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-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOne1-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOne1會計從業(yè)資格證《管理會計》繼續(xù)教育試題與答案下列說法錯誤的是()。A.滾動預(yù)算的基本特點是預(yù)算期伴隨時間的推移向後自行延伸,壹直保持在某壹特定期限之內(nèi)
B.零基預(yù)算合用于所有的開支預(yù)算
C.滾動預(yù)算具有持續(xù)性,便于動態(tài)確定預(yù)算與實際的差異
D.具有完整性,能使企業(yè)各級管理人員對未來永遠保持完整的考慮和規(guī)劃對的答案:B興華企業(yè)只產(chǎn)銷壹種產(chǎn)品,該產(chǎn)品單位售價為20元,單位變動成本為12元,整年固定成本為5萬元,估計下年度銷售量將到達10000件。安全邊際額是()。A.3750
B.75000
C.6250
D.5000對的答案:B下列說法錯誤的是()。A.剩余收益可以體現(xiàn)投入產(chǎn)出關(guān)系,全面評價與考核投資中心的業(yè)績
B.壹般可用企業(yè)整體的平均利潤率或資金成本率等作為基準(zhǔn)收益率
C.剩余收益可以作為選擇投資機會的根據(jù),有助于調(diào)整資產(chǎn)存量,優(yōu)化資源配置
D.投資利潤率能反應(yīng)投資中心的綜合盈利能力對的答案:C假定某企業(yè)甲產(chǎn)品耗用A、B、C三種材料,其原則耗用定額分別為:6公斤、12公斤、18公斤,三種材料的價格原則分別為:45元、15元、30元;該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的月原則總工時為31200小時,月原則總工資為673920元,單位產(chǎn)品工時原則為15小時;原則制造費用總額為973440元,其中:原則變動制造費用總額為224640元。其單位產(chǎn)品制造費用原則成本為()。A.468元
B.360元
C.324元
D.990元某企業(yè)經(jīng)營壹種產(chǎn)品,7-12月銷售量依次為:1100、1050、12001150、1250、1300(件),通過修正的回歸直線法,預(yù)測1月的銷售量是()。A.1175
B.1233
C.1212
D.1330對的答案:D營業(yè)現(xiàn)金流量NCF的內(nèi)容不包括()。A.營業(yè)收入
B.付現(xiàn)成本
C.營業(yè)現(xiàn)金凈流量
D.所得稅效果對的答案:D企業(yè)經(jīng)營甲產(chǎn)品,估計單價30元,單位變動成本21元,固定成本總額450000元。實際銷售時,實際售價比企業(yè)原定價格高了10%,其他資料不變。提價後的保本點是()。A.37500
B.50000
C.12500
D.60000對的答案:A假定該企業(yè)只經(jīng)營壹種產(chǎn)品,根據(jù)市場預(yù)測,估計銷售10000件產(chǎn)品,單價200元,單位變動成本150元,固定成本總額20萬元。試預(yù)測的企業(yè)利潤()。A.300000
B.00
C.10000
D.50000對的答案:A根據(jù)企業(yè)決策目的,根據(jù)預(yù)測所獲得的財務(wù)信息及其他有關(guān)資料,選擇科學(xué)的措施對未來壹定期期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行分析,從多種備選方案中選擇最優(yōu)方案。體現(xiàn)了管理會計的職能中的()。A.預(yù)測
B.決策
C.規(guī)劃
D.控制對的答案:B某企業(yè)準(zhǔn)備在計劃年度添置壹臺大型設(shè)備,以擴大既有銷售。估計該設(shè)備購建成本合計42萬元,設(shè)備壽命期5年,期滿凈殘值2萬元,按直線法計提折舊。使用該設(shè)備可使企業(yè)每年增長銷售收入38萬元,每年增長的營業(yè)成本為22萬元(含折舊)。若該企業(yè)的預(yù)期投資酬勞率為10%,則其凈現(xiàn)值為()。A.50.22
B.24
C.45.22
D.32.22對的答案:A不屬于責(zé)任會計制度的原則的是()。A.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
B.壹致性原則
C.可控性原則
D.靈活性原則對的答案:D在進行決策分析時,要從多種備選方案中選擇最優(yōu)方案并且放棄次優(yōu)方案,被放棄的次優(yōu)方案的潛在最大收益就是所選方案的()。A.機會成本
B.估計成本
C.付現(xiàn)成本
D.沉沒成本對的答案:A企業(yè)經(jīng)營甲產(chǎn)品,估計單價30元,單位變動成本21元,固定成本總額450000元,估計目的利潤為270000元。由于企業(yè)提高了工作效率,從而使單位變動成本提高了10%,其他資料不變。變動後的保利點是()。A.80000
B.24348
C.104348
D.50000對的答案:C某企業(yè)內(nèi)部壹車間為成本中心,生產(chǎn)甲產(chǎn)品,預(yù)算產(chǎn)量4000件,單位成本200元,實際產(chǎn)量5000件,單位成本180元。其成本變動率為()。A.-10%
B.10%
C.20%
D.-20%對的答案:A有關(guān)投資中心的說法,對的的是()。A.
