項目管理辦法

XXX有限公司資料來源于網(wǎng)絡(luò)整理項目管理辦法第一章：前言本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)所有項目的申報、立項、實施、驗收、評估、獎勵及培訓(xùn)等管理的工作。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司內(nèi)部各類自動化、非自動化項目工作的運(yùn)作管理。第二章：定義第一條：項目:是指團(tuán)隊或個人為創(chuàng)造具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的并能為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的一次性工作。包括但不僅限于：1.產(chǎn)品開發(fā)項目：公司內(nèi)部的全新產(chǎn)品。2.技術(shù)研究項目：新技術(shù)、新工藝的研究，對現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計改進(jìn)，以及新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用的項目。3.工藝技術(shù)項目：通過工藝和設(shè)備的設(shè)計與改造，以達(dá)到提高生產(chǎn)速度及效益目的的項目。4.管理技術(shù)項目：通過推進(jìn)基礎(chǔ)管理以降低成本、提高公司運(yùn)作效率的項目。包括：質(zhì)量控制技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)、產(chǎn)品認(rèn)證、項目管理、人力資源管理、計算機(jī)管理系統(tǒng)以及相關(guān)基礎(chǔ)研究的項目。第二條：項目按公司級（A、B、C類）項目進(jìn)行分級管理：A（獨自創(chuàng)新型）、B（改良引入型）、C（改善推廣型）。第三章：職責(zé)第一條：工藝部1.負(fù)責(zé)對申報項目的匯總、類型判定及可實施性和報告表格格式復(fù)審。2.負(fù)責(zé)制定各類項目報表，跟蹤實施情況；并對實施過程中難點予以指導(dǎo)和攻關(guān)。3.負(fù)責(zé)監(jiān)督各單位項目情況；負(fù)責(zé)優(yōu)秀項目的匯總，并組織人員發(fā)表。4.負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行核實、復(fù)核，并根據(jù)獎勵方案予以獎勵。5.負(fù)責(zé)對項目評審過程全程跟進(jìn)，對于延期項目及未按進(jìn)度完成的單位予以通報、考核并驗證其整改。6.負(fù)責(zé)組織對口單位對反饋有異議的項目的復(fù)核結(jié)果，進(jìn)行討論及判定最終結(jié)果。第二條：財務(wù)部1.財務(wù)部負(fù)責(zé)對項目實施的整個過程進(jìn)行監(jiān)督和審計，有權(quán)統(tǒng)籌各單位進(jìn)行審計；并負(fù)責(zé)對已結(jié)題的項目進(jìn)行核算經(jīng)濟(jì)效益。2.負(fù)責(zé)在項目評審時對于項目經(jīng)濟(jì)效益和成本核算方式給予評審意見；對各單位提供數(shù)據(jù)的真實性進(jìn)行監(jiān)督和反饋，對項目有形經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果享有決定權(quán)并負(fù)責(zé)。第三條：各項目申報單位1.必須對一切涉及項目評審、核算的資料（包括數(shù)據(jù)、圖片、工藝文件等）進(jìn)行搜集和存檔，并對數(shù)據(jù)的真實性、完整性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；各單位有權(quán)在項目評審過程中發(fā)表參考性意見。2.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項目實施過程中涉及的設(shè)備等資產(chǎn)的申購、驗收、管理等工作，待項目結(jié)題后轉(zhuǎn)移至所在部門；涉及同型號設(shè)備的推廣使用，由需求單位直接提單申購。