2024年酒店財務(wù)個人工作總結(jié)（3篇）

第4頁共4頁2024年酒店財務(wù)個人工作總結(jié)在過去的一年中，我們的財務(wù)管理致力于為經(jīng)營管理提供堅實的基礎(chǔ)。主要工作涵蓋了以下幾個核心領(lǐng)域：一、會計基礎(chǔ)工作我們嚴(yán)格遵守財務(wù)規(guī)定，確保會計工作在單位運營中發(fā)揮指導(dǎo)作用。我們制定了詳實的財務(wù)工作計劃，強化會計基礎(chǔ)工作。年初以來，我們結(jié)合會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)和集團計劃，將會計核算和檔案管理等關(guān)鍵任務(wù)納入工作日程。每月，我們都會組織部門人員對會計憑證進行裝訂歸檔，確保按時完成憑證管理。二、會計管理1.資產(chǎn)管理：在遵循會計制度和集團政策的基礎(chǔ)上，我們嚴(yán)謹(jǐn)管理資產(chǎn)，設(shè)立專門的資產(chǎn)賬簿，對未登記的資產(chǎn)進行備查，各部門建立資產(chǎn)卡片，責(zé)任到人。我們嚴(yán)格執(zhí)行每月的資產(chǎn)盤點，確保在員工離職時，其管理的資產(chǎn)得到妥善審核。2.債權(quán)債務(wù)管理：我們定期催收營銷部的應(yīng)收款，確保酒店債權(quán)債務(wù)的清晰。3.監(jiān)督職能：我們加大監(jiān)控力度，從前臺收銀到財務(wù)審批，每個環(huán)節(jié)都實施內(nèi)部監(jiān)控。我們監(jiān)督采購價格，嚴(yán)格執(zhí)行定價制度，并對供應(yīng)商價格進行嚴(yán)格控制。同時，我們加強了客房部的成本控制，提高回收物品的管理。三、協(xié)調(diào)工作1.對內(nèi)：我們協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)控制成本，編制費用預(yù)算，督促各部門節(jié)約費用。我們還對收銀員進行教育，支持經(jīng)營部門的工作。2.對外：我們密切關(guān)注稅收法規(guī)，主動咨詢解決稅務(wù)問題。我們按時完成納稅申報，解決與集團的溝通問題。3.我們積極參與集團的會議和檢查，做好解釋和管理工作，確保收據(jù)和發(fā)票的合規(guī)管理。在新的一年，____，我們將以全新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我們將按照三星標(biāo)準(zhǔn)，以“全力支持前勤服務(wù)，保障酒店正常運營”為宗旨，團結(jié)一致，為酒店的未來發(fā)展貢獻力量。財務(wù)部將：1.制定和執(zhí)行____財務(wù)預(yù)算計劃，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。2.完成____財務(wù)決算工作，提供高質(zhì)量的會計報表。3.組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則，提升業(yè)務(wù)能力。4.深化財務(wù)部的量化管理工作，優(yōu)化收入、費用和經(jīng)營計劃。我們期待在____，通過我們的專業(yè)努力，為酒店的繁榮和成功做出更大的貢獻。2024年酒店財務(wù)個人工作總結(jié)（二）回顧過去一年的財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店高層的直接領(lǐng)導(dǎo)以及集團財務(wù)資產(chǎn)管理部門的悉心指導(dǎo)下，始終秉持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，嚴(yán)格遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，依據(jù)集團財務(wù)資產(chǎn)管理處的要求，實事求是，嚴(yán)于律己，圓滿達成了____酒店的財務(wù)核算任務(wù)及各項經(jīng)營指標(biāo)的順利實現(xiàn)。我們積極有效地為酒店的正常運營提供了堅實的數(shù)據(jù)支持，促進了經(jīng)營活動的順利完成，并為經(jīng)營管理提供了有力依據(jù)。具體成果體現(xiàn)在以下幾個方面：一、會計基礎(chǔ)工作方面為確保財務(wù)核算在單位各項工作中發(fā)揮正確的指導(dǎo)作用，我們在遵循財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格履行財務(wù)工作要求，充分展現(xiàn)會計工作的重要性。通過總結(jié)各方面工作的特點，我們制定了詳細(xì)的財務(wù)計劃，并扎實做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。年初以來，我們將會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)與集團下達的各項計劃、制度緊密結(jié)合，真實有效地將會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎(chǔ)工作納入重要工作日程，并依據(jù)每月工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。我們嚴(yán)格按照會計基礎(chǔ)工作達標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類賬簿及臺賬，部門內(nèi)部及部門之間及時進行對賬，確保賬賬相符、賬實相符。二、會計管理方面1.資產(chǎn)管理：我們在遵循會計制度要求進行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地執(zhí)行集團的各項制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團財務(wù)資產(chǎn)管理處下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。我們認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對賬外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片，健全在用資產(chǎn)臺賬，并將責(zé)任落實到個人。我們堅持每月盤點制度，在人員辦理離職手續(xù)時，認(rèn)真審核其所管理的資產(chǎn)，確保萬無一失。2.債權(quán)債務(wù)管理：我們對酒店的債權(quán)債務(wù)進行認(rèn)真清理，每月及時督促營銷部收回各項應(yīng)收款項。3.