2024年酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)參考范本（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)參考范本財(cái)務(wù)部門在公司持續(xù)的高資金流動(dòng)環(huán)境下，特別是在年終春節(jié)前，面臨著復(fù)雜的現(xiàn)金流管理任務(wù)。同事____和____秉持“謹(jǐn)慎、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作原則，確保了各項(xiàng)資金收付的安全性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。每位財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)核算工作中都盡職盡責(zé)，對(duì)每一筆業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，竭盡全力為公司節(jié)約開(kāi)支。6、規(guī)章制度是企業(yè)剛性管理的基礎(chǔ)，所有成功的企業(yè)都嚴(yán)格遵循這一原則。恒中門業(yè)從初創(chuàng)的微小規(guī)模發(fā)展到如今的二百多人團(tuán)隊(duì)，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為已成為企業(yè)管理的核心。過(guò)去一年中，財(cái)務(wù)部門提出了一系列關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽訂、費(fèi)用控制等的合理化建議，為完善公司內(nèi)部管理制度和構(gòu)建健康的財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境履行了我們的職責(zé)。7、財(cái)務(wù)部門不僅在處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系上表現(xiàn)出專業(yè)和負(fù)責(zé)，還妥善管理了與外部的財(cái)務(wù)關(guān)系。我們建立了優(yōu)質(zhì)的銀企關(guān)系和良好的稅企關(guān)系，成功完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商、稅務(wù)、經(jīng)貿(mào)、開(kāi)發(fā)區(qū)等部門所需資料的準(zhǔn)確申報(bào)。二、財(cái)務(wù)部面臨的問(wèn)題及解決方案1、制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不足。我們將首先確保制度的適用性和可執(zhí)行性，如有需要，進(jìn)行修訂，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。2、財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平參差不齊。我們將為每位員工設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流活動(dòng)持續(xù)提升個(gè)人能力。3、產(chǎn)品成本的核算和控制不夠精確。我們將加強(qiáng)實(shí)地調(diào)查，深入了解生產(chǎn)流程，嚴(yán)格審核倉(cāng)儲(chǔ)部報(bào)告，制定嚴(yán)密的物料控制策略。4、財(cái)務(wù)部門的管理職能未得到充分展現(xiàn)。我們將更積極地參與公司的決策過(guò)程，利用管理會(huì)計(jì)的工具，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的管理職能，為董事會(huì)提供更有力的支持。5、內(nèi)部自查和復(fù)檢中發(fā)現(xiàn)個(gè)別業(yè)務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)。除了客觀的工作量大導(dǎo)致的復(fù)核時(shí)間不足，我們將強(qiáng)調(diào)在處理業(yè)務(wù)時(shí)保持細(xì)心和嚴(yán)謹(jǐn)，培養(yǎng)邊工作邊思考的習(xí)慣，確保下一年度每筆業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性。三、財(cái)務(wù)部____的年度工作重點(diǎn)____將繼續(xù)高效地執(zhí)行日常財(cái)務(wù)核算工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的環(huán)境中發(fā)揮更大作用。1、優(yōu)化資金調(diào)度和信貸管理。我們將與公司高層共同規(guī)劃，合理調(diào)度資金，以應(yīng)對(duì)新廠建設(shè)、原材料采購(gòu)、員工培訓(xùn)等帶來(lái)的資金壓力。同時(shí)，我們將積極推進(jìn)信貸工作的開(kāi)展，確保所有相關(guān)工作順利進(jìn)行。2、適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持。我們將密切關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升，有效整合企業(yè)資產(chǎn)，制定并落實(shí)全面的責(zé)任制，以完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。同時(shí)，我們將積極參與績(jī)效考核管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。3、繼續(xù)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。我們將通過(guò)培訓(xùn)和規(guī)范，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的效率，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求。4、完善揚(yáng)銘公司的所有手續(xù)辦理。我們將辦理驗(yàn)資、開(kāi)設(shè)基本賬戶、刻制印章、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證等手續(xù)，以及申請(qǐng)恒中門業(yè)的貸款卡所有手續(xù)。5、強(qiáng)化未完成的工作，提升財(cái)務(wù)管理效能。我們將彌補(bǔ)在實(shí)物管理、費(fèi)用分?jǐn)?、?cái)務(wù)核算程序和報(bào)表統(tǒng)一等方面的不足，以更高效、準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析。作為恒中門業(yè)的一員，我們深知自我提升、適應(yīng)企業(yè)需求、服務(wù)企業(yè)的重要性。身為財(cái)務(wù)人員，我們承擔(dān)著更大的責(zé)任和義務(wù)，將在新的一年中持續(xù)改進(jìn)，以最大限度地回報(bào)公司。總之，在____年，我們將堅(jiān)守本職，提升業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，全力以赴完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。