第四條：評審人員組成與職責(zé)1.評審人員組成：工藝部、財務(wù)部以及相關(guān)單位的專業(yè)人員，其中財務(wù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部評委為常務(wù)評委，各項目負(fù)責(zé)人為參評人員。2.無條件配合工藝部的組織參與各項目的評審工作，負(fù)責(zé)根據(jù)項目內(nèi)容及相關(guān)要求，評審項目的可行性及其相應(yīng)類別。3.對項目評審工作提出意見和建議，監(jiān)督項目評審工作的開展；研究和解決項目評審工作中出現(xiàn)的異常問題。4.參評項目相關(guān)資料不得復(fù)印，不能傳給他人，只能在專業(yè)評審人員之間傳閱，資料不得隨意放置；專業(yè)評審人員要站在公司立場，公平、客觀的看待問題，避免出現(xiàn)評判偏頗；每位專業(yè)評審人員都應(yīng)從公司利益的角度，對評審過程的細(xì)節(jié)和參評項目的技術(shù)內(nèi)容嚴(yán)格保守秘密。第五條：各單位項目管理員職責(zé)1.負(fù)責(zé)本單位項目的匯總、實施性和申報初審、培訓(xùn)以及實施過程的進(jìn)度反饋和監(jiān)督、實施效果確認(rèn)；負(fù)責(zé)協(xié)助工藝部項目管理員進(jìn)行項目實施效果的核查；負(fù)責(zé)落實工藝部安排的其他有關(guān)項目。2.負(fù)責(zé)協(xié)助本單位項目負(fù)責(zé)人召開本單位項目“項目方案評審會議”，并督促項目負(fù)責(zé)人輸出項目方案評審會會議紀(jì)要，完成《項目申報表》的編制工作3.由于本單位工作的需要，對項目進(jìn)行調(diào)整的，負(fù)責(zé)填寫《項目調(diào)整單》并提前7個工作日備案至工藝部。4.新任項目管理員須經(jīng)過工藝部對其相關(guān)工作內(nèi)容驗收合格后方可正式上崗，不合格的項目管理員可通過復(fù)試驗收，依然不合格時其所在單位將不能參與年終所有評優(yōu)工作。第四章：項目來源第一條：公司決策層下達(dá)：公司高層根據(jù)市場調(diào)查、預(yù)測以及企業(yè)發(fā)展要求，將項目下達(dá)相關(guān)部門。第二條：部門規(guī)劃：部門根據(jù)部門工作要求，提出項目。第三條：個人提出：公司員工提出符合公司發(fā)展要求的建議，并提出項目。第五章：項目編號規(guī)則第一條：編號標(biāo)準(zhǔn)格式第二條;編號定義第六章：項目負(fù)責(zé)單位的認(rèn)定第一條：公司決策層下達(dá)任務(wù)時已明確項目負(fù)責(zé)單位，該單位即為項目責(zé)任單位。第二條：一般采取項目改善內(nèi)容的主要責(zé)任單位為項目負(fù)責(zé)單位。第三條：未明確負(fù)責(zé)單位或相關(guān)單位與項目關(guān)系難以明確主次要責(zé)任時，原則上項目負(fù)責(zé)人所在單位為該項目的負(fù)責(zé)單位。第四條：存在較大爭議的項目，則按照項目提出人、項目負(fù)責(zé)人所在單位為該項目的共同負(fù)責(zé)單位。第五條：各單位在申請立項前，需聯(lián)合相關(guān)單位對項目內(nèi)容及可行性進(jìn)行討論論證，在立項時必須出具相關(guān)的論證性內(nèi)容資料。第七章：項目范圍第一條：產(chǎn)品質(zhì)量和工藝的改善。第二條：提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化現(xiàn)場、物流類的改善。第三條：改進(jìn)設(shè)備、工裝工具的設(shè)計、制造與維護(hù)保養(yǎng)。第四條：物料倉儲管理及廠內(nèi)外運(yùn)輸搬運(yùn)方法的改善。第五條：呆滯物料、廢料的利用、原料的節(jié)省及其他降低材料成本的改善。第六條：加工不良及降低生產(chǎn)成本費(fèi)用的改善。第七條：工作安全的改善。第八條：防止災(zāi)害危險的方法改善。第九條：工作環(huán)境與衛(wèi)生的改善。第十條：公司設(shè)備、工裝自動化的開發(fā)引入。