2024年企業(yè)人事部工作總結(jié)經(jīng)典版（二篇）

第8頁共8頁2024年企業(yè)人事部工作總結(jié)經(jīng)典版“錄用”決定已正式作出，我們已嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_展了員工的思想工作，旨在引導(dǎo)廣大員工自覺轉(zhuǎn)變職業(yè)觀念，積極提升技術(shù)業(yè)務(wù)水平，從而基于技能水平選擇適合的工作崗位。本年度，公司內(nèi)的____名員工已分期分批安置于不同工作單位，剩余員工亦已分別選擇獨(dú)立工作或短期性職位，如派出所、焊考辦等。2.為確保集體工的穩(wěn)定性，我們進(jìn)行了深入調(diào)查、細(xì)致了解，并耐心解釋。盡管無人提出有償解除勞動(dòng)合同，但此過程有效溝通了員工思想，穩(wěn)定了情緒，緩解了內(nèi)部矛盾。3.勞務(wù)合同工的續(xù)聘與新聘工作亦已順利完成。對(duì)符合條件的____名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解除了____名長(zhǎng)期不在崗且未履行報(bào)到手續(xù)的人員的勞動(dòng)合同。同時(shí)，我們對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的____多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并向總公司、勘探局申報(bào)、審查，此舉既解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題，也為公司未來發(fā)展儲(chǔ)備了人才。4.我們對(duì)長(zhǎng)期不在崗的員工進(jìn)行了清理，共涉及____人。經(jīng)過耐心細(xì)致的工作，目前已有____人轉(zhuǎn)為內(nèi)部待崗，____人協(xié)議離崗，其余員工正在積極尋找新的就業(yè)機(jī)會(huì)?？傮w而言，上述工作促使公司員工在思想觀念和工作作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)了顯著轉(zhuǎn)變，形成了自我約束、自我競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。五.我們高度重視員工培訓(xùn)工作，致力于提升員工整體素質(zhì)。為此，我們?yōu)閱T工提供了多種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括繼續(xù)培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等。自公司設(shè)立人力資源中心以來，全體員工的思想觀念有了顯著改變，對(duì)技術(shù)學(xué)習(xí)的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，工作積極性顯著提高。同時(shí)，員工對(duì)提升業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力的愿望愈發(fā)迫切，許多員工提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的需求。我們根據(jù)實(shí)際情況，開展了針對(duì)性的培訓(xùn)，有效提升了部分員工的素質(zhì)，并幫助他們重新走上新的工作崗位。為確保培訓(xùn)工作的有效實(shí)施，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際制定了____年度的員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，以文件形式下發(fā)至各單位。本年度已完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目包括管理人員培訓(xùn)、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等。培訓(xùn)形式以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)為主，共培訓(xùn)員工____人，員工培訓(xùn)率達(dá)到____%。六.我們已建立了新的薪酬與績(jī)效考核體系。鑒于原薪酬體系已不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求，我們自整合重組起便大力宣傳并引導(dǎo)薪酬改革。公司成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，與西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)。我們堅(jiān)持按勞分配、定崗定薪的原則，注重公平性和激勵(lì)性，全面考慮歷史因素，并確?？茖W(xué)性與靈活性相結(jié)合。目前，整體設(shè)計(jì)方案初稿已完成，待董事會(huì)審批后，計(jì)劃于明年____正式實(shí)施。七.誠(chéng)然，我們的工作尚存諸多不足，懇請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予以批評(píng)指正。當(dāng)前存在的主要問題包括：一是工作思路需進(jìn)一步改進(jìn)，以正確領(lǐng)會(huì)并____實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)意圖；二是在處理人事關(guān)系時(shí)需采用更加靈活多樣的工作方法，以避免矛盾的產(chǎn)生；三是需建立人力資源儲(chǔ)備庫，加大員工培訓(xùn)力度，全面提升員工素質(zhì)；四是需進(jìn)一步強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神，對(duì)部門員工進(jìn)行相應(yīng)的灌輸和引導(dǎo)。