2024年施工管理核心知識點

2024年新版《建設(shè)工程施工管理》核心學問點

1.|動態(tài)限制原理|是項目目標限制的|基本方法論

2.項目管理的甌面是項目的圖標限制

3.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目起先至項目完成，通過頃目策劃網(wǎng)項目限制以使項目的園用J辰、

進度目標|和旗量而得以實現(xiàn)。

4.項目映策期管理幣的主要任務(wù)是|確定項目的蔻叉,而項目|實施期管理的主要任務(wù)|是通過管理使項目的同

標得以實現(xiàn)

5.業(yè)主方|是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的|總集成者|——|人力資源卜|物質(zhì)資源|和摩間的集成,業(yè)主方也是建設(shè)工程

項目生產(chǎn)過程的|總組織者|,因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主

方的項目管理是|管理的核心。

6.項目的|質(zhì)量目標|不僅涉及施工的質(zhì)量還包括|設(shè)計質(zhì)圜、|材料質(zhì)量卜|設(shè)備質(zhì)量|和影響項目運行或運營的網(wǎng)

境質(zhì)量|等。|質(zhì)量目標包括|滿意相應(yīng)的|技術(shù)規(guī)祠和|技術(shù)標準|的規(guī)定,以及滿意|業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求

7.建設(shè)工程項目的|全壽命周期|包括:|項目的決策階劇;|實施階段|運用階段

8.項目的快施階段?包括:?設(shè)計前的打算階段n?設(shè)計階段（?施工階段卜?動用前打算階閡;醫(yī)修期。

9.|業(yè)主方|的項目管理工作涉及麗實施階段的全賄,即在|設(shè)計前的打算階段|、|設(shè)計階段|、|施工階段|、麗

前打算階段愀保修畫。

10.|施工方項目管理主要服務(wù)于項目的|整體利益|和施工方|本身的劉闔。其項目管理的目標包括:施工的成本目

日、|施工的進度目桐、|施工的質(zhì)量目桐。

11.|施工方的項目管理工作主要在施工階段進行但它|也涉及設(shè)計打算階段|、設(shè)計階段、|動用前打算階段和葆

麗。在工程實踐中，設(shè)計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設(shè)計階段。

12.|施工方|是擔當施工任務(wù)的單位的總稱謂它可能是施壬急承包方|、施工總承包管函、|分包施工方|、園

設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方|或僅僅供應(yīng)施工的勞務(wù)的參加方

13.|施工總承包方泡工程施工的麗行圄和|總組織剖它除了完成自己擔當?shù)氖┕と蝿?wù)以外，還|負責組織|和

指揮它自行分包的分包施工單包和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并|為分包施工單位供應(yīng)和創(chuàng)建必要的施工

W

14.|施工總承包方代表施工方|與業(yè)主力、|設(shè)計方|、|工程監(jiān)理方等懷甑靴立進行必要的|聯(lián)系和協(xié)調(diào)|等。

15|.建設(shè)工程項目總承包的基本動身點|是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱歷,實現(xiàn)|建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成似以靛I

由于設(shè)計與施工的分別致使投資增加,以及|克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病其核心是通

過設(shè)計與施工過程的組織集成，促迸設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到|為項目建設(shè)增值的目的|。

16.|系統(tǒng)目標|確定僚統(tǒng)的組織膝統(tǒng)的組織|是|目標能否實現(xiàn)的確定因素建設(shè)項目的目標與項目管理的組織符合

此結(jié)論.

17.限制項目目標的主要措施包括西麗閹、|管理措施|、|經(jīng)濟措施|和肢術(shù)措施其中|組織措施是最重要的措

18.|組織論|主要探討系統(tǒng)的|組織結(jié)唾式和組織分以及|工作流程組織|,它是與項目管理學相關(guān)的一門特別

重要的基礎(chǔ)理論學科。

19.|組織結(jié)構(gòu)模式|反映了|一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或|各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系（組織關(guān)系）|。g

|織分工|反映了一個組織系統(tǒng)中容子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工|和|管理職能分工|。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都

是一種廂對靜態(tài)|的組織關(guān)系。

20.|工作流程組織廁可反映|一個組織系統(tǒng)中各項工作乏間的|邏輯關(guān)系1,是一種|動態(tài)關(guān)系。

21.|項目結(jié)構(gòu)圖|或稱麗川是一個眼織工具它通過樹狀圖|的方式對一個項目的|結(jié)構(gòu)進行逐層夯蚓,以反映組

成該項目的|全部工作任匆。

22.|項目結(jié)構(gòu)圖|描述的是|工作對象之間的關(guān)系。

23.項目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點和參考以下原則進行：

1考慮項目進展的總體部署；2考慮項目的組成；3有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資選購）的發(fā)包

和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；4有利于項目目標的限制；5結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)（合同

結(jié)構(gòu)）

24.|組織結(jié)構(gòu)模式|（常用三種）：|職能組織結(jié)構(gòu)卜|線性組織結(jié)構(gòu)|；|矩陣組織結(jié)構(gòu)。

25.|職能組織結(jié)構(gòu)|是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu).職能組織結(jié)構(gòu)|有多個指令源I，其中|有些指令可能是沖突的。

26.|線性組織結(jié)構(gòu)每一個工作部門都|只有一個指令瀾每一個工作部門|不行能出現(xiàn)沖突的指令在大的組織系統(tǒng)

中曲于線性組織系統(tǒng)的指令路徑壽會造成組織。.

27.|矩陣組織結(jié)構(gòu)|是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者（部門）下設(shè)縱向和橫向|兩種不同

類型的工作部門為避開縱向和橫向工作部門指令沖突對工作的影響，可以采納|以縱向工作部門指令為由或以

橫向工作部門指令為主|的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）的協(xié)調(diào)工作量。

28.|項目組織結(jié)構(gòu)圖］應(yīng)反映|項目經(jīng)理和|費用（投資或成本）限制|、進度限制|、|質(zhì)量限制|、|合同管理|、|信息管理|和

|組織與協(xié)調(diào)|等在管工作部門|或在管人員之間|的|組織關(guān)系

29.|項目管理職能分耳是用表的形式反映|項目管理班子內(nèi)部項目盔理、|各工作部門鬧容工作崗位|對格頑王|

作任務(wù)|的項目懵理職能分工

30.|工作流程組織的衽氮就是:|定義工作的流程。

31.|施工組織設(shè)計|是對施工活動實行科學管理的重要手段,它|具有戰(zhàn)略部署網(wǎng)戰(zhàn)術(shù)支配|的雙重作用。它體現(xiàn)了

實現(xiàn)基本建設(shè)支配和設(shè)計的要求，供應(yīng)了各階段隨施工打算工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位，各施工工

