崗位級(jí)別薪資方案

內(nèi)容可根據(jù)自己的需求進(jìn)行編輯。內(nèi)容可根據(jù)自己的需求進(jìn)行編輯。崗位級(jí)別薪資方案薪酬體系薪酬策略對(duì)外,采取適度領(lǐng)先策略,保持在人才和勞動(dòng)力市場(chǎng)中具有一定得競(jìng)爭(zhēng)性;對(duì)內(nèi),采取按責(zé)任與貢獻(xiàn)取酬策略。目前不宜采取提成方式,售后服務(wù)部、銷售部采用基本工資+浮動(dòng)工資+獎(jiǎng)金得方式。其他職能部門仍采用基本工資+浮動(dòng)工資得工資結(jié)構(gòu),工資結(jié)構(gòu)及比例如下:工資=基本工資(%)+浮動(dòng)工資(%)+獎(jiǎng)金+工齡工資+全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金由售后服務(wù)部、銷售部根據(jù)公司得政策,結(jié)合本部門得具體情況分別制訂,報(bào)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。工齡工資崗位工齡工資說(shuō)明經(jīng)理級(jí).入職滿個(gè)月后.入職滿個(gè)月后.入職滿個(gè)月后主管級(jí).入職滿個(gè)月后.入職滿個(gè)月后.入職滿個(gè)月后普通員工.入職滿個(gè)月后.入職滿個(gè)月后.入職滿個(gè)月后全勤獎(jiǎng)當(dāng)月考勤無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假、休假、曠工等情況視為全勤,獎(jiǎng)勵(lì).元/月。試用期無(wú)獎(jiǎng)金、全勤獎(jiǎng)。崗位級(jí)別崗位級(jí)別工資級(jí)別說(shuō)明試用期按試用期標(biāo)準(zhǔn)入職三個(gè)月內(nèi)初級(jí)中級(jí)×(％～％)轉(zhuǎn)正,三個(gè)月內(nèi)中級(jí)見(jiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表轉(zhuǎn)正,三個(gè)月后高級(jí)中級(jí)×(％～％)入職個(gè)月后,經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件。浮動(dòng)工資得考核及發(fā)放方法:主要從工做業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度、知識(shí)等幾個(gè)方面進(jìn)行考核,考核方式如下:考核方式:上級(jí)考核下級(jí)考核周期:每月一次績(jī)效溝通:直接上級(jí)必須就考核結(jié)果與被考核人面談,告知被考核人得表現(xiàn)符合公司和部門期望得地方,同時(shí)指出被考核人需要提高得方面,并幫助被考核人制訂可行得改善計(jì)劃,指導(dǎo)被考核人提高績(jī)效。最后雙方需要在績(jī)效考核表上簽名確認(rèn)?？己松暝V:若考核人與被考核人就考核結(jié)果無(wú)法達(dá)成一致認(rèn)識(shí),被考核人可以就考核結(jié)果向考核人得直接上級(jí)進(jìn)行申訴,由考核人得直接上級(jí)做出最終考核。加、減分:按照公司有關(guān)管理制度得規(guī)定,當(dāng)被考核人對(duì)公司有突出得貢獻(xiàn)或者做出嚴(yán)重?fù)p害公司利益、形象得行為時(shí),直接考核人有權(quán)加分或減分。根據(jù)不同類型得崗位設(shè)計(jì)不同得考核方案(附考核表)考核表適用考核對(duì)象考核人管理人員考核表主管(含)以上級(jí)管理人員直接上級(jí)技術(shù)人員考核表售后服務(wù)部車間員工直接上級(jí)業(yè)務(wù)人員考核表銷售人員、售后服務(wù)顧問(wèn)直接上級(jí)普通職員考核表辦公室職員、文員直接上級(jí)考核結(jié)果應(yīng)用在浮動(dòng)工資中得應(yīng)用考核分?jǐn)?shù)滿分為分,本月考核得得分?jǐn)?shù)做為浮動(dòng)工資發(fā)放得百分比,例如:某崗位得核定工資為元,%基本工資為元,%浮動(dòng)工資為元,他當(dāng)月得考核分?jǐn)?shù)為分,那么他就可得到%得浮動(dòng)工資元,即:當(dāng)月工資=基本工資元+浮動(dòng)工資元=元考勤及違反公司規(guī)章制度應(yīng)該繳納罰款得,從基本工資總扣除。優(yōu)勝劣汰連續(xù)三次考核結(jié)果適用措施前％升職、加薪、額外獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施中間％維持原職位及待遇不變后％職位、待遇調(diào)整;辭退附件崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn):內(nèi)容可根據(jù)自己的需求進(jìn)行編輯。內(nèi)容可根據(jù)自己的需求進(jìn)行編輯。