項目經(jīng)理管理辦法

項目經(jīng)理管理辦法總則1.1適用范圍：本辦法適用于***公司。1.2目的：為明確項目經(jīng)理職責，加強對項目的管理，增強項目經(jīng)理的責任意識，特制訂本辦法。職責2.1項目經(jīng)理是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者，他所承擔的管理任務不僅依靠該項目管理人員來完成，還要依靠整個企業(yè)各職能部門的指導、協(xié)作、配合和支持。2.1.1在項目實施前，由公司與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》。2.1.2履行公司與業(yè)主簽訂的合同，負責施工隊伍施工過程中的全過程管理。2.1.3主動接受公司職能部門的監(jiān)督、檢查，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題，確保工期和質量。2.1.4合理配置、動態(tài)管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物資源，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。2.1.5項目經(jīng)理需每周向部門負責人報告履約情況和施工進展情況。工程項目竣工后，及時提交工作總結。2.1.6按工程進度結算款項，做好工程量增減的確認，辦理工程結算。2.1.7嚴格執(zhí)行財務制度，加強工程預算和成本核算。3分包選擇和管理3.1項目經(jīng)理必須與分包單位明確各自責任權限，規(guī)定分包單位應滿足施工現(xiàn)場工程質量保證體系的要求；規(guī)定對分包單位從業(yè)人員資格的要求，特別是技術人員和特種作業(yè)人員；審核審批與簽署手續(xù)齊全、有效。3.2項目經(jīng)理必須按分包合同約定，對分包單位的施工活動實施以下控制，并形成記錄：3.2.1審核批準分包單位的專項施工組織設計、施工方案、質量、技術措施；3.2.2審核進入現(xiàn)場分包單位的質量保證能力，確認分包單位進場人員的資格，并對其進行針對性的質量教育、培訓和施工交底，形成記錄；3.2.3安排專人對分包單位施工全過程的質量活動實施指導、監(jiān)督、檢查和評價，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。4過程管理4.1施工準備4.1.1項目經(jīng)理在公司有關部門的配合下，配備相關的技術標準、作業(yè)指導書及執(zhí)行的管理文件等，并與業(yè)主或設計單位聯(lián)系落實施工圖紙資料等。4.1.2項目經(jīng)理職責明確，業(yè)務對口，建立與相關方（業(yè)主方、監(jiān)理方、設計方、當?shù)卣鞴懿块T等）的業(yè)務聯(lián)系和溝通，了解和掌握相關方的有關規(guī)定。4.1.3項目經(jīng)理在開工前，組織掌握合同規(guī)定和相關技術資料、工藝文件的要求，并層層組織技術交底，使施工單位掌握相關技術要求。4.1.4項目經(jīng)理根據(jù)合同、業(yè)主方及當?shù)卣鞴懿块T的規(guī)定和要求，從實際出發(fā)，確定“四通一平”（通水、通電、通路、通信、場平）和大臨設施的搭建。4.2施工人員控制4.2.1關鍵崗位的施工管理人員必須具有相應的資格，且經(jīng)專業(yè)培訓合格，持證上崗。4.2.2施工作業(yè)人員中，從事關鍵/特殊過程施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。4.2.3對進入項目施工管理及作業(yè)的人員，公司對口業(yè)務部門及技術服務部加強其實際工作能力的識別，對不能滿足其素質要求的管理及作業(yè)人員，及時予以更換，以保證項目施工質量對人員的需求。4.3質量控制4.3.1要進行有針對性的教育和交底工作，確保合格的從業(yè)人員上崗。4.3.2應建立對從業(yè)人員進行質量教育和培訓記錄，并保存從業(yè)人員上崗資格證明資料。4.3.3必須對構成工程實體的建筑材料、建筑構配件、設備等物資，進行質量控制，確保其質量和性能符合要求。4.3.4應對進場建筑材料按規(guī)定見證取樣，送交有資質的工程質量檢測機構進行檢測。嚴禁未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的建筑材料投入使用；合格證和復檢報告的管理應具有可追溯性。4.3.5對加工制作構件等半成品物資實行出廠檢驗和交貨檢驗管理制度。出廠檢驗工作由生產(chǎn)廠家負責，必須有書面質量證明文件，對出廠質量負責；交貨檢驗由技術服務部按照相關法規(guī)及規(guī)范執(zhí)行檢驗和驗收，并對檢驗質量負責。4.4進度控制4.4.1項目經(jīng)理按所編制的工程進度計劃制定相應的實施措施，在實施中加強協(xié)調和檢查，若出現(xiàn)偏差(不必要的提前或滯后)，項目經(jīng)理應分析原因并及時進行調整。4.4.2項目經(jīng)理定期組織對施工單位工程進度計劃執(zhí)行情況和重大(關鍵)工程節(jié)點達標情況的檢查。如發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，及時采取調控措施，排除干擾因素，對有可能造成潛在拖期的各種因素，及時采取應急措施提前予以解決，確保工程施工按計劃有序進行。