監(jiān)督職能：我們加大監(jiān)控力度，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。(2)對日常采購價格進行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價制度（菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮），酒水及物料購入均采取簽訂合同的方式議定價格。我們對供應(yīng)商的進貨價格進行嚴(yán)格把控，同時加強采購的審批報賬環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時掌握和掌控購進物品的質(zhì)量與價格，及時了解市場情況及動態(tài)。(3)加強客房部成本控制：要求客房部加強對客用物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺賬。(4)資金管理：財務(wù)部嚴(yán)格遵守集團財務(wù)規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤。現(xiàn)金收支嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，確保現(xiàn)金管理無差錯。三、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面1.對內(nèi)：我們協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費用開支，編制費用預(yù)算，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從點滴做起，節(jié)約費用開支；合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率等各項經(jīng)營指標(biāo)，及時準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)。我們對本部門所屬的收銀員進行認(rèn)真培訓(xùn)，督促其積極配合經(jīng)營部門的工作。2.對外：我們及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題；及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與集團財務(wù)資產(chǎn)管理處溝通并解決。2024年酒店財務(wù)個人工作總結(jié)（三）為經(jīng)營管理和決策提供了可靠支持。主要體現(xiàn)在以下幾個領(lǐng)域：一、會計基礎(chǔ)工作我們嚴(yán)格遵守財務(wù)規(guī)定，確保會計工作在單位運營中發(fā)揮指導(dǎo)作用。我們制定詳實的財務(wù)工作計劃，強化會計基礎(chǔ)工作，年初以來，結(jié)合會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)和集團計劃，我們切實將會計核算、檔案管理等關(guān)鍵工作納入重要日程，并按月組織部門人員裝訂歸檔會計憑證，按時完成裝訂任務(wù)。我們嚴(yán)格遵循會計基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真登記各類賬簿和臺賬，確保部門內(nèi)部、部門間賬賬相符、賬實相符。二、會計管理1.資產(chǎn)管理：在遵循會計制度和集團資產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上，我們有序管理資產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)調(diào)撥程序，設(shè)立整體資產(chǎn)賬簿，對未登記資產(chǎn)進行備查，各部門建立資產(chǎn)管理卡片，完善在用資產(chǎn)臺賬，責(zé)任落實到個人。我們嚴(yán)格執(zhí)行每月盤點制度，對離職人員經(jīng)營的資產(chǎn)進行嚴(yán)格審核，確保無遺漏。2.債權(quán)債務(wù)管理：我們定期清理酒店債權(quán)債務(wù)，及時催收營銷部的應(yīng)收款項。3.監(jiān)督職能：我們加大監(jiān)控力度，具體表現(xiàn)在：(1)從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)都實施內(nèi)部監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。(2)我們監(jiān)督日常采購價格，制定原材料采購和定價制度，嚴(yán)格控制供應(yīng)商價格，同時加強采購審批和程序管理，確保物品質(zhì)量和價格的控制。(3)強化客房部成本控制，要求加強回收物品和客房酒水管理，未使用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺賬。4.貨幣資金管理：財務(wù)部嚴(yán)格遵守集團財務(wù)規(guī)定，會計人員定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤，日審對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤，確?，F(xiàn)金管理無誤。三、協(xié)調(diào)工作1.對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)控制成本費用，編制費用預(yù)算，設(shè)定費用使用上限，督促各部門節(jié)約費用。同時，教育和督促收銀員配合經(jīng)營部門工作。2.對外：密切關(guān)注稅收和法規(guī)動態(tài)，主動咨詢解決稅收疑難問題。3.按時完成納稅申報，解決與集團財資管理處的溝通問題，及時處理固定資產(chǎn)和往來的清理工作。4.積極參與集團會議和聯(lián)合檢查，做好解釋工作，確保財務(wù)合規(guī)。5.登記收據(jù)和發(fā)票的領(lǐng)、用、存，嚴(yán)格復(fù)核管理。6.參加會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地服務(wù)企業(yè)。四、下半年規(guī)劃____年對酒店至關(guān)重要，我們將以嶄新的姿態(tài)迎接下半年的挑戰(zhàn)。在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我們將按照三星標(biāo)準(zhǔn)，以“全力支持前勤服務(wù)，確保酒店正常運轉(zhuǎn)”為宗旨，團結(jié)協(xié)作，為酒店的未來發(fā)展貢獻力量。財務(wù)部下半年將：1.精心編制_