管理人員考核表(適用對(duì)象:主管(含)以上級(jí)管理人員)部門:崗位名稱:被考核人姓名:考核日期:考核項(xiàng)目及內(nèi)容分值考核得分領(lǐng)導(dǎo)能力%善于領(lǐng)導(dǎo)下屬提高工做效率,積極達(dá)成工做計(jì)劃和目標(biāo)靈活領(lǐng)導(dǎo)下屬順利達(dá)成工做計(jì)劃和目標(biāo)～尚能領(lǐng)導(dǎo)下屬勉強(qiáng)達(dá)成工做計(jì)劃和目標(biāo)～不得下屬信賴,工做意愿低,態(tài)度消極～領(lǐng)導(dǎo)方式不佳,常使下屬不服或反抗以下計(jì)劃能力%工做計(jì)劃性強(qiáng),工做安排井然有序工做有計(jì)劃,工做安排有條理～工做有計(jì)劃,但條理性不足～只能做交辦事項(xiàng),不知改進(jìn)～缺乏計(jì)劃能力,須依賴他人以下工做任務(wù)及效率%能出色完成工做任務(wù),工做效率高能勝任工做,效率較高～工做不誤期,表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)～勉強(qiáng)勝任工做,無(wú)甚表現(xiàn)～工做效率低,時(shí)有差錯(cuò)以下責(zé)任感%有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可放心交代工做具有責(zé)任心,能達(dá)成任務(wù),可交付工做?！杏胸?zé)任心,能如期完成任務(wù)～責(zé)任心不強(qiáng),需有人督導(dǎo),亦不能如期完成任務(wù)～無(wú)責(zé)任心,時(shí)時(shí)需督導(dǎo),也不能完成任務(wù)以下溝通協(xié)調(diào)%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào),能自動(dòng)自發(fā)與人合做樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào),順利達(dá)成任務(wù)～尚能與人合做,達(dá)成工做要求協(xié)調(diào)不善,致使工做較難開(kāi)展～無(wú)法與人協(xié)調(diào),致使工做無(wú)法開(kāi)展以下授權(quán)指導(dǎo)%善于分配權(quán)力,積極傳授工做知識(shí),引導(dǎo)下屬達(dá)成任務(wù)靈活分配工做或權(quán)力,有效傳授工做知識(shí)達(dá)成任務(wù)～尚能順利分配工做與權(quán)力,指導(dǎo)下屬完成任務(wù)欠缺分配工做權(quán)力,及指導(dǎo)下屬之方法,任務(wù)進(jìn)行偶有困難～不善分配權(quán)力及指導(dǎo)下屬之方法,內(nèi)部時(shí)有不服及怨言以下工做態(tài)度%品德廉潔,言行誠(chéng)信,立場(chǎng)堅(jiān)定,足為楷模品行誠(chéng)實(shí),言行規(guī)矩,平易近人～言行尚屬正常,無(wú)越軌行為固執(zhí)己見(jiàn),不易與人相處～私務(wù)多,經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事,或擅離崗位以下成本考核%成本意識(shí)強(qiáng)烈,能積極節(jié)省,避免浪費(fèi)具備成本意識(shí),并能節(jié)約～尚有成本意識(shí),尚能節(jié)約缺乏成本意識(shí),梢有浪費(fèi)～無(wú)成本意識(shí),經(jīng)常浪費(fèi)以下加分項(xiàng)事實(shí)說(shuō)明減分項(xiàng)綜合考核得分總經(jīng)理:人事行政部:考核人:被考核人:技術(shù)人員考核表(適用對(duì)象:售后服務(wù)部技術(shù)人員)部門:崗位名稱:被考核人姓名:考核日期:項(xiàng)目及考核內(nèi)容分值考核得分工做任務(wù)%能時(shí)時(shí)跟進(jìn),追蹤工做,提前完成任務(wù)能跟蹤,按期完成任務(wù)～在監(jiān)督下能完成任務(wù)～在指導(dǎo)下,偶爾不能完成任務(wù)以下工做質(zhì)量%出色、準(zhǔn)確,無(wú)任何差錯(cuò)完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強(qiáng)～工做疏忽,偶有小差錯(cuò)～工做質(zhì)量不佳,常有差錯(cuò)以下工做技能%具有極豐富得專業(yè)技能,能輕松完成本身職責(zé)有相當(dāng)?shù)脤I(yè)技能,足以應(yīng)付本身工做～專業(yè)技能一般,但對(duì)完成任務(wù)尚無(wú)障礙技能程度稍感不足,執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人～對(duì)工做必需技能不熟悉,日常工做難以完成以下工做態(tài)度與責(zé)任感%任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)工做努力,主動(dòng),能較好完成份內(nèi)工做～有責(zé)任心,能自動(dòng)自發(fā)～交付工做需要督促方能完成～敷衍了事,無(wú)責(zé)任心,做事粗心大意以下協(xié)調(diào)性%與人協(xié)調(diào)無(wú)間,為工做順利完成盡最大努力愛(ài)護(hù)團(tuán)體,常協(xié)助別人～應(yīng)他人要求能幫助別人～僅在必要與人協(xié)調(diào)得工做上與人合做～散漫,不肯與別人合做以下紀(jì)律性%自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)～偶有遲到,但上班后工做兢兢業(yè)業(yè)紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