基于當前社會形勢分析電力企業(yè)財務管理模式與創(chuàng)新

摘要：為了減少電力企業(yè)的財務開支，需要電力企業(yè)對財務管理模式進行創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)財務管理模式，進一步提高電力企業(yè)的財務管理質量，進一步改善電力企業(yè)的經濟效益。為了改善電力企業(yè)經濟效益，本文對電力企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新方法進行了深入研究，首先闡述電力企業(yè)財務管理創(chuàng)新的主要作用，對電力企業(yè)財務管理的作用與原則進行分析，然后對新形勢下電力企業(yè)財務管理模式進行了研究，最后提出“互聯(lián)網+”與電企財務管理的融合創(chuàng)新和區(qū)塊鏈技術與電企財務管理的融合創(chuàng)新兩個電力企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新路徑。關鍵詞：電力企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新方法引言我國傳統(tǒng)電力體制中，電力企業(yè)只負責電力供應，對于電力供應所帶來的收益不夠重視，對于電力企業(yè)的財務管理工作浮于表面，電力企業(yè)的經濟效益增長較慢。隨著各行各業(yè)逐漸深入運用，對于電力資源的需求量正在日益提高，對于電力企業(yè)財務管理既是機遇也是挑戰(zhàn)。為了電力企業(yè)有效提高財務管理的質量，應該對現(xiàn)存管理問題進行研究分析，同時引入先進管理技術，汲取先進管理經驗。現(xiàn)如今，社會逐漸向著信息化社會邁進，電力企業(yè)財務管理工作應該時刻跟隨社會的信息化潮流，以此獲得更多經濟效益。1.電力企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的重要性隨著社會的不斷發(fā)展，對電力供應的要求逐漸提高。為了提高電力企業(yè)的經濟效益，應該讓電力企業(yè)對財務管理模式進行及時且合理地創(chuàng)新，幫助電力供應企業(yè)在市場中獲得更大的份額配比。對電力企業(yè)財務管理模式進行優(yōu)化能夠解決現(xiàn)電力企業(yè)財務管理工作中現(xiàn)存的問題，幫助電力發(fā)展企業(yè)更科學合理地進行發(fā)展[1]。1.1創(chuàng)新財務管理模式能夠解決當前電力企業(yè)中存在的各項問題隨著經濟體制的變革，我國經濟市場結構出現(xiàn)了一定的變化，傳統(tǒng)的電力企業(yè)運營結構出現(xiàn)了一定的變動，傳統(tǒng)財務管理模式的不利之處逐漸凸顯。例如電力企業(yè)內部資金規(guī)劃不夠合理、采購火力發(fā)電原材料時出現(xiàn)嚴重的浪費現(xiàn)象、部分電力企業(yè)財務管理機制存在較多漏洞，讓電力企業(yè)的發(fā)展速度遭到限制。對電力企業(yè)財務管理模式進行優(yōu)化改革能很大程度上解決相應問題。電力企業(yè)對財務管理模式進行合理的創(chuàng)新，對電力企業(yè)的財務支出進行合理地分配，進一步推動電力企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展[2]。1.2創(chuàng)新財務管理模式能夠讓電力企業(yè)的發(fā)展具備科學性科學技術的不斷發(fā)展為電力企業(yè)的發(fā)展帶來了更多革新，部分電力企業(yè)在發(fā)展過程中逐步對新興科學技術進行合理地運用，進一步加快電力企業(yè)建立現(xiàn)代化財務管理模式的進度，還在一定程度上協(xié)助電力企業(yè)的工作效率和工作質量得到提高，進一步改善電力企業(yè)的經濟收益。對電力企業(yè)的財務管理模式進行創(chuàng)新，在電力企業(yè)財務管理工作中引進較為科學合理的財務管理方式，幫助電力企業(yè)科學穩(wěn)定地發(fā)展，進一步增強電力企業(yè)的財務管理能力，建立更為科學有效的創(chuàng)新性電力企業(yè)[3]。2.電力企業(yè)財務管理的作用和原則2.1電力企業(yè)財務管理作用分析對電力企業(yè)財務管理進行分析可得知，在當前形勢下，電力企業(yè)應該快速轉變原有財務管理模式來適應經濟市場環(huán)境。