2024年財務人員年終總結范例（二篇）

第4頁共4頁2024年財務人員年終總結范例根據本部門的實際情況和工作重心，我們積極動員全體財務人員，充分激發(fā)其工作積極性和能動性，精心規(guī)劃，通力協作，基本完成了____的財務任務，取得了一定的工作成效?，F將財務部門的工作總結如下：一、確保日常財務工作的精準執(zhí)行。面對公司品牌代理、返利跟蹤、批發(fā)業(yè)務啟動等新要求，財務部及時適應市場經濟規(guī)則，全面規(guī)范會計核算和財務管理，強化預算管理功能，加強財務審核和監(jiān)督，全力以赴地完成了各項財務工作。二、實施成本控制，提升經濟效益。我們根據公司需求制定財務成本計劃，嚴格控制成本費用，通過全過程的成本控制，將節(jié)約理念融入各部門、每位員工的日常行動中，實現精細化管理，以提高工作效率和經濟效益。三、強化制度建設，保證財務信息質量。財務部加強會計制度建設，以制度規(guī)范財務操作，確保會計信息的準確性和及時性，為公司決策提供可靠的數據支持。四、明確職責，提升團隊責任感。每位財務人員明確崗位職責，強化自我要求，定期進行工作反思和交流，以增強團隊凝聚力，提高工作效率。五、優(yōu)化團隊建設，提升服務水平。我們秉持“以人為本”的管理理念，傾聽員工意見，提升團隊綜合素質，激發(fā)工作積極性，以優(yōu)質服務贏得員工滿意，推動財務工作質量的全面提升。六、規(guī)劃新一年的工作目標。財務部將在公司的領導下，持續(xù)提升業(yè)務能力，優(yōu)化資金管理，加強經濟活動分析，完善內部控制，處理好與相關部門的關系，爭取更多的資金支持，確保財務工作規(guī)范化、高效化，為公司的長遠發(fā)展貢獻力量?？偨Y過去，我們財務部取得了一定的成績，但仍有提升空間。未來，我們將持續(xù)學習，提升自身能力，以創(chuàng)新和務實的態(tài)度，解決工作中遇到的挑戰(zhàn)，努力將財務工作提升到新的層次，為公司的繁榮與穩(wěn)定做出更大的貢獻。2024年財務人員年終總結范例（二）在嚴格遵守規(guī)章制度與原則的前提下，本人圓滿達成了____年度酒店的財務核算任務及各項經營指標的既定目標，有效且精準地為酒店的生產運營活動提供了堅實的數據支撐，進而促進了生產經營活動的順暢執(zhí)行，并為經營管理策略的制定提供了可靠的依據。具體成果涵蓋以下幾個方面：一、會計基礎工作的強化嚴格遵守會計基礎工作達標標準，細致入微地登記各類賬簿及臺賬，確保部門內部及部門間的賬目核對無誤，實現了賬賬相符、賬實相符的嚴謹管理目標。二、會計管理體系的完善1.____資產管理____：鑒于酒店于____年____月試營業(yè)初期資產規(guī)模龐大且價值顯著的特點，我們在遵循會計制度要求的基礎上，更加系統(tǒng)地執(zhí)行集團資產管理政策，嚴格執(zhí)行資產管理辦法及內部資產調撥程序。通過設立詳盡的整體資產賬簿、對賬外資產實施備查登記、督促各部門建立資產管理卡片并健全在用資產臺賬，同時落實個人資產管理責任，堅持月度盤點制度，并對盤虧資產進行追責處理，有效保障了資產的安全與完整。此外，在員工離職時，嚴格審核其經管的資產狀況，確保無遺漏。2.____債權債務管理____：對酒店的債權債務進行全面梳理與清理，確保每月及時回收各項應收款項。對于員工因個人原因產生的賠償及費用超支等掛賬情況，均在當月工資中予以扣除，有效降低了公司的潛在損失。3.____監(jiān)督職能的強化____：-____財務監(jiān)控____：構建從前臺收銀到日夜審、出納的緊密銜接監(jiān)控體系，確保各環(huán)節(jié)相互監(jiān)督，發(fā)現問題即時上報。-____采購價格監(jiān)督____：實施每月原材料采購及定價制度，對酒水及物料采購采取合同議價方式，嚴格控制供應商進貨價格，并加強采購審批報賬環(huán)節(jié)的管理，及時掌握購進物品的質量與價格信息，緊跟市場動態(tài)。-____客房部成本控制____：要求客房部加強回收物品及酒水管理，建立二次回收臺賬；同時，編制酒水銷售日報，實時監(jiān)控酒水進銷存情況，以控制并降低成本。4.____貨幣資金管理____：嚴格遵守集團財務管理規(guī)定，由會計人員實施監(jiān)督，定期對出納及前臺收銀員的庫存現金進行抽盤，確?，F金收支符合財務制度要求，實現現金管理的零差錯。三、內外部協調機制的建立1.____內部協調____：協助領導層控制成本費用開支，通過編制費用預算、設定費用使用上限、制定經營部門收入、成本、毛利率等經營指標，并準確提供經營數據資料，為領導決策提供有力支持。同時，協助各部門建立賬目卡片，提供所需數據資料，并對收銀及電腦維護員進行教育與督促，確保其全力配合經營部門工作。2.____外部協調____：密切關注稅收法規(guī)動態(tài)，積極咨詢并解決稅收疑難問題，與稅務部門保持良好溝通，為酒店及個人合理避稅提供有力依據。四、其他關鍵工作的推進1.____籌備階段工作____：在酒店籌備期間，財務部編寫了詳盡的崗位工作職責及業(yè)務流程文檔，規(guī)范了會計內部各崗位的工作程序與步驟，并起草了多項管理制度以確保其有效執(zhí)行。同時，對收銀員進行了全面的理論及實操培訓，并督促電腦維護員對前臺接待及收銀員進行酒店管理軟件的使用培訓，為試營業(yè)的順利進行奠定了堅實基礎。2.____團隊建設與激勵____：深入了解員工思想動態(tài)、工作表現及業(yè)務水平，定期召開部門協調會議并評選優(yōu)秀員工以激發(fā)團隊活力。3.____稅務申報與財務管理____：按時填制并提交酒店納稅申報表確保及時納稅；積極參加集團財務例會并落實相關工作部署；配合集團財務部及審計部的聯合檢查工作并提供詳盡解釋；嚴格按照集團貨幣資金管理辦法上報資金收支計劃及日報表并合理使用資金；及時審核并發(fā)放工資表并處理人員變動情況