面對(duì)新一年的工作，我們深感責(zé)任重大。我們將保持清醒的頭腦，明確工作思路，重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面下功夫：一是加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理；二是隨著新的薪酬和績(jī)效體系的出臺(tái)，我們將把宣傳____實(shí)施作為明年工作的重中之重，包括薪酬和績(jī)效體系的宣傳工作、員工定崗定員工作、員工級(jí)別認(rèn)定工作、工資套改工作以及績(jī)效考核工作；三是加大內(nèi)部員工的培訓(xùn)力度，全面提升員工整體素質(zhì)；四是積極與外部單位合作，建立符合公司需要的人力資源儲(chǔ)備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)備各類人才力量。2024年企業(yè)人事部工作總結(jié)經(jīng)典版（二）經(jīng)過一年的積累，我已在著手起草相關(guān)制度，并期望在明年某個(gè)時(shí)期能提交討論，以獲得工會(huì)的正式通過。此外，對(duì)于分廠、車間在日常操作中形成的各項(xiàng)規(guī)定，我將在后續(xù)的會(huì)議中安排它們進(jìn)行整理并上交備案，旨在持續(xù)完善公司制度并逐步使其得以正式確立。三、招聘與培訓(xùn)招聘與培訓(xùn)作為人事部的重要職責(zé)，然而，與人事管理的全面要求相比，我們?nèi)源嬖谝欢ú罹?。特別是在考核與評(píng)價(jià)這一系統(tǒng)工程上，如需實(shí)施則需投入大量的人力與時(shí)間。今年以來，我主要聚焦于招聘、入職前的安全教育、制度紀(jì)律教育、思想道德教育等方面，并書面確立勞動(dòng)關(guān)系。在招聘渠道上，管理人員主要通過海寧市人才網(wǎng)和海寧市行政中心招聘會(huì)進(jìn)行招聘，而一般員工則主要利用先鋒小區(qū)附近的優(yōu)勢(shì)，選擇優(yōu)秀的本地人才。在特別緊缺時(shí)，也嘗試了勞動(dòng)局招聘會(huì)，但效果并不顯著。此外，我們也通過園區(qū)人才市場(chǎng)發(fā)布招聘信息。今年公司的人力資源雖然面臨一定壓力，但總體狀況尚可。然而，預(yù)計(jì)明年的人員壓力將不會(huì)輕松，特別是辦公室主要崗位人員。針對(duì)這一問題，我期望為這些看似平凡但不可或缺的崗位提供更為合理的薪酬待遇，為來年公司各崗位工作的順暢開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、其他所謂“其他”，實(shí)則涵蓋了行政人事部職權(quán)范圍內(nèi)的諸多事務(wù)。鑒于行政人事工作的復(fù)雜性，我將盡可能言簡(jiǎn)意賅地概述。在門衛(wèi)管理方面，盡管今年已采取一些措施，但效果有限。一方面，我們的門衛(wèi)人員年齡較大，雖基本可靠，但與專業(yè)保安存在一定差距。另一方面，作為加工型企業(yè)，我們面臨復(fù)雜的外來人員管理和分廠車間多變的上下班時(shí)間。由于分廠車間未能及時(shí)通知門衛(wèi)變動(dòng)情況，導(dǎo)致門衛(wèi)管理較為疲憊。針對(duì)此問題，我們將加強(qiáng)對(duì)車間負(fù)責(zé)人的思想教育，只有從上至下的改變才能帶來真正的轉(zhuǎn)變。在食堂衛(wèi)生與食品安全方面，基本維持正常，但用餐時(shí)間控制存在不足，責(zé)任主要在管理人員及駕駛員、搬運(yùn)工等?？紤]到年關(guān)將至，我們將主要通過口頭提醒進(jìn)行管理。在衛(wèi)生清潔方面，計(jì)劃明年更換牛仔樓上的一名清潔工，因其工作表現(xiàn)不佳。針對(duì)以上問題，我計(jì)劃在年前分別召開門衛(wèi)、食堂人員、清潔工會(huì)議，總結(jié)他們的工作并明確來年的工作要求。行政工作本質(zhì)上是一項(xiàng)服務(wù)性工作，需要各部門的配合與支持。我們將致力于為員工提供幫助，讓他們感受到家的溫馨，從而增強(qiáng)歸屬感，自愿長(zhǎng)期留在公司工作。在處理獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰時(shí)，我們將秉持公正、公平的原則，以獲得員工的理解與支持。今年，老總曾安排我每月使用____千元的款項(xiàng)用于優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，但考慮到可能的副作用，我并未全面執(zhí)行。不過，我認(rèn)為這一做法值得推廣。明年，我們可以印制獎(jiǎng)勵(lì)券，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工直接發(fā)放，他們可持券到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金。通過這種方式，我們可以逐步團(tuán)結(jié)大多數(shù)員工，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)的順暢發(fā)展。作為染整加工企業(yè)，我們?cè)谀承┻_(dá)標(biāo)性問題如ISO9000、ISO14000等方面尚無需急于行動(dòng)，但可在心理層面進(jìn)行準(zhǔn)備。在行政人事管理方面，我注重節(jié)約，但在必要之處如制作禁煙牌、筒染標(biāo)牌等，我們將予以投入。明年，根據(jù)L總的要求，我們將在筒染分廠張貼部分宣傳