財務(wù)獎勵申請報告

內(nèi)容可根據(jù)自己的需求進行編輯。內(nèi)容可根據(jù)自己的需求進行編輯。申請獎勵報告公司領(lǐng)導(dǎo)：年財務(wù)部緊緊圍繞長力公司年度經(jīng)營目標，嚴格遵守國家財經(jīng)法規(guī)，加強會計核算與財務(wù)管理，持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮了財務(wù)工作的作用，下面是年一些主要工作：資金管理方面：、完善和補充了資金支付管理辦法，有效降低融資成本，最大限度的提高現(xiàn)有資金使用效率，對現(xiàn)有供應(yīng)商進行清理，使支付供應(yīng)商資金有序化，樹立企業(yè)誠信度；、建立資金預(yù)報機制，每周對銷售公司回款情況與預(yù)報對比，監(jiān)控資金回籠情況，為銷售公司提供人性化服務(wù)，提示回款進度，減少客戶對我公司資金占用，提高資金使用效率。二、成本方面：根據(jù)管理需求，推行崗位成本推動，建立崗位成本管理辦法，建立報送表格，定期對報送部門數(shù)據(jù)分析進行要求，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出了具體的改進措施，該工作為公司成本核算明細化探索可行途徑，財務(wù)部通過與車間溝通，按照目前加工成本分工序分配成本建立管控模型，使成本核算更加明細化，為進一步降本工作奠定基礎(chǔ)。三、資產(chǎn)管理方面：（）應(yīng)收賬款方面：持續(xù)嚴格執(zhí)行考核外，也逐步建立健全客戶信息檔案，按合同中付款條件進行分類管理，不僅僅關(guān)注回款期限，對客戶付款方式認真審查，減少資金機會成本。（）存貨管理方面：、針對前期公司積壓，對桿件相關(guān)的原料、半成品、庫存產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)期進行核算，目的是找出占用資金不平衡原因，進行針對性指導(dǎo)，并提出相關(guān)考核意見，建立彈圓最低采購量的采購要求，降低彈圓庫存。、建立公司存貨計提跌價準備的規(guī)定，對等進行梳理，確認實物庫存有效性，對期末存貨價值減值提出計提方法，并按照此規(guī)定對公司三季度末存貨進行了清理，及存貨跌價測試；公司目前的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)天比年天下降了天。四、稅務(wù)管理方面：（）今年國家稅務(wù)局開展“稅戶大走訪、稅源大調(diào)查”活動，我公司被列入高新區(qū)稅源重點大戶，調(diào)查期間，財務(wù)部積極配合工作，與稅務(wù)局檢查領(lǐng)導(dǎo)不斷交流想法，深入了解納稅服務(wù)需求，進一步提升納稅服務(wù)效能，使納稅工作效能進一步提升，降低納稅風險。（）協(xié)助、配合國稅局調(diào)查公司相關(guān)工作（）我公司一直在辦理稅務(wù)登記、財務(wù)核算健全、發(fā)票管理、納稅申報、納稅信用等方面表現(xiàn)良好，今年將參與江西省國家稅務(wù)局、西省地方稅務(wù)局開展年度納稅信用等級聯(lián)合評定工作，財務(wù)管理部會積極做好此項工作，完成評級工作。年財務(wù)部人員變動頻繁，且一直處于缺員的狀態(tài)，財務(wù)部在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)常加班加點，不計個人得失，積極努力的完成各項工作。為鼓勵相關(guān)人員，建議給予獎勵元，以資鼓勵。妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示！財務(wù)管理部申請獎勵報告公司領(lǐng)導(dǎo)：年財務(wù)部緊緊圍繞長力公司年度經(jīng)營目標，在資本市場情況不好的外部形勢下，積極開展各項籌、融資活動，為公司創(chuàng)造效益。上半年，財務(wù)部合理籌化，應(yīng)對年下半年及年上半年的燃氣費用集中支付帶來的資金緊張的局面，為公司與燃氣公司談價提供了有力的支持。下半年，面對方大集團各公司籌資環(huán)境的問題，我部加強資金管理，做到即對業(yè)務(wù)部門提供嚴格考核，又為業(yè)務(wù)部門提供預(yù)警、管理服務(wù)，充分發(fā)揮了財務(wù)管控工作的作用。截止至年月，我部通過合理進行籌、融資管理，提供原料采購預(yù)付資金方式，為公司創(chuàng)造效益,.元，為鼓勵相關(guān)人員，建議給予獎勵元，以資鼓勵。妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示！