SA13216943李泉文獻(xiàn)綜述

設(shè)施布置問題——基于工業(yè)廠區(qū)規(guī)劃布置研究SA13216943李泉設(shè)施布置研究領(lǐng)域的前沿專家及其代表作所以選擇這些文章是由于其被引次數(shù)和頻率比較高，而且都是發(fā)表在重要期刊上的，且作者在這一領(lǐng)域有很大的影響力。[1]齊二石主編.物流工程[M].天津大學(xué)出版社,2001[2]張曉萍等編著.現(xiàn)代生產(chǎn)物流及仿真[M].清華大學(xué)出版社,1998[3]陳國權(quán)著.制造業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)方式與管理模式[M].科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社,1998[4](美)繆瑟(Muther,R.),(美)海爾斯(Hales,L.)著,文鎮(zhèn)澤等譯.系統(tǒng)化工業(yè)設(shè)施規(guī)劃[M].機(jī)械工業(yè)出版社,1991劉啟芳,周剛.設(shè)施布置理論的應(yīng)用[J].工程機(jī)械.2006(02)[4]劉旺盛,蘭培真.系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)——SLP法的改進(jìn)研究[J].物流技術(shù).2006(10)劉光富,陳曉莉.系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)在生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化中的應(yīng)用[J].工業(yè)工程與管理.2008(03)琚科昌,王轉(zhuǎn).基于SLP的流程型制造企業(yè)物流設(shè)施布局分析方法及應(yīng)用[J].物流技術(shù).2006(10)王家善等編.設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)[M].機(jī)械工業(yè)出版社,1995劉偉,周煒.某不銹鋼管生產(chǎn)車間設(shè)施布局優(yōu)化設(shè)計(jì)[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā).2009(01)軒華.基于SLP的企業(yè)物流設(shè)施布置設(shè)計(jì)方法研究[J].商場現(xiàn)代化.2008(12張畢西,周艷,劉鑫.離散生產(chǎn)系統(tǒng)車間設(shè)施布置優(yōu)化[J].工業(yè)工程.2004(02)齊二石,田青,宋寧華.物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)方法綜述[J].天津大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).2003(03)趙景華.工廠設(shè)施布置的原則及方法[J].物流技術(shù).1995(02)15.Constructionofacomputer-simulatedmixedrealityenvironmentforvirtualfactorylayoutplanning作者:Lee,Jonghwan;Han,Soonhung;Yang,JeongsamCOMPUTERSININDUSTRY卷:62期:1頁:86-98出版年:JAN2011MedhaBhadkamkar.Improvingstorageperformancethroughlayoutoptimizations.[M].FloridaInternationalUniversity,2009二、文獻(xiàn)管理軟件使用心得在導(dǎo)入中文文獻(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上，Endnote對中文期刊參考文獻(xiàn)格式不能很好的支持并且對國標(biāo)也不能正確理解。Endnote是國外軟件，主要針對英文作者，因此我們在檢索英文文獻(xiàn)時(shí)比較好用，還可以用五角星對文獻(xiàn)進(jìn)行標(biāo)注。NoteExpress和NoteFirst可以很好的支持中文文獻(xiàn)。NoteExpress可以很好地支持中文文獻(xiàn)信息和幾大常用中文數(shù)據(jù)庫，NoteExpress還提供了文獻(xiàn)信息統(tǒng)計(jì)分析、標(biāo)簽、筆記、附件的添加等功能，便于科研人員對論文的深入分析和應(yīng)用。但NoteExpress在對國標(biāo)的細(xì)節(jié)處理上依舊存在問題，比如無法自動(dòng)區(qū)別英文文獻(xiàn)中的作者是中文作者的漢語拼音，也不支持中英文雙語的參考文獻(xiàn)自動(dòng)形成。NoteExpress和Endnote可以設(shè)置查重的規(guī)則，便于用戶處理更加復(fù)雜的情況。NoteFirst推出的相對比較晚，所提供的期刊樣式還有待完善，但它全面支持國標(biāo)并且支持雙語參考文獻(xiàn)自動(dòng)形成比較適用中文科技期刊的作者。我個(gè)人是將Endnote和NoteExpress結(jié)合使用。