2024年項(xiàng)目經(jīng)理個人工作總結(jié)簡單版(二篇)_第1頁
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第7頁共7頁2024年項(xiàng)目經(jīng)理個人工作總結(jié)簡單版網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D的實(shí)際數(shù)量與規(guī)劃存在偏差,涉及業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)和公安網(wǎng)的安全問題。此外,當(dāng)前的設(shè)備配置無法滿足大屏顯示子系統(tǒng)的功能需求,雙屏工作站無法全部適配大屏顯示。3、項(xiàng)目實(shí)施過程中存在“提籃子工程”現(xiàn)象,導(dǎo)致推進(jìn)困難。部分工程由個人行為和企業(yè)運(yùn)營方式承擔(dān),資金墊付能力弱,技術(shù)力量存在風(fēng)險。硬件平臺供應(yīng)嚴(yán)重滯后,延遲了數(shù)月未供貨。資金問題也影響了裝飾裝修工程,導(dǎo)致局部工序延誤,進(jìn)而影響項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度。3、施工單位和分項(xiàng)工程眾多,協(xié)調(diào)難度大。四個標(biāo)段涉及多個單位,實(shí)際分包給多個施工隊(duì)伍。從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖到室外探頭的定位、車載終端的安裝、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等,內(nèi)外部溝通銜接工作繁重,項(xiàng)目推進(jìn)面臨巨大挑戰(zhàn)。4、標(biāo)段劃分不合理,施工界面交叉,責(zé)任和工作執(zhí)行的推諉可能性增加。軟件開發(fā)方負(fù)責(zé)總集成,但設(shè)備聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作等職責(zé)不明確。我已在多次項(xiàng)目例會中提出此問題,但后期仍出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的情況。針對上述風(fēng)險,我積極提升自身能力,向總監(jiān)和公司匯報,要求增加人力資源配置。在項(xiàng)目例會上明確責(zé)任劃分,確保事有人做、責(zé)任有人擔(dān)。同時,我積極配合建設(shè)指揮部進(jìn)行現(xiàn)場溝通,對于外部溝通不暢的問題及時反饋給建設(shè)方。對于內(nèi)部溝通不力、工作落實(shí)不到位的情況,我通過工作聯(lián)系單的形式記錄并督促,同時呈報給建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)審閱。項(xiàng)目進(jìn)度及時總結(jié),發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差風(fēng)險及時向建設(shè)方匯報,以減輕項(xiàng)目推進(jìn)的不利影響。項(xiàng)目于____年____月____日,已完成主體工程的建設(shè)。市委市政府對項(xiàng)目的建設(shè)情況表示滿意。然而,仍有許多收尾和完善工作需要繼續(xù),主要包括:1、園林綠化類數(shù)據(jù)的樹種確認(rèn)工作。2、“三區(qū)一園”指揮中心的線纜整理、標(biāo)識制作、衛(wèi)生清理、空調(diào)安裝等收尾工作。3、市級監(jiān)督指揮中心的收尾工作,如裸露鋼柱包邊、儲藏間裝修、地毯敷設(shè)、中控調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善等。4、各個分項(xiàng)硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。5、數(shù)字城管實(shí)施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。6、人員機(jī)構(gòu)編制定崗、定編,以及人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、GPS車載終端的安裝工作。8、室外探頭的安裝及安裝現(xiàn)場的恢復(fù)工作。9、擴(kuò)展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作。11、硬件分項(xiàng)子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。12、設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標(biāo)工作。13、各個標(biāo)段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。經(jīng)過一年的實(shí)踐和學(xué)習(xí),我意識到自身在以下幾方面需要提升和突破:1、增強(qiáng)服務(wù)意識和責(zé)任感:監(jiān)理工作需要強(qiáng)化服務(wù)意識,明確監(jiān)理合同中的責(zé)任、范圍和工作內(nèi)容,同時積極配合建設(shè)方。不應(yīng)局限于辦公室,而應(yīng)積極到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時反饋。方案和計(jì)劃的制定要注重實(shí)際執(zhí)行,樹立風(fēng)險意識,及時化解潛在問題,為甲方承擔(dān)風(fēng)險。2、增強(qiáng)解決問題的計(jì)劃性和目的性:提高專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)積累,提前預(yù)見風(fēng)險和問題。現(xiàn)場旁站,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)時監(jiān)督,通過編寫日志、周報、月報來梳理和總結(jié),確保工作重點(diǎn)得到落實(shí)。以問題為導(dǎo)向,主動推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。