2024年醫(yī)院半年工作總結(jié)范例（三篇）

第4頁共4頁2024年醫(yī)院半年工作總結(jié)范例內(nèi)容概述如下：1.文字錄入、系統(tǒng)操作、文字編輯與版面設(shè)計技能競賽圓滿完成。女職工們依據(jù)比賽要求與流程，充分展示了各自的專業(yè)能力。經(jīng)過公正評分，華衛(wèi)、孫園園、徐杏、茅敏、張愛芳等分別獲得了優(yōu)異的名次。2.為慶?！叭恕眹H婦女節(jié)，建設(shè)局婦委會組織多個單位的女性骨干參與街頭便民活動，提供各類咨詢與資料發(fā)放服務(wù)，得到了市民的廣泛好評。3.建設(shè)局各基層單位亦舉辦了一系列慶?！叭恕眿D女節(jié)的活動，如組織女職工外出參觀學(xué)習(xí)、召開女職工大會并安排工作、組織文體活動等，展現(xiàn)了對女性職工的關(guān)心與重視。4.深入推進(jìn)“巾幗文明示范崗”創(chuàng)建活動，鼓勵女性職工在崗位上創(chuàng)新、建功、成才。上半年成功申報了多個單位為金壇市巾幗示范崗。5.在慶祝“六一”兒童節(jié)活動中，建設(shè)局黨委領(lǐng)導(dǎo)及各單位代表親切慰問幼兒園兒童，并觀看了文藝演出。此外，各單位還捐款慰問，幼兒園組織了豐富多彩的游戲活動，并參加了藝術(shù)節(jié)比賽，取得了優(yōu)異成績。6.為提高家庭教育質(zhì)量，建設(shè)局婦委會與幼兒園分別舉辦了計算機操作培訓(xùn)班與專題講座，旨在提升外出施工人員家屬的素質(zhì)，并指導(dǎo)孩子正確使用電腦上網(wǎng)，同時提高家長的家教質(zhì)量。2024年醫(yī)院半年工作總結(jié)范例（二）一、強化認(rèn)識，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)為確保愛嬰醫(yī)院各項工作的有效實施和順暢運行，特設(shè)立愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組及愛嬰醫(yī)院技術(shù)指導(dǎo)小組。楊金花院長擔(dān)任鞏固愛嬰醫(yī)院成果領(lǐng)導(dǎo)小組組長，親自掛帥，負(fù)責(zé)相關(guān)制度的落實、檢查及技術(shù)培訓(xùn)，確保全體職工充分掌握并執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定。此舉將鞏固愛嬰醫(yī)院成果作為“一把手”工程，為工作的順利進(jìn)行提供了有力保障。二、重點培訓(xùn)，確保知識穩(wěn)固為實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、認(rèn)識一致、目標(biāo)一致、質(zhì)量一致、效果一致的目標(biāo)，醫(yī)院制定了母乳喂養(yǎng)制度，并全面推送給每位醫(yī)務(wù)人員，確保制度得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行。這一舉措為深化愛嬰醫(yī)院行動提供了堅實的質(zhì)量保證。三、強化院內(nèi)感染管理為切實控制產(chǎn)房的感染源及傳播途徑，防止交叉感染，并貫徹“兒童優(yōu)先，母親安全”的宗旨，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，科室院感小組具體負(fù)責(zé)產(chǎn)兒科的感染管理工作。具體措施包括：1.從基礎(chǔ)護(hù)理抓起，嚴(yán)格控制感染源。2.洗嬰室設(shè)施實現(xiàn)一嬰一巾一用一消毒，淋浴后實施紫外線消毒。3.加強對母嬰同室及特護(hù)嬰兒室的感染管理，定期對嬰兒恒溫箱進(jìn)行擦洗、紫外線消毒和常規(guī)維護(hù)，確保設(shè)備完好。4.定期對產(chǎn)房、治療室、洗嬰室等進(jìn)行空氣及各種微生物監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，全年未發(fā)生院內(nèi)感染暴發(fā)流行事件。四、優(yōu)化產(chǎn)科管理，提升醫(yī)療水平與安全1.定期對院內(nèi)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織疑難病歷討論，有效鞏固和提高業(yè)務(wù)知識。2.強化病歷書寫質(zhì)量管理。3.產(chǎn)房急救藥品實行定位定數(shù)量管理，由專人負(fù)責(zé)。4.對高危妊娠進(jìn)行重點監(jiān)護(hù)和管理，全年未發(fā)生一例孕產(chǎn)婦死亡事件。五、加強母乳喂養(yǎng)管理1.產(chǎn)婦入院后，發(fā)放宣傳資料，詳細(xì)告知分娩注意事項，為其做好分娩及哺乳的心理準(zhǔn)備。2.新生兒出生后，按常規(guī)進(jìn)行早吸吮、皮膚接觸，并在日常查房中給予正確的哺乳指導(dǎo)，對乳房異常情況提供護(hù)理，教授產(chǎn)婦擠奶技巧。2024年醫(yī)院半年工作總結(jié)范例（三）以下是關(guān)于績效考核工作總結(jié)的表述：一、績效管理部門已制定出各崗位員工的績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)及績效分配方案初稿。經(jīng)過院委會、科室主任及護(hù)士長的多次修訂，并在職代會的廣泛討論后，該方案已獲得全體通過。二、我們已組織全院員工學(xué)習(xí)了績效考核方案以及各崗位的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、考核機制采用定期與平時、院領(lǐng)導(dǎo)與科室相結(jié)合的方式進(jìn)行。院內(nèi)考核由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各線的評估，而科主任和護(hù)士長則負(fù)責(zé)本科室人員的考核，每兩個月進(jìn)行一次，考核結(jié)果直接影響?yīng)劷鸱峙?。四、為了強化成本管理，我們對各科室的財產(chǎn)器械進(jìn)行了全面盤點并建立了相應(yīng)的賬目，同時制定了財產(chǎn)物資管理制度及報廢賠償規(guī)定。五、我們對全院的成本進(jìn)行了詳細(xì)的分項分科室記錄，并每月進(jìn)行匯總反饋，為領(lǐng)導(dǎo)提供了全面的成本費用開支情況。這一舉措顯著提升了各科室的成本節(jié)約意識，有效避免了能源浪費現(xiàn)象。六、績效考核的實施顯著激發(fā)了員工的工作積極性，今年的住院病人數(shù)量相比去年增長了____%，醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)主動性也有所增強。病人滿意度達(dá)到了____%，醫(yī)療護(hù)理投訴事件已得到杜絕。存在的問題：1.部分員工對績效考核的重要性和意義理解不足，對成本核算的接受度較低