一、前言工業(yè)廠區(qū)建設(shè)在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的歷史時(shí)期承擔(dān)著不容置疑的重要作用，工業(yè)廠區(qū)必須按照科學(xué)合理的規(guī)劃來建設(shè)。隨著工業(yè)用地的迅速擴(kuò)張，其與土地資源、生態(tài)環(huán)境的矛盾，日趨突出，因而，工業(yè)廠區(qū)在規(guī)劃時(shí)應(yīng)堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先的原則，以保證自然生態(tài)的平衡。工業(yè)廠房與人民的生產(chǎn)與生活、城市的建設(shè)與發(fā)展、國家的興旺與強(qiáng)大有著密不可分的聯(lián)系，工業(yè)廠房的設(shè)計(jì)應(yīng)滿足一些基本要求。工業(yè)正從勞動(dòng)力密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化，現(xiàn)代廠房發(fā)展迅猛，通過對種種表現(xiàn)的判斷，我們可以看到工業(yè)廠房已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化，并呈現(xiàn)出明晰的發(fā)展趨勢[1]。由于時(shí)代的發(fā)展、科技的進(jìn)步，促進(jìn)了學(xué)科的不斷增加和學(xué)科的不斷細(xì)化，造就了傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)不斷升級換代，新型工業(yè)不斷涌現(xiàn)，新工藝、新概念、新要求對廠區(qū)規(guī)劃傳統(tǒng)觀念提出了新的挑戰(zhàn)，社會(huì)需要新型的工業(yè)廠區(qū)，但我國目前廠區(qū)規(guī)劃普遍存在形式單一，內(nèi)容單調(diào)，工業(yè)建筑缺乏個(gè)性化設(shè)計(jì)的諸多問題[2]。二、問題的提出規(guī)劃對每個(gè)廠區(qū)來講都是件大事，規(guī)劃即能描繪反映現(xiàn)實(shí)，又能給未來發(fā)展預(yù)留空間；不僅是工廠建設(shè)所依據(jù)的藍(lán)圖，也是整個(gè)企業(yè)的縮影；既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展全盤構(gòu)思的體現(xiàn)，又反映了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想。有了科學(xué)合理的規(guī)劃，工廠就可以按照規(guī)劃來建設(shè)，避免混亂而不合理的建筑定位，整體布局形成理性、有機(jī)的統(tǒng)一體，給人以清晰明快、有條不紊的印象，從而實(shí)現(xiàn)合理布局、科學(xué)有序、條塊分明、近遠(yuǎn)結(jié)合的建設(shè)目標(biāo)[3]。規(guī)劃顧及現(xiàn)實(shí)與發(fā)展，考慮到遠(yuǎn)景建設(shè)的需要，在廠區(qū)平面上進(jìn)行科學(xué)合理的布局，使各建筑單體比例和諧、軸線合適，從而使工廠的建設(shè)和發(fā)展步入理性軌道。廠區(qū)規(guī)劃的必要性不在于規(guī)模的大小，無論大廠區(qū)小廠區(qū)都應(yīng)該有廠區(qū)規(guī)劃，大廠區(qū)有大廠區(qū)的規(guī)劃，小廠區(qū)有小廠區(qū)的規(guī)劃。合理規(guī)劃不僅對初期建設(shè)投資及續(xù)建資金的準(zhǔn)備與投入具有明顯節(jié)約作用，也對樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)產(chǎn)品可信度大有益處[4]。工業(yè)廠區(qū)布置目標(biāo)是必須具備可行性、安全性，必須符合經(jīng)濟(jì)要求，具備可調(diào)整性。工業(yè)設(shè)施布置應(yīng)回答的四個(gè)相關(guān)問題：企業(yè)應(yīng)該包括哪些物質(zhì)設(shè)施？每種物質(zhì)設(shè)施的數(shù)量應(yīng)該是多少？每種物質(zhì)設(shè)施應(yīng)該布置多大的空間？每種物質(zhì)設(shè)施應(yīng)該布置在哪里？如圖，國內(nèi)天津大學(xué)與上海交通大學(xué)發(fā)表相關(guān)文獻(xiàn)較多，代表國內(nèi)較高水平，別介紹設(shè)施布置與設(shè)施規(guī)劃，SLP的相關(guān)文獻(xiàn)較多。另合肥工業(yè)大學(xué)對設(shè)施布置研究也較為深入。三、工業(yè)設(shè)施規(guī)劃布置的原因內(nèi)容與意義1.工廠布置的原因新建企業(yè)需要進(jìn)行工廠布置。老企業(yè)隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代，品種產(chǎn)量的變化，新技術(shù)新工藝的應(yīng)用，都需要對原有生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)原有的平面布置[5]。（1）新建與擴(kuò)建企業(yè)。一旦選定了廠址，就需要進(jìn)行全面的工廠布置。（2）產(chǎn)品需求的變化。