指既對成本、收入和利潤負(fù)責(zé),又對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心
B.
在責(zé)任中心中處在最高層次,也承擔(dān)最大的責(zé)任
C.
投資中心同步也是利潤中心
D.
考核指標(biāo)包括投資利潤率和剩余收益對的答案:A,B,C,D固定成本是指在有關(guān)范圍內(nèi),成本不受業(yè)務(wù)量變動影響而保持不變的成本。例如()。A.
管理人員的工資
B.
固定資產(chǎn)折舊
C.
資產(chǎn)保險費
D.
變動成本對的答案:A,B,C彈性預(yù)算編制措施公式法優(yōu)缺陷的說法,對的的是()。A.
可簡化預(yù)算的編制工作,可用來控制費用支出
B.
逐項甚至按細(xì)目分解成本比較麻煩,將混合成本人為地分解為固定成本和變動成本兩部分,也會有壹定的誤差
C.
在壹定程度上補充了公式法查不到業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)任何壹業(yè)務(wù)量下總成本預(yù)算的缺憾
D.
編制麻煩對的答案:A,B銷售預(yù)測的定性分析措施包括()。A.
全面調(diào)查法
B.
經(jīng)典調(diào)查法
C.
抽樣調(diào)查法
D.
加權(quán)平均法對的答案:A,B,C下列說法,對的的是()。A.
生產(chǎn)品種決策遵照效益最大化原則
B.
虧損產(chǎn)品決策的根據(jù)是只要虧損產(chǎn)品的產(chǎn)品邊際不小于零,就不能停產(chǎn)
C.
分析開發(fā)新產(chǎn)品的決策時重要考慮與新產(chǎn)品有關(guān)的銷售收入、變動成本、有關(guān)固定成本、機會成本
D.
在產(chǎn)品消耗相似甲材料的狀況下,應(yīng)選擇提供的邊際奉獻大的產(chǎn)品對的答案:A,B,C,D下列有關(guān)變動成本法的說法,對的的是()。A.
有助于適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要
B.
符合“收入與費用合理配比”的會計原則,實現(xiàn)了利潤與銷售的同方向變化,增進企業(yè)管理者重視銷售,防止盲目生產(chǎn)
C.
有助于推行和完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟責(zé)任制,科學(xué)地進行成本分析和成本控制
D.
成本的劃分不精確對的答案:A,B,C,D全面預(yù)算體系分為()。A.
業(yè)務(wù)預(yù)算(經(jīng)營預(yù)算)
B.
財務(wù)預(yù)算(綜合預(yù)算)
C.
專門決策預(yù)算
D.
現(xiàn)金預(yù)算對的答案:A,B,C內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的類型有()。A.
市場價
B.
協(xié)商價格
C.
雙重價格
D.
成本轉(zhuǎn)移價格對的答案:A,B,C,D長期投資決策的特點有()。A.
回收時間長
B.
投資數(shù)額大
C.
變現(xiàn)能力差
D.
投資風(fēng)險大對的答案:A,B,C,D全面預(yù)算的作用有()。A.
明確工作目的
B.
協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系
C.