近各項資源之間的相互關(guān)系。通過施工組織設(shè)計，可以依據(jù)具體工程的特定條件，擬訂施工方案、確定施

工依次、施工方法、技術(shù)組織措施、可以保證擬建項目依據(jù)預(yù)定的工期完成，可以在開工前了解到所需資源的

數(shù)量及其運用的先后依次，可以合理支配施工現(xiàn)場布置。

32.施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點，施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮。

依據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：

?施工組織總設(shè)訊;

?|單位工程施工組織設(shè)計

?|分部（分項江程施工組織設(shè)計|（或稱分部［分項］工程作業(yè)設(shè)計）。

33.|施工組織總設(shè)用是以|整個建設(shè)工程項目為對象|而編制的。它是對整個建設(shè)工程項目施工的|戰(zhàn)略部署是困

導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要］。

34.|單位工程施工組織設(shè)計|是以靶工程為對象|編制的,|在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下由干脆|組織施工的單

也依據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以干脆指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位麗分部（分項）工程施工組織設(shè)

計和季、月、旬施工支配的依據(jù)。

35.|分部（分項江程施工組織設(shè)計|（也稱為分部［分項］工程作業(yè)設(shè)計,或稱分部［分項］工程施工設(shè)計）所對某些特

殊重要的|、|技術(shù)困難的|,或|采納新工藝卜|新技術(shù)施工|的分部（分項）工程為附闌編制的,（如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)

應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破等）其|內(nèi)容具體、具體，可操作性|強,是|干脆指導(dǎo)

分部（分項江程施工的依據(jù)

36.施工組織總設(shè)計的|編制依據(jù)|：I0支配文件；2。設(shè)計文件；3。合同文件；4。建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；5o有

關(guān)的標準、規(guī)范和法律；6o類似工程項目的資料和閱歷

37.項目|目標動態(tài)限制的核心核,在項目實施的過程中定期地進行項目目標的畫值和實際值的反朝,當疆

項目目標偏離時實行糾偏措施|。

38.運用|動態(tài)限制原理限制施工進度的步驟|：（1）施工進度目標的逐層分解（2）在施工過程中對施工進度目標

進行動態(tài)跟蹤和限制（3）如有必要調(diào)整施工進度目標.

39.施工成本的支配值和實際值也是相對的，如:相對于工程合同價而言,|施工成本規(guī)劃的成本值|是礪劇;而

相對于實際施工研,則施工成本規(guī)劃的成本值是支配闔等。成本的支配值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比

較，比較的成果是成本跟蹤和限制報告.

40.建筑業(yè)企業(yè)國百經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建立師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年即從國發(fā)（2024）5號文印

發(fā)之日起至2頤年2月27日止|取得建立師執(zhí)業(yè)資格的人員|表示其|學問和實力符合建立師執(zhí)業(yè)的覆函,但其

在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作須要和支配而利。

41.施工企業(yè)幀目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者|、|總協(xié)調(diào)者|和他指輻,他所擔當?shù)墓芾砣蝿?wù)

不僅依靠所在的項目經(jīng)理部的管理人員來完成還|依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、協(xié)作和支持。

項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)聽從企業(yè)的整體利益。

42.對施工擔當全面管理的責任;|工程項目|施工應(yīng)建立|以項目經(jīng)理為首|的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)|實行項目經(jīng)理責

貴蒯。|項目經(jīng)理|在工程項目施工中麗中心地位|,對|工程項目施工負有全面管理的責任。

43.|項目經(jīng)理的任匆包括幀目的行解翎和|項目管其兩個方面.

44.|項目管理目標責衽可應(yīng)在項目陵施之前由|法定代表人|或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制|定。

45.項目經(jīng)理由于莊觀緣由或|由于工作失謝有可能|擔當法律責任阿經(jīng)濟責雷。麗主管部門將|追究的主要|

是其法律責任|，硒將追究的主要是|其經(jīng)濟責田但是，假如由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企

業(yè)也有可能追究其法律責任。

46.|風險量脂的是|不確定的損失程度|和|損失發(fā)生的概率。

47.|建設(shè)工程項目的麗包括項目怏策的風險|和旗實施的風險項目實施的風險主要包括設(shè)計的風險、

工的風險似及麻料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風除置。

48.|風險管理|包括耐、畫四、避、麗和麗等方面的工作。

49.|工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中發(fā)覺存在|平安事故隱患的應(yīng)當要求施工單位整改:狀況嚴峻的，應(yīng)當

要求施工單位|短暫停止施工|并剛好報告建設(shè)單位施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當

剛好向有關(guān)主管部門報告。

50.|工程監(jiān)理人員認為工程施工不府合工程設(shè)計要刈、|施工技術(shù)標準網(wǎng)合同約定的,|有權(quán)要求建筑施工企業(yè)

底。工程監(jiān)理人員|發(fā)覺工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準|或者恰同約定的質(zhì)量要求的應(yīng)當報告建設(shè)單位

要求設(shè)計單位改正。

52.|旁站監(jiān)理人員|實行旁站監(jiān)理時,|發(fā)覺施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的|有權(quán)責令施工企業(yè)馬上

整國；發(fā)覺其施工活動已|經(jīng)或者可能危機工程質(zhì)量的，應(yīng)當剛好向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，總監(jiān)理

工程師下達局部暫停施工指令|或者|實行其他應(yīng)急措施。

53.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械運用費、措施費和。

54.建設(shè)工程項目施工成本限制應(yīng)從工程投標報價起先，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全

過程

55.成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標，包括責任成本目標和支配成本目標，前者反映組織對施工成本目標

的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運行有機地連接起來。

56.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿意要求的狀況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同

播周把成本限制在支配范圍內(nèi)1,并進一步|尋求最大程度的成本節(jié)藥

57.建筑安裝工程費I分解為I人工費卜I材料費I、I施工機械運用費I、措施費網(wǎng)間接費。

58.干脆工程費施工過程中藤的構(gòu)成工程實體的各項費用I。包括：I人工費I、I材料費I、I施工機械運用費。

59.材料費施工過程中兩的構(gòu)成工程實體的原材料、協(xié)助麗、I構(gòu)配件I、朝、I半成品費用。

60.施工機械運用費施工機械作業(yè)所發(fā)生的I機械運用費以及I機械安振蜀和I場外運費I。

61.發(fā)包與承包價計算方法份為H癡單價法I，|綜合單價法|綜合單價法|又分|全費用綜合單價|和|部分費用綜合

W兩類，除費用綜合單外|干脆工程費、售施費|、恂接費|、麗、隅經(jīng)綜合計算后生成|全費用價楸。g

分費用綜合單價不包括措施費，措施費單獨報。

62.|工程量清單|體現(xiàn)|招標人要求投標人完成的工程函及其廂應(yīng)工程實體數(shù)量的列表|工程量清單表剜歷

部分項工程項目|、|措施項目|、|其他項名稱及相應(yīng)數(shù)量|工程量清單組成|分部分項工程量清單|、措施項目清

凰、|其他項目清單、規(guī)費項目清單、稅金項目清單

63.|工程量清單I是在I發(fā)包方與承包方乏間從工程麗起先到竣工止I，雙方進行經(jīng)濟核算,處理經(jīng)濟關(guān)胤進行

工程管理等活動不行缺少的工程內(nèi)容和數(shù)量依據(jù)