當(dāng)產(chǎn)品需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)能力時(shí)，就需要新建或擴(kuò)建廠房。而產(chǎn)品需求量發(fā)生較小變化時(shí)，會(huì)使得原有生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象，因此需要對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整。（3）產(chǎn)品的更新與新產(chǎn)品開發(fā)。新產(chǎn)品投入生產(chǎn)后，原有生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡被打破，而且新產(chǎn)品往往要求新的設(shè)備或新的生產(chǎn)線，因此需要對原有布置重新做出調(diào)整。（4）新技術(shù)新工藝的引入。新技術(shù)新工藝的引入往往改變原有的生產(chǎn)工藝，進(jìn)而影響物流系統(tǒng)工作狀態(tài)，此時(shí)需要對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)乃至重新布置。（5）生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)。物流系統(tǒng)顯著不合理，也有必要進(jìn)行布局的平面布置。此外，還有許多諸如安全因素、環(huán)境因素等都可能要求對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行重新布置[6]。2.工廠布置的內(nèi)容及類型根據(jù)工廠的廠址和廠區(qū)地形等條件需要布置的內(nèi)容有：工廠總平面布置車間平面布置車間總體布置設(shè)備（工作地）布置工廠布置的基本類型有：定位（固定式）布置是，指產(chǎn)品由于體積或重量龐大停留在一個(gè)地方，從而需要生產(chǎn)設(shè)備移到要加工的產(chǎn)品處，而不是將產(chǎn)品移到設(shè)備處的布局方式，飛機(jī)制造廠、造船廠、建筑工地等都是這種布置方式的實(shí)例產(chǎn)品布置（裝配線布置），指一種根據(jù)產(chǎn)品制造的步驟來安排設(shè)備或工作過程的布局方式，產(chǎn)品流程是一條從原料投入到成品完工為止的連續(xù)線，固定制造某種部件或某種產(chǎn)品的封閉車間，基設(shè)備，人員按加工或裝配的工藝過程順序布置，形成一定的生產(chǎn)線，適用少品種，大批量的生產(chǎn)方式。工藝過程布置（機(jī)群布置或功能布置），指一種將相似的設(shè)備或功能放在一起的生產(chǎn)布局方式，比如按車床組、磨床組等區(qū)分，被加工的零件，根據(jù)預(yù)先設(shè)定好的流程順序，從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到別一個(gè)地方，每項(xiàng)操作都是由適當(dāng)?shù)臋C(jī)器來完成，它適用于多品種小批量的生產(chǎn)方式，超市、醫(yī)院是采用工藝布置的典型。成組技術(shù)布置（Grouplayout），它是將不同的機(jī)器組成加工中心（工作單元）來對形狀與工藝相似的零件進(jìn)行加工。成組技術(shù)布置與工藝布置的相似點(diǎn)是加工中心完成特定的工藝過程，適用于中小批量生產(chǎn)。3.研究意義合理的平面布置能夠充分發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力。若一個(gè)不合理的平面布局投入使用就需要經(jīng)常改建和調(diào)整，會(huì)給生產(chǎn)造成混亂，阻礙生產(chǎn)效率的提高，因而增加生產(chǎn)成本[7]。最佳的生產(chǎn)系統(tǒng)布局可以取得以下效果：（1）縮短流程時(shí)間。由于各臺生產(chǎn)設(shè)備保持有機(jī)聯(lián)系的布置，可以減少浪費(fèi)與不合理，便于提高生產(chǎn)率。（2）減少在制品。由于物流均衡，減少了生產(chǎn)線上的在制品停留時(shí)間，減少了生產(chǎn)中間的庫存。（3）提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率。由于生產(chǎn)設(shè)備能力和負(fù)荷均衡，便于提高設(shè)備利用率。（4）減少搬運(yùn)作業(yè)量。減少生產(chǎn)線上在制品數(shù)量、停留時(shí)間及搬運(yùn)交叉現(xiàn)象，可以減少搬運(yùn)作業(yè)量，并能確保安全。（5）提高生產(chǎn)柔性。對于多品種小批量生產(chǎn)，采用適當(dāng)?shù)脑O(shè)備布置形式，生產(chǎn)線易于擴(kuò)大與補(bǔ)充，具有一定的柔性[8]。（6）符合工藝過程的要求。盡量使生產(chǎn)對象流動(dòng)順暢，避免工序間的往返交錯(cuò)，使設(shè)備投資最小，生產(chǎn)周期最短。（7）最有效利用空間，要使場地利用達(dá)到適當(dāng)?shù)慕ㄖ嫉叵禂?shù)，使建筑物內(nèi)部設(shè)備的占用空間和單位制品的占有空間最小。（8）為職工提供方便、安全、，舒適的作業(yè)環(huán)境，使之合乎生理、心理的要求，為提高生產(chǎn)效率和保證職工身心健康創(chuàng)造條件。