3、拓寬學(xué)習(xí)廣度,深化學(xué)習(xí)深度,提高監(jiān)理質(zhì)量:個人需要具備一定的技術(shù)基礎(chǔ),通過廣泛學(xué)習(xí)和深入研究,不斷提高。我已經(jīng)意識到自身知識的不足,需要在廣度和深度上同時下功夫,以提高監(jiān)理工作的質(zhì)量。在新的一年里,我將繼續(xù)努力,改進(jìn)上述不足,以更高效、專業(yè)的方式推動項(xiàng)目的順利完成。2024年項(xiàng)目經(jīng)理個人工作總結(jié)簡單版(二)自項(xiàng)目啟動以來,我所堅(jiān)持并實(shí)施的措施主要包括以下幾個方面:一、強(qiáng)化質(zhì)保措施,確保監(jiān)控到位1.我始終致力于在項(xiàng)目中嚴(yán)格細(xì)致地履行質(zhì)保職能,確保職責(zé)分工明確。我堅(jiān)持做好每一項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,確保每一項(xiàng)質(zhì)量施工都有詳盡的文字指導(dǎo),以便更好地引導(dǎo)生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行操作。2.對于項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動賦予其相應(yīng)的權(quán)力,使其能夠更有效地履行職責(zé)。對于涉及質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)立專人進(jìn)行把關(guān),并加強(qiáng)監(jiān)控管理,確保問題能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決。二、嚴(yán)格遵循規(guī)范,提升作業(yè)水平在質(zhì)量管理過程中,我積極動員大家嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,嚴(yán)把每一道工序的質(zhì)量關(guān)。我致力于將市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作層面,使所有參建人員都明確了解市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的具體要求,從而確保產(chǎn)品一次成優(yōu),避免二次維修。三、構(gòu)建層層管理,實(shí)現(xiàn)人人把關(guān)我始終強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。我認(rèn)為質(zhì)量管理不僅僅是質(zhì)量員的責(zé)任,其他項(xiàng)目管理人員也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量指標(biāo),并對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。通過層層管理,我確保操作人員對自己的施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)對承包區(qū)域負(fù)責(zé),項(xiàng)目管理人員對各自工程的創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理則對全工程的創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。這種管理方式使工程質(zhì)量管理始終處于受控狀態(tài)。四、合理安排工序,加快施工速度作為項(xiàng)目上的指揮員,我在注重工程施工方案和質(zhì)保措施的同時,也從不放松對生產(chǎn)進(jìn)度的管理。在工期管理上,我始終堅(jiān)持以下原則:1.加強(qiáng)部位控制,確保計(jì)劃安排得到落實(shí)。我對施工部位的計(jì)劃有清晰的了解,能夠準(zhǔn)確把握施工節(jié)奏,確保施工進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。2.加強(qiáng)施工組織,確保資源到位。我時刻關(guān)注現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素的調(diào)配情況,并根據(jù)工程進(jìn)展情況提前做好生產(chǎn)要素的測算和調(diào)配工作,以確保施工不間斷。3.加強(qiáng)工程插入度管理,提高施工工效。針對多工種作業(yè)和搶竣工項(xiàng)目,我堅(jiān)持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮、合理安排的原則,確保各工種之間能夠緊密配合、高效作業(yè)。4.落實(shí)責(zé)任到人制度,實(shí)現(xiàn)分片包打。我將項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解并落實(shí)到每個工長身上,通過層層包計(jì)劃、分片包打的方式確保項(xiàng)目能夠按時完成。五、嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益在成本管理方面,我始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基。我通過以下兩種方式加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理:1.抓項(xiàng)目成本分析制度完善內(nèi)部管理交口。我?guī)ь^組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員等人員開好每月工程成本分析會,對當(dāng)月成本列支情況進(jìn)行詳細(xì)匯報和分析,確保計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算等數(shù)字交圈、核算對口。同時要求各大員對下月工程成本進(jìn)行提前預(yù)控,對易造成浪費(fèi)的部位和現(xiàn)象提前預(yù)測并制定相應(yīng)解決措施。2.提高項(xiàng)目核算意

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