注冊會計師：戰(zhàn)略與風險管理測試題（題庫版）

注冊會計師：戰(zhàn)略與風險管理測試題（題庫版）1、單選

寶潔公司旗下的海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣，根據(jù)企業(yè)向消費者所傳達的產(chǎn)品功能，在市場上各占一個主要的位置，海飛絲強調(diào)的是去屑，潘婷強調(diào)的是保養(yǎng)滋潤，飄柔強調(diào)的是柔順，而沙（江南博哥）宣強調(diào)的是定型。寶潔公司采用的品牌策略為（）A.單一的企業(yè)名稱B.每個產(chǎn)品有不同的品牌名稱C.創(chuàng)新品牌D.自有品牌正確答案：B2、多選

下列屬于市場細分的是（）。A.把市場分為消費品、生產(chǎn)資料、勞務、資金市場B.把家用電器分為電視機、電冰箱、空調(diào)、音響市場C.把電視機市場分為城市、農(nóng)村、高收入、中等收入、低收入市場D.保健品市場分為兒童、中青年、中老年市場E.把服裝市場分為城市、農(nóng)村市場正確答案：C,D,E3、多選

下列可以作為一個可行的戰(zhàn)略目標的有（）A.逐步提高企業(yè)顧客的滿意度B.在1年內(nèi)將銷售收入提高50倍C.在3年內(nèi)將銷售收入提高18%D.在3年內(nèi)使企業(yè)的市場占有率達到24%正確答案：C,D參考解析：本題考核戰(zhàn)略目標的相關知識。一個可行的戰(zhàn)略目標必須要具備的原則。A選項既不可以量化，也沒有具體的完成界限；B選項不可能實現(xiàn)；所以選項A、B不正確。【該題針對“SMART基本原則”知識點進行考核】4、單選

甲公司有M、N、P三個部門，部門經(jīng)理分別為鄧經(jīng)理、祖經(jīng)理、王經(jīng)理。公司正在進行某項目，該項目經(jīng)理為趙經(jīng)理，項目按照矩陣管理法實施，該項目分別從P、M部門借入小馬和小劉，則不是該項目參與者的是（）A.王經(jīng)理B.鄧經(jīng)理C.祖經(jīng)理D.小劉正確答案：C參考解析：按照矩陣管理法，項目參與者主要有3類：（1）執(zhí)行項目工作的借入職員；（2）指導項目工作的項目經(jīng)理；（3）借入職員原來所屬部門的部門經(jīng)理。本題中的小馬和小劉為執(zhí)行項目工作的借入職員；趙經(jīng)理為指導項目工作的項目經(jīng)理；鄧經(jīng)理和王經(jīng)理為借入職員原來所屬部門的部門經(jīng)理?！驹擃}針對“項目風險”知識點進行考核】5、多選

遠中企業(yè)是一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)，一直以低成本領先于競爭對手，但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)利潤一直在降低，于是部分董事提出要改變原來的戰(zhàn)略，但是也有一部分股東仍堅持原始的成本領先戰(zhàn)略，對于原始戰(zhàn)略是否有效，董事們的意見如下，您認為正確的有()A、原始戰(zhàn)略是否有效，在于它是否能原封不動地運用到底B、原始戰(zhàn)略是否有效，在于它的每個細小目標和環(huán)節(jié)是否都在實際執(zhí)行中得以實現(xiàn)C、原始戰(zhàn)略是否有效，在于它能否成功地適應不可知的現(xiàn)實D、原始戰(zhàn)略是否有效，在于能否根據(jù)現(xiàn)實情況作出相應的調(diào)整和修正，并能最終有效地運用多種資源實現(xiàn)既定的整體目標正確答案：C,D參考解析：本題考核戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的知識點。一個原始戰(zhàn)略是否有效，并不在于它是否能原封不動地運用到底，也不在于它的每個細小目標和環(huán)節(jié)是否都在實際執(zhí)行中得以實現(xiàn)，而在于它能否成功地適應不可知的現(xiàn)實，在于能否根據(jù)現(xiàn)實情況作出相應的調(diào)整和修正，并能最終有效地運用多種資源實現(xiàn)既定的整體目標。6、單選