64.|工程量清單|是建設(shè)|工程計價的依據(jù)是|招標人編制標底|和投|標人依據(jù)企業(yè)定額自主填報清單所列項目單

價與合價；是調(diào)整工程量、進行工程索賠的依據(jù)|。

65"工程量清單而是指|投標人完成由招標人屈的|工程量清單所列項目的全部費用,包括|分部分項工程蜀,

措施項目費|其他項目費|規(guī)費和稅金

66.工程量清單的計價按分部分項工程單價組成分有三種方式:

工料單價法卜人工費+材料費+機械運用費;

綜合單價法上人工費+材料費+機械運用費+管理費+利潤和風險費;

全費用綜合單價濕=人工費+材料費+機械運用費+措施項目費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金

67.措施項目費計算|，依據(jù)擬建工程的施工方案網(wǎng)施工組織設(shè)|計,參施規(guī)范規(guī)定的綜合單價組成來確定|。措施

項目分為|通用措施項目|和傳業(yè)工程的措施項目。

68.由于工程建設(shè)標準凹凸|困難程度|工期長I短，工程組成內(nèi)容不|同等這些因素干脆影響其他項目清單的具

體內(nèi)容，施工中難以預(yù)料發(fā)生什么變更。招標人將這部分以慎他費用形式例出,由投標人組價報|出。其中屬于

招標人部分是非競爭性項目，不容許投標人調(diào)整；投標人部分屬于競爭性費用

69.|招標人部分|（屬|(zhì)非競爭項目不行調(diào)整。）

暫列金額主要考慮工程量變更和費用增加因素。一般為總造價的3%-5%

暫估價：必定發(fā)生的但短暫不能確定價格的材料和專業(yè)工程金額。由材料暫估價和專業(yè)工程暫估價組成。

70.投標人部分|屬競爭性費用名稱、數(shù)量和定價由投標人供應(yīng)）

總承包服務(wù)費|,包括協(xié)作協(xié)調(diào)招標人進行工程分包和材料選購所需費用，不包括投標人自行分包的費用。

計日工按人工消耗總量的1%取值；

計日工材料消耗訐圜,主要是協(xié)助材料消耗，按人工日消耗量計入；

計日工的機械列項和計量按機械消耗總量的1%取值。

71.建設(shè)|工程定額|指完成|規(guī)定計量單位產(chǎn)品|所必需的仄不、麗和施工機械運用臺班等消耗的數(shù)量標準它

與|勞動生產(chǎn)率|、|社會生產(chǎn)力水平|、肢術(shù)和管理水平親密相|關(guān),且隨著技術(shù)進步和發(fā)展而發(fā)生變更。建設(shè)工程定

額按生產(chǎn)要素內(nèi)容的分類人工定額（勞動定額）；|材料消耗定額|;|施工機械臺班運用定額（施工機械臺班

消耗定額|）。

72.|施工定額|：由|人工定額|材料消耗定額網(wǎng)機械臺班運用定額組成|。企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核

算和投標報價的依據(jù)，|屬于企業(yè)內(nèi)部定飆。

73.|企業(yè)定額|：代表企業(yè)的琳水平和管理水平］,反映企業(yè)|的綜合強力,是企業(yè)是市場競爭的核心競爭力藤

體表現(xiàn)是|企業(yè)進行投標報價的基礎(chǔ)和依據(jù)。

74.人工定額是隨正常的施工技術(shù)組織條件下|完成單位的合格產(chǎn)品所必需|木人工消耗量標準o

75.材料消耗定額,|在合理和節(jié)約運用材料的條件下|生產(chǎn)單位質(zhì)量合格產(chǎn)品所必需消耗的肯定規(guī)格的材料

77.機械臺班定額概念:施工機械在正常施工條件下完成。

78.|工程項目施工成本|；|干脆成本施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，

包括：|人工費|、材料費卜|機械費|、|措施費卜『可接成本|：為施工打算、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，

是徘干脆用于也無法干脆計入工程對象，但為進行工程施工所必需發(fā)生的費用|，包括：|管理人員的工資|、斯公

圜、|差旅交通費

79.|成本管理責任硝應(yīng)包括|組織督旗和|項目經(jīng)酮。|組織管理層的成本管理除|生產(chǎn)成田以外,還包括匿

營管理費用|；|項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進行管圃。|組織管理層|貫穿于|項目投標|、園樹和|結(jié)算過程體現(xiàn)遜

中心的管理職能］;|項目管理層廁著眼于執(zhí)行|組織確定的施工成本管理目標發(fā)揮|現(xiàn)場生產(chǎn)成本限制中心的管

麗能。

80.施工成本管理任務(wù)：施工成本預(yù)料；施工成本支配；施工成本限制；施工成本核算；施工成本分析；施工

成本考核。

81.|一個施工項目成本支配|應(yīng)|包括從開工到竣工所必需的成本是施工項目|降低成本的指導(dǎo)文件是|設(shè)立目

標成本的依據(jù)成本支配是所成本的一種形司。

82.|施工成本支配應(yīng)滿意的要求合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求2.組織對施工成本管理目標的要求。

3.以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求。4.有關(guān)定額及市場價格的要求。

的支配成本的差異。

91.以施工成本降低蠲和施工成本降而作為成本考核的主要指樹，成本考核也可分別考核組織管理層和項目

經(jīng)理部。

92.|成本預(yù)料|是庭決策的前提|成本支配|是穌決策所確定目標的具體化|成本支配限制廁是|對成本支配

的實施進行限制和監(jiān)督|,保證決策的成本目標的實現(xiàn)，而成本核算|又屜對成本支配是否實現(xiàn)的最終檢驗|,它所

供應(yīng)的成本信息|又|對下一個施工項目成本預(yù)料和決策供應(yīng)基礎(chǔ)資料。|成本考核|是麗成本目標責任制的耐

和實現(xiàn)決策目標的|重要手段」

93.|施工成本支配糠凰:

競爭性成本支配］:即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本支配。以招標文件合同條件、投標者須知、

技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單為依據(jù)。對完成投標工程所需支出的全部費用的估算。

指導(dǎo)性成本支耐:即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本支配，是項目經(jīng)理的責任成本目標。以合同標書為依據(jù)，

依據(jù)企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成本支配。

實施性成本支配即項目施工打算階段的施工預(yù)算成本支配，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責