4.4.3進度計劃在實施過程中及時在計劃圖上標注實際進度，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、進展情況、施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況和干擾因素的排除情況等。4.4.4施工單位應以項目經(jīng)理施工進度計劃為依據(jù)，編制分包工程施工進度計劃并控制執(zhí)行。項目經(jīng)理應將分包工程施工進度計劃納入進度控制范疇，并協(xié)助施工單位解決進度控制中的相關問題。4.5成本控制4.5.1在保證工程進度和質量的前提下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。5安全控制5.1分包隊伍進場前，應由項目經(jīng)理根據(jù)本工程特點對其進行安全教育，其內(nèi)容主要為安全生產(chǎn)規(guī)章制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點、事故案例及本工程中的重要危險源、重要環(huán)境因素、控制方案及緊急情況的響應和處理等。該項安全教育應履行簽字手續(xù)。5.2現(xiàn)場防范措施要針對工程特點、施工工藝、作業(yè)條件以及隊伍素質等因素，對照各危險源制定具體的防護措施和安全作業(yè)注意事項。措施及防護設施的用料計劃均一并納入施工組織設計。當施工方案有變化時，安全技術措施應重新修訂并經(jīng)審批。5.3施工掛牌：施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制度，明確管理者、操作者，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。5.4實行并堅持自檢、交接檢、專檢制度，三檢都必須作文字記錄。6信息管理6.1內(nèi)容：6.1.1項目經(jīng)理個人信息。6.1.2參建的施工單位（專業(yè)項目部、項目分包單位等）信息。6.1.3相關方（業(yè)主、監(jiān)理、設計、分包單位、材料供應商、廢氣物接受和處理單位等）信息。6.1.4工程進度信息。6.1.5關鍵/特殊過程控制動態(tài)信息。6.1.6施工質量、職業(yè)健康安全、機械、材料、工程技術、環(huán)境控制等信息。6.1.7工程交工信息。6.1.8工程回訪與保修信息。6.1.9其它需傳遞或反饋的信息。6.2質量信息實行分級管理、分層控制，從分包單位、項目經(jīng)理到公司信息流程要暢通。6.3各類報表必須真實、全面反映工程實際情況，傳遞一定要及時；項目上發(fā)生的問題，尤其是質量事故，項目經(jīng)理必須在第一時間如實向公司質量、技術管理部門書面上報。7監(jiān)督檢查7.1建設公司將根據(jù)工程特點和工程進展情況及時組織工程質量、安全大檢查。7.2監(jiān)督檢查主要包括以下內(nèi)容：7.2.1國家法律、法規(guī)、國家強制性標準及相關制度的執(zhí)行情況，按圖、按方案施工情況；7.2.1項目質量保證體系及其運轉情況；7.2.1工程實體質量情況，使用的材料、設備質量情況；7.2.1資料的真實性、完整性、規(guī)范性、同步性情況；7.2.1質量計劃的執(zhí)行、落實及相關質量管理情況。7.3質量檢查形成檢查報告：分析主要質量指標的變化情況，評估總體質量狀況和存在的主要問題，提出加強質量管理的政策措施和指導性意見，定期發(fā)布質量動態(tài)信息。7.4實行現(xiàn)場標準化作業(yè)，推行“5S”管理”,整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。7.4.1整理（SEIRI）：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。7.4.2整頓（SEITON）：要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確地標示。7.4.3清掃（SEISO）：清除職場內(nèi)的贓污，并防止污染的發(fā)生。7.4.4清潔（SEIKETSU）：將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化、并貫徹執(zhí)行及維持成果。7.4.5素養(yǎng)（SEITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。8顧客滿意8.1從施工管理、工程實體質量、交付和服務等不同側面獲取建設單位、監(jiān)理單位及其他顧客滿意的信息、并定期分析的要求。通過顧客滿意測量評價質量體系業(yè)績，找出主要問題，識別改進機會。信息的獲取和利用采取以下主要方法：8.1.1對業(yè)主、監(jiān)理提出的問題及時分析改進；8.1.2對顧客抱怨（投訴），行業(yè)或地方質量檢查通報進行分析改進；8.1.3對質量報表評審情況進行統(tǒng)計，達到質量指標警戒線時提出預防措施；8.1.4竣工交付后定期回訪；8.1.5建立有關記錄，顧客滿意度分析提交管理評審。9附則9.1本辦法自2019年4月日起生效執(zhí)行。9.2本規(guī)定由負責解釋和修訂。附錄1工作表單：FJSN/B-XZ-011《培訓記錄表》項目經(jīng)理責任書委托方：（以下簡稱“甲方”）受托方：