控制各部門平常經(jīng)濟活動
D.
考核各部門工作業(yè)績對的答案:A,B,C,D下列有關(guān)成本預(yù)測的說法,對的的是()。A.
可以掌握未來成本水平及其發(fā)展趨勢,便于確定目的成本
B.
有助于找出減少成本的有效途徑及應(yīng)采用的措施,為成本決策和成本控制提供信息
C.
包括原因分析法和定額測算法
D.
根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展目的和現(xiàn)實條件,運用專門措施對企業(yè)未來成本水平及發(fā)展趨勢所進行的推測與估算對的答案:A,B,C,D管理會計的信息質(zhì)量特性包括()。A.
可靠性
B.
有關(guān)性
C.
時效性
D.
效益性對的答案:A,B,C,D敏感系數(shù)的可應(yīng)用于()。A.
測算某原因變動對利潤的影響程度
B.
測算多種原因同步變動對利潤的影響程度
C.
測算為實現(xiàn)目的利潤變動率應(yīng)采用的單項措施
D.
影響利潤的各原因變動的極限分析對的答案:A,B,C,D直接人工成本差異分析中的工資率差異影響原因包括()。A.
實際工時
B.
實際工資率
C.
原則工資率
D.
變動制造費用原則分派率對的答案:A,B,C短期經(jīng)營決策的常用措施包括()。A.
產(chǎn)品邊際分析法
B.
本量利分析法
C.
邊際奉獻分析法
D.
差量分析法對的答案:A,B,C,D凈現(xiàn)值——是指某壹投資方案估計未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值同現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之間的差額。其別原則:凈現(xiàn)值不小于零的方案才是可選方案;假如有多種方案,選擇凈現(xiàn)值最大的方案。()對的
錯誤對的答案:對的原則成本差異分為直接材料成本差異(材料價格差異和材料用量差異)、直接人工成本差異(工資率差異和人工效率差異)、制造費用成本差異(制造費用花費差異和制造費用效率差異)。()對的
錯誤對的答案:對的狹義的差量成本是指單壹決策方案由于生產(chǎn)能力運用程度的不壹樣而表目前成本方面的差額;廣義的是指兩個備選方案之間預(yù)期成本的差異額。()對的
錯誤對的答案:對的現(xiàn)金流量—是指投資項目在其計算期內(nèi)因資本循環(huán)而也許或應(yīng)當(dāng)發(fā)生的各項現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的統(tǒng)稱。反應(yīng)廣義現(xiàn)金的內(nèi)容,包括多種貨幣資金,以及項目需要投入企業(yè)擁有的非貨幣資源的變現(xiàn)價值(或重置成本)。()對的
錯誤對的答案:對的混合成本的分解措施-高下點法,簡便易懂,缺陷在于當(dāng)極端值受偶爾原因的影響時,會使成本模型不精確,其合用范圍是歷史資料中混合成本變化比較穩(wěn)定的狀況。()對的
錯誤對的答案:對的工資率差異包括直接生產(chǎn)工人升級或降級使用、獎勵制度未產(chǎn)生實效、工資率調(diào)整、加班或使用臨時工、出勤率變化等。壹般來說,應(yīng)歸屬于人事勞動部門管理,差異的詳細(xì)原因會波及生產(chǎn)部門或其他部門。()對的
錯誤對的答案:對的利潤中心分為自然利潤中心與人為利潤中心兩種。自然利潤中心是指在企業(yè)內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品或提供勞務(wù)的利潤中心。()對的
錯誤對的答案:錯誤現(xiàn)金預(yù)算重要提成現(xiàn)金收入—其重要來源是銷售收入和應(yīng)收賬款的收回;現(xiàn)金支出—包括計劃期內(nèi)估計也許發(fā)生的壹切現(xiàn)金支出;現(xiàn)金余絀—現(xiàn)金收入總額與現(xiàn)金支出總額的差額;資金融通—指根據(jù)現(xiàn)金余絀所做的詳細(xì)處理,提供預(yù)算期內(nèi)估計從銀行借款或償還銀行借款,以及有關(guān)利息支出的詳細(xì)資料四個部分。()對的
錯誤對的答案:對的變動成本率—是指企業(yè)在壹定期期的變動成本與其同期銷售收入的比率,變動成本率和邊際奉獻率的和等于1。()對的