任目標為動身點，采納企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本支配。

94.|競爭性成本支例帶有|戰(zhàn)略的性質(zhì)|項目投標商務(wù)標可的基礎(chǔ),|具有競爭力的商務(wù)標書|是|以先進合理的技

術(shù)標書為支撐|，它|奠定了施工成年的|基本框架|和耐。|指導(dǎo)性和實施性成本支配是戰(zhàn)略性成本支配的深匹"

戰(zhàn)術(shù)支配

95.|實施性成本支耐可以按|施工成癥I閾,|子項目組成|，|工程進度組成份別編制施工成本支配。

96.施工成本支配|是施工項目成本限制的一個重要環(huán)節(jié),是實現(xiàn)|降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件|.施工成本支配

的|編制過程|也是檢馳施工|技術(shù)質(zhì)酹理、|工期管理|、|物資消耗|和兩力消耗管理|是醫(yī)落實的過程。

97.施工成本支配的編制依制:

1投標報價文件；企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案2人工、材料、機械臺班的市場價；

3企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；4周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損

耗標準；5已簽訂的工程合同、分包合（或估價書）；6結(jié)構(gòu)件外加工支配和合同；等。

98.|施工成本支配編制方式|：按施工|成本組成麗施工成本支配;按|項目組成編制施工成本支配;按|工程進度

噩施工成本支配。

99.|S曲線（成本支配值曲線）|必定他闔在由|全部工作按最早起先|和|全部工作按最遲起先|的隨線組成的香蕉|

圖內(nèi)，.可以調(diào)整非關(guān)鍵線路上的工作起先時間把成本限制在支配范圍之內(nèi).

100.一般而言，|全部工作按最遲起先時間起先對|節(jié)約資金有利但|降低了項目按期竣工的保證冢

101.I施工成本限制的赤璃:通；反畫是施工成本限制的核心;;題制；糾偏是最具實質(zhì)性的一步；檢查。

102|.贏得值法|可以定量的|同時推斷進度|、|費用執(zhí)行狀冽。

103.在實際執(zhí)行過程中，最志向的狀態(tài)是已完工作實際費用（ACWP）、支配工作預(yù)算費用（BCWS）、已完工

作預(yù)算費用（BCWP）三條曲線靠的很近，平穩(wěn)上升，表示項目按預(yù)定的支配目標進行。假如三條曲線離散度

不斷加大則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項目成敗的重大問題。

104施工成本分福就是依據(jù)|會計核闌、|業(yè)務(wù)核算|和統(tǒng)計核算供應(yīng)的資料,對施工成本的形成過程和影響成本

升降的因素進行芬樹,以尋求進一步|降低成本的途徑|；另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本

現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，從而增加項目成本的透亮度和可控性,為加強成本限制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)建條件。

105成本分析基本方礙|比較法|；因素分析法（連環(huán)置換法）；差額計算法；比率法（廂關(guān)比例法；構(gòu)成比例

法；動態(tài)比例法1）。

105.|分部分項工程成本分析|：是施|工項目成本分析的基礎(chǔ)|分部分項工程成本分析的資料來源（依據(jù)）是|：

預(yù)算成原來|自設(shè)標報價成本|目標成原來|自齷壬預(yù)第,|實際成原來|自園工任務(wù)單的實際工程量、實耗人壬而

限額領(lǐng)料單的實耗材料。|不行能他|沒必要網(wǎng)每一個分部，分項工程進行成本分析。

106.建設(shè)工程|施工合同（示范文本）約定的工程變更價款的確定方闋:

?合同中已有|適用于變更工程的價格,按合同已有的價格變更合同價款；

?|合同中只有類看于變更工程的價格,可以參照類似價格變更合同價款；

?|合同中沒有適用于或類似于變更工程的價格|,由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。

107.建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的強變更價款的確定稿（合同約定的除外）：|工程量清單漏項1或假

計變更引起的新清單項目其相應(yīng)的|綜合單價|由|承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認|后作為結(jié)算的依據(jù);|工程量清單的工

程量數(shù)量有誤I或I設(shè)計變更引起工程量增減I,屬于I合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價I,屬于I合同約定幅

度以外的其畫部分的工程量或削減后剩余部分的工程量的綜苕麗由I承包人耐經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)

算的依據(jù)I。

108|.可索賠的人工費|：|超過法定工作時間的加班勞動卜|完成合同之外額外工作所花費的人工費卜|由于非承包

商責任的工效降低所增加的人工弊|法定人工費的增科|非承包商責任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資工藻

貳n

109.|可索賠的機械運再圜:由于|完成額外工作增加的機械運再圜;徘承包商責任工效降低的機械運再圜;由

于|業(yè)主或監(jiān)理工程師緣由導(dǎo)致機械停工的窩工費|（|租賃設(shè)備：按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；自有設(shè)備:

按設(shè)備臺班折舊費計算|）。

110.|在索賠款中常常包括利息|拖期付款的利閶;|錯誤扣款的利息|利率的確定|按當時的銀行貸款利率

按當時的銀行透支利率|；|按合同雙方協(xié)議的利率|；|按中心銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。

112.索賠費用的計算方法：實際費用法；總費用法；修正總費用法。

113.|實行工程預(yù)付款時雙方應(yīng)當在傳甬條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和痼,|開工后按約

定的時間廂此椀逐次扣回|。|預(yù)付時間|應(yīng)碰于約定的開工日期前7天|發(fā)包人不按約定麗,|承包人在約定

預(yù)付時間7天后晌發(fā)包人發(fā)出便求預(yù)付的通知|發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后

7天停止施工,發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并擔當違約責任。（可索賠違約責

住

114.|發(fā)包人|依據(jù)工程的特|點、工期長短、市場行情、供求規(guī)律等因素，招標時在合同條件的約定工程預(yù)付款

的百分比|。

115.|工程預(yù)付款的扣回雙方商定可采納I等比率I或陣顛原方式。

116.|工程預(yù)付款的起打詞:|未完施工工程|所需|主要材料|和構(gòu)|件的費用|等于工程預(yù)付款的數(shù)額。

117.工|程進度款|的計算涉及:|工程量的計量|；（可調(diào)工料單價法；綜合單價法）。

工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方依據(jù)協(xié)

議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進行工程結(jié)算。

118.發(fā)麗收到尿苞人遞交的竣工結(jié)算報告|、|結(jié)算資料28天內(nèi)進行核實賜予確認或提出修改看法，|發(fā)包人|

確認竣工結(jié)算報告后通知經(jīng)辦銀行向承包人支付竣工結(jié)算價款|承包人收到竣工結(jié)算價款14天內(nèi)將竣工工程|

交付發(fā)包人。

119.建安工程價款的動態(tài)結(jié)算：（一）按實際價格結(jié)算法（二）按主材計算價差三）竣工調(diào)價系數(shù)法

（四）調(diào)值公式法。

120.|施工進度限制陟及|工程質(zhì)量|和工程成本最基本的工程管理原則：|在確保工程質(zhì)量的前提下，限制工程進

度。

121.|建設(shè)工程項目的總進度目|標指的是整個項目的進度目標,它是|在項目決策階段項目定義|時確定的,|項目

普理的|主要任匆是在|項目的實施階段對項目的目標進行限制|。建設(shè)工程項目總進度目標的限制是業(yè)主方項目管

理的任務(wù)。

122.|總進度目標論詞并不是單純的幅進度規(guī)劃的編前壬面,它陟及很多工程實施的條件分櫥和|工程實施策劃

方面的問題。大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是|通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可

