財(cái)務(wù)公司員工群眾路線學(xué)習(xí)體會：凝心聚力

財(cái)務(wù)公司員工群眾路線學(xué)習(xí)體會：凝心聚力

縱觀我黨歷史，歷來重視群眾路線。無論在革命戰(zhàn)爭時(shí)期，還是在建國初期，乃至改革開放的新時(shí)期，黨和國家歷來把群眾路線作為我們黨的生命線和根本工作路線。只是在有的歷史時(shí)期，由于受到國際國內(nèi)等種種因素影響，我們沒有很好地堅(jiān)持和貫徹落實(shí)群眾路線，給革命和建設(shè)事業(yè)造成了不好的影響。革命和建設(shè)正反兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓我們對群眾路線的認(rèn)識和把握愈加深刻、完整和科學(xué)。

黨的十四大通過的《黨章》對黨的群眾路線作了這樣的表述：“黨在自己的工作中實(shí)行群眾路線，一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動?！边@一論述一直沿用至今。黨章對黨的群眾路線的表述中，“兩個(gè)一切”強(qiáng)調(diào)的是黨的最根本的群眾觀點(diǎn)，“一來一去”強(qiáng)調(diào)的是黨的群眾工作的主要領(lǐng)導(dǎo)途徑和工作方式方法，它們二者集中到一起，構(gòu)成了黨的群眾路線的最主要內(nèi)容。

當(dāng)前，黨內(nèi)普遍存在脫離群眾的危險(xiǎn)，集中表現(xiàn)在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”問題盛行上。據(jù)此，黨的十八大明確提出，圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，在全黨深入開展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。這是新形勢下堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重大決策，是順應(yīng)群眾期盼、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型服務(wù)型創(chuàng)新型馬克思主義執(zhí)政黨建設(shè)的重大部署，是推進(jìn)中國特色社會主義偉大事業(yè)的重大舉措。中國xx集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司是xx集團(tuán)公司成立的第一家金融機(jī)構(gòu)，是xx集團(tuán)金融事業(yè)發(fā)展的重要力量，在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，對于掃除“四風(fēng)”影響，聚力創(chuàng)建一流財(cái)務(wù)公司，開創(chuàng)xx集團(tuán)金融事業(yè)發(fā)展的新局面具有重要意義。

歷史經(jīng)驗(yàn)反復(fù)證明，無論是治國理政，還是管理企業(yè)，都應(yīng)該自覺貫徹群眾路線，把發(fā)展建立在實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好最廣大人民群眾利益的基礎(chǔ)之上。作為財(cái)務(wù)公司的一名黨員干部，要充分認(rèn)識貫徹落實(shí)黨的群眾路線與創(chuàng)建一流財(cái)務(wù)公司這二者的內(nèi)在一致性，在工作實(shí)踐中自覺把二者統(tǒng)一起來，讓創(chuàng)建一流財(cái)務(wù)公司的目標(biāo)和愿景成為全體員工的自覺行動，讓群眾路線成為凝心聚力創(chuàng)建一流財(cái)務(wù)公司的重要保證。

一、何謂國際一流企業(yè)、國內(nèi)一流財(cái)務(wù)公司？

國際一流企業(yè)，從字面理解，就是在全球范圍內(nèi)，在核心素質(zhì)、運(yùn)營績效和綜合價(jià)值創(chuàng)造方面，在所在領(lǐng)域處于第一等水平的企業(yè)。實(shí)際上，盡管目前已經(jīng)有很多國內(nèi)外公認(rèn)的“國際一流企業(yè)”，如能源電力領(lǐng)域的法國電力集團(tuán)、德國意昂集團(tuán)、德國萊茵集團(tuán)等，但在理論上尚沒有形成確切的定義和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