第八章：項目立項第一條：各單位的項目在申請立項前，需聯(lián)合相關(guān)單位對項目內(nèi)容及可行性方案進(jìn)行討論論證，確定可行后，參照《項目分級管理說明》填寫《項目申報表》（內(nèi)容包括但不僅限于項目要求的符合性、項目效益對比分析、技術(shù)支持分析、質(zhì)量水平等），A類項目要求必須輸出項目方案評審會議紀(jì)要，否則不予立項。第二條：項目立項流程1.各單位的項目按公司級（A、B、C類）項目進(jìn)行分級管理，其中A、B類項目必需要通過公司項目組召開方案評審會，確認(rèn)后才可執(zhí)行電子審批流程。2.方案評審會由項目負(fù)責(zé)人提前準(zhǔn)備數(shù)據(jù)并匯總到本單位項目管理員處，由各單位項目管理員定期提報工藝部，由工藝部定期統(tǒng)一組織相關(guān)人員（包含部門項目管理員，項目所涉及到的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，部門內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜以u委（或科室主任），以及其他單位相關(guān)專業(yè)人員）召開方案評審會議，A類、B類重點項目需要部門領(lǐng)導(dǎo)參加；原則上A類重點項目需要公司高層參加方案評審，重大工藝更改及工藝、裝備采購費(fèi)用總價值超過10000元的項目需要向公司高層匯報審批。3.由項目負(fù)責(zé)人整理會議意見，規(guī)范項目目標(biāo)以及項目實施范圍、時間節(jié)點等，以便重新修改項目申請表、并組織項目組成員進(jìn)行改進(jìn)，而后調(diào)整確定開展項目的詳細(xì)工作計劃及里程碑時間節(jié)點。4.公司項目按照物流改善類、增效改善類、設(shè)備改善類、安全改善類、管理創(chuàng)新類、成本控制類分成六個類別，相關(guān)項目立項，通過評審小組成員（≥2人，并且非項目成員）推薦評審，經(jīng)過項目系統(tǒng)電子審批完成后，即完成立項。5.滿足公司級立項標(biāo)準(zhǔn)并在立項評審會上通過的項目，由項目負(fù)責(zé)人（或單位項目管理員）上傳項目系統(tǒng)進(jìn)行電子簽審（參與立項評審的人員即為項目系統(tǒng)中會簽人員、不涉及成本投入無需財務(wù)會簽），完成正式登記立項。6.不滿足公司級立項標(biāo)準(zhǔn)的項目由各單位進(jìn)行內(nèi)部管控，由各單位項目管理員按部門內(nèi)部重點工作要求開展工作并控制其節(jié)點。7.為保證項目開展獲得嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的評估、驗證，項目重要時間點做以下限制：從項目提出到項目方案確立不得少于1周（≥5個工作日），項目驗證時間不得少于1個月（≥25個工作日），項目結(jié)題時間不得少于2周、但不能超過1個月（12個工作日≤T≤25個工作日），否則不予立項。8.項目成員的選?。喉椖砍蓡T分為名譽(yù)成員及正式成員兩種：1）項目名譽(yù)成員：只針對A、B類項目可以使用，一般為在項目過程中擔(dān)任資源協(xié)調(diào)、項目方向指導(dǎo)等角色，無實際項目工作任務(wù)分配，不涉及最終項目貢獻(xiàn)比例分配以及項目獎勵，該成員不能超過兩人。2）項目正式成員：即項目組成員，是指參與項目具體工作的團(tuán)隊成員。成員數(shù)量不得超過8人（含項目負(fù)責(zé)人），超過8人需提交項目成員申請單（自定義文檔）報公司高層批準(zhǔn)，成員申請單的掃描件隨《項目申報表》同步上傳；當(dāng)項目組不足8人時，本單位項目管理員默認(rèn)為項目組成員。9.不立項范圍（包含但不限于以下各種類似情形的不立項）：1）一般性的質(zhì)量問題清查整改等；2）因采購物料切換而進(jìn)行的產(chǎn)品開發(fā)前的檢驗和試驗等工作；3）普通系統(tǒng)軟件功能完善，創(chuàng)新點及影響力較小的系統(tǒng)開發(fā)類；4）常規(guī)公司管理體系文件、規(guī)范操作指導(dǎo)類文件的制定及完善等；5）非采用從內(nèi)容到形式上屬于全新的培訓(xùn)方式開展的有創(chuàng)新性的培訓(xùn)管理工作；6）通過簡單的壓縮工作崗位的工作飽和度、調(diào)整崗位排布優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)拍、崗位梳理、班組整合等；7）明確職責(zé)劃分