生產(chǎn)過(guò)程交接班管理制度

XXX有限公司資料來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)整理，更多高質(zhì)量文檔請(qǐng)聯(lián)系。生產(chǎn)過(guò)程交接班管理制度1．目的為確保公司生產(chǎn)線的正常運(yùn)行，規(guī)范各生產(chǎn)班組在生產(chǎn)過(guò)程中的交接班行為，特制定本制度。2.適用范圍公司各生產(chǎn)班組和從業(yè)人員。3.職責(zé)3.1公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本制度的編制、審核、修訂，公司主管安全生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)本制度審批。3.2安委會(huì)負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行情況的檢查。3.3公司各生產(chǎn)班組班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫(xiě)交接班記錄。4.工作程序4.1對(duì)生產(chǎn)班組要求4.1.1建立、健全設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任制。4.1.2設(shè)備維護(hù)應(yīng)實(shí)行專(zhuān)機(jī)負(fù)責(zé)制或包機(jī)制，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門(mén)、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)，并及時(shí)做好設(shè)備防凍、防凝、保溫、防腐、堵漏等工作。4.2對(duì)設(shè)備操作人員要求4.2.1必須通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)對(duì)其所在使用的設(shè)備做到“應(yīng)知”、應(yīng)會(huì)”，對(duì)特殊工種須經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)考試合格后，方可上崗操作。4.2.2嚴(yán)格遵守設(shè)備操作程序、使用維護(hù)規(guī)程，做到啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)中反復(fù)檢查，運(yùn)行中搞好調(diào)整，停車(chē)后妥善處理。認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。4.2.3必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時(shí)按巡回檢查路線對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，主動(dòng)消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄，缺陷記錄及操作記錄。4.2.4認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，搞好設(shè)備潤(rùn)滑，堅(jiān)持做到“五定三級(jí)過(guò)濾”。4.2.5嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制，對(duì)備用設(shè)備要定時(shí)盤(pán)車(chē)，做到隨時(shí)可開(kāi)動(dòng)投用。做好防凍、清潔和防腐工作，對(duì)本崗位閑置設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)、保養(yǎng)。4.2.6保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤(pán)、油漆完整，地面清潔，加強(qiáng)靜密封點(diǎn)管理，消除跑、冒、漏、滴，努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。4.2.7發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反映，在緊急情況下，應(yīng)按有關(guān)規(guī)程采取果斷措施或立即停車(chē)，并上報(bào)總控室及有關(guān)崗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目開(kāi)車(chē)。4.3對(duì)維修人員的要求4.3.1定時(shí)上崗檢查和維護(hù)，主動(dòng)向操作運(yùn)行人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，做好記錄。4.3.2發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，不能立即消除的要詳細(xì)記錄，及時(shí)上報(bào)，并結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。4.3.3對(duì)設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢，狀態(tài)監(jiān)測(cè)，延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行周期，不斷提高維修水平。4.4生產(chǎn)班組交接班制度4.4.1交工藝當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。4.4.2交設(shè)備當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真工作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。4.4.3交衛(wèi)生當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、機(jī)泵倉(cāng)(房)、辦公室的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。4.4.4交工具交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。4.4.5交記錄交接班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向上級(jí)反映。4.5“十交：”a)交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況b)交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況c)交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況d)交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損情況e)交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作f)交原始記錄是否正確完整g)交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題h)交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)j）交跑冒漏情況k)交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況4.6“五不交”:a)生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交b)設(shè)備或工藝有問(wèn)題，搞不清楚不交c)崗位衛(wèi)生未搞好不交d)記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交e)車(chē)間指定本班的任務(wù)未完成不交4.7交接班記錄的內(nèi)容由班組長(zhǎng)或崗位負(fù)責(zé)人填寫(xiě)交接班曰記，其內(nèi)容為：a)接班情況b)本班工作，其中包括本班的出勤及好人好事，生產(chǎn)