2024年epc總承包合同參考模板（二篇）

第3頁共3頁2024年epc總承包合同參考模板_____(供應商)：鑒于貴方與_____(以下稱“總承包商”)于____年____月____日簽署的編號為____的《買賣合同》(以下稱“主合同”)，應總承包商的請求，我方愿意以保證的形式，對總承包商在主合同中約定的貨款支付義務向貴方提供以下?lián)＃阂弧⒈ＷC范圍及保證金額我方的擔保范圍限于主合同中規(guī)定的貨款。所述貨款是指___________________________________。我方保證的金額為主合同中貨款的____%計算，最高不超過人民幣____元(大寫：_____)。二、保證方式及保證期間我方的保證方式為連帶責任保證。我方的保證期間自本合同生效之日起，至主合同中總承包商應履行支付貨款義務期限屆滿后____日止。如貴方與總承包商協(xié)議變更貨款支付日期，須經(jīng)我方書面同意，保證期間將根據(jù)變更后的支付日期相應調(diào)整。三、保證責任形式我方承擔保證責任的形式為代為支付。如總承包商未按主合同約定向貴方支付貨款，我方將在保證金額內(nèi)代為支付。四、代償安排貴方要求我方承擔保證責任時，需向我方發(fā)出書面索賠通知及證明總承包商未支付貨款的材料。索賠通知應明確索賠金額及支付款項應到達的賬戶。若因貨物質(zhì)量爭議導致總承包商拒絕支付貨款，貴方要求我方履行保證責任的，還需提供______部門出具的質(zhì)量合格證明。我方在收到貴方的書面索賠通知及相應證明材料后，將在____個工作日內(nèi)進行審核并根據(jù)本保函的承諾承擔保證責任。五、保證責任的解除1.若在本保函承諾的保證期間內(nèi)，貴方未書面主張我方的保證責任，自保證期間屆滿次日起，我方的保證責任解除。2.總承包商按照主合同履行了貨款支付義務的，自保證期間屆滿次日起，我方的保證責任解除。3.我方根據(jù)本保函向貴方支付的金額達到本保函金額時，自支付款項從我方賬戶劃出之日起，保證責任即解除。4.根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定或出現(xiàn)其他應解除我方保證責任的情況，我方在本保函項下的保證責任亦解除。我方解除保證責任后，貴方應在保證責任解除之日起____個工作日內(nèi)，將本保函原件返還我方。六、免責條款1.因貴方違約導致總承包商無法履行義務的，我方不承擔保證責任。2.根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定或貴方與總承包商的另行約定，免除總承包商部分或全部義務的，我方亦相應免除其保證責任。3.貴方與總承包商協(xié)議變更主合同的，需征得我方書面同意，否則我方不再承擔保證責任。4.因不可抗力造成總承包商無法履行義務的，我方不承擔保證責任。七、爭議解決因本保函產(chǎn)生的糾紛，雙方應通過協(xié)商解決，協(xié)商不成的，通過訴訟程序解決，訴訟管轄法院為_____法院。八、保函的生效本保函自我方法定代表人(或其授權(quán)代理人)簽字或加蓋公章并交付貴方之日起生效。本條所稱交付是指：_________________________________。保證人(蓋章)：_____法定代表人(或授權(quán)代理人)(簽字)：_________年____月____日2024年epc總承包合同參考模板（二）第三章建設工作規(guī)劃一、投資與建設資金規(guī)劃本章節(jié)將闡述投資安排的基本原則、管理策略及資金籌措方式。附錄：投資構(gòu)成及資金來源明細、年度投資計劃表二、設計工作規(guī)劃1.設計管理與協(xié)調(diào)機制2.主要設計任務概述3.設計進度規(guī)劃包括設計資料交付時間表、建設條件的落實時間以及制造廠反饋時間。附：設計進度統(tǒng)籌圖表三、物資采購規(guī)劃1.采購原則：公開招標，比較選擇2.物資采購的組織管理結(jié)構(gòu)3.主要設備供應商確認及超限設備交貨進度4.單項工程設備材料供應控制點安排5.國內(nèi)主要材料年度需求量附：超限設備交貨進度表、設備采購供應計劃表、材料交貨計劃表、供應進度網(wǎng)絡圖四、工程施工規(guī)劃1.施工工作安排原則：參照(石化(1995)建字546號文件)2.施工任務與年度劃分3.施工總圖設計4.施工技術管理附：重大施工技術措施方案計劃、施工組織設計編制計劃五、外事工作規(guī)劃1.外事工作組織架構(gòu)2.外事工作主要內(nèi)容3.合同管理職責與規(guī)定4.引進工作進度與支付計劃附：引進合同摘要、外技人員工作計劃、出國人員計劃、引進合同支付計劃第四章項目管控一、進度控制1.進度管理結(jié)構(gòu)2.進度控制原則3.進度控制措施附：進度控制計劃、預控與分析機制二、質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理層次與方式2.質(zhì)量控制目標與原則3.質(zhì)量控制內(nèi)容與ISO9000標準4.質(zhì)量控制主要措施附：質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責任制、質(zhì)量審查程序三、投資控制1.投資控制管理架構(gòu)2.投資控制目標設定3.投資控制策略附：資金使用計劃、限額設計與采購制度、投資分析機制四、安全控制1.安全管理責任劃分2.安全施工保障措施附：安全施工方案、動火動土規(guī)定、安全操作規(guī)程第五章生產(chǎn)準備工作1.組織架構(gòu)設立2.人員配置與培訓3.物資籌備4.技術資料準備5.資金籌備6.市場營銷規(guī)劃7.外部條件確認第六章竣工驗收規(guī)劃遵循石化