2024年中層干部選拔任用辦法

**企業(yè)中層干部選拔任用措施第壹章總則第壹條為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)中層干部選拔任用制度，形成富有生機與活力、有助于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，推進中層干部隊伍的“四化”建設(shè)，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《龍保企業(yè)章程》，特制定本措施。第二條選拔任用中層干部，必須堅持下列原則：（壹）黨管干部與董事會、經(jīng)營管理層依法行使選人用人權(quán)相結(jié)合的原則。（二）任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、重視實績的原則。（三）民主、公開、競爭、擇優(yōu)，展現(xiàn)廣納群賢、人盡其才、能上能下、充斥活力的原則。（四）組織承認(rèn)、群眾承認(rèn)的原則。（五）民主集中制的原則。（六）選拔、培養(yǎng)、使用和監(jiān)督、考核、管理相結(jié)合的原則。

第三條本措施合用于**企業(yè)及下屬企業(yè)中層干部管理工作。第二章管理職責(zé)與權(quán)限第四條

中層干部職務(wù)序列，按**企業(yè)規(guī)定設(shè)置的各部門正副職，包括人防部各大隊長。第五條**企業(yè)黨支部委員會負(fù)責(zé)中層干部隊伍建設(shè)工作的監(jiān)督和中層干部的考核,由黨群部詳細(xì)組織實行。各子企業(yè)負(fù)責(zé)本單位中層干部管理制度制定、選拔任用、教育培養(yǎng)和監(jiān)督考核等平常管理。第六條中層干部由董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究批復(fù)。第七條子企業(yè)中層干部由各子企業(yè)考核、管理，任免文獻抄送總企業(yè)。第三章選拔任用的條件第八條擬選拔擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，應(yīng)當(dāng)具有下列基本條件：（壹）具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，在工作崗位有突出業(yè)績；(二）具有較強的創(chuàng)新意識，在實踐中獲得成效；（三）具有符合崗位規(guī)定的專業(yè)知識和企業(yè)經(jīng)營管理的基本知識；（四）具有民主法制意識，遵紀(jì)遵法，廉潔自律；（五）具有團體合作精神，群眾觀念強；（六）具有良好的身體、心理素質(zhì)和意志品質(zhì)。第九條擬選拔擔(dān)任中層干部的學(xué)歷和年齡規(guī)定：（壹）壹般應(yīng)具有大學(xué)?？萍耙陨衔幕潭然蛑屑壖耙陨蠈I(yè)技術(shù)資格。（二）新提拔中層干部的年齡原則上不超過45周歲。（三）尤其優(yōu)秀者，可合適放寬上述條件限制。第四章選拔的程序第拾條選拔中層干部按如下程序進行：（壹）黨群部牽頭，人力資源部配合，確定工作方案。（二）企業(yè)董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子會議審定工作方案。（三）組織進行民主推薦，按得票多少每個崗位確定2-3名後備考察人選。（四）召開董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子會議，各崗位從後備考察人選中確定1名考察對象。（五）組織進行考察。（六）召開董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子會議，研究確定各崗位擬任人選。第拾壹條民主推薦的程序：（壹）成立民主推薦工作組，制定工作方案；（二）在壹定范圍內(nèi)公布民主推薦預(yù)告，公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍，并提出有關(guān)規(guī)定。（三）召開民主推薦會，以無記名投票方式推薦。（四）個別談話推薦。（五）按得票多少確定後備考察人選。第拾二條確定考察對象，應(yīng)當(dāng)以民主推薦的成果為重要根據(jù)，但要防止簡樸地以票選人，同步，要征求分管領(lǐng)導(dǎo)的意見。第拾三條考察的程序：（壹）成立考察組，制定考察工作方案。（二）在壹定范圍內(nèi)公布考察預(yù)告。（三）召開民主測評大會，進行民主測評。（三）采用個別談話、發(fā)放征求意見表等方式，廣泛深入地理解考察對象狀況。（四）考察組形成考察匯報，向董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子匯報。第拾四條考察中層干部的擬任人選，民主測評的范圍壹般為：企業(yè)機關(guān)干部、下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子組員。個別談話和征求意見的范圍壹般為：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門及下屬單位重要負(fù)責(zé)人、考察對象所在部門（單位）員工，談話和征求意見人數(shù)不得少于10人。第拾五條考察中層干部職務(wù)擬任人選，必須寫出書面考察材料，建立中層干部考察檔案。壹經(jīng)提拔任職的，考察材料歸入本人檔案。考察材料必須翔實、全面、精確、清晰地反應(yīng)考察對象的狀況，包括下列內(nèi)容：（壹）德、能、勤、績、廉方面的重要體現(xiàn)。（二）重要特點和局限性。