值班段長(zhǎng)、班排長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制模板

值班段長(zhǎng)、班排長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制模板1.前言為了加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)安全管理，規(guī)范值班段長(zhǎng)和班排長(zhǎng)的工作職責(zé)，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特訂立本《值班段長(zhǎng)、班排長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制模板》。2.背景作為企業(yè)管理負(fù)責(zé)人，我們深知安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的緊要性。值班段長(zhǎng)和班排長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中承當(dāng)側(cè)緊要的責(zé)任，他們的工作職責(zé)直接關(guān)系到企業(yè)的安全與穩(wěn)定。因此，明確值班段長(zhǎng)和班排長(zhǎng)的職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任制，是確保安全生產(chǎn)工作順利開展的必需措施。3.職責(zé)和權(quán)限3.1值班段長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)限值班段長(zhǎng)是安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，他負(fù)責(zé)以下職責(zé)和權(quán)限：—確保本段鐵路線路、設(shè)備和人員的安全；—負(fù)責(zé)對(duì)值班人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)和操作規(guī)程的培訓(xùn)；—組織安全隱患排查，及時(shí)除去和報(bào)告隱患；—協(xié)調(diào)處理突發(fā)事件，及時(shí)報(bào)告上級(jí)；—保證防護(hù)設(shè)施和安全設(shè)備的正常運(yùn)行；—監(jiān)督和檢查班次作業(yè)中的安全操作；—負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和處理，整改隱患；—參加安全會(huì)議和培訓(xùn)，提出改進(jìn)安全工作的建議；—監(jiān)督員工的日常安全行為，發(fā)現(xiàn)違章操作及時(shí)予以制止。3.2班排長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)限班排長(zhǎng)是值班段長(zhǎng)的緊要輔佑襄助，他負(fù)責(zé)以下職責(zé)和權(quán)限：—搭配值班段長(zhǎng)對(duì)班構(gòu)成員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)；—幫助值班段長(zhǎng)維護(hù)日常工作的安全；—監(jiān)督并保證班構(gòu)成員的安全技能和操作規(guī)程的合規(guī)性；—樂觀參加安全隱患排查，及時(shí)上報(bào)和除去隱患；—監(jiān)督并執(zhí)行值班段長(zhǎng)的布置和指示；—及時(shí)上報(bào)突發(fā)事件和不安全行為；—參加安全會(huì)議和培訓(xùn)，為改進(jìn)安全工作供應(yīng)建議；—整理和保管班組的安全檔案和記錄。4.工作流程4.1值班段長(zhǎng)工作流程每天接班時(shí)確認(rèn)班組人員到崗情況，了解前一個(gè)班次的情況；檢查鐵路線路、設(shè)備和防護(hù)設(shè)施的運(yùn)行情形，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；引導(dǎo)和監(jiān)督班構(gòu)成員的工作，并記錄操作情況；進(jìn)行安全巡察，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；參加安全會(huì)議，提出改進(jìn)安全部門安全工作的建議；布置并參加安全培訓(xùn)，提高班構(gòu)成員的安全意識(shí)和技能；布置換班，并確保班構(gòu)成員交班情況的順利進(jìn)行；提出改進(jìn)建議和看法，促進(jìn)安全工作的連續(xù)改進(jìn)。4.2班排長(zhǎng)工作流程搭配值班段長(zhǎng)檢查班構(gòu)成員到崗情況，了解前一個(gè)班次的情況；幫助值班段上進(jìn)行鐵路線路、設(shè)備和防護(hù)設(shè)施的巡察；監(jiān)督和引導(dǎo)班構(gòu)成員的工作，確保安全操作；參加安全巡察，及時(shí)上報(bào)隱患和問題；引導(dǎo)班構(gòu)成員參加安全會(huì)議和培訓(xùn)；及時(shí)上報(bào)換班情況，保證交接工作的順利進(jìn)行；整理和保管班組的安全檔案和記錄；提出改進(jìn)建議，樂觀參加安全工作制度的完善。5.崗位考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制5.1值班段長(zhǎng)考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制考核內(nèi)容：值班段長(zhǎng)的工作流程執(zhí)行情況、隱患排查和整改情況、安全會(huì)議和培訓(xùn)的參加情況等；考核方式：定期進(jìn)行綜合考核，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)定；獎(jiǎng)懲機(jī)制：依據(jù)考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀的值班段長(zhǎng)予以表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)，對(duì)不合格的進(jìn)行批判和教育，必需時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整。5.2班排長(zhǎng)考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制考核內(nèi)容：班排長(zhǎng)的工作流程執(zhí)行情況、監(jiān)督和引導(dǎo)班構(gòu)成員的情況、安全巡察和隱患排查的情況等；考核方式：定期進(jìn)行綜合考核，由值班段上進(jìn)行評(píng)定；獎(jiǎng)懲機(jī)制：依據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的班排長(zhǎng)予以激勵(lì)和嘉獎(jiǎng)，對(duì)低效或違規(guī)的實(shí)施批判和懲罰，必需時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整。6.附則各級(jí)值班段長(zhǎng)和班排長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，聽從上級(jí)的布置和引導(dǎo)；及時(shí)上報(bào)重點(diǎn)事故和突發(fā)事件，確保信息的快速傳遞和處理；安全生產(chǎn)工作中顯現(xiàn)的問題和事故應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和分析，提出相應(yīng)的整改措施；值班段長(zhǎng)和班排長(zhǎng)應(yīng)定期接受專業(yè)培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理本領(lǐng)。以上為《值班段長(zhǎng)、班排長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制模板》，請(qǐng)各位值班段長(zhǎng)和班