能性。

123.總進度綱要的內(nèi)容：1項目實施的總體部署；2總進度規(guī)劃；3各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；

4確定里程碑事務(wù)的支配進度目標;5總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)實行的措施等。

124.建設(shè)工程項目疑度支配系統(tǒng)|是由|多個相互關(guān)聯(lián)的進度支配組成的系統(tǒng)］,它是項目進度限制的依據(jù).項目進

度支配系統(tǒng)的建立和完善是逐步形成的

125由于項目進度限制不同的須要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參加方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項進度

支配系統(tǒng)。如：

?由多個相互關(guān)聯(lián)的不同支配深度|的進度支配組成的支配系統(tǒng);

?由多個相互關(guān)聯(lián)的不同支配功能|的進度支配組成的支配系統(tǒng);

?由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參加方的進度支配組成的支配系統(tǒng);

?由多個相互關(guān)聯(lián)的不同支配周期|的進度支配組成的支配系統(tǒng)。

126.不同支配深度：總進度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)規(guī)劃；單項工程支配。

127.|不同支配功能I：|限制性支配I；脂導(dǎo)性支配I；|實施性支配。

128.|進度限制|也就是一個|動態(tài)的管理過程由以下環(huán)節(jié)組成。①進度目標的分析和論證|：論證目的:進度目

標是否合理；②|編制進度支配|；③|進度支配的跟蹤檢查與調(diào)整，如有偏差實行糾偏措施必要時要調(diào)整進度

支配。］

129.|施工方編制|的目施工進度支配有關(guān)的支配他括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)支配刷建設(shè)工程項目施工進度支配。

130.|建設(shè)工程項目施工進度支配屬工程|項目管理摘闞,針對具體項目,以|整個項目為系編以企業(yè)施工生產(chǎn)支

配總體支配和履行合同的要求以及施工條件和資源利用可能性，編制施工進度支配.

131.|限制性施工進度支苗是整個項目施工進度限制的|綱領(lǐng)性文件|,是|組織和指揮施工的依據(jù)。|包括:|施工總

進度規(guī)劃|;|施工總進度支配。

132.|實施性施工進度支配包括|月度施工支配|；|旬施工作業(yè)支配。|以里程碑事務(wù)的進度目標為依據(jù)廠

133.|橫道圖的不足|：

1、工序間邏輯關(guān)系不易表達清2、適用于手工編制支配3、不能確定支配的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路途與時差

4、支配調(diào)整只能用手工方式進行，工作量大。

5、難以適應(yīng)大的進度支配系統(tǒng)

134.|舉薦常用工程網(wǎng)絡(luò)支配類型：|1）雙代號網(wǎng)絡(luò)支配2）單代號網(wǎng)絡(luò)支配3）雙代號時標網(wǎng)絡(luò)支配

4）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)支配

135.|雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。

1）：實箭桿：消耗資源和時間的施工過程

2）：虛箭桿：既不消耗資源又不消耗時間只表示肯定的邏輯關(guān)系（虛工作）

3）：箭桿的長度不表示時間的長短

4）：節(jié)點編號依次從小到大，嚴禁重復(fù)運用

5）：節(jié)點之間不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭連線。

6）：不允許出現(xiàn)循環(huán)回路，從起點又回到起點。

7）：起點節(jié)點，網(wǎng)絡(luò)的第一個節(jié)點。他只有向外的箭線。

8）：終點節(jié)點，網(wǎng)絡(luò)最終一個節(jié)點。他只有向內(nèi)的箭線。

9）：緊前工作和緊后工作除本工作以外不允許搭接。

136.|各個施工過程在施工中存在的先后依次關(guān)系口

1）|工藝關(guān)系|：由工藝確定的各施工過程之間客觀存在的先后依次關(guān)系；工藝關(guān)系受客觀規(guī)律支配不行變更；

2）|組織關(guān)系］：受勞動力、機具、材料或工期影響，在各施工過程之間主觀支配的先后依次關(guān)系。組織關(guān)系依

據(jù)須要人為支配可以變更。

137.自由時差FFi-j表示在不影響緊后工作最早起先麗1的前提下,本族可以同甬的機動時間|。

138.工作總時差：TFi-j表示在懷影響工程總工期的前提下I，|本工作可以利用的機動時間

139.關(guān)鍵工倡總時差為最小的壬住|當支配工期等于計算工期時|,|總時差為零|工作就是關(guān)鍵工作。

140.關(guān)鍵線路上［自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路閾線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路|應(yīng)為關(guān)鍵線路o

關(guān)鍵線路可以是一條或多條.在執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)支配時，關(guān)鍵線路可能會轉(zhuǎn)移。

141.|雙代號時標網(wǎng)閡,是|以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)支配可以是最早時標網(wǎng)絡(luò)支配最遲時標網(wǎng)絡(luò)支配。

噩線表示垂，麗線表|示虛壬狗,|波形線|表示工作。

142.當計算工期不能滿意工期要求時，可通過|壓縮關(guān)鍵工作|的|持續(xù)時間|以滿意工期要求,在|選擇縮短持續(xù)時

間的關(guān)鍵工作時，方法如下

1）縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和平安的工作

2）有足夠備用資源的工作，資源的投入，人、材、設(shè)備是否滿意工程須要；

3）縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作，成本最小原則。

143.施工方進度限制任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)托付合同對進度的要求而實施的。|主要工作環(huán)節(jié)有:

（1）編制施工進度支配及相關(guān)的資源需求支配；

（2）組織施工進度支配的實施；

（3）施工進度支配的檢查與調(diào)整。

144.|進度限制的主要工作環(huán)節(jié)|：|進度目標的分析和論證|編制進度支配定|期跟蹤進度支配的執(zhí)行狀況|;g

行糾偏措施及調(diào)整進度支配

145.施工方進度限制管理措施涉及：管理的思想；管理的方法；管理的手段；承發(fā)包模式；合同管理；風險

管理。

146.承發(fā)包模式的選擇關(guān)系到工程實施的組織與協(xié)調(diào)、合理的合同結(jié)構(gòu)的選擇，避開過多的合同交界面，將

有利于實現(xiàn)工程的進度。（屬于管理措施）

147.施工方進度限制的|經(jīng)濟措施應(yīng)編制與進度支配相適應(yīng)的|資源需求支配|：|資金需求支配和其他資源需求

藕；在編制工程成本支配時應(yīng)考慮加快工程進度所須要的資金，包括實現(xiàn)進度目標實行|的經(jīng)濟激勵措施所需

皿費。

148.施工進度限制的技術(shù)措施|包含對實現(xiàn)進度目標有利的|設(shè)計技術(shù)|和施工技術(shù)的選用。施工方案對施工進度

有干脆影響。在|選用施工方案同,|不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟吾理性,|還應(yīng)考慮其對進度的影響。在施壬