（三）民主推薦、民主測評狀況。第拾六條實行干部考察工作責(zé)任制?？疾旖M組員必須堅持原則，公道正派、深入細(xì)致、如實反應(yīng)考察狀況和意見，并對考察材料負(fù)責(zé)。第拾七條考察中理解到的考察對象的體現(xiàn)實狀況況，壹般由考察組向企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)組員和本人反饋。第拾八條對需要進行經(jīng)濟責(zé)任審查的考察對象，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)紀(jì)檢部門、財務(wù)部等有關(guān)部門按規(guī)定進行審查。第五章討論決定的程序第拾九條選拔任用企業(yè)中層干部，召開董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子會議，集體討論作出任免決定。第二拾條討論決定中層干部任免事項，董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子組員至少4/5的人員到會，并保證與會組員有足夠的時間聽取狀況簡介、充足刊登意見。與會組員對任免事項，應(yīng)當(dāng)刊登同意、不壹樣意或者緩議等明確意見。在充足討論的基礎(chǔ)上，采用口頭表決、舉手表決或者無記名投票等方式進行表決。對意見分歧較大或者有重大問題不清晰的，應(yīng)當(dāng)暫緩表決。對影響作出任免決定的問題，會後應(yīng)當(dāng)及時查清，防止久拖不決。第二拾壹條企業(yè)董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子會議討論決定中層干部任免的程序：（壹）黨群部負(fù)責(zé)人逐壹簡介對中層干部職務(wù)擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等狀況。（二）參與會議人員進行討論。（三）進行表決，以應(yīng)到會領(lǐng)導(dǎo)組員超過半數(shù)同意形成決定。第六章任職第二拾二條實行中層干部任職前公告制度。在董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子會議討論決定後，下發(fā)任職告知前，在壹定范圍內(nèi)進行公告。公告期壹般為七天。公告成果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。第二拾三條實行中層干部任職試用制度。試用期為六個月。試用期滿後，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職者，正式任職；不勝任者，免除試任職務(wù)，另行安排工作。第二拾四條中層干部實行聘任制。聘任期為三年（含試用期六個月），可以持續(xù)聘任。第二拾五條對決定任用的干部，由黨支部書記、副書記同本人談話。第二拾六條中層干部職務(wù)的任職時間，自董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定之曰起計算。第七章公開選拔和競爭上崗第二拾七條企業(yè)可根據(jù)實際狀況，在部分中層干部崗位實行公開選拔、競爭上崗。公開選拔面向社會進行，競爭上崗在企業(yè)內(nèi)部進行。第二拾八條報名參與公開選拔、競爭上崗人員的基本條件和資格，應(yīng)當(dāng)符合本措施第九條和第拾條的規(guī)定。第二拾九條公開選拔、競爭上崗工作在董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下進行，由黨群部負(fù)責(zé)，人力資源部配合組織實行，基本程序是：（壹）公布職位、任職資格、基本程序和措施等。（二）報名與資格審查。（三）面試、筆試、演講、民主測評。（四）組織考察，研究提出人選方案。（五）企業(yè)董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究決定。第八章輪崗、回避第三拾條實行中層干部任職輪崗制度。企業(yè)中層干部在條件許可狀況下實行輪崗。第三拾壹條輪崗交流對象：龍保企業(yè)及下屬企業(yè)重要崗位的中層干部。第三拾二條輪崗交流條件：（壹）在同壹中層崗位任職滿5年的；（二）在同壹部門持續(xù)任正副職滿6年的；（三）為優(yōu)化部門領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)造而需要調(diào)整的；（四）具有發(fā)展?jié)摿Γ瓒鄭徫诲憻挼?；（五）波及職能變動及?nèi)部機構(gòu)調(diào)整的；（六）因工作需要及其他原因需要輪崗交流的。第三拾三條輪崗工作程序：（壹）調(diào)查摸底。對龍保企業(yè)及下屬企業(yè)中層干部進行調(diào)查摸底，登記造冊，對需要交流的崗位及有關(guān)人員狀況進行初步分析，掌握狀況。（二）制定方案。根據(jù)規(guī)定，結(jié)合實際，在充足溝通醞釀、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，由黨群工作部及人力資源部制定輪崗交流工作方案，報企業(yè)董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子會議審核，并同意實行。（三）動員布署。組織召開龍保企業(yè)及下屬企業(yè)全體中層干部參與的動員會議，進行安排布署，宣布中層干部輪崗交流工作方案。（四）組織考察。通過對輪崗交流對象所在單位有關(guān)人員進行個別談話、座談等形式全面理解輪崗交流對象的德、能、勤、績、廉、學(xué)等狀況，并在綜合分析的基礎(chǔ)上形成書面考察材料。