錯誤對的答案:對的產(chǎn)品深加工決策時,壹般用差量分析法,在此類決策中,深加工前的半成品、聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品的生產(chǎn)成本都屬于沉沒成本,與決策無關(guān)。()對的
錯誤對的答案:對的管理會計的形成階段,1952年在倫敦舉行的世界會計師聯(lián)合會上初次正式提出了“管理會計”這個專門術(shù)語,這標(biāo)志著管理會計的正式形成。()對的
錯誤對的答案:對的本量利分析是對成本、業(yè)務(wù)量與利潤之間的關(guān)系分析的簡稱,是指在變動成本法模式的基礎(chǔ)上,以數(shù)學(xué)化的會計模型與圖式來揭示成本、銷售量、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性,為會計預(yù)測、決策和規(guī)劃提供必要的財務(wù)信息的壹種定量分析措施。()對的
錯誤對的答案:對的分權(quán)管理是指相對于老式的集權(quán)管理模式而言的,即將決策權(quán)隨同對應(yīng)的責(zé)任下放給基層管理人員,許多關(guān)鍵性的決策由有關(guān)的經(jīng)理人員做出的管理模式。重要體現(xiàn)形式是部門化,即在企業(yè)內(nèi)部建立對應(yīng)的組織機構(gòu),通過企業(yè)管理中心的授權(quán),使每壹部門都擁有壹定的權(quán)力和責(zé)任。()對的
錯誤對的答案:對的投資決策的程序依次為-對投資項目進行再評價、實行投資項目、評價投資項目、對投資項目進行決策、提出投資項目。()對的
錯誤對的答案:錯誤成本控制的程序依次為:制定成本控制原則——衡量和評價實際成本的尺度、控制成本發(fā)生的根據(jù);控制成本形成過程;揭示成本差異。()對的
錯誤對的答案:對的銷售預(yù)測在企業(yè)的預(yù)測系統(tǒng)中處在先導(dǎo)地位,它對于指導(dǎo)利潤預(yù)測、成本預(yù)測和資金預(yù)測,提高決策的科學(xué)性,合理安排經(jīng)營計劃,有效組織生產(chǎn)等都起到重要的作用。()對的
錯誤對的答案:對的成本中心只考核成本費用而不考核收益,只對可控成本承擔(dān)責(zé)任,只對責(zé)任成本進行考核和控制。重要通過成本(費用)變動額和變動率這兩個指標(biāo)來對其工作業(yè)績進行考核。()對的
錯誤對的答案:對的1972年美國全國會計師聯(lián)合會成立了獨立的“管理會計協(xié)會”(1985年改稱“執(zhí)業(yè)管理會計師協(xié)會”),并舉行了全美第壹屆執(zhí)業(yè)管理會計師資格考試;英國成立了“成本和管理會計師協(xié)會”,也安排了類似的考試。自此,西方出現(xiàn)“執(zhí)業(yè)管理會計師”職業(yè)。()對的
錯誤對的答案:對的二原因分析法沒有反應(yīng)和分析生產(chǎn)效率對固定制造費用成本差異的影響。計算能量差異時,使用的都是原則工時,它闡明的是按原則工時反應(yīng)的生產(chǎn)能力運用狀況;三原因分析法的能力差異與效率差異之和,等于二原因分析法的能量差異。()對的
錯誤對的答案:對的成本中心壹般包括負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門、勞務(wù)提供部門以及予以壹定費用指標(biāo)的管理部門。分為技術(shù)性成本中心和酌量性成本中心兩種類型。()對的
錯誤對的答案:對的假定該企業(yè)只經(jīng)營壹種產(chǎn)品,根據(jù)市場預(yù)測,估計銷售10000件產(chǎn)品,單價200元,單位變動成本150元,固定成本總額20萬元。試預(yù)測的企業(yè)利潤()。A.300000
B.00
C.10000
D.50000對的答案:A蒙山工廠生產(chǎn)丙產(chǎn)品,整年產(chǎn)量24000件,每批投產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本400元,每件產(chǎn)品的年儲存成本2元,每天的產(chǎn)量10件,每天的銷售量4件,試計算最低整年總成本()。A.4000
B.4800