進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的因素，有無變更施工技術(shù)，施工方案|施工方法愀施工機具的可能性。

149.|施工質(zhì)量限制|是建設(shè)工程|項目質(zhì)量限制的關(guān)鍵階輟。

150.旗圜不僅僅指產(chǎn)品質(zhì)量卜也可以是某顧活動或過程的工作質(zhì)量；還可以是質(zhì)量管理活動體系運行的質(zhì)量。

151.|質(zhì)量的關(guān)注點|：是一組|固有的特榭,而|不是賜予的特榭。|質(zhì)量是滿意要求的程度要求是指：明示的、

隱含的或必需履行的須要和期望。|質(zhì)量要求是動態(tài)的|、|發(fā)展的和相對的。

施工質(zhì)量|指工程滿意業(yè)主（顧客）須要的|符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設(shè)計文件及合同規(guī)定的要

求。包括在平安、運用功能、耐久性、環(huán)境愛護等方面全部明確和隱含須要實力的特性綜合其質(zhì)量特性主要

體現(xiàn)在建筑工程的|適用性|、|平安性|、耐久性、牢靠性|、|經(jīng)濟性|及與六個方面。

152.|質(zhì)量管理就是|確定和建立質(zhì)量方針|、|質(zhì)量目標及職責］,并在|質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃|、質(zhì)量麗、B

量保證|和質(zhì)|量改進|等手段來實施全部管理職能的|全部活動。|

153.|施工質(zhì)量管理|是工程項目圍圍著［使產(chǎn)品質(zhì)量滿意不斷更新的質(zhì)量重函,而開展的耐、畫觀、礴、醫(yī)

閾、檢圄、修圖和恒核］等全部管理活動的總和。它是工程項目各級職能部門領(lǐng)導(dǎo)的職責，而工程項目最高領(lǐng)

導(dǎo)項目經(jīng)理應(yīng)負領(lǐng)。

施工質(zhì)量限制|是在明確的|質(zhì)量方針指導(dǎo)下通過對|施工方案網(wǎng)資源配置|的畫、醫(yī)闌、檢圄、和礴］,進

行施工質(zhì)量目標的|事前限制,|事中限制|和|事后限制|的系統(tǒng)過程。

154.工程項目施工質(zhì)量管理必需是全過程、動態(tài)的質(zhì)量管理。

155.影響施工質(zhì)量因素主要有|：囚、畫、機砌、碎及環(huán)球

156.在影響工程質(zhì)量的因素中，人的因素是質(zhì)量管理中第一因素。在質(zhì)量管理中，|人的因素起確定性的作用。

157.|工程材料質(zhì)量主要限制其相應(yīng)的力學性質(zhì)卜|化學性質(zhì)|、|物理性能|必需|符合標準規(guī)定158。環(huán)境因素

限制包括：|現(xiàn)場自然環(huán)境;|施工質(zhì)量管理環(huán)蜀;|施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)蜀。

159.|施工方法的限制:包括|施工技術(shù)方案|；施工工藝|；|工法和施工技術(shù)措施|等方面的限制。

160.工程|項目的質(zhì)量保證體系|是麗制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量為目|標,從施工打算|、|施工生產(chǎn)劇甌投產(chǎn)的全

gg,運用系|統(tǒng)的概念和方法在|全體人員的參加下建立一套嚴密、協(xié)調(diào)、高效的全方位的管理體系，使工程

項目質(zhì)量管理制度化、標準化。|

161.|施工質(zhì)量保證網(wǎng)的運行,應(yīng)以|質(zhì)量支配為主線以|過程管理為重對,按|PDCA循環(huán)原理綻開。

162.|質(zhì)量管理體系文件的組成|：（四部分）|質(zhì)量手冊|、|程序性文件、質(zhì)量支配卜|質(zhì)量記錄

163.|質(zhì)量手冊卜一企業(yè)質(zhì)量管理的陋領(lǐng)性文件|程序文件|是五手冊的支持性支栩,是|企業(yè)各職能部門為落

實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的細則,|質(zhì)量管理體系建立和運行分三桶圄:|質(zhì)量管理體系的兩;|質(zhì)量管理體系

文件的編制|質(zhì)量管理體系的實施運行

164.|施工質(zhì)量保證體系畫運行,應(yīng)依據(jù)麗、麗和|事后限制相結(jié)合的模式依次綻開

165.|事前的質(zhì)量限制］,其內(nèi)涵包括兩層意思一是強調(diào)質(zhì)量目標的支配畫,|二是按質(zhì)量支配進行質(zhì)量活動

前的打算工作狀態(tài)的限制|。限制的重點是做好打算工作。對各項打算工作及影響質(zhì)量的各種因素進行限制。

166.|事中的質(zhì)量限制）,對|質(zhì)量活動行為的約束|,其冽對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督限制|事中限制關(guān)鍵|是

堅持質(zhì)量標準|限制的重點|是比序質(zhì)量|、|工作質(zhì)量|和僚量限制點|的麗。

167.|事后質(zhì)量的限制:對|所完成|的具有獨立運用功能和運用價值的豌產(chǎn)品（|單位工程或整個工程）及后關(guān)

方面（質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進行質(zhì)量限制|。包含：質(zhì)量認定和質(zhì)量偏差訂正。重點是：發(fā)覺施工質(zhì)量方面的缺陷,

通過分析提出質(zhì)量改進措施，保證質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

168.施工質(zhì)量限制的依據(jù)共同性依|據(jù):指|適用于施工階段，且對質(zhì)量管理有關(guān)的通用的，具有普遍指導(dǎo)意義

的和必需遵守的基本條件包括：|工程建設(shè)合同、設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更

等；有關(guān)法律法規(guī)如：“建筑法”、“招投標法”和“質(zhì)量管理條例”等。

工程質(zhì)量標準；單位工程質(zhì)量竣工驗收的合格標準；單項工程達到運用條件和滿意生產(chǎn)要求；建設(shè)項目能滿意

建成投入運用或生產(chǎn)的各項要求。

180.施工項目|竣工質(zhì)量驗收程序|：三階段，|竣工驗收的打算硝;|初步驗收（預(yù)驗防;|正式驗收。

181.初|步驗收|（預(yù)驗收）|施工單位在自檢的合格的基礎(chǔ)上填寫竣工報驗單，并將全部資料報送監(jiān)理單位，電

請竣工驗收由|總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料進行審查并|對工程質(zhì)量進行全面檢查經(jīng)檢