對自身結構和運行系統(tǒng)進行優(yōu)化后，才能保證在激烈的市場競爭中保持有利地位[4]。對各地區(qū)的電力企業(yè)運營狀況進行研究之后，對電力行業(yè)背景進行深入分析，可以將電力企業(yè)財務管理的作用歸納為兩點：第一點是電力企業(yè)財務管理優(yōu)化能夠提高財務管理效率，進一步優(yōu)化電力企業(yè)投資項目，完善電力企業(yè)資本結構，進一步對電力企業(yè)進行改造和重組。第二點，電力企業(yè)財務管理通過引入新興信息化技術，引領電力企業(yè)朝著信息化、自動化、數(shù)字化方向發(fā)展，對電力企業(yè)財務管理模式進行創(chuàng)新，讓財務管理工作和企業(yè)管理工作齊頭并進。2.2電力企業(yè)財務管理原則電力企業(yè)通過優(yōu)化企業(yè)財務管理質量，才能對內部結構進行優(yōu)化，培養(yǎng)出電力專業(yè)人才。在電力企業(yè)財務管理中需要遵守以下原則[5]：2.2.1電力企業(yè)財務管理應保證將公司利益放在首位電力企業(yè)財務管理應該在保證電力企業(yè)正常運營的基礎上，為企業(yè)追求最大利益。利用財務核算對電力企業(yè)管理提供運營方案，對電力企業(yè)管理結構進行完善，進一步提高供電、變電工作成果。2.2.2促進財務管理和企業(yè)管理協(xié)同工作電力企業(yè)應該將財務管理和企業(yè)管理結合起來，讓財務管理為企業(yè)管理服務，讓企業(yè)管理優(yōu)化財務管理，以此做到電力企業(yè)財務管理和企業(yè)管理協(xié)同管理，進一步讓電氣企業(yè)達成集成化發(fā)展。2.2.3電力企業(yè)應該滿足集成化原則電力企業(yè)應該賦予財務部門以自主權，讓財務工作者能夠獲得較為完整的財務管理信息，積極參與財務決策工作，并讓財務部門將財務信息收集集成，發(fā)送給企業(yè)內部各個部門，做到將電力企業(yè)財務信息進行集成共享管理[6]。2.2.4電力企業(yè)財務管理應滿足創(chuàng)新性原則對于電力企業(yè)財務管理來說，墨守成規(guī)不能為改善電力企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，因此，電力企業(yè)財務管理應該具備銳意進取、敢為人先的創(chuàng)新精神，在完成日常財務管理工作后，應加強和企業(yè)其他內部部門的聯(lián)系，并積極汲取其他公司財務管理經驗，對財務管理模式進行持續(xù)創(chuàng)新。2.2.5電力企業(yè)財務管理應該協(xié)調推進原則目前財務管理在電力企業(yè)中的重要性日益凸顯，但是財務管理的目的還是為了提升電力企業(yè)的經濟效益，對電力企業(yè)財務管理進行優(yōu)化必須以推進電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展為核心[7]。2.2.6電力企業(yè)財務管理應遵循以人為本原則電力企業(yè)財務管理是一種特殊的財務管理，電力企業(yè)管理者應該對企業(yè)財務管理的尺度進行把控，進一步調動財務工作者的工作積極性，同時預防公司出現(xiàn)財務問題。3.新形勢下電力企業(yè)財務管理模式研究3.1新形勢下電力企業(yè)財務管理現(xiàn)狀財務管理的目的是為電力企業(yè)帶來足夠的經濟效益，財務管理能在提高電力企業(yè)的經濟收益的同時滿足電力企業(yè)的經營特點，為電力企業(yè)的生產提供動力。目前我國電力產業(yè)正處于改革的風口期，隨著數(shù)字化、信息化技術的不斷完善，電力企業(yè)的財務管理逐漸朝向信息化方向進行發(fā)展，電力企業(yè)經營面貌也出現(xiàn)了一定的變化。信息化技術和電力企業(yè)財務管理呈現(xiàn)深度融合的趨勢，很大程度上提高了電力企業(yè)財務管理的管理效率，但是仍存在一定的應用適配問題。電力企業(yè)要完成信息化技術和財務管理的深度融合，對信息化技術財務管理的缺陷進行完善，提高電力企業(yè)財務管理的管理質量[8]。3.2新形勢下電力企業(yè)財務管理模式的改變3.2.1電力企業(yè)財務信息管理一體化電力企業(yè)舊有財務管理工作的生產經營與財務管理中的信息傳遞往往存在著單向傳播的規(guī)律。