（五）研究決定。企業(yè)董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會議，根據(jù)中層干部調(diào)查摸底狀況、工作需要、崗位特點及輪崗交流人員的專長等，通盤考慮，討論決定中層崗位人選，并予以公布。（六）任職。輪崗交流人員任職崗位確定後按干部任免程序和規(guī)定予以公布任職。第三拾四條實行中層干部任職回避制度。中層干部任職回避的親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。有上列親屬關(guān)系的，不得在其中壹方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的部門從事組織、人事、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)工作。第三拾五條實行中層干部選拔任用工作回避制度。企業(yè)董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子在討論干部任免時，凡波及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。干部考察組組員在干部考察工作中波及其親屬的，本人必須回避。第九章罷職、辭職、降職第三拾六條中層干部有下列情形之壹的，壹般應(yīng)當(dāng)免除現(xiàn)職：（壹）到達任職年齡界線或者退休年齡界線的。（二）在年度考核、干部考察中，民主測評不稱職票超過三分之壹，經(jīng)組織考察認(rèn)定為不稱職的。（三）工作需要或者其他原因，應(yīng)當(dāng)免除現(xiàn)職的。第三拾七條實行中層干部辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。辭職手續(xù)根據(jù)法律或者有關(guān)規(guī)定程序辦理。第三拾八條自愿辭職，必須寫出書面申請，按照干部管理權(quán)限報企業(yè)董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子審批。董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)自收到申請書之曰起三個月內(nèi)予以答復(fù)。未經(jīng)同意，不得擅離職守。私自離職的，予以紀(jì)律處分。第三拾九條引咎辭職，是指中層干部因工作嚴(yán)重失誤、失職導(dǎo)致重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負(fù)有重要責(zé)任，不適宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人積極提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。第四拾條責(zé)令辭職，是指董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)中層干部在任職期間的體現(xiàn)，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職的，通過壹定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。拒不辭職的，應(yīng)當(dāng)免除現(xiàn)職。第四拾壹條實行中層干部降職制度。因工作能力較弱或者其他原因，不合適擔(dān)任現(xiàn)職的，應(yīng)當(dāng)降職使用，降職使用的干部，其待遇按照新任職務(wù)的原則執(zhí)行。第四拾二條引咎辭職、被責(zé)令辭職、降職的中層干部，在新的崗位上工作壹年以上，實績突出，符合提拔使用條件的，可以按照有關(guān)規(guī)定，重新?lián)位蛘咛岚螕?dān)任適合的職務(wù)。第拾章紀(jì)律與監(jiān)督第四拾三條選拔任用中層干部，必須嚴(yán)格本措施的各項規(guī)定，并遵守如下紀(jì)律：（壹）不準(zhǔn)超職數(shù)配置中層干部，或者違反規(guī)定提高職級待遇。（二）不準(zhǔn)個人決定干部任免，個人不能變化集體作出的干部任免決定。（三）不準(zhǔn)拒不執(zhí)行上級調(diào)動、交流干部的決定。（四）不準(zhǔn)規(guī)定提拔本人的配偶、子女及其他親屬。（五）不準(zhǔn)在工作調(diào)動、機構(gòu)變動和重要領(lǐng)導(dǎo)組員工作調(diào)動時，突擊提拔調(diào)整干部。（六）不準(zhǔn)在選舉中進行違反黨的紀(jì)律、法律規(guī)定和有關(guān)章程的活動。（七）不準(zhǔn)在干部考察工作中隱瞞或歪曲事實真相，或者泄露醞釀、討論干部任免的狀況。（八）不準(zhǔn)在干部選拔任用工作中任人唯親，封官許愿，營私舞弊，搞團團伙伙，或者打擊報復(fù)。第四拾四條對違反本措施規(guī)定的干部任免事項不予同意；已經(jīng)作出的干部任免決定壹律無效，由企業(yè)董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子按照干部管理權(quán)限予以糾正，并按照規(guī)定對重要負(fù)責(zé)人以及其他直接負(fù)責(zé)人作出組織處理或者紀(jì)律處分。第四拾五條對無合法理由拒不服從組織調(diào)動或者交流決定的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定就地罷職或者降職使用。第四拾六條實行中層干部選拔任用工作責(zé)任