查驗收合格局,由總|監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單,并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。一

182.凡|工程產(chǎn)品沒有滿意某個規(guī)定的覆函,就稱之為|質(zhì)量不百福;而|沒有滿意某個預(yù)期運用要求或合理的期

|望要求稱為|質(zhì)量缺缺陷|質(zhì)量問題|：凡是工|程質(zhì)量不合格，必需進行返修、加固或報廢處理，由此造應(yīng)吊

|脆經(jīng)濟損失低于5000元的稱為質(zhì)量問題。|質(zhì)量事故|：|干脆經(jīng)濟在5000元（含5000元）以上的稱為質(zhì)量事故。

183.|按事故造成損失嚴峻程度劃分|

1）|一般質(zhì)量事故:干脆經(jīng)濟損失口萬元以上|（含1萬元）|不滿5萬元|；或影響運用功能和工程結(jié)構(gòu)平安，

造成永久性質(zhì)量缺陷的

2）|嚴峻質(zhì)量事故|：干脆經(jīng)濟損失5萬元以上I（含5萬元）,|不滿10萬元的;嚴峻影響運用功能或工程結(jié)

構(gòu)平安，存在|重大質(zhì)量隱就事故性質(zhì)惡劣或造成|2人以下重傷的。（后果之一既是）

3）|重大施工質(zhì)量事視|工程倒塌或報廢|；或|造成人員死亡或重傷3人以上；或干脆經(jīng)濟損失10萬元以上。

（后果之一既息

4）|特殊重大事故|：依據(jù)國務(wù)院頒布的《特殊重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》|一次死亡30人以上，干脆經(jīng)濟

損失500萬以上，或其他性質(zhì)特殊嚴峻的狀況之一的。|

184.施工|質(zhì)量事故處理的基本方法|：修補處理;|加固處理］；|返工處理］；|限制運用|；|不做處理。

185.政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的主要內(nèi)容|：|地基基礎(chǔ)|、主|體結(jié)構(gòu)|、|環(huán)境質(zhì)量|和國面相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)

量行為|。

186.施工平安管理體系是一個動態(tài)的、自我調(diào)整和自我完善的管理系統(tǒng)。

187.施工|平安管理的工作目標主要是|避開或削減一般平安事故和|輕傷事故|杜絕重大|、|特大平安事故|和附

亡事故的發(fā)生|最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產(chǎn)平安

188.|施工平安保證體系|的構(gòu)成:施工平安的|組織保證體系|；施工平安的制度保證體系|；施工平安的肢術(shù)保證

m；施工平安?投入保證體系|；施工平安情息保證體系

189.|施工平安的技術(shù)原詞就是為了包括施工的作業(yè)環(huán)境和條件平匆、施工技術(shù)平安、|施工狀態(tài)平安、施工行

|為平安|以及田妾生產(chǎn)管理到位的平安目的|（五個方面）|供應(yīng)技術(shù)保證。

190.|施工平安技術(shù)保詞由|專項工程|、|專項技術(shù)|、|專項管理|、|專項治理|四種類別構(gòu)成,每個項目都包括|平安牢

靠性技術(shù)|，|平安限控技術(shù)卜|平安保險|與廊險拉雨和|平安愛護技術(shù)。

191.項目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場第一線管理機構(gòu)，設(shè)置|以項目經(jīng)理為第一責任人|的生安管理領(lǐng)導(dǎo)不細。其|成員由

項目經(jīng)理|、|技術(shù)負責人卜|專職平安員|、|工長及|各|工種班麗組成。

192.隱患整改達達到“豌”，即：|定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗

收入。

193.必需把好平安生產(chǎn)的“七關(guān)"，即：|教化關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)。

194.|施工平安技術(shù)措施的審批管理|：

（1）|一般工程施工平安技術(shù)措施|在新工前必需編制競閾,并|經(jīng)過項目經(jīng)理部的技術(shù)部門負責人審核|項目經(jīng)

理部總工程師畫批,服公司項目管理部、平安監(jiān)督廊|

（2）對于|重大工程|或較|大專業(yè)工程的施工平安技術(shù)艇,由幀目總工程師審核1,|公司項目管理部］、|平安監(jiān)督

|部復(fù)核|,由|公司技術(shù)部閾公司部工程師托付技術(shù)人員審摘,并在|公司項目管理部、平安監(jiān)督部備案。

（3）|大型、特大型工程平安技術(shù)措胤由項舊經(jīng)理部總工程師組織編制,|報公司技術(shù)部|、|項目管理部|、寇

監(jiān)督部審核|，由|公司總工程師題,并在|上述公司的三個部門備案|。

195.施工|平安技術(shù)交闌是在|施工前頤目部技術(shù)人員向施工班組和作業(yè)人員進行有關(guān)工程平安施工的具體說明

并由雙方簽字確訓(xùn)。|平安技術(shù)交底|一般由技困管理大同依據(jù)分部分項工程的實際狀況、特點和危急因素編寫，

它|是操作者的法令性文件

196.|組織實施職業(yè)健康平安管理體系的目的圖辨別組織內(nèi)部存在的面總瀾,|限制其所帶來的血閹,|從而避開

或削減事故的發(fā)組。

197.|職業(yè)健康平安管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采納|的是|PDCA循環(huán)管理模式標準由“方針一策劃一實施與運行一

檢查和訂正措施一管理評審”五大要素構(gòu)成。7

198.GB/T24001—IS014001標準的實施強調(diào)自愿性原則，并不變更組織的法律責任；不必成為獨立的管理系

閡，應(yīng)陋入組織總的管理體系之中

199.依據(jù)建設(shè)部3號令《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》四個等級，（每一級重大事故具備條件之一

即可)：

(1)一級重大事故死亡30人以上|；干脆經(jīng)濟損失|300萬元以上。

(2)二有重大事故死亡10人以上，29人以下|；干脆經(jīng)濟損失同0萬元以下不滿意300萬元。

(3)三級重大事故死亡3人以上|9人以下|；憧傷20人以上卜干脆經(jīng)濟損失|30萬元|以上,|不滿100

萬元。

（4）|四級重大事故|死亡2人以|下;|重傷3人以上|19人以下|；干脆經(jīng)濟損佚10萬元以|上,|不滿30萬元

在進行事故處理時必需實施“四不放過”的原則。即：事故緣由不清晰不放過；事故責任者和員工沒有受到教

化不放過；事故責任者沒有處理不放過；沒有制定防范措施不放過。

200.|施工合同管理|：對工程施工時的簽定|、麗、麼畫和麗等進行|籌劃和限制的通。

201.|施工總承包是指建設(shè)項目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或曲多個施工單位組成的施工聯(lián)合