度～經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢以下加分項(xiàng)事實(shí)說(shuō)明減分項(xiàng)綜合考核得分-總經(jīng)理:人事行政部:考核人:被考核人:業(yè)務(wù)人員考核表(適用對(duì)象:銷售人員、售后服務(wù)顧問(wèn))部門:崗位名稱:被考核人姓名:考核日期:項(xiàng)目及考核內(nèi)容分值考核得分工做業(yè)績(jī)%能時(shí)時(shí)跟進(jìn),追蹤工做,提前完成工做任務(wù)能跟蹤,按期完成工做任務(wù)～在監(jiān)督下能完成工做任務(wù)～在指導(dǎo)下,亦不能完成工做任務(wù)以下成本意識(shí)%成本意識(shí)強(qiáng)烈,能積極節(jié)省,避免浪費(fèi)具備成本意識(shí),并能節(jié)約尚有成本意識(shí),尚能節(jié)約缺乏成本意識(shí),稍有浪費(fèi)～無(wú)成本意識(shí),經(jīng)常浪費(fèi)以下工做能力客戶滿意度%有強(qiáng)烈得服務(wù)意識(shí)和規(guī)范得服務(wù)行為,多次受到客戶得贊賞服務(wù)意識(shí)良好,服務(wù)行為符合公司要求,受到過(guò)客戶得表?yè)P(yáng)～具有服務(wù)意識(shí),服務(wù)行為能達(dá)到公司得最低要求,沒(méi)有受到客戶得投訴～服務(wù)意識(shí)一般,受到客戶得投訴以下產(chǎn)品認(rèn)識(shí)%對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)得掌握全面而深刻對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)得掌握很面～對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)得掌握比較全面～對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)得掌握能應(yīng)付以下工做態(tài)度職業(yè)道德%職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯(cuò)職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象～職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真以下信息管理%收集,整理客戶或者市場(chǎng)信息很出色收集,整理客戶或者市場(chǎng)信息積極主動(dòng)～收集,整理客戶或者市場(chǎng)信息基本完成～收集,整理客戶或者市場(chǎng)信息做得較少以下合做精神%與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效與他人或部門合做有效～與他人或部門時(shí)有合做～與他人或部門很少合做以下紀(jì)律性%自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)～偶有遲到,但上班后工做兢兢業(yè)業(yè)紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度～經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢以下加分項(xiàng)事實(shí)說(shuō)明減分項(xiàng)綜合考核得分總經(jīng)理:人事行政部:考核人:被考核人:普通職員考核表(適用對(duì)象:辦公室職員、文員)部門:崗位名稱:被考核人姓名:考核日期:項(xiàng)目及考核內(nèi)容分值考核得分工做任務(wù)%能保質(zhì)保量,提前完成任務(wù)能保質(zhì)保量,按時(shí)完成任務(wù)～在監(jiān)督下能完成任務(wù)～在指導(dǎo)下,偶爾不能完成任務(wù)以下工做能力處理能力%理解力很強(qiáng),對(duì)事判斷非常正確,處事能力很強(qiáng)理解力強(qiáng),對(duì)事判斷正確,處事能力強(qiáng)～理解判斷力一般,處理事務(wù)基本沒(méi)有錯(cuò)誤理解較遲鈍,對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠～遲鈍,理解判斷力不良,經(jīng)常無(wú)法獨(dú)立處理事務(wù)以下工做技能%在工做做業(yè)改善方面,經(jīng)常有創(chuàng)意性建議并采納有時(shí)在工做方法上自覺(jué)改進(jìn)～偶爾有改進(jìn)建議,能完成任務(wù)～工做技能基本沒(méi)有改善,勉強(qiáng)能完成任務(wù)以下工做協(xié)調(diào)%與人協(xié)調(diào)無(wú)間,為工做順利完成盡最大努力愛(ài)護(hù)團(tuán)體,常協(xié)助別人～應(yīng)他人要求能幫助別人～僅在必要與人協(xié)調(diào)得工做上與人合做散漫,不肯與別人合做以下責(zé)任感%任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)工做努力,能較好完成分內(nèi)工做～有責(zé)任心,能自動(dòng)自發(fā)～交付工做需要督促方能完成～敷衍了事,態(tài)度傲慢,無(wú)責(zé)任心,做事粗心