（以下簡稱“乙方”）為對

工程施工項目成功進行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達成本項目經(jīng)理責任書，希雙方嚴格執(zhí)行。一、工程施工項目簡況：（一）項目名稱：（二）所在地點：（三）建設單位：（四）工程預算造價：二、乙方即施工企業(yè)項目經(jīng)理（簡稱項目經(jīng)理），是指受甲方及其法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。三、甲方主要職責和義務：（一）為乙方做好與建設單位的前期交接，協(xié)助乙方開展工程施工、收取工程進度款和做好工程決算。（二）向乙方提供企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。（三）為乙方提供技術支持，審批施工組織、施工方案，提供工程指導。有權對乙方在技術、質量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營管理中發(fā)生的問題時，有權提出整改意見、限期改正或停工。（四）協(xié)助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。（五）做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關規(guī)章制度和文件進行獎勵和處罰。四、乙方在承擔工程項目管理過程中，履行下列職責和義務：（一）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；（二）嚴格執(zhí)行財務制度，加強財務管理，正確處理企業(yè)與個人的利益關系；（三）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)營者負責履行的各項條款；（四）對工程項目施工進行有效控制，交待有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。（五）乙方應加強資源的優(yōu)化和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對項目管理工作的監(jiān)督檢查和管理指導。代表甲方與施工隊伍簽定并履行分包合同。

（六）乙方應根據(jù)按甲方與建設單位訂立的商務合同及技術協(xié)議等約定的工程質量、進度、期限和其他指標和要求，對施工項目自開工準備至竣工驗收以及收取工程進度款、工程決算實施全過程全面管理。五、乙方在甲方授權范圍內(nèi)，行使以下管理權力；（一）調配本項目施工的所有人員；（二）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同；（三）指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；（四）選擇施工作業(yè)隊伍；（五）企業(yè)法定代表人授予的其它管理權力。六、乙方獲得經(jīng)濟獎勵和應承擔經(jīng)濟責任。按項目核定總款

%扣除管理費后，給予乙方績效考核獎勵。七、乙方應當完成以下責任指標：（1）（2）（3）（4）（5）八、乙方確認在甲乙雙方結算之前，撥給項目工程部的工程借款和用乙方用借支款項購置的財產(chǎn)（包括賒帳購買的財產(chǎn)）屬于甲方公司財產(chǎn)，嚴禁乙方侵占、挪用。乙方對外發(fā)生購材料、租賃設備、設施及外協(xié)等合同關系涉及金額在

元以上時，應及時報甲方備案。九、乙方應當完成管理內(nèi)容包括但不限于：（1）組織編制項目管理實施規(guī)劃。（2）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（3）建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。（4）搞好組織和協(xié)調，解決項目管理中出現(xiàn)的問題。（6）進行現(xiàn)場文明施工管理，預防和處理突發(fā)事件。（7）搞好后期管理，包括竣工驗收、結算、資料整理和總結分析。在解職之前接受審計。十、乙方有下列情形之一的，甲方有權終止本項目經(jīng)營管理責任書，撤換項目經(jīng)理，構成犯罪的依法追究其刑事責任：（1）施工項目發(fā)生重大安全、質量事故。（2）違反法律法規(guī)、嚴重違反甲方規(guī)章制度。（3）未經(jīng)甲方書面同意，私自刻制公章、私設帳戶或者以擅自以甲方及其項目部名義對外借款、賒欠貨款。（4）侵占、挪用工程款、專用借款或財產(chǎn)的。（5）明顯不能完成經(jīng)營指標、出現(xiàn)經(jīng)營危機或者有其他根本性違約的。十一、根據(jù)乙方完成項目指標情況，按甲方獎懲規(guī)定給與獎勵或處罰。十二、擔保人為乙方就本項目施工責任書中全部義務、責任,向甲方提供不可撤銷的連帶責任的擔保書。十三、未盡事宜雙方可另行協(xié)商解決。因本項目經(jīng)營管理責任書中權利義務發(fā)生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。十四、本項目施工管理責任書一式

份，甲方雙方各執(zhí)

份；自雙方簽