2024年酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)參考范本（二）回顧過(guò)去一年的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在酒店高層的直接領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)財(cái)務(wù)資源管理部門的指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)章制度，秉持實(shí)事求是、嚴(yán)于律己的原則，圓滿完成了年度酒店的財(cái)務(wù)核算任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成。我們積極有效地為酒店的正常運(yùn)營(yíng)提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利完成，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供了有力依據(jù)。具體工作成效體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作為確保財(cái)務(wù)核算在酒店運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我們?cè)趪?yán)格遵守財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)工作規(guī)范，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的核心價(jià)值。我們結(jié)合各方面工作特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，并扎實(shí)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。年初以來(lái)，我們將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)與集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)劃、制度緊密結(jié)合，將會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等關(guān)鍵基礎(chǔ)工作納入重要工作日程，并依據(jù)月度工作計(jì)劃，組織部門人員按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行裝訂歸檔，確保憑證裝訂工作的按時(shí)完成。同時(shí)，我們嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)要求，認(rèn)真登記各類賬簿及臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)部及部門間的及時(shí)對(duì)賬，確保賬賬相符、賬實(shí)相符。二、會(huì)計(jì)管理方面1.資產(chǎn)管理：在遵循會(huì)計(jì)制度要求的基礎(chǔ)上，我們更加有序地執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)資源管理部門下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。我們精心設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對(duì)賬外資產(chǎn)進(jìn)行備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片并健全在用資產(chǎn)臺(tái)賬，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。我們堅(jiān)持月度盤點(diǎn)制度，并在員工離職時(shí)對(duì)其所管理的資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真審核，確保萬(wàn)無(wú)一失。2.債權(quán)債務(wù)管理：我們對(duì)酒店的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行認(rèn)真清理，每月及時(shí)督促營(yíng)銷部門收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)，確保資金回籠的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。3.監(jiān)督職能：我們加大了監(jiān)控力度，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是從財(cái)務(wù)監(jiān)控的第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺(tái)收銀到日夜審、出納等各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接、相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)；二是對(duì)日常采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，制定了每月原材料采購(gòu)及定價(jià)制度（包括菜價(jià)、肉價(jià)、干調(diào)、冰鮮等），酒水及物料購(gòu)入均采取簽訂合同的方式議定價(jià)格，對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格把控，同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)的審批報(bào)賬環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時(shí)掌握和控制購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，了解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài)；三是加強(qiáng)客房部成本控制，要求客房部加強(qiáng)對(duì)消耗品及客房酒水的管理，對(duì)未用的一次性用品及時(shí)回收，建立二次回收臺(tái)賬；四是強(qiáng)化貨幣資金管理，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督，定期對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，并由日審定期對(duì)前臺(tái)收銀員庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，確保現(xiàn)金收支嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金管理的無(wú)差錯(cuò)。三、對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)1.對(duì)內(nèi)：我們積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開(kāi)支，編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門設(shè)定費(fèi)用使用上限，并督促各部門從細(xì)微處著手節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。我們合理制定經(jīng)營(yíng)部門的收入、成本、毛利率等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供所需的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持。同