2024年項目經(jīng)理的工作總結(jié)樣本（二篇）

第4頁共4頁2024年項目經(jīng)理的工作總結(jié)樣本一、良好的形象對提升自身職業(yè)素養(yǎng)起到了積極的作用。在____年，我成功完成了作為項目經(jīng)理的7.2筆擔保貸款業(yè)務(wù)，完成了分配任務(wù)的____%。業(yè)務(wù)金額達到____萬元，完成任務(wù)量的____%。其中，以項目經(jīng)理a角身份完成5筆，金額____萬元，以項目經(jīng)理b角身份完成2.2筆，金額____萬元?？傆嫞覅⑴c完成的項目共有18筆，業(yè)務(wù)總額為____萬元。這些成就的取得，得益于上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，同事的全力支持，以及我個人的不懈努力和大量加班時間。每一筆貸款，每一項業(yè)務(wù)都凝聚了心血，留下了深刻的記憶。____年，我付出了辛勤的努力，也收獲了成長的喜悅。二、在____年中，我持續(xù)努力學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)理論與實踐經(jīng)驗得到了顯著提升。我堅持理論與實踐相結(jié)合，通過公司培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，積累了豐富的業(yè)務(wù)知識，并及時進行總結(jié)。我的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的挑戰(zhàn)及對策》在《____擔?！冯s志上發(fā)表，受到了不少讀者的好評。在半年度工作總結(jié)中，我也得到了王總的認可，對擔保項目“人、事、物”原則的理解不斷深入。這種深入的理解，使我在業(yè)務(wù)操作上的思路更加清晰，而不斷積累的業(yè)務(wù)經(jīng)驗又進一步促進了對這一原則的深入理解和擴展，我從中受益匪淺。三、在____年，我加強了貸后管理工作，為提高公司的執(zhí)行力做出了貢獻。在GMIS系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，我嚴格按照公司要求，高效完成任務(wù)，確保GMIS系統(tǒng)流程與項目流程的一致性。在項目歸檔過程中，我及時移交了檔案資料，同時通過這項工作，對貸款資料進行了查漏補缺，完善了貸后管理。在“回頭看”工作中，我按照公司的整體部署和擔保部的具體安排，對負責(zé)的貸款企業(yè)進行了全面走訪，對重點企業(yè)進行了多次回訪，圓滿完成了公司任務(wù)，為下一步工作明確了方向。四、在客戶營銷方面，我取得了顯著的進展。我始終將客戶營銷作為核心任務(wù)，全年度成功推薦____戶企業(yè)加入信用協(xié)會，其中已放款的有海南____包裝有限公司一戶，金額____萬元。此外，還有兩戶企業(yè)正在進行擔保或委貸業(yè)務(wù)評審，預(yù)計貸款金額為____萬元。在實踐中，我深入理解并積極貫徹王總提出的“向客戶上下游延伸”的營銷策略，得到了業(yè)務(wù)部潘部長的指導(dǎo)，取得了顯著成效。特別是對海南____有限公司的項目，我在走訪其下游十余家印刷包裝廠的過程中，不僅核實了銷售收入，還向這些企業(yè)推廣了我們的服務(wù)，成功引起了他們的融資興趣。五、通過長期實踐，我總結(jié)出了交行貸款的相關(guān)流程。這一渠道雖然程序復(fù)雜，涉及多個操作環(huán)節(jié)和審批流程，但我通過海南____有限公司和海南____貿(mào)易有限公司兩戶企業(yè)的操作實踐，以及____副總、____副總和____部長的指導(dǎo)，建立了一套成熟完備的操作流程和相關(guān)資料，為公司未來相關(guān)業(yè)務(wù)的開展奠定了堅實基礎(chǔ)，同時也提升了我的擔保理論知識和實務(wù)操作水平。我認識到，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，對指導(dǎo)日后的工作至關(guān)重要，我將繼續(xù)堅持這一原則。六、在____年的工作中，我面臨了新項目經(jīng)理普遍遇到的困難，即缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資源。但我始終將客戶營銷作為核心任務(wù)，全年度成功推薦____戶企業(yè)加入信用協(xié)會，其中已放款的有海南____包裝有限公司一戶，金額____萬元。此外，還有兩戶企業(yè)正在進行擔?；蛭J業(yè)務(wù)評審，預(yù)計貸款金額為____萬元。在實踐中，我深入理解和積極貫徹王總的“向客戶上下游延伸”的營銷策略，得到了業(yè)務(wù)部潘部長的指導(dǎo)，取得了顯著成效。特別是在海南____有限公司的項目中，我通過走訪其下游的印刷包裝廠，不僅核實了銷售收入，還向這些企業(yè)推廣了我們的服務(wù)，成功引起了他們的融資興趣。