五、新廠區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方法及內(nèi)容在制造業(yè)中，工廠布局設(shè)計(jì)主要是確定工廠的生產(chǎn)部門、輔助服務(wù)部門和管理部門的位置[9]。合理和有效的工廠布置對提高企業(yè)的生產(chǎn)效益、降低成本起著重要的作用。最具代表性的工廠布局設(shè)計(jì)方法是R·繆瑟（R·Muther）提出的“系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）”法，該方法提出了作業(yè)單位相互關(guān)系密級表示法，使布置設(shè)計(jì)由定性階段發(fā)展到定量階段。在繆瑟提出的系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）中，正是把產(chǎn)品P、產(chǎn)量Q、生產(chǎn)路線R、輔助服務(wù)部門S及生產(chǎn)時(shí)間安排T作為給定的基本要素（原始資料），作為布置設(shè)計(jì)工作的基本出發(fā)點(diǎn)[10]。系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）一般經(jīng)過以下步驟：（1）準(zhǔn)備原始資料。（2）物流分析與作業(yè)單位相互關(guān)系分析。（3）繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖。（4）作業(yè)單位占地面積計(jì)算。（5）繪制作業(yè)單位面積相關(guān)圖。（6）修正。（7）方案評價(jià)與擇優(yōu)。四、設(shè)施規(guī)劃的原則與目標(biāo)1.一般設(shè)施布局的基本原則設(shè)施布局的好壞直接影響到整個(gè)系統(tǒng)的物流、信息流、效率、成本和安全等方面,并反映一個(gè)組織的工作量,顧客印象和企業(yè)形象等內(nèi)涵。優(yōu)劣不同的設(shè)施布局,在施工費(fèi)用上相差無幾,甚至差的布局花費(fèi)更多,但對生產(chǎn)營運(yùn)的影響卻有很大的不同[11]?？偟恼f來,設(shè)施布局設(shè)計(jì)要遵守這樣的一些基本原則:(1)整體綜合原則。設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)將對設(shè)施布局有影響的所有因素都考慮進(jìn)去,以達(dá)到優(yōu)化的方案。(2)移動(dòng)距離最小原則。產(chǎn)品搬運(yùn)距離的大小,不僅反映搬運(yùn)費(fèi)用的高低,也反映物流流動(dòng)的順暢程度,因此,應(yīng)按搬運(yùn)距離最小原則選擇最佳方案。(3)流動(dòng)性原則。良好的設(shè)施布局應(yīng)使在制品在生產(chǎn)過程中流動(dòng)順暢,消除無謂停滯,力求生產(chǎn)流程連續(xù)化。(4)空間利用原則。無論是生產(chǎn)區(qū)域或存儲(chǔ)區(qū)的空間安排,都力求充分有效地利用空間。(5)柔性原則。在進(jìn)行設(shè)施規(guī)劃布局前,應(yīng)考慮各種因素變化可能帶來的布局變更,以便于以后的擴(kuò)展和調(diào)整。(6)安全舒適原則。應(yīng)考慮使得作業(yè)人員有安全感,并感到方便、舒適[12]。（7）要滿足防火，防爆振和防噪音。（8）利用氣候等自然條件2.設(shè)施規(guī)劃的目標(biāo)一個(gè)設(shè)施是一個(gè)有機(jī)的整體，由相互關(guān)聯(lián)的子系統(tǒng)組成，因此必須以設(shè)施系統(tǒng)自身的目標(biāo)作為整個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)活動(dòng)的中心[13]。設(shè)施規(guī)劃總的目標(biāo)是使人力、財(cái)力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最經(jīng)濟(jì)、最有效的配置和安排，既要確保規(guī)劃的企業(yè)能以最小的投入獲取最大的效益[14]。不論是新設(shè)施的規(guī)劃還是舊設(shè)施的再規(guī)劃，典型目標(biāo)是：（1）簡化加工過程，縮短生產(chǎn)周期，生產(chǎn)流程的均衡性好。（2）有效地利用設(shè)備、空間、能源和人力資源。（3）搬運(yùn)的最佳化。（4）對布置變更的應(yīng)對能力強(qiáng)。（5）力求投資最低，生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性好。（6）保護(hù)環(huán)境，為職工提供方便、舒適、安全和符合職業(yè)衛(wèi)生的條件[15]。上述目標(biāo)互相之間往往存在沖突，必須要用恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo)對每一個(gè)方案進(jìn)行綜合評價(jià)，達(dá)到總體目標(biāo)的最優(yōu)化。六、參考文獻(xiàn)[1]楊旭，曾有財(cái).工業(yè)廠區(qū)規(guī)劃與工業(yè)廠房設(shè)計(jì)體會(huì)

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