美國《商業(yè)詞典》認(rèn)為“國際一流”是頂尖企業(yè)的前列，能夠成為其他企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿。世界三大“質(zhì)量獎”將領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶與市場等作為衡量一流企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)。美國《財(cái)富》雜志則主要從公司創(chuàng)新能力、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、管理水平、社區(qū)與環(huán)境責(zé)任、吸引與留住人才、國際經(jīng)營運(yùn)作能力等方面對一流企業(yè)進(jìn)行評價(jià)。還有一些學(xué)者和企業(yè)家如著名管理專家吉姆·柯林斯、日本京都陶瓷創(chuàng)辦人稻盛和夫則分別從組織特質(zhì)、穩(wěn)定的核心價(jià)值觀、資源配置能力、影響力等不同角度對國際一流企業(yè)特質(zhì)進(jìn)行了闡述。

總體來看，國際一流企業(yè)更多是一種基于最佳實(shí)踐的“事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)”，是靠實(shí)力、業(yè)績、貢獻(xiàn)逐步樹立起來的行業(yè)標(biāo)桿。具備四個(gè)顯著的共性特征：一是較大的規(guī)模和持續(xù)良好的業(yè)績表現(xiàn)。二是強(qiáng)大的品牌影響力。三是卓越的產(chǎn)品和服務(wù)。四是較高的國際化水平。

理清了國際一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，就不難理解國內(nèi)一流財(cái)務(wù)公司的標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)中國財(cái)協(xié)官方站資料，目前中國境內(nèi)共有批準(zhǔn)設(shè)立的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司157家。xx財(cái)務(wù)公司要創(chuàng)建一流財(cái)務(wù)公司，那么在資金集中度、資金收益水平、品牌影響力、提供的金融產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)方面均需要躋身行業(yè)前列。

xx財(cái)務(wù)公司營業(yè)八年來，工作成效顯著，在做好集團(tuán)資金集中管理、服務(wù)成員單位和為集團(tuán)公司創(chuàng)利增效等方面發(fā)揮了重要作用，管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有效，員工心氣足、企業(yè)風(fēng)氣正，已具備了創(chuàng)建一流財(cái)務(wù)公司的基礎(chǔ)。但對標(biāo)行業(yè)一流，我們也要清醒地看到，當(dāng)前xx財(cái)務(wù)公司的金融服務(wù)能力和水平仍然不足，金融服務(wù)理念、方法和流程還難以適應(yīng)集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展的要求，經(jīng)常聽取員工意見、依靠群眾辦企業(yè)思想不夠，工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工作效率不高等問題還在一定程度上存在。這些問題影響和制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)金融形勢和xx集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率居高不下的不利條件，xx財(cái)務(wù)公司在更高起點(diǎn)上保持自身穩(wěn)健發(fā)展的難度在增加，維護(hù)集團(tuán)成員單位資金鏈安全高效、提升資金集中管理和運(yùn)用能力的難度在增加，亟需瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，對標(biāo)先進(jìn)，攻堅(jiān)克難，取得新突破，促進(jìn)管理、效益新提升，凝心聚力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建一流財(cái)務(wù)公司的目標(biāo)。

二、群眾路線是創(chuàng)建一流財(cái)務(wù)公司的重要保證

“力量的就是人們?nèi)罕姟?。我們?yīng)該以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，從創(chuàng)新發(fā)展、特色服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管等方面來檢查自身工作的不足，堅(jiān)持面向部門、面向?qū)嵺`、面向員工的原則，發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神和務(wù)實(shí)作風(fēng)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。借助教育實(shí)踐活動，使財(cái)務(wù)公司廣大黨員干部提高認(rèn)識、增強(qiáng)信心，以作風(fēng)建設(shè)的新成效凝聚起推動事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量，努力保持黨的先進(jìn)性和純潔性，為創(chuàng)建一流財(cái)務(wù)公司提供重要保證。