體或施工合作用,施工總承包單位主要依靠自己的力氣完成施工任務(wù)。|經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以依據(jù)

須要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)要求的分包人。

施工總承包工作程序：施工圖設(shè)計；招投標；施工；驗收。|

202.采納|施工總承包管理模式施工|總承包管理單位的招標|可以不|依靠完整的施工圖即施工總承包管理單

位的招標|可以提前到建設(shè)項目尚處于設(shè)計階段迸何。而工程實體由施工總承包管理單位進行結(jié)構(gòu)分解，分別進

行分包的發(fā)包，即每完成一部分施工圖就招標一部分，從而使該部分工程的施工提前到整個建設(shè)項目設(shè)計階段

尚未完全結(jié)束之前進行。|施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。

203.在施工總承包管理模式中發(fā)包人通常通過招標選擇分包單位。|一般狀況下|分包合同由發(fā)包人與分包

單位干脆簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可|,因為施

工總承包管理單位要擔當施工總體管理和目標限制的任務(wù)和責任。假如|施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的分

包人的確沒有實力完成分包任務(wù)，而業(yè)主又拒絕更換，則有權(quán)拒絕認可該分包合同并不擔當該分包人的管理責

任。

204.當采納施工總承包模式由|施工總承包選定的分包商必需經(jīng)業(yè)主認可。|

205.由施|工總承包管理單位負責對全部分包人的管理及組織協(xié)調(diào)大大削減了業(yè)主的工作。這是|施工總承包

管理模式的基本醞司。

206.《標準施工招標文件》的“通用合同條款”中，取消了“工程師”的概念，明確了“監(jiān)理人”是指在專用

合同條款中指明的，受發(fā)包人托付對合同履行實施管理的法人或其他組織。總監(jiān)理工程師（總監(jiān)）：指由監(jiān)理

人委派常駐施工場地對合同履行實施管理的全權(quán)負責人。

207.對其供應(yīng)的測量基準點、基準線和水準點及其書面資料的愎實性|、精確性|利完整性質(zhì)費。發(fā)包人供應(yīng)出

|述基準資料錯誤|導(dǎo)致承包人測量放線工作的聲或|造成工程損失帆|發(fā)包人|應(yīng)當擔當由此增加的費用和（或）

工期延誤，|并向承包人支付合理利潤。承包人發(fā)覺發(fā)包人供應(yīng)的上述基準資料存在明顯錯誤或疏忽的，應(yīng)剛好

通知監(jiān)理人。

208.承包人應(yīng)按囹司藥利的工作內(nèi)容和|施工進度要求編制|施工組織設(shè)計|和施工措施支配并對全部施工作

業(yè)和施工方法的［完備性網(wǎng)平安牢靠榭負責。

209.|承包人|不得將比程主體|、|關(guān)鍵性工作份包給第三人。除專用合同條款另有約定外，未經(jīng)發(fā)包人同意,承

包人不得將工程的其他部分或工作分包給第三人。承包人應(yīng)與分包人就分包工程向發(fā)包人|擔當連帶責雇。

210.承包人應(yīng)在接到開工通知后困醫(yī)內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構(gòu)以及人員支配的報告，

其內(nèi)容應(yīng)包括管理機構(gòu)的設(shè)置、各主要崗位的技術(shù)和管理人員名單及其資格，以及各工種技術(shù)工人的支配狀況。

承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交施工場地人員變動狀況的報告。

211.|承包人向工程師提交施工組織設(shè)計和工程進度支凰,工程師予以確認或提出修改看法，|不免除承包人向

擔當?shù)钠づ浔旧砣毕莸呢熑?/p>

212.監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后叵國內(nèi)未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，除了該項停工屬于第12.1款的狀況外，

承包人可向監(jiān)理人提交書面通函,要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內(nèi)準許已暫停施工的工程或其中一部分

工程接著施工。|如監(jiān)理人逾期不予批準則承包人可以通知監(jiān)理人，|將工程受影響的部分視為按第15.1（1）

項的可取消工作|如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違藥J應(yīng)按第22.2款的規(guī)定辦理。

213.|發(fā)包人|在收到承包人竣工驗收申請報告|56天后未進行驗收的|視為驗收合格實際|竣工日期|以提交竣工

驗收申請報告的日期為準|，但發(fā)包人由于不行抗力不能進行驗收的除外。

214.施工過程中，尿包囚要|隨時接受工程師|對麗、陋、|現(xiàn)場工藝|、|隱藏工程|、和|竣工工程等質(zhì)量的檢查、

驗收和監(jiān)督。|―

215.在約定的缺陷責任期，包括依據(jù)延長的期限終止后叵灰網(wǎng)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷

責任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。。

216.|承包人|應(yīng)按分包合同約定向|分包人供應(yīng)所需的指令、批準、圖紙并履行其他約定的義務(wù)否則分包人

應(yīng)在約定時間后24小時內(nèi)提出要求通知承包方項目經(jīng)理收到通知|48小時內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)擔當損欠「

217.|分包人須聽從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指針未經(jīng)承包人允許分包人不得以任何

理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生干脆工作關(guān)系，分包人不得干脆致函發(fā)包人或工程師，也不得干脆接受發(fā)包人或工

程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生干脆工作聯(lián)系，將被視為違約，并擔當違約責任。|

218.|分包人|在合同約定的時間內(nèi),|向承包人提交具體的施工組織設(shè)訊|承包人|在規(guī)定時間內(nèi)|批準后實淘。

219.|承包人|應(yīng)在收到|分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)|支付工程竣工結(jié)算價款。（不須確認）醫(yī)磁

理由不按時支|付,從第|29天起|按分包人同期向銀行限利率支付拖欠工程價款的利息，并擔當違約責任「

220.|運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)閣、|施工機械設(shè)備|工程承|包人辦理閾獲得保險|勞務(wù)分包

人不擔當費用|為租賃或供應(yīng)勞務(wù)分包人運用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付費用口

221.|勞務(wù)分包人|為反事危急作業(yè)的施辦理|意外損害葆圈,為|場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理

保險并支付保險貳n

222.工|程承包人收到|勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進行核實|,賜予確認或提出修改看法，工程|承包人

確認結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)酬獲Q

223.建|筑材料選購驗收方式|：有|駐廠驗收|、提運驗收|、|接運驗收|和仄獺畫等方式。

224.依據(jù)|承包合同計價方式|可以分為:|總價合同|、|單價合同|和解補償合同|三大類。|單價合同|又分倜定單

價合同和變動單價合同.總價合同又分固定總價合同和變動總價合同西廂1

225.單價合同的特點是單價優(yōu)先，而實際工程款則按實際完成的工程量和合同中確定的單價計算。

226.|采納固定總價暫司,雙方結(jié)算比較簡潔，但是由于承包商擔當了較大的風險，因此報價中不行避開地要

增加一筆較高的|不行預(yù)見風險費］。|承包商的風險