C.5000
D.5800對的答案:B某企業(yè)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品,單價是200元,單位變動成本是120元,則甲產(chǎn)品的單位邊際奉獻是()。A.80
B.200
C.120
D.320對的答案:A不屬于責(zé)任會計制度的原則的是()。A.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
B.壹致性原則
C.可控性原則
D.靈活性原則對的答案:D有關(guān)管理會計的說法,錯誤的是()。A.對提供信息的基本規(guī)定-客觀性\可驗證性
B.核算對象-企業(yè)的經(jīng)營資金運動
C.是現(xiàn)代管理科學(xué)和措施運用于會計領(lǐng)域的成果
D.服務(wù)對象-內(nèi)部會計對的答案:D某企業(yè)擬將資金30萬元用作某項投資,項目投產(chǎn)後每年現(xiàn)金凈流量為9萬元,期滿無殘值。其回收期是()。A.3.33
B.5
C.4
D.2對的答案:A企業(yè)經(jīng)營甲產(chǎn)品,估計單價30元,單位變動成本21元,固定成本總額450000元,估計目的利潤為270000元。由于企業(yè)提高了工作效率,從而使單位變動成本提高了10%,其他資料不變。變動後的保利點是()。A.80000
B.24348
C.104348
D.50000對的答案:C下列有關(guān)長期決策的說法,對的的是()。A.在壹種經(jīng)營年度或壹種經(jīng)營周期內(nèi)可以實現(xiàn)其目的的決策
B.資金投入少,見效快,充足運用既有資源
C.資金投入多、見效慢,對未來若干年的收支產(chǎn)生影響
D.關(guān)鍵問題是怎樣使企業(yè)既有資源得到最充足合理的運用,以獲得最佳經(jīng)營效益對的答案:C下列屬于約束性固定成本的是()。A.廣告宣傳費
B.研究與開發(fā)費
C.職工培訓(xùn)費
D.保險費對的答案:D企業(yè)經(jīng)營甲產(chǎn)品,估計單價30元,單位變動成本21元,固定成本總額450000元。企業(yè)固定成本在本來基礎(chǔ)上增長了10%,其他資料不變。變動後的保本點是()。A.55000
B.50000
C.5000
D.60000對的答案:A屬于酌量性成本的是()。A.產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接材料
B.直接人工
C.變動制造費用
D.究開發(fā)費用對的答案:D下列說法錯誤的是()。A.滾動預(yù)算的基本特點是預(yù)算期伴隨時間的推移向後自行延伸,壹直保持在某壹特定期限之內(nèi)
B.零基預(yù)算合用于所有的開支預(yù)算
C.滾動預(yù)算具有持續(xù)性,便于動態(tài)確定預(yù)算與實際的差異
D.具有完整性,能使企業(yè)各級管理人員對未來永遠保持完整的考慮和規(guī)劃對的答案:B某企業(yè)經(jīng)營壹種產(chǎn)品,7-12月銷售量依次為:1100、1050、12001150、1250、1300(件),通過算術(shù)平均法,預(yù)測1月的銷售量是()。A.1175
B.1233
C.1212
D.1279對的答案:A下列有關(guān)酌量性固定成本的說法,錯誤的是()。A.特點是預(yù)算期年度內(nèi)發(fā)生,預(yù)算確定,嚴(yán)格控制執(zhí)行
B.廣告宣傳費屬于酌量性固定成本
C.經(jīng)營性租賃費屬于酌量性固定成本
D.又稱經(jīng)營能力成本對的答案:D假定某企業(yè)甲產(chǎn)品耗用A、B、C三種材料,其原則耗用定額分別為:6公斤、12公斤、18公斤,三種材料的價格原則分別為:45元、15元、30元;該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的月原則總工時為31200小時,月原則總工資為673920元,單位產(chǎn)品工時原則為15小時;原則制造費用總額為973440元,其中:原則變動制造費用總額為224640元。其單位產(chǎn)品制造費用原則成本為()。A.468元
B.360元
C.324元
D.990元對的答案:A全面預(yù)算的作用有()。A.