但是伴隨著數(shù)字化、信息化技術發(fā)展，財務信息和生產經營信息的流通方式趨于復雜，舊有的逐層傳遞的財務管理和生產經營管理數(shù)據(jù)方式不再適用于信息化環(huán)境之中。財務信息和生產經營信息傳輸順序和傳輸方式的變化在很大程度上能使電力企業(yè)中財務管理和生產管理的關系出現(xiàn)變化。在信息化環(huán)境中，電力企業(yè)的財務管理應該獨立于企業(yè)管理之外，并保證財務管理能夠服務于企業(yè)管理，完成財務管理和企業(yè)管理的平等化，讓各部門能同時接收到此財務管理和生產管理相關數(shù)據(jù)，讓財務信息管理和企業(yè)信息管理趨于一體化。3.2.2電力企業(yè)結構橫向化在信息化技術的不斷發(fā)展下，電力企業(yè)財務管理中的人力工作量逐漸減少，財務管理模式逐漸從高層逐級下達管理指令的豎向結構轉化為各部門進行信息共享的橫向化結構，數(shù)據(jù)傳輸速度得到了很大程度的提高。3.2.3電力企業(yè)財務管理文件的變化信息化、數(shù)字化技術在電力企業(yè)財務管理中的廣泛應用改變了財務管理文件的保存媒介。舊有電力企業(yè)財務管理往往采用紙質資料作為財務信息保存媒介，在進行電力企業(yè)財務管理時往往會因為信息化程度低出現(xiàn)一定的工作難題。隨著電力企業(yè)財務管理逐漸朝著信息化方向發(fā)展，財務檔案逐漸轉化為電子檔案，很大程度上避免出現(xiàn)信息丟失現(xiàn)象[9]。[HJ2.75mm]3.2.4電力企業(yè)財務管理時效的變化舊有電力企業(yè)財務管理流程較為煩瑣，從領導下達命令到各級財務工作者開始工作需要經過多次審批，在財務工作完成后又需要進行逐層上報，財務工作信息處理存在一定的滯后性。電力企業(yè)在對財務管理方式進行改革后，財務管理工作得到了有效簡化，很大程度上提升了財務管理工作的時效性。4.新形勢下電力企業(yè)財務管理新路徑4.1“互聯(lián)網+”與電企財務管理的融合創(chuàng)新4.1.1以互聯(lián)網為依托的財務預算系統(tǒng)

預算管理是電力企業(yè)財務管理的重要組成部分，預算管理的準確程度對于電力企業(yè)的運營發(fā)展有著很深遠的影響。信息化技術的不斷發(fā)展為電力企業(yè)財務管理工作帶來了新的工作方式，利用互聯(lián)網將各部門進行緊密結合，對財務預算和管理工作進行協(xié)調。為了構建以互聯(lián)網為依托的財務預算系統(tǒng)，需要組成預算編制小組對企業(yè)的工作執(zhí)行和預算評估進行研究，對電力企業(yè)的各項運行成本進行分析研究。同時構建科學且完善的財務管理平臺，對成本評估和損耗評估進行運算，利用電力企業(yè)財務管理平臺進行財務協(xié)同預算工作，從而讓所有人員都能及時掌握財務預算的動態(tài)[10]。4.1.2以互聯(lián)網為依托的一體化管理財務管理獨立于企業(yè)管理之外，但是還和各項工作存在一定的聯(lián)系，因此電力企業(yè)的財務管理應該在保證自我獨立性的同時讓財務管理推動電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。目前多數(shù)電力企業(yè)都有獨屬于自己的互聯(lián)網管理平臺，電力企業(yè)應該在互聯(lián)網管理平臺中建立財務管理模塊，實現(xiàn)財務管理和各項管理的同步執(zhí)行。財務管理信息和其他運營信息進行共享，能夠實現(xiàn)信息傳輸?shù)膶崟r性，還能提高財務管理的透明性，幫助電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。4.2區(qū)塊鏈技術與電企財務管理的融合創(chuàng)新舊有電力企業(yè)的管理方式往往以供變電為目標，對于財務管理的關注度不高，部分電力企業(yè)的盈虧基本持平。電力資源貢獻給社會后，電力企業(yè)并未產生巨大收益。在步入信息化時代后，電力企業(yè)財務管理應該發(fā)揮出作用，幫助電力企業(yè)進行管理結構優(yōu)化，持續(xù)對企業(yè)管理模式進行改善，提高電力企業(yè)的競爭力。電力企業(yè)的財務管理需要將盈利作為基礎目標，對人力開支、償債能力進行綜合考慮。電氣企業(yè)可以選擇人工智能或人機協(xié)作等區(qū)域鏈模式輔助財務管理平臺進行數(shù)據(jù)整合工作[11]。5.結束語我國社會生產能夠得以正常運行的保障就是電