未來，我將繼續(xù)拓寬客戶來源，深入挖掘潛在客戶，將營銷工作推向更深層次。在整個____年的工作中，我深感挑戰(zhàn)與收獲并存，我將繼續(xù)努力，不斷提升自我，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。2024年項目經(jīng)理的工作總結(jié)樣本（二）對基層監(jiān)理人員的監(jiān)督確保其遵循監(jiān)理大綱及甲方企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。同時，嚴格控制原材料質(zhì)量。公司首先從主要材料供應(yīng)商中進行精選。項目部對進場材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進行驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以確認材料符合規(guī)范要求，尤其是鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等關(guān)鍵材料。1.監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量實施檢驗監(jiān)督；2.項目部對現(xiàn)場材料進行巡查，對可疑材料采取停用封存，再取樣檢查，消除疑點后方可使用。同時，進行獨立檢驗以確保標準；3.對確認不合格的材料，采取封存措施，并在監(jiān)理人員監(jiān)督下限定時間內(nèi)清理出場。4.項目部強化對總分包單位的質(zhì)量管理。鑒于各施工單位操作技能的相近性，產(chǎn)品質(zhì)量差異主要源于管理水平。因此，對總分包單位，主要抓其質(zhì)保體系的建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理中的作用，并加強與第一負責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理的溝通，組織橫向參觀，互相學(xué)習(xí)，提升質(zhì)量管理意識。項目部通過質(zhì)量巡查、跟蹤，結(jié)合施工階段，組織針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度，發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題。3.在工程驗收控制中，針對不同施工階段和系統(tǒng)采取相應(yīng)的驗收方式，如在主體施工階段，主要進行工序驗收，確保結(jié)構(gòu)安全。同時，對工序過程進行旁站監(jiān)理，全面掌握主體質(zhì)量形成過程。(四)、工程進度控制情況：1.在主體施工階段，通過制定分階段進度計劃并付諸實施，定期檢查實際進度。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取措施排除障礙或調(diào)整進度計劃。重點關(guān)注各分項工程、配套、室外綠化、景觀工程的施工布置、工序交叉等，確保按預(yù)定時間或提前交付使用。(五)、項目投資控制情況：項目部在投資控制中起著關(guān)鍵作用，主要負責(zé)審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證。具體包括：分析設(shè)計圖紙、施工方案、標底價等；在施工過程中及時響應(yīng)并協(xié)調(diào)各方；嚴格控制設(shè)計變更、現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料費用等。(六)、安全與文明現(xiàn)場管理情況：1.實施安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生三大主要措施。2.督促施工單位執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，預(yù)測并防范工程風(fēng)險。3.科學(xué)規(guī)劃，確保施工場地與環(huán)境的協(xié)調(diào)，按安全文明標準施工。4.協(xié)助監(jiān)理工程師做好安全控制，防止安全事故，保障人員安全和財產(chǎn)不受損失。5.協(xié)調(diào)內(nèi)部外部關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。(七)、項目其他管理情況：1.熟悉施工圖紙和設(shè)計說明，掌握各專業(yè)工程質(zhì)量標準，做好材料設(shè)備質(zhì)量檢查。2.保存完整、可靠的工程技術(shù)資料，記錄會議記錄。3.做好上級檢查的資料準備工作。4.負責(zé)對外聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。5.根據(jù)項目實際，不斷調(diào)整、補充、完善管理