明確工作目的
B.
協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系
C.
控制各部門平常經(jīng)濟活動
D.
考核各部門工作業(yè)績對的答案:A,B,C,D有關(guān)投資中心的說法,對的的是()。A.
指既對成本、收入和利潤負(fù)責(zé),又對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心
B.
在責(zé)任中心中處在最高層次,也承擔(dān)最大的責(zé)任
C.
投資中心同步也是利潤中心
D.
考核指標(biāo)包括投資利潤率和剩余收益對的答案:A,B,C,D下列有關(guān)長期投資的說法,對的的是()。A.
企業(yè)為了適應(yīng)此後若干年生產(chǎn)經(jīng)營上的長遠需要而進行的支出
B.
目的是為了提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力和長期經(jīng)濟效益
C.
包括對內(nèi)投資和對外投資
D.
又叫資本性支出對的答案:A,B,C,D敏感系數(shù)的可應(yīng)用于()。A.
測算某原因變動對利潤的影響程度
B.
測算多種原因同步變動對利潤的影響程度
C.
測算為實現(xiàn)目的利潤變動率應(yīng)采用的單項措施
D.
影響利潤的各原因變動的極限分析對的答案:A,B,C,D目的利潤實現(xiàn)措施預(yù)測中綜合措施分析包括()。A.
增長銷售量,減少價格
B.
采用技術(shù)措施,減少單位變動成本
C.
壓縮固定成本
D.
增長銷售量對的答案:A,B,C管理會計的萌芽階段的代表作有()。A.
《科學(xué)管理原理》
B.
《管理會計:財務(wù)會計入門》
C.
《管理會計》
D.
《管理原理》對的答案:A,B,C下列有關(guān)全面預(yù)算的說法,對的的是()。A.
具有規(guī)劃與控制職能,壹經(jīng)確定,便具有指令性,不得隨意調(diào)整改動
B.
短期內(nèi)經(jīng)營目的的數(shù)量體現(xiàn)
C.
包括諸多分預(yù)算,編制原則壹致
D.
協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系對的答案:A,B,C,D下列有關(guān)成本控制的說法,對的的是()。A.
廣義的成本控制包括事前控制、事中控制和事後控制
B.
狹義的成本控制重要是指成本領(lǐng)前控制
C.
包括經(jīng)濟原則、因地制宜原則
D.
全員參與原則、領(lǐng)導(dǎo)推進原則對的答案:A,C,D下列屬于有關(guān)成本的是()。A.
差量成本
B.
重置成本
C.
付現(xiàn)成本
D.
不可防止成本對的答案:A,B,C長期投資決策的特點有()。A.
回收時間長
B.
投資數(shù)額大
C.
變現(xiàn)能力差
D.
投資風(fēng)險大對的答案:A,B,C,D下列有關(guān)經(jīng)營杠桿分析的說法,對的的是()。A.
由于固定成本的存在而使利潤變動率不小于銷售變動率的現(xiàn)象
B.
可以用于衡量企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
C.
可以協(xié)助企業(yè)調(diào)整成本構(gòu)造
D.
可以用于預(yù)測利潤和銷售水平對的答案:A,B,C,D固定成本是指在有關(guān)范圍內(nèi),成本不受業(yè)務(wù)量變動影響而保持不變的成本。例如()。A.
管理人員的工資
B.
固定資產(chǎn)折舊
C.
資產(chǎn)保險費
D.
變動成本對的答案:A,B,C彈性預(yù)算編制措施公式法優(yōu)缺陷的說法,對的的是()。A.
可簡化預(yù)算的編制工作,可用來控制費用支出
B.
逐項甚至按細(xì)目分解成本比較麻煩,將混合成本人為地分解為固定成本和變動成本兩部分,也會有壹定的誤差
C.
在壹定程度上補充了公式法查不到業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)任何壹業(yè)務(wù)量下總成本預(yù)算的缺憾
D.
編制麻煩對的答案:A,B下列說法,對的的是()。A.