和工作內(nèi)容等，沒有其他管理技術(shù)上的創(chuàng)新點的，機(jī)動性較大，達(dá)到減少作業(yè)人員的工作；8）僅涉及位置的搬遷或調(diào)整，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)場所等，在物流優(yōu)化、工藝改善、技術(shù)變更方面無突出特點的；9）常規(guī)的流程完善、體系完善、標(biāo)準(zhǔn)的修訂、測試方案優(yōu)化等；10）組建工作監(jiān)督小組等管理推進(jìn)工作；11）新產(chǎn)品導(dǎo)入的質(zhì)量整改、常規(guī)性產(chǎn)品工藝導(dǎo)入、生產(chǎn)節(jié)拍的優(yōu)化（線平衡）等；12）模具整改、非關(guān)鍵性的設(shè)備改造等；13）對生產(chǎn)區(qū)域或配套設(shè)施進(jìn)行常規(guī)性的整改、整頓、維護(hù)等；14）工序外移，自制轉(zhuǎn)外協(xié)生產(chǎn)，不涉及工藝技術(shù)的變革的；15）小改小革類；16）普通工裝（如工裝車、工裝架、輔助工裝等）的制作、修改、推廣，技術(shù)含量不高，不涉及新穎性、創(chuàng)造性，在職責(zé)范圍內(nèi)的一些普通的工裝改善；17）通過簡易安裝、更換工裝或包裝、擺放方式的調(diào)整改善；18）普通零件尺寸、工具、量具、工裝的標(biāo)準(zhǔn)化；19）用品替代、廢料、呆滯物料再利用等工作，物料供應(yīng)來源不穩(wěn)定，預(yù)期效益達(dá)＜30萬元/年的；20）由模具生產(chǎn)轉(zhuǎn)數(shù)控加工或由數(shù)控加工轉(zhuǎn)模具生產(chǎn)，涉及范圍較小，效益不高的；21）主要措施為增加物料架、分類定置標(biāo)識、看板等5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善；22）簡單的轉(zhuǎn)變工作方式（如由地面作業(yè)轉(zhuǎn)為工作臺作業(yè)等）；23）借鑒公司內(nèi)已有的配送模式不具備創(chuàng)新性，單向推廣落實的物流配送改善項目不重復(fù)立項；24）單純通過加強(qiáng)培訓(xùn)提高員工技能等措施所達(dá)到的提高產(chǎn)品合格率等生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理工作；25）已立項并已完成的項目，后續(xù)其他單位進(jìn)行單方面推廣時，經(jīng)評估推廣難度和影響范圍較小的不再立項；26）偏向工程建造、施工、改造、安裝等；27）不允許重復(fù)立項。已立過相同或類似項目，經(jīng)核實無明顯差異的不再立項，不能反復(fù)立同類型的項目（同種類型的工裝設(shè)計項目合并立項，并須形成設(shè)計規(guī)范）；28）相同工作任務(wù)，出現(xiàn)多個部門同時按不同方案開展時，應(yīng)合并立項，不分開立項；29）同一系列、類型、同期開展的各子項目應(yīng)合并，不單獨立項；30）已在產(chǎn)品開發(fā)項目中體現(xiàn)的技術(shù)成果不再另外立項；31）原則上已完成、或已完成驗證的項目不再立項，重要項目經(jīng)公司高層同意可進(jìn)行補(bǔ)立項開展；32）驗證周期低于1個月或僅為申報、申請、監(jiān)督跟進(jìn)性質(zhì)的工作；33）基礎(chǔ)研究類項目實際團(tuán)隊成員小于等于2人，其它類別項目實際團(tuán)隊成員小于等于4人（不含單位領(lǐng)導(dǎo)）皆不予立項；34）不涉及格力內(nèi)部工藝技術(shù)、成本、管理流程變更的外協(xié)廠改善；第三條：涉及工藝開發(fā)、設(shè)備自動化、管理創(chuàng)新類的項目在開展過程中，如產(chǎn)生先進(jìn)的技術(shù)、工藝或管理沉淀時，需同步填寫《專利檢索表》至工藝部項目管理員處；第四條：項目負(fù)責(zé)單位根據(jù)項目內(nèi)容并參照其項目方案及目標(biāo)啟動會議評審。如果評委不同意項目評審?fù)ㄟ^，則主張人員提出需要補(bǔ)做的工作和研究方向，項目負(fù)責(zé)人對相關(guān)問題整改驗證后再次進(jìn)行評審。