高績效管理模式(李江濤)-

高績效管理模式李江濤教授清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心李江濤清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心企業(yè)研究部主任、高級(jí)研究員清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后研究員南京大學(xué)管理學(xué)博士國內(nèi)著名管理突破專家中國立心國際管理研究院首席管理學(xué)家比利時(shí)UBI聯(lián)合商學(xué)院博士生導(dǎo)師中央電視臺(tái)新聞?lì)l道解讀兩會(huì)政府工作報(bào)告專家、中央電視臺(tái)奮斗欄目觀察員，廣州電視臺(tái)快樂旅游特邀主持人，北京電視臺(tái)“名師講壇”主講人亞馬遜全球中文經(jīng)管暢銷榜主講人清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA、EMBA課程教授【研究領(lǐng)域】學(xué)術(shù)領(lǐng)域：管理科學(xué)與工程、復(fù)雜系統(tǒng)演化、綜合集成管理、理論經(jīng)濟(jì)學(xué)的跨學(xué)科研究。應(yīng)用領(lǐng)域：關(guān)注中小企業(yè)的改造，著力于全面提高企業(yè)的競爭力研究，將復(fù)雜系統(tǒng)的理論應(yīng)用到組織成長領(lǐng)域提出了財(cái)富成長、智慧成長、心靈成長新觀點(diǎn)：財(cái)富成長主要是解決企業(yè)的發(fā)展和盈利的問題，智慧成長主要是關(guān)注如何整合資源和做事情的問題，心靈成長主要是關(guān)注個(gè)人的幸福和心靈完善?！狙芯空n題】復(fù)雜系統(tǒng)演化、企業(yè)的全方位改造計(jì)劃、轉(zhuǎn)型期管理、突破管理、戰(zhàn)略管理、核心競爭力【主要著作】先后出版過《資本運(yùn)營理論與實(shí)踐》、《民營企業(yè)核心競爭力》、《從平凡到卓越》、《忠誠工作》、《卓越型企業(yè)的十二項(xiàng)突破》等著作和《中小企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵——突破》《忠誠工作：領(lǐng)導(dǎo)篇》《忠誠工作：員工篇》《做士兵突擊式好員工》《如何打造領(lǐng)導(dǎo)者影響力》等光盤。參與大型交通工程建設(shè)管理研究項(xiàng)目和撰寫《大型工程建設(shè)管理理論與實(shí)踐》《大型工程綜合集成管理》，2009年榮獲教育部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)?！局饕ぷ鹘?jīng)歷及業(yè)績】李江濤博士擁有完整的本科、碩士、博士、博士后教育研究背景。李博士對(duì)中國文化有深刻研究和思考，對(duì)大量的中國企業(yè)大量的實(shí)踐和輔導(dǎo)，結(jié)合西方管理的最新研究成果，提出了中國企業(yè)改造的八條線的獨(dú)特理論，被實(shí)踐印證，并受企業(yè)的歡迎。曾擔(dān)任多家國內(nèi)著名企業(yè)顧問，先后主持多個(gè)超過十億的并購項(xiàng)目。目前主持六家公司的上市輔導(dǎo)工作并擔(dān)任總顧問。擔(dān)任多家地市政府顧問李博士擁有有深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一直堅(jiān)持企業(yè)實(shí)踐效益原則，其咨詢式講課風(fēng)格深受聽眾的歡迎，擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、北京郵電大學(xué)EMBA班和總裁班，同時(shí)兼任北大等多所高校管理博士班授課老師和博士論文導(dǎo)師。李博士曾在交大的瑞金EMBA班的授課中被評(píng)為第一名。在清華、中央黨校等高校授課評(píng)比也名列前茅。目前經(jīng)常成為清華總裁辦的開班第一講的教授，有開班“第一人”的美譽(yù)。已經(jīng)在北京、上海、廣州等20多個(gè)重點(diǎn)城市的企業(yè)擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)、公開課、政府論壇的主講人，為數(shù)千家大中型企業(yè)，一百多萬人提供授課，學(xué)員主要是企業(yè)高中層管理者等。作為國內(nèi)研究管理突破的著名專家，有中國“突破第一人”的美譽(yù)，其授課光盤在全國數(shù)十家電視臺(tái)播出，其中兩個(gè)產(chǎn)品在亞馬遜全球中文經(jīng)管暢銷榜排前二十名。【曾服務(wù)客戶】中組部、中央黨校、國資委、發(fā)改委、國家質(zhì)檢總局、人民銀行、工信部等數(shù)十個(gè)國家部委；為吉林省政府、河北省政府、江蘇省政府等數(shù)十個(gè)省級(jí)政府，中石油、中石化、大唐電力、龍?jiān)措娏?、國家電網(wǎng)、中國移動(dòng)等50家中央企業(yè)；為寶鋼集團(tuán)、上海港務(wù)集團(tuán)、上海航道集團(tuán)、海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、中興通訊、上海電信、上海銀行、中信銀行、光大銀行、中國銀行、上海良友集團(tuán)、上海糖業(yè)煙酒集團(tuán)、瑞金醫(yī)院、新華醫(yī)院、上海六院、玉佛寺、中國船舶工業(yè)總公司、華潤集團(tuán)、臺(tái)驊國際、浙江廣廈、浙江橫店集團(tuán)、新疆克拉瑪依油田、塔里木油田、獨(dú)山子石化、上海市委。曾作為演講嘉賓為中國國際中小企業(yè)博覽會(huì)進(jìn)行專題培訓(xùn)。上海人大、江蘇省委、上海市檢察院、長沙組織部等數(shù)百家知名企業(yè)或政府部門設(shè)計(jì)并實(shí)施系統(tǒng)培訓(xùn)課程。4中小企業(yè)發(fā)展迎來新的發(fā)展空間，2012年3月18日，清華大學(xué)李江濤教授接受中央電視臺(tái)新聞?lì)l道采訪。[視頻]加大結(jié)構(gòu)性減稅促小微企業(yè)發(fā)展/zOxEkvL高績效管理模式第一部分對(duì)高管理的認(rèn)識(shí)第二部分高績效內(nèi)容與實(shí)施第一部分對(duì)高管理的認(rèn)識(shí)

高績效公司的六個(gè)條件知名管理咨詢公司埃森哲研究發(fā)現(xiàn)，提高規(guī)模以達(dá)到降低成本的方法并不能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)高績效的持續(xù)成長。日前，它和《首席執(zhí)行官》雜志（ChiefExecutive）共同舉辦“CEO圓桌會(huì)議”，邀請(qǐng)近10位公司董事長或CEO探討怎樣成為高績效成長公司的話題。

他們發(fā)現(xiàn)，要成為高績效公司，必須具備六大條件：

1、具有領(lǐng)導(dǎo)力的觀念；

2、具有清晰的戰(zhàn)略方法；

3、具有人才倍增系統(tǒng)；

4、有效地利用IT技術(shù)；

5、把無形資產(chǎn)納入績效評(píng)估體系；

6、具有革新文化理念依據(jù)一個(gè)企業(yè)能做多大取決于這個(gè)企業(yè)（尤其是企業(yè)家）的境界與追求，一個(gè)沒有理念追求的、沒有文化的企業(yè)是不可能持續(xù)發(fā)展的。使命：企業(yè)存在的理由和價(jià)值，即回答企業(yè)是什么。愿景：企業(yè)渴求的未來狀態(tài)，即回答企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)。核心價(jià)值觀就是確定處理與股東、客戶、社會(huì)、員工關(guān)系的