供應鏈崗位崗位職責

供應鏈崗位崗位職責一、崗位背景和職責概述為了規(guī)范供應鏈管理流程，提高物流效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量和交付時間，特訂立本規(guī)章制度。該制度旨在明確供應鏈崗位的職責和要求，規(guī)范崗位工作流程，確保供應鏈各環(huán)節(jié)有效銜接，實現(xiàn)協(xié)同運作的目標。二、崗位職責1.供應商選擇與評估負責建立和維護供應商數(shù)據(jù)庫，包含相關信息、資質(zhì)、信譽等；依據(jù)公司采購策略和需求，找尋并選擇合適的供應商，并進行供應商資格評估；跟進供應商的運營情形，定期進行供應商績效的評估和總結(jié)。2.供應計劃訂立與執(zhí)行依據(jù)市場需求和銷售猜測，訂立供應計劃，并進行合理的庫存管理；對供應計劃進行監(jiān)控和調(diào)整，及時處理供應鏈中的異常情況；協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門，確保供應計劃的順利執(zhí)行，確保供應的及時性和準確性。3.采購合同管理負責與供應商進行談判、簽訂采購合同，并確保合同的執(zhí)行；跟蹤合同履行情況，及時處理合同更改和違約等問題；監(jiān)督供應商的交付和質(zhì)量，確保供應物資符合公司要求。4.物流管理管理和優(yōu)化物流渠道，確保物資的及時交付和運輸本錢的掌控；協(xié)調(diào)倉儲管理，保障物資儲備和庫存的合理布置；跟蹤運輸和配送過程，解決物流中顯現(xiàn)的問題，并與供應商保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。5.風險管理與應急處理針對供應鏈的相關風險，訂立相應的風險預警機制，并及時采取應對措施；定期進行風險評估和經(jīng)濟效果分析，為決策供應依據(jù)；針對突發(fā)事件和緊急情況，訂立應急預案和響應流程，保障供應鏈的穩(wěn)定運行。6.供應鏈績效評價與改進設定供應鏈關鍵績效指標，進行定期評估和分析；發(fā)現(xiàn)問題并跟進改善措施，優(yōu)化供應鏈流程，提高效率和質(zhì)量；分析供應鏈中的瓶頸和問題，提出改進建議，驅(qū)動供應鏈的連續(xù)改進。三、工作流程1.供應商選擇與評估流程收集相關供應商信息；進行供應商資格評估；確定合格供應商名單；合同簽訂和履行。2.供應計劃訂立與執(zhí)行流程市場需求和銷售猜測；訂立供應計劃；庫存管理和異常處理。3.采購合同管理流程談判和簽訂合同；合同執(zhí)行和監(jiān)督；合同更改和違約處理。4.物流管理流程物流渠道管理和優(yōu)化；倉儲管理和配送布置；運輸跟蹤和問題解決。5.風險管理與應急處理流程風險預警和應對措施；定期風險評估和經(jīng)濟效果分析；應急預案和響應流程。6.供應鏈績效評價與改進流程設定關鍵績效指標；定期評估和分析供應鏈績效；提出改進建議并驅(qū)動連續(xù)改進。四、崗位要求具備較強的市場分析和項目管理本領；具備供應鏈管理相關經(jīng)驗，熟識物流管理流程；具備較強的協(xié)調(diào)本領和溝通本領，能夠與內(nèi)外部相關方保持良好的合作關系；具備優(yōu)秀的分析和解決問題的本領，能夠快速應對各種突發(fā)情況；具備較強的自我學習本領和團隊合作精神，能在快速變動的工作環(huán)境中適應并提高。五、附則本規(guī)章制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修訂或調(diào)整，需