在戰(zhàn)略鐘——競爭戰(zhàn)略的選擇中，高值戰(zhàn)略是以相同或略高于競爭者的價格向顧客提供高于競爭對手的顧客認可價值。高值高價戰(zhàn)略是以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值。如一些高檔購物中心、賓館、飯店等，就是實施這種戰(zhàn)略。高值戰(zhàn)略和高值高價戰(zhàn)略屬于()A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.混合戰(zhàn)略D.失敗的戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：本題考核基本戰(zhàn)略的綜合分析——戰(zhàn)略鐘。差異化戰(zhàn)略包括途徑4和途徑5。也可大致分為兩個層次：一是高值戰(zhàn)略(途徑4)，二是高值高價戰(zhàn)略(途徑5)。途徑4也是企業(yè)廣泛使用的戰(zhàn)略，即以相同或略高于競爭者的價格向顧客提供高于競爭對手的顧客認可價值。途徑5則是以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值。如一些高檔購物中心、賓館、飯店等，就是實施這種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略在面對高收入消費者群體時很有效，因為產(chǎn)品或服務的價格本身也是消費者經(jīng)濟實力的象征。途徑5可以看成是一種集中差異化戰(zhàn)略。7、單選

甲企業(yè)是擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術、知名品牌，具有良好的創(chuàng)新管理和文化，整體技術水平在同行業(yè)居于先進地位，在市場競爭中具有優(yōu)勢和持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展能力的企業(yè)。根據(jù)明茨伯格的結構構型理論，甲企業(yè)應采用的企業(yè)構型是（）A.專業(yè)型結構B.部門型結構C.靈活型結構D.機械型結構正確答案：C參考解析：專業(yè)型結構是一種僵硬的組織構型，非常適合生產(chǎn)一成不變的標準化產(chǎn)品，不能滿足創(chuàng)新調(diào)整、提供新產(chǎn)品和新服務的要求；部門型結構的主要協(xié)調(diào)機制是工作輸出的標準化，績效控制系統(tǒng)是其關鍵的設計參數(shù)；靈活型結構依靠聯(lián)絡機制來促進團隊內(nèi)部及團隊之間的相互調(diào)節(jié)，在組織內(nèi)部進行選擇性分權。他們的主要工作是創(chuàng)新，這意味著要打破現(xiàn)有模式，所以靈活型結構就不能依靠任何標準化模式來協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)的統(tǒng)一指揮原則在這樣的組織里是被輕視的。團隊圍繞項目組建，專家依靠知識獲得權力。靈活型結構適用于復雜動態(tài)的環(huán)境，而不適用于標準化工作；機械型結構是一種以戰(zhàn)略頂點的優(yōu)勢為基礎的簡單結構，因此，機械型企業(yè)依靠技術結構的權力。它更強調(diào)規(guī)章制度，并由機械化的運營流程來管理企業(yè)內(nèi)部的所有活動，不適合創(chuàng)新。8、單選

某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。這些因素都不是投資方所能控制的，因此該投資方?jīng)Q定將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。根據(jù)以上信息可以判斷，該投資方采取的分析方法是()A.敏感性分析B.決策樹C.情景設計D.平衡計分卡正確答案：A參考解析：【答案解析】：本題考核對風險評估的工具的理解?？捎脕泶_定風險對企業(yè)影響的工具包括情景設計、敏感性分析、決策樹、計算機模擬、軟件包等。敏感性分析從改變可能影響分析結果的不同因素的數(shù)值入手，估計結果對這些變量的變動的敏感程度。所以正確答案是A。【該題針對“[新]對主要風險的評估”知識點進行考核】9、多選

甲公司是一家大型IT企業(yè)，主要的優(yōu)勢體現(xiàn)在兩個方面，一是研發(fā)，一是銷售。該公司每年申請大量專利。為保護這些專利，公司專門配備了保險箱，并在研發(fā)大樓內(nèi)設立了門禁和保安。針對銷售這一塊，規(guī)定每個零售店每日營業(yè)結束后，由未參與銷售的雇員對收款機中的現(xiàn)金進行清點，并與收款機中存有的現(xiàn)金總額進行核對。如有不同，應進行調(diào)查。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采取的控制活動包括()A.財產(chǎn)保護控制B.不相容職務分離控制C.信息與溝通D.調(diào)節(jié)和復核正確答案：A,B,D參考解析：【答案解析】：為保護這些專利，公司專門配備了保險箱，并在研發(fā)大樓內(nèi)設立了門禁和保安屬于財產(chǎn)保護控制，因此選項A的說法正確。由未參與銷售的雇員對收款機中的現(xiàn)金進行清點屬于不相容職務分離控制，因此選項B的說法正確。將收款機中的現(xiàn)金與收款機中存有的現(xiàn)金總額進行核對屬于調(diào)節(jié)和復核，因此選項D的說法正確?！驹擃}針對“[新]控制活動”知識點進行考核】10、多選