生產(chǎn)品種決策遵照效益最大化原則
B.
虧損產(chǎn)品決策的根據(jù)是只要虧損產(chǎn)品的產(chǎn)品邊際不小于零,就不能停產(chǎn)
C.
分析開發(fā)新產(chǎn)品的決策時重要考慮與新產(chǎn)品有關(guān)的銷售收入、變動成本、有關(guān)固定成本、機會成本
D.
在產(chǎn)品消耗相似甲材料的狀況下,應(yīng)選擇提供的邊際奉獻大的產(chǎn)品對的答案:A,B,C,D下列有關(guān)變動成本法的說法,對的的是()。A.
有助于適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要
B.
符合“收入與費用合理配比”的會計原則,實現(xiàn)了利潤與銷售的同方向變化,增進企業(yè)管理者重視銷售,防止盲目生產(chǎn)
C.
有助于推行和完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟責(zé)任制,科學(xué)地進行成本分析和成本控制
D.
成本的劃分不精確對的答案:A,B,C,D本量利分析是對成本、業(yè)務(wù)量與利潤之間的關(guān)系分析的簡稱,是指在變動成本法模式的基礎(chǔ)上,以數(shù)學(xué)化的會計模型與圖式來揭示成本、銷售量、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性,為會計預(yù)測、決策和規(guī)劃提供必要的財務(wù)信息的壹種定量分析措施。()對的
錯誤對的答案:對的狹義的差量成本是指單壹決策方案由于生產(chǎn)能力運用程度的不壹樣而表目前成本方面的差額;廣義的是指兩個備選方案之間預(yù)期成本的差異額。()對的
錯誤對的答案:對的1981年,美國會計協(xié)會的管理會計實務(wù)委員會公告的管理會計的定義,使管理會計更能適應(yīng)正在逐漸形成和發(fā)展的宏觀管理會計和國際管理會計的需要。()對的
錯誤對的答案:錯誤成本控制的程序依次為:制定成本控制原則——衡量和評價實際成本的尺度、控制成本發(fā)生的根據(jù);控制成本形成過程;揭示成本差異。()對的
錯誤對的答案:對的責(zé)任會計制度就是在企業(yè)內(nèi)部建立各個責(zé)任中心,以責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)壹的機制為基礎(chǔ),通過壹系列考核和評價指標(biāo)對責(zé)任單位進行約束和考核,并通過壹定的獎懲措施以保證責(zé)任目的實現(xiàn)的壹種內(nèi)部控制制度。()對的
錯誤對的答案:對的定價決策—是對其產(chǎn)品價格在容許的范圍內(nèi),按何種價格發(fā)售最為有利所作出的決定,常用定價措施包括以成本為導(dǎo)向的定價決策措施、以市場為導(dǎo)向的定價決策措施以及以特殊規(guī)定為導(dǎo)向的定價決策措施。()對的
錯誤對的答案:對的在管理會計學(xué)中,成本的含義是從經(jīng)營管理角度出發(fā),成本的經(jīng)濟實質(zhì)是為了實現(xiàn)壹定目的、或者為了到達壹定的目的而付出的可以用貨幣度量的價值犧牲。()對的
錯誤對的答案:對的利潤敏感性分析是研究制約利潤的有關(guān)原因發(fā)生變動與利潤變動之間數(shù)量關(guān)系的壹種定量分析措施。其假定包括有限原因的假定和單獨變動的假定。()對的
錯誤對的答案:對的成本中心壹般包括負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門、勞務(wù)提供部門以及予以壹定費用指標(biāo)的管理部門。分為技術(shù)性成本中心和酌量性成本中心兩種類型。()對的
錯誤對的答案:對的管理會計的形成階段,1952年在倫敦舉行的世界會計師聯(lián)合會上初次正式提出了“管理會計”這個專門術(shù)語,這標(biāo)志著管理會計的正式形成。()對的
錯誤對的答案:對的材料數(shù)量差異是在材料耗用過程中形成的,反應(yīng)生產(chǎn)部門的成本控制業(yè)績。形成的原因既有生產(chǎn)部門自身原因,有時多用
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