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第1頁共1頁2024年全國安全生產(chǎn)月活動總結(jié)參考模板一、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,確保各項目積極響應(yīng)各項目在接收到文件通知后,均表現(xiàn)出高度重視,并立即行動,成立了以項目經(jīng)理為組長的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。該小組建立了完善的監(jiān)督、監(jiān)管體系,明確了各層級職責(zé),并通過層層分解、逐級落實的方式,確?;顒拥挠行嵤?。二、廣泛宣傳,營造濃厚的“安全生產(chǎn)月”活動氛圍為確?!鞍踩a(chǎn)月”活動的順利進(jìn)行,各項目均如期召開了動員會。通過張貼標(biāo)語、懸掛橫幅等多種方式,進(jìn)行廣泛宣傳。同時,在班前交底會、安全例會等場合進(jìn)行深入的宣貫,使項目部所有員工從思想上深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。這種宣傳不僅增強了員工的安全意識,而且將安全生產(chǎn)的理念融入到了日常工作中,形成了人人關(guān)心安全、安全關(guān)系人人的良好氛圍,有效激發(fā)了全體員工自覺參與“安全生產(chǎn)月”活動的熱情。三、多措并舉,推動“安全生產(chǎn)月”活動深入開展在活動期間,各項目采取了多項措施,以確?;顒拥脑鷮嶉_展。其中,開展施工現(xiàn)場安全隱患排查活動是一項重要舉措。通過認(rèn)真組織安全隱患排查,并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時整改,有效筑固了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),起到了安全預(yù)防與隱患治理的顯著效果。2024年全國安全生產(chǎn)月活動總結(jié)參考模板(二)為全面實現(xiàn)安全質(zhì)量升級,切實達(dá)成“精品工程”的工作目標(biāo),并保障二季度安全生產(chǎn)無虞,根據(jù)統(tǒng)一部署,本公司深入開展了為期一個月的“安全生產(chǎn)月”活動?;顒娱_展以來,成效顯著,現(xiàn)將活動總結(jié)如下:一、本公司及時召集工長及以上管理人員,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)并學(xué)習(xí)礦會議精神,同時強調(diào)各級管理人員需強化安全意識,明確安全責(zé)任,確保安全生產(chǎn)工作得到有力執(zhí)行。二、組織召開公司車間主任及以上管理人員會議,研究制定了詳細(xì)的“安全生產(chǎn)月”活動規(guī)劃,并成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。各車間亦迅速召開職工大會,傳達(dá)礦會議精神及安全生產(chǎn)月活動要求,要求全體職工認(rèn)清當(dāng)前安全形勢,結(jié)合崗位實際,積極參與安全生產(chǎn)月活動。三、本公司組織開展了“三違”治理大討論活動,設(shè)立活動園地,張貼學(xué)習(xí)資料及職工優(yōu)秀體會。各車間根據(jù)實際情況,制定大討論活動計劃,并認(rèn)真組織座談討論。活動結(jié)束后,組織全體干部職工撰寫討論總結(jié)。四、本公司加強了安全、質(zhì)量檢查工作。活動領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對各車間進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題立即進(jìn)行整改。在驗收工作中,各級管理人員及驗收員深入設(shè)備修理全過程,對每個環(huán)節(jié)、每道工序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,確保設(shè)備檢修流程符合標(biāo)準(zhǔn),從而有效防止低標(biāo)準(zhǔn)工程和不合格品出廠。本月共發(fā)現(xiàn)檢修質(zhì)量問題4處,并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處罰,有力推動了設(shè)備檢修質(zhì)量管理工作。五、本公司加大了安全隱患排查和整治力度。公司堅持每旬一次、車間堅持每周一次的安全隱患排查,對排查出的安全隱患明確整改責(zé)任人,并詳細(xì)記錄。本月共排查各類安全隱患5條,并已全部完成整改。六、本公司嚴(yán)格按照礦要求,組織職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。通過每周一、三、五的安全學(xué)習(xí)、每日一題及安全技能考試等多種形式,不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)知識水平,增強職工的保安意識。同時,利用黑板報、宣傳欄及廣播電視等媒介,大力營造保安全、促質(zhì)量的氛圍。七、本公司加大了現(xiàn)場管理力度。本月要求各級管理人員深入現(xiàn)場、分片包管、明確責(zé)任,逐步形成公司保車間、車間保班組、班組保薄弱人員的“三級包?!睓C制。八、本公司繼續(xù)深入開
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