第九章：項目實施第一條：項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目里程碑計劃合理安排工作，每周定期召開項目進(jìn)度研討會，對于實施過程中的難點和項目后續(xù)計劃進(jìn)行討論和安排。并根據(jù)里程碑計劃節(jié)點，每周輸出相應(yīng)進(jìn)度至項目管理員處。第二條：對于項目開展實施過程中超期情況（項目開展進(jìn)度節(jié)點與原定時間節(jié)點推遲7天（包含日期當(dāng)日）以上而未完成延期申請發(fā)放，視為超期），項目開展進(jìn)度節(jié)點與原定時間節(jié)點推遲45天（包含日期當(dāng)日、以實際日期計算）以上，視為嚴(yán)重超期，該項目將強(qiáng)行取消，并取消該項目評審、驗收、評定資格。第三條：項目立項后在兩個月內(nèi)因主觀因素造成項目無進(jìn)度或進(jìn)度緩慢的，將強(qiáng)行取消該項目。第四條：強(qiáng)行取消的項目不計入單位立項數(shù)，中途取消或暫停的項目可計入單位立項數(shù)。第五條：為加強(qiáng)公司級項目運(yùn)作過程中的可控性，公司級項目將在開展過程中實施追加考核備案，A類項目被月度超期通報一次，懸掛負(fù)激勵X元；B類項目被月度超期通報一次，懸掛負(fù)激勵X元；以上負(fù)激勵將在項目獎金中體現(xiàn)。第十章：項目結(jié)題第一條：項目驗收結(jié)題：項目所屬單位對已完成改善的項目提出結(jié)題申請，并完成《項目結(jié)題審批表》的編制，審批表中需插入前期所有資料、會議紀(jì)要、報告、圖紙等，工藝部項目管理員評估結(jié)題報告符合結(jié)題要求則組織對應(yīng)專業(yè)評審小組成員落實結(jié)題評審；根據(jù)評審結(jié)果落實獎勵，驗收不合格，該項目自動廢除。第二條：工藝部每月組織一次項目結(jié)題評審；對應(yīng)專業(yè)評審小組根據(jù)工藝部提供的《項目成果評價標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行項目等級評定，以結(jié)題評審會和現(xiàn)場驗收結(jié)題或兩種相結(jié)合的方式進(jìn)行，通過評審的項目，由項目負(fù)責(zé)人將結(jié)題報告上傳項目系統(tǒng)進(jìn)行電子簽審，電子會簽過程中項目相關(guān)第三方對項目的目標(biāo)進(jìn)行會簽確認(rèn)，特殊指定除外。第三條：工藝部項目管理員負(fù)責(zé)對各單位申請結(jié)題的項目進(jìn)行初審，初審不合格的，將不予安排參加公司級項目等級評審。第四條：每個項目只允許申請一次延期，再次申請延期將取消項目最終評審資格。第十一章：項目成本的管理第一條：項目開展需要投入資金（如：設(shè)備、工裝及備件的購買、模具的開制等）超過10000元時，必須先進(jìn)行項目方案評審、資金申請完成審批后方可立項，公司固有資產(chǎn)（如：現(xiàn)有的物料、人力資源等）的使用不計入改善成本，但須在可行性分析中重點描述。第二條：項目開展過程中如需投入成本購買物品，則由項目責(zé)任單位負(fù)責(zé)物品申購；項目改善物品申購方式：1.若每月項目改善物品總金額低于500元（含）時，由各單位按照自主采購的方式開展。2.若每月項目改善物品總金額高于500元時，項目負(fù)責(zé)人提交申請，通過零星采購系統(tǒng)統(tǒng)一申購。第十二章：項目現(xiàn)場復(fù)核項目申請結(jié)題后，經(jīng)評審組現(xiàn)場復(fù)核沒有實效的改善項目，取消項目等級評定資格。符合以下條件的項目結(jié)題后方可申請年度驗收評審資格：第一條：成本方面項目：涉及到成本、人員降低的項目目標(biāo)達(dá)成后并實施落實一個月以上，方可申請驗收，涉及到產(chǎn)量核算的項目目標(biāo)達(dá)成后并實施落實三個月以上，方可申請驗收；第二條：增效方面項目（含自動化）：涉及人員定崗減編的項目目標(biāo)達(dá)成后并實施一個月以上，方可申請驗收，涉及到折合減員的項目目標(biāo)達(dá)成后并實施三個月以上，方可申請驗收，涉及到自動化設(shè)備引進(jìn)項目必須通過設(shè)備驗收并投入使用一個月以上，方可申請驗收；第三條：質(zhì)量方面項目：涉及質(zhì)量提升的項目目標(biāo)達(dá)成后，必須提供項目目標(biāo)達(dá)成前后各2~3個周期的數(shù)據(jù)對比，方可申請驗收，涉及質(zhì)量隱患杜絕的項目目標(biāo)達(dá)成后，并在項目驗收之前保持“零異?！?