下列選項中，對矩陣制組織結構的描述正確的是()A.實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術的相互交融B.降低了企業(yè)總部的控制跨度(管理幅度)C.不會導致權力劃分不清晰，也不會在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突D.存在雙重管理的問題正確答案：A,D參考解析：選項B屬于戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構的特點。矩陣制組織結構可能導致權力劃分不清晰(比如誰來負責預算)，并在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突，因此選項C描述不正確。11、單選

一般來說，在擁有1000名員工的公司里，管理層次為4個，明達公司是一個擁有1000余名員工的高科技企業(yè)，該企業(yè)擁有多達9個管理層次，據(jù)此判斷明達公司的組織結構屬于()A、高長型組織結構B、扁平型組織結構C、創(chuàng)業(yè)型組織結構D、事業(yè)部制組織結構正確答案：A參考解析：本題考核組織結構的類型。在縱向分工中，基本有兩種形式：一是高長型組織結構;二是扁平型組織結構，明達公司的管理層次多于平均管理層次，因此，屬于高長型組織結構。12、單選

某企業(yè)董事長在年終總結時，強調(diào)企業(yè)是為了所有利益相關者的利益而存在的。根據(jù)資料分析，該企業(yè)利用的觀點是()A.股東觀B.管理者的觀點C.利益相關者觀D.會計的觀點正確答案：C參考解析：利益相關者觀認為，企業(yè)是為所有利益相關者的利益而存在的。13、多選

下列各項中，屬于企業(yè)采用并購方式動因的有()A.不存在合適的收購對象B.實現(xiàn)多元化C.獲得技術與技能D.以更大的產(chǎn)量和大批購買來削減成本正確答案：B,C,D參考解析：本題考核并購戰(zhàn)略的相關知識。企業(yè)采取并購戰(zhàn)略有以下動因(1)通過引進新的產(chǎn)品系列、占據(jù)市場份額來實現(xiàn)營銷方面的優(yōu)勢(2)通過收購本行業(yè)中的企業(yè)來對新進入者設置更為有效的壁壘(3)實現(xiàn)多元化(4)獲取規(guī)模經(jīng)濟，以更大的產(chǎn)量和大批購買來削減成本(5)獲得技術與技能(6)獲得流行資源(7)通過形成大到無法被收購的規(guī)模來避免被人收購而保持獨立性。選項A屬于內(nèi)生增長的動因。[該題針對“并購戰(zhàn)略”知識點進行考核]14、單選

為了確定一個戰(zhàn)略需要哪些資金以及這些資金有哪些來源的評估戰(zhàn)略可行性的方法是()A.資金流量分析B.盈虧平衡分析C.資源配置分析D.財務分析正確答案：A參考解析：評估戰(zhàn)略可行性的分析方法有資金流量分析，盈虧平衡分析和資源配置分析。資金流量分析目的是為了確定一個戰(zhàn)略需要哪些資金以及這些資金有哪些來源。15、單選

TCL曾推出了SHE系列完全針對女性用戶使用的電腦，借助了臺灣當紅偶像組合S.H.E的名氣和極其女性化的設計，在市場上引起了不小的轟動，TCL采取的市場細分策略屬于()A.人口細分B.心理細分C.工業(yè)細分D.生活形態(tài)細分正確答案：A參考解析：TCL推出的完全針對女性用戶使用的電腦，因而是按性別進行細分的，按性別細分屬于人口細分。所以選項A正確。【該題針對“市場分析”知識點進行考核】16、多選

波士頓咨詢集團的組合是有用的，因為它為計劃者提供了一個框架，可以考慮和預測潛在的增長，并通過評估市場份額和可能的現(xiàn)金流量變動來評估競爭的程度。然而，它不能被隨意使用，因為()A、該模型不可以在兩個機會之間進行比較B、該矩陣沒有考慮風險C、該矩陣集中于未來的市場和未來的產(chǎn)品D、該矩陣很難預測增長正確答案：A,B,D參考解析：本題考核基于發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略的選擇的知識點。波士頓矩陣集中于已知的市場和已知的產(chǎn)品。因此選項C錯誤。17、單選

A省甲啤酒公司收購C省的兩家啤酒公司的股權，從而進入C省市場。幾個月后，C省的乙啤酒公司也收購了A省的三家啤酒公司的股權，進入A省市場。根據(jù)以上資料可以看出，乙啤酒公司進入A省的報復手段是()A.限制進入定價B.進入對方領域C.惡意競爭D.降低價格正確答案：B參考解析：本題考核行為性障礙。進入對方領域是寡頭壟斷市場上常見的一種報復行為，其目的在于抵消進入者首先采取行動可能帶來的優(yōu)勢，避免對方的行動給自己帶來的風險。18、單選

