值上實現(xiàn)了將8毫錢的生意做到上億。

目前，已成為世界上最大的飲用吸管生產(chǎn)企業(yè)。

每天有兩個集裝箱約8噸重的產(chǎn)品運往世界各地占中國吸管出口的55%2.領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)與藝術(shù)對企業(yè)的影響分析（1）領(lǐng)導(dǎo)者的能力對企業(yè)的影響分析管理學(xué)研究中，領(lǐng)導(dǎo)者的能力不僅包括了領(lǐng)導(dǎo)者的決策及領(lǐng)導(dǎo)能力，也包括了領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)識、勇敢氣魄、修養(yǎng)能力。

在組織發(fā)展，特別是企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃中，經(jīng)常需根據(jù)市場的變動做出組織的戰(zhàn)略調(diào)整。

適當(dāng)又略激進(jìn)的戰(zhàn)略規(guī)劃能在一定程度上發(fā)揮組織自身的優(yōu)勢，又能激發(fā)組織個體的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略提升。

在雙童吸管的發(fā)展歷程中，也經(jīng)歷著從小做大過程中不斷出現(xiàn)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)問題。

結(jié)合對雙童吸管的案例分析，從1994年初的創(chuàng)業(yè)，雙童吸管僅僅是義烏眾多家庭手工作坊的一個很小的一員，在整個義務(wù)市場經(jīng)濟(jì)背景下，這種手工作坊普通特色是小而多，為了在眾多企業(yè)中脫穎而出，雙童也類似其他企業(yè)，選擇不斷擴(kuò)大規(guī)模來提高市場影響力。