，方可申請驗收；第四條：安全方面項目：涉及安全隱患杜絕的項目目標(biāo)達(dá)成后，并實施一個月以上，方可申請驗收；第五條：對于需要收集以年度數(shù)據(jù)為依據(jù)的項目目標(biāo)達(dá)成后，必須提供至少項目實施后相關(guān)證明材料方可參與公司年終項目評審及驗收。第十三章：項目效益核算第一條：有形效益核算1.項目負(fù)責(zé)人在核算經(jīng)濟(jì)效益時，按照《有形效果核算標(biāo)準(zhǔn)表》中的要求，根據(jù)數(shù)據(jù)獲取流程，由相關(guān)單位歸口人員提供必要的數(shù)據(jù)，最終由項目負(fù)責(zé)人提交《有形效果核算標(biāo)準(zhǔn)表》紙質(zhì)版至財務(wù)部復(fù)核，有形效益僅作為項目評定時的參考依據(jù)。2.相關(guān)數(shù)據(jù)獲取流程1）項目負(fù)責(zé)人必須將數(shù)據(jù)需求進(jìn)行明確，具體為：項目名稱/編碼+具體產(chǎn)品成品碼或物料編碼+具體時間段，涉及產(chǎn)品或物料較多時，可以編制為表格。2）對于數(shù)據(jù)需求不明確的項目，數(shù)據(jù)提供單位歸口人員可以拒絕提供，但數(shù)據(jù)提供單位歸口人員需在一個工作日內(nèi)收集數(shù)據(jù)進(jìn)行答復(fù)，并對提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、真實性負(fù)責(zé)。3）數(shù)據(jù)需求單位及數(shù)據(jù)提供單位均需要單位領(lǐng)導(dǎo)同意后方可提供需求和提供數(shù)據(jù)。4）項目負(fù)責(zé)人打印紙質(zhì)版核算表，經(jīng)數(shù)據(jù)提供單位歸口人員對提供的數(shù)據(jù)簽字確認(rèn)，并經(jīng)其單位領(lǐng)導(dǎo)審核，方為有效。第二條：獎金構(gòu)成1.工藝部每半度（或一年）針對半年（或一年）結(jié)題項目組織專業(yè)評審小組進(jìn)行評審，由各評審小組成員按照項目評審標(biāo)準(zhǔn)《項目成果評價標(biāo)準(zhǔn)》對項目進(jìn)行評分，并根據(jù)分?jǐn)?shù)對應(yīng)獎金級別，并落實獎勵。2.項目獎金等級評定及對應(yīng)評價得分情況如下所示標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：3.各專業(yè)評審小組成員根據(jù)項目立項、結(jié)題情況需要參與項目相關(guān)評審，每單項目限定5-6人，由工藝部做出勤情況登記，并由工藝部按照20元/單/人的標(biāo)準(zhǔn)，每半年（或一年）以獎勵通報的方式發(fā)放補(bǔ)貼，各部門評審人員未能按時參加每次項目評審的將進(jìn)行通報處理，多次通報無效者取消其資格，并根據(jù)公司相關(guān)管理制度進(jìn)行處理。4.項目獎勵資格補(bǔ)充：A類項目最終評定得分低于60分，視為項目不合格，取消項目獎勵；B類項目最終評定得分低于50分，視為項目不合格，取消項目獎勵；C類項目最終評定得分低于40分，視為項目不合格，取消項目獎勵；5.對于無法準(zhǔn)確定義經(jīng)濟(jì)效益的項目，可通過提交《無形效益項目效益確認(rèn)申請表》從人員、成本、安全、質(zhì)量、勞動強(qiáng)度、管理等方面，經(jīng)有關(guān)單位確認(rèn)后申請相應(yīng)對等有形效益確認(rèn)。第三條：項目負(fù)責(zé)人所做的創(chuàng)新改善項目,其業(yè)績記入本人檔案,作為評選先進(jìn)、工資晉級、職稱評定、職務(wù)晉升的重要依據(jù)之一。第十四章：項目調(diào)整項目正式立項后，在正常開展過程中對項目成員、內(nèi)容、計劃等進(jìn)行的調(diào)整，必須填寫《項目調(diào)整單》，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審核后，于調(diào)整前7個工作