一是通過開展群眾路線教育實(shí)踐活動，進(jìn)一步提高服務(wù)成員單位的質(zhì)量和效率。對財(cái)務(wù)公司來說，集團(tuán)成員單位就是我們的衣食父母?！耙劳屑瘓F(tuán)、服務(wù)集團(tuán)”是我們的經(jīng)營宗旨，也是我們生存的必要條件。我們面對的群眾，在公司之外主要就是集團(tuán)各成員單位。我們的群眾路線，就是一切依靠成員單位，一切為了成員單位。只有這樣，才能從思想深處真正弄清楚、解決好“為了誰”“依靠誰”“我是誰”的問題，進(jìn)一步樹立群眾觀點(diǎn)、群眾立場，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，主動深入成員單位調(diào)查研究，制定符合成員單位需求的、個(gè)性化的金融解決方案，降低成員單位資金成本、滿足成員單位資金需求。

二是通過開展群眾路線教育實(shí)踐活動，進(jìn)一步尊重員工的主體地位，維護(hù)好員工的切身利益。人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，全體員工是公司發(fā)展的不竭動力。員工是企業(yè)的根基。我們面對的群眾，在公司之內(nèi)就是全體員工。無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、中層干部，還是普通的黨員，都應(yīng)該樹立依靠職工辦企業(yè)、為了職工辦企業(yè)的觀念，把發(fā)揮好最廣大員工的積極性作為公司興旺發(fā)達(dá)的必要條件，把職工對美好生活的向往當(dāng)作我們的責(zé)任和奮斗目標(biāo)。作為一名中層管理干部，要杜絕“密切聯(lián)系群眾抽象化和走過場”現(xiàn)象的產(chǎn)生，想問題、辦事情充分征求員工的意見，真正與職工群眾坐在同一條板凳上，心往一處想，勁往一處使。廣大黨員干部要切實(shí)把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好公司員工的根本利益，作為檢驗(yàn)公司黨組織和全體黨員先進(jìn)性和純潔性的試金石；努力實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展的良性互動，在全心全意依靠職工辦企業(yè)，和實(shí)現(xiàn)職工對美好生活的向往的實(shí)踐中體現(xiàn)公司黨組織和全體黨員的先進(jìn)性和純潔性。

三是通過開展群眾路線教育實(shí)踐活動，努力實(shí)現(xiàn)公司平穩(wěn)較快發(fā)展。員工的夢匯集起來就是企業(yè)的夢。唯有公司基業(yè)長青，員工的夢想才有實(shí)現(xiàn)的依托。財(cái)務(wù)公司工作的目標(biāo)就是要通過自身穩(wěn)健運(yùn)行，以此更好地服務(wù)集團(tuán)公司的經(jīng)營發(fā)展，維護(hù)公司員工根本利益和長遠(yuǎn)利益。公司黨組要求每一名黨員干部都要著力增強(qiáng)底線思維和問題導(dǎo)向，時(shí)刻保持對各種金融風(fēng)險(xiǎn)尤其是流動性和操作性風(fēng)險(xiǎn)的高度警覺，增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識，凝聚力量，攻堅(jiān)克難，為推進(jìn)集團(tuán)公司金融平臺建設(shè)和財(cái)務(wù)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)一流財(cái)務(wù)公司目標(biāo)而共同奮斗。

三、凝心聚力創(chuàng)建一流財(cái)務(wù)公司

財(cái)務(wù)公司作為中國特色產(chǎn)業(yè)資本和金融資本結(jié)合的重大制度創(chuàng)新，肇始于1987年東風(fēng)汽車集團(tuán)設(shè)立的東汽財(cái)務(wù)公司。26年來，中國財(cái)務(wù)公司行業(yè)秉承服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的使命，外搭金融市場通道，內(nèi)建資金管理平臺，在不斷發(fā)展變化的市場和監(jiān)管環(huán)境中，在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需求變化中，逐步自我探索、自我完善、自我創(chuàng)新，機(jī)構(gòu)數(shù)量、資產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，資產(chǎn)質(zhì)量不斷優(yōu)化、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。