某企業(yè)正在進行行業(yè)分析，從而制定以后的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)行業(yè)特征是行業(yè)增長率趨于穩(wěn)定，競爭最激烈，從分析出來的特征可以確定該行業(yè)處于()A.成熟期B.衰退期C.起步期D.成長期正確答案：A參考解析：成熟期的特征：各年銷售量之間變動較小，增長率趨于穩(wěn)定，競爭最激烈，所以選項A正確。19、多選

通用矩陣雖然改變了波士頓矩陣過于簡化的不足，但是也因此帶來了自身的不足。下列選項中屬于通用矩陣局限性的有()A.用綜合指標來測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位，這些指標在一個產(chǎn)業(yè)或一個企業(yè)的表現(xiàn)可能會產(chǎn)生不一致，評價結果也會由于指標權數(shù)分配的不準確而帶來偏差B.分劃較細，對于多元化業(yè)務類型較多的大公司必要性不大，且需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜C.資金是企業(yè)的主要資源，但在許多企業(yè)內(nèi)，要進行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金，還有技術、時間和人員的創(chuàng)造力D.通用矩陣事實上暗含了一個假設，即企業(yè)的市場份額與投資回報是呈正比的正確答案：A,B參考解析：波士頓矩陣的另一個條件是，資金是企業(yè)的主要資源。但在許多企業(yè)內(nèi)，要進行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金，還有技術、時間和人員的創(chuàng)造力。波士頓事實上暗含了一個假設：企業(yè)的市場份額與投資回報是呈正比的。選項C、D屬于波士頓矩陣的局限性。通用矩陣雖然改進了波士頓矩陣過于簡化的不足，但是也因此帶來了自身的不足。(1)用綜合指標來測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位，這些指標在一個產(chǎn)業(yè)或一個企業(yè)的表現(xiàn)可能會產(chǎn)生不一致，評價結果也會由于指標權數(shù)分配的不準確而帶來偏差。(2)分劃較細，對于多元化業(yè)務類型較多的大公司必要性不大，且需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜。選項A、B正確。20、單選

甲公司是一家推行產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略的公司，該公司常常不能充分利用現(xiàn)有子公司網(wǎng)絡的生產(chǎn)設施來減少直接投資的固定成本，為了減少資本支出，甲公司最可能采取的方式是()A.許可證交易或合資企業(yè)B.全股子公司C.股權投資D.出口正確答案：A參考解析：本題考核對外直接投資的固定成本。推行產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略的公司，常常不能充分利用現(xiàn)有子公司網(wǎng)絡的生產(chǎn)設施來減少直接投資的固定成本，因此，采用許可證交易和合資企業(yè)的比例就較高。而經(jīng)營產(chǎn)品范圍較窄的跨國公司則較為傾向采取全股子公司。21、問答?日本的化妝品，首推資生堂。近年來，它連續(xù)名列日本各化妝品公司榜首。資生堂之所以長盛不衰，與其獨具特色的營銷策略密不可分。八十年代以前，資生堂實行的是一種不對顧客進行細分的大眾營銷策略，即希望自己的每種化妝品對所有的顧客都適用。八十年代中期，資生堂因此遭到重創(chuàng)，市場占有率下降。一九八七年，公司經(jīng)過認真反省，決定由原來的無差異的大眾營銷轉(zhuǎn)向個別營銷，即對不同顧客采取不同的營銷策略，資生堂提出的口號便是“體貼不同歲月的臉”，他們?yōu)椴煌挲g階段的顧客提供不同品牌的化妝品。為十幾歲少女提供的是RECIENTE系列，為二十歲左右的女性提供的是ETTUSAIS，四、五十歲的中年婦女有“長生不老”的ELIXIR，五十歲以上的婦女則可以用防止肌膚老化的資生堂返老還童RIVITAL系列。要求：(1)什么是市場細分，為什么說市場細分是戰(zhàn)略實施中的一個重要變量?(2)資生堂是如何進行市場細分的，在進行市場細分時，需要考慮哪些因素?(3)目標市場選擇戰(zhàn)略分為哪幾類，資生堂選擇的是其中的哪一類，并說明該類選擇戰(zhàn)略的含義?正確答案：(1)市場細分可被定義為：根據(jù)客戶的需要和消費習慣，將市場劃分為不同客戶群的市場。市場細分是戰(zhàn)略實施中的一個重要變量，這至少基于三個主要原因：①諸如市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、市場滲透和差異化戰(zhàn)略等戰(zhàn)略都需要通過新的市場和產(chǎn)品來不斷增加銷量。②市場細分使企業(yè)能夠利用有限的資源進行經(jīng)營。③市場細分決策會直接影響營銷組合變量：產(chǎn)品、價格、地點和促銷。(2)資生堂根據(jù)顧客的年齡、收入、購買心理對女性市場進行了細分，特別是考慮到公司產(chǎn)品的特殊性(化妝品)，因此以年齡這個因素作為市場細分的重點，也由此抓住了目標顧客的心。在細分市場時，應該考慮如下因素：①可衡量性;②可進入性;③適應性;④穩(wěn)定性;⑤足量性。(3)目標市場選擇戰(zhàn)略可分為：①市場集中化;②選擇性專業(yè)化;③產(chǎn)品專業(yè)化;④市場專業(yè)化;⑤市場全面化。資生堂選擇的是產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略，含義為：企業(yè)專門生產(chǎn)一種特殊產(chǎn)品，并按照不同的細分市場對其加以調(diào)整使其適應不同的細分市場22、多選

