餐飲連鎖公司連鎖開發(fā)加盟商評估

1/1餐飲連鎖公司連鎖開發(fā)加盟商評估餐飲連鎖公司連鎖開發(fā)加盟商評估第一節(jié)加盟商評估原則第一條業(yè)態(tài)適應(yīng)第二條有發(fā)展?jié)摿Φ纳倘Φ谌龡l選擇友好店為鄰、避開競爭店第四條選擇交通便捷的商圈第五條選擇立店障礙少的商輔第二節(jié)加盟商評價指標(biāo)第六條指標(biāo)設(shè)計(jì)原則（一）客觀性原則：

力求指標(biāo)客觀反映問題，以減少人為決策風(fēng)險。

（二）相關(guān)性原則：

確保指標(biāo)與評價相關(guān)相關(guān)，以降低調(diào)查工作強(qiáng)度，提高工作質(zhì)量。

（三）全面性原則：

追求指標(biāo)體系全面，以保證指標(biāo)的科學(xué)性。

（四）一致性原則：

保證公平，對加盟商一視同仁。

（五）可比性原則：

以利于對加盟商的評價。

（六）謹(jǐn)慎性原則：

謹(jǐn)慎設(shè)定指標(biāo)，把好入門關(guān)，寧缺勿爛，確保加全體盟商及加盟總部利益。

第七條指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法由企業(yè)內(nèi)加盟開發(fā)與營運(yùn)管理相關(guān)部門選擇優(yōu)秀人才組成專家組，以頭腦風(fēng)暴方法列出加盟商成功因素表，討論分析各因素調(diào)整排除相關(guān)聯(lián)因素，力求各因素間相互獨(dú)立，設(shè)計(jì)因素調(diào)查表，對過去成功失敗的和現(xiàn)有的加盟企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，統(tǒng)計(jì)匯總數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，找出與加盟店成功相關(guān)的因素，總結(jié)出否決性指標(biāo)和推薦性指標(biāo)。

第八條指標(biāo)體系及權(quán)重加盟者知識素質(zhì)指標(biāo)：

學(xué)歷、專業(yè)等加盟者心理素質(zhì)指標(biāo)：

心理壓力承受能力、計(jì)劃管理能力、組織管理能力、人際交往能力、決策能力、個性傾向（細(xì)致或粗放）等加盟者從業(yè)經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)：

工作年限、決策人（法人或管理者）工作經(jīng)歷、工作業(yè)績、失敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等加盟者其他指標(biāo)：

決策人（法人或管理者）的年齡、社會關(guān)系、家庭情況加盟者資產(chǎn)指標(biāo)：

資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)投資行業(yè)及行業(yè)平均利潤率、現(xiàn)金流量、有無突發(fā)性投資風(fēng)險、資產(chǎn)性質(zhì)（國有、個人、有限公司）等加盟者潛力指標(biāo)：

可用人力資源情況、資金融通能力、政府支持可能加盟者風(fēng)險分析：

房屋租賃期限或所有權(quán)、投資行業(yè)風(fēng)險程度加盟評審人員經(jīng)驗(yàn)評分：

第九條指標(biāo)說明第三節(jié)加盟商評價流程第十條評價流程開發(fā)人員將經(jīng)過初選的加盟商的情況，依據(jù)加盟商情況調(diào)查表調(diào)查統(tǒng)計(jì)匯總后報研發(fā)部，由研發(fā)部組織加盟評審委員會，評審委員會對以上指標(biāo)進(jìn)行評分，并依據(jù)評結(jié)果對該加盟商進(jìn)行綜合評估，最后討論得出最終結(jié)果。

評審?fù)ㄟ^的，結(jié)果發(fā)回開發(fā)部，由開發(fā)部與加盟商簽定加盟相關(guān)合同；評審未通過的，需整改的明確整改理由，由開發(fā)部指導(dǎo)加盟商整改；被否決的，明確否決理由，由開發(fā)人員通知加盟商。

信息瀏覽評審委員會討論委員評分計(jì)算評審結(jié)果通知加盟商第四節(jié)加盟商評價委員會第十一條人員組成：

開發(fā)管理部、研發(fā)部、人力資源部、投資部、營運(yùn)部第十二條責(zé)任劃分開發(fā)部門：

負(fù)責(zé)評審的發(fā)起，負(fù)責(zé)加盟商協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)加盟商整改，負(fù)責(zé)與加盟商簽定合同，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)加盟商與營建、營運(yùn)部門關(guān)系。

研發(fā)部門：

負(fù)責(zé)組織加盟商評審組織及評審工作。

人力資源部門：

依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)對加盟商進(jìn)行評審。

投資部門：

依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)對加盟商進(jìn)行評審。

營運(yùn)部門：

依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)對加盟商進(jìn)行評審。

第五節(jié)加盟評分結(jié)果的使用第十三條加盟商評審結(jié)果包括兩種形式：

1、通過評審2、未通過評審。

第十四條通過評審的加盟申請者可以進(jìn)行下一步，組織材料進(jìn)行選址評審。

第十五條未通過評審的加盟申請者，通知加盟申請者評審結(jié)果，將加盟申請者檔案歸檔，結(jié)束該加盟招募項(xiàng)目。

第六節(jié)加盟商評分指標(biāo)體系修正第十六條由于該評價指標(biāo)體系缺少可借鑒的評價方法，并且缺少原始數(shù)據(jù)，難以進(jìn)行有效分析，因此在應(yīng)注重數(shù)據(jù)收集，力求經(jīng)過幾年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，總結(jié)出一套科學(xué)有效的指標(biāo)體系和權(quán)重取值表，使考核評價更科學(xué)。

第十七條每年組織各部門對加盟商評分體系進(jìn)行一次修正。

第十八條通過評審的加盟商開店過程中的成功失敗經(jīng)驗(yàn)，對加盟商評分指標(biāo)體系進(jìn)行修正。

第十九條修正中可增加新的指標(biāo)、去除舊的指標(biāo)、或?qū)⒅笜?biāo)的重要性排序進(jìn)行調(diào)整。

第七節(jié)加盟商評分表加盟企業(yè)名稱負(fù)責(zé)人姓名評價指標(biāo)指標(biāo)得分評分原因綜合評分知識素質(zhì)學(xué)歷專業(yè)心理素質(zhì)心理壓力承受能力計(jì)劃管理能力組織管理能力人際交往能力決策能力個性傾向從業(yè)經(jīng)驗(yàn)決策人（法人或管理者）工作經(jīng)歷決策人（法人或管理者）的年齡社會關(guān)系家庭情況工作年限工作業(yè)績、失敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)資產(chǎn)指標(biāo)資產(chǎn)總額資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)投資行業(yè)及行業(yè)平均利潤率現(xiàn)金流量有無突發(fā)性投資風(fēng)險資產(chǎn)性質(zhì)（國有、個人、有限公司）等潛力指標(biāo)可用人力資源情況資金融通能力政府支持可能風(fēng)險分析房屋租賃期限或所有權(quán)投資行業(yè)風(fēng)險程度其他第二十條加盟商評分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)名稱評分A（100－90分）評分B（90－80）評分C（80－60）評分D（60分以下）學(xué)歷專業(yè)心理壓力承受能力計(jì)劃管理能力組織管理能力人際交往能力決策能力個性傾向決策人（法人或管理者）工作經(jīng)歷決策人（法人或管理者）的年齡社會關(guān)系家庭情況工作年限工作業(yè)績、失敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)資產(chǎn)總額資產(chǎn)負(fù)