xx財(cái)務(wù)公司伴隨著財(cái)務(wù)公司行業(yè)的發(fā)展壯大成立于2004年底，2005年8月正式營業(yè)。8年來，公司緊緊圍繞效益這一可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵指標(biāo)，以價(jià)值思維引領(lǐng)金融創(chuàng)效，注冊資本由5億元增加到30億元，全口徑資金集中度由%逐年上升至%，累計(jì)發(fā)放貸款約1300億元，累計(jì)為集團(tuán)減少對外利息支出約30億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤億元。2011、2012連續(xù)兩年被集團(tuán)公司授予先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號，部分關(guān)鍵指標(biāo)躋身全國財(cái)務(wù)公司的先進(jìn)行列，為創(chuàng)建一流財(cái)務(wù)公司奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)前xx財(cái)務(wù)公司各項(xiàng)工作都站在了新起點(diǎn)上，未來幾年正是我們創(chuàng)建一流財(cái)務(wù)公司的關(guān)鍵時(shí)期。

面對風(fēng)云變幻的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢，面對艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，我們要科學(xué)統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個(gè)市場，用好集團(tuán)內(nèi)外兩種資源，既要有放眼國際的戰(zhàn)略眼光，也要有面向群眾的大眾情懷，把重點(diǎn)放在通過堅(jiān)持群眾路線辦好自己的事情、解決制約公司發(fā)展的深層次問題上。群眾是真正的英雄。創(chuàng)建一流財(cái)務(wù)公司的智慧就蘊(yùn)藏在公司全體員工樸素的思想之中。只要我們自覺克服形式主義、官僚主義，以群眾為師，堅(jiān)持問政于民、問需于民、問計(jì)于民，建立健全聯(lián)系群眾的長效機(jī)制，與職工群眾一起研究解決公司發(fā)展面臨的矛盾和問題，把職工群眾卓越智慧集中起來，吸納到創(chuàng)建一流財(cái)務(wù)公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策之中。

一是增強(qiáng)戰(zhàn)略管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。國際一流企業(yè)的成功，首先是戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)的成功。戰(zhàn)略定位和管理能力是企業(yè)的最核心優(yōu)勢。一方面要建立清晰的戰(zhàn)略管理體系，重視戰(zhàn)略引領(lǐng)和制訂并實(shí)現(xiàn)了動態(tài)調(diào)整。另一方面，戰(zhàn)略制定以卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)家素質(zhì)為基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層具有高超的洞察力。

二是充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)和整體優(yōu)勢。建立有機(jī)協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)體系，能夠妥善處理核心主營業(yè)務(wù)、延伸擴(kuò)展業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)之間的銜接和協(xié)同關(guān)系。要在公司戰(zhàn)略引領(lǐng)下，依托主營業(yè)務(wù)，建立進(jìn)退有據(jù)的業(yè)務(wù)拓展和退出體系，以主業(yè)為依托，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和拓展新興業(yè)務(wù)。

三是提高資金集中和資金管控能力。資金集中和資金管控能力是財(cái)務(wù)公司的核心能力。堅(jiān)持統(tǒng)一結(jié)算原則，進(jìn)一步提高資金管理集中度；堅(jiān)持統(tǒng)一監(jiān)控原則，實(shí)時(shí)、動態(tài)掌握系統(tǒng)內(nèi)資金狀況，按計(jì)劃控制資金存量，提高資金控制力；堅(jiān)持統(tǒng)一調(diào)度原則，打造集團(tuán)“現(xiàn)金池”，提高資金使用效率；堅(jiān)持統(tǒng)一運(yùn)作原則，對集中資金統(tǒng)一運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。

四是健全完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系。一流企業(yè)都擁有良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，正逐步從“危機(jī)管理”向“問題管理”演進(jìn)，側(cè)重風(fēng)險(xiǎn)征兆的梳理，以發(fā)掘問題為切入點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。我們要健全風(fēng)險(xiǎn)管理框架和制度，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理先行和問題管理，實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，建立從上到下的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任體系。董事會在重大決策的風(fēng)險(xiǎn)管理中能夠發(fā)揮主導(dǎo)作用，風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門健全，崗位風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任明確，形成董事會和高管層共同關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理的格局。

五是塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。世界知名企業(yè)管理