下列關于業(yè)務單位戰(zhàn)略的說法中，正確的有()A.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高屬于差異化戰(zhàn)略的風險B.消費者的轉(zhuǎn)換成本較低適合采用差異化戰(zhàn)略C.成本領先戰(zhàn)略是企業(yè)通過其低成本地位來獲得持久的競爭優(yōu)勢D.可能被競爭者模仿屬于成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的共同風險正確答案：A,C,D參考解析：本題考核業(yè)務單位戰(zhàn)略。消費者的轉(zhuǎn)換成本較低適合采用成本領先戰(zhàn)略，所以選項B的說法不正確。23、單選

下列各項表述中，可以作為企業(yè)使命的是()A.加強開發(fā)項目的質(zhì)量管理B.5年內(nèi)在市區(qū)建成2個地標性建筑C.為城市建設的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦D.在開發(fā)某地標建筑時，以中國傳統(tǒng)文化為基礎融入科技元素正確答案：C參考解析：答案參考解析：使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟的整體發(fā)展方向中所擔任的角色和責任，選項C正確。24、單選

甲公司是一家建筑企業(yè)，該公司在考慮產(chǎn)能計劃時，是先收到承建新的道路橋梁的大訂單，在鑒定了合同之后再采購必須的資源，這屬于()A.資源訂單式生產(chǎn)B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)D.及時生產(chǎn)系統(tǒng)正確答案：A參考解析：當需求不具獨立性時，企業(yè)僅購買所需材料并在需要時才開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務。例如，建筑企業(yè)可能會收到承建新的道路橋梁的大訂單。該建筑企業(yè)將僅在簽訂了合同之后才開始采購必需的資源。25、單選

上市公司的私有化是指，一小群人在有或沒有金融機構的支持下購買公司所有的股票。以下屬于企業(yè)私有化缺點的是（）A.公司失去了將其股份公開交易的機會B.增加了公司達到公開上市的要求的所有費用C.公司容易受到由財務問題所導致的公司股票價格波動D.公司容易受到敵意要約收購正確答案：A參考解析：本題考查企業(yè)的私有化。企業(yè)私有化意味著失去了將其股份公開交易的機會，選項B、C、D所提到的問題由于企業(yè)的私有化剛好得到了解決。26、單選

達能集團正在采取措施，用以分離出兩個沒有吸引力的業(yè)務單元，上述戰(zhàn)略屬于()A、總體戰(zhàn)略B、業(yè)務單位戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、競爭戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：本題考核公司戰(zhàn)略的層次。采取措施，分離衰弱或者沒有吸引力的業(yè)務單元，屬于總體戰(zhàn)略的核心要素。27、多選

以下關于利率期權說法正確的有()A、借款人可以通過購買看漲期權，設定他們必須支付的利率最大值B、利率期權賦予買方在未來到期日按照商定利率(執(zhí)行價)交易的義務C、利用利率期權，機構可以對不利的利率變動敞口進行限制，同時還可以利用有利的利率變動D、必須向賣方支付一定數(shù)額的期權手續(xù)費正確答案：A,C,D參考解析：本題考核企業(yè)識別、評估和應對企業(yè)面臨利率風險的知識點。利用利率期權，機構可以對不利的利率變動敞口進行限制，同時還可以利用有利的利率變動，利率期權賦予買方在未來到期日按照商定利率(執(zhí)行價)交易的權利，而非義務。借款人可以通過購買看漲期權，設定他們必須支付