油站罐區(qū)防火堤整改工程施工部署

油站罐區(qū)防火堤整改工程施工部署1.1概述輸油站罐區(qū)1-3#罐防火堤大修工程具有規(guī)模大、工期短、交叉作業(yè)多、管理難等特點，為此，在本工程的施工部署時，根據(jù)該工程的實際情況和業(yè)主的要求，圍繞工程的特點和難點，合理選擇施工方法，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)，實施動態(tài)的施工管理，科學地組織施工，確保工程總體目標的實現(xiàn)。同時，結(jié)合我公司的優(yōu)勢，發(fā)揮國有特級企業(yè)的綜合施工能力，通過增大人力、物力、財力的投入，保證整個工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明地完成。1.2施工部署的原則1.2.1堅持充分準備、精心施工的指導思想，周密組織、合理安排、科學管理。1.2.2安排好鋼筋砼防火堤、毛石擋土墻、消防工程等項目的流水施工和各工序之間的交叉施工，確保人員、設備的勞動效率。1.2.3工程開工后，及時、周密策劃施工安排，做到準備充分、方案合理，組織得力，質(zhì)量保證、施工高效，確保及時、順利按要求完成施工任務。1.3施工總體部署方案根據(jù)本工程的具體情況以及施工特點，結(jié)合我公司現(xiàn)有的人員、機具設備情況，擬將本工程施工分為四個階段：施工準備階段；土建、安裝工程交叉作業(yè)施工階段；收尾、管道試壓階段；竣工驗收階段。具體部署如下：第一階段：施工準備階段本階段主要進行工程承包簽約、施工技術(shù)質(zhì)量準備、施工機具設備及施工人員動遷、施工現(xiàn)場總平面布置；制定采購計劃、市場調(diào)查、確定供貨商、交貨日期?！锛夹g(shù)準備《施工組織設計》編制與審批；施工驗收標準、規(guī)范、定額準備；各種施工表格準備；計算機管理及軟件系統(tǒng)準備；《質(zhì)量檢驗計劃》編制及報批；《土建工程施工技術(shù)措施》編制；《給排水施工技術(shù)措施》編制；《消防水系統(tǒng)施工技術(shù)措施》編制；《工業(yè)管道安裝施工技術(shù)措施》編制；《電氣安裝施工技術(shù)措施》編制；《管道水壓試驗技術(shù)措施》編制；作業(yè)指導書編制及施工前技術(shù)質(zhì)量交底；主要試驗設備及計量器具配置與校準?！锸┕がF(xiàn)場準備（3天）本著道路暢通、施工方便、不影響各施工單位交叉作業(yè)的原則進行平面布置。施工總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，確定具體的施工平面布置原則為：1、總平面布置合理，場內(nèi)做到硬化、綠化、亮化；2、在總平面布置上，實行明確施工區(qū)域的劃分；3、科學規(guī)劃現(xiàn)場施工道路和出入口，以利于車輛、機械設備的進出場和物資材料的運輸，并盡可能的減少對周邊環(huán)境的影響。4、滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設投資；5、在保證場內(nèi)交通暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運；6、在施工現(xiàn)場總平面利用上，要盡量減少各工種間相互干擾；7、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。8、做好對總平面的統(tǒng)一分配和管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)和各分包單位對總平面的使用。臨時水、電、道路建設。施工人員、物資、機具調(diào)遣。各施工措施用臨時設施詳見附圖。第二階段：土建、安裝工程交叉施工階段（55天）本階段工程進度的快慢與工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到工程能否優(yōu)質(zhì)高速地完成。根據(jù)業(yè)主對工程總體施工期限的要求，在編制施工計劃時應本著科學合理、嚴密緊湊、留有余地的原則，充分考慮各種有利及不利因素，優(yōu)先安排工作量大、工序多、周期長的施工作業(yè)區(qū)塊，按照工序的先后、交叉、重疊等關系，突出重點，統(tǒng)攬全局，編制出科學、合理、可行的生產(chǎn)計劃，為組織起連續(xù)、均衡的施工生產(chǎn)奠定良好的基礎，并力爭在材料、人員等各種內(nèi)部、外部因素有充分保證的前提下，提前達到竣工驗收條件。第三階段：收尾、管道試壓階段（5天）本階段應進行“三查四定”，根據(jù)圖紙檢查未完項目、根據(jù)規(guī)范檢查施工存在問題，消除質(zhì)量隱患，避免出現(xiàn)施工盲區(qū)。本階段要確保以完成下內(nèi)容：收尾、整改工作；工藝管線試壓、吹掃；施工場地清理工作。第四階段：竣工驗收、投產(chǎn)保運階段（2天）按業(yè)主要求做好服務與配合1.4施工組織模式為充分突出精干高效，管理順暢的項目運作模式，我們建立一個以項目經(jīng)理為核心的全權(quán)組織、協(xié)調(diào)、管理施工各要素的項目經(jīng)理部，通過項目經(jīng)理部的精心組織，嚴格管理，保證達到施工合同及招標文件所規(guī)定的各項要求。1.1.1項目管理組織機構(gòu)如下圖所示。項目經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師項目副經(jīng)理總工程師項目副經(jīng)理綜合管理部質(zhì)檢部HSE管理部物資采辦部施工部財務部經(jīng)營部技術(shù)部綜合管理部質(zhì)檢部HSE管理部物資采辦部施工部財務部經(jīng)營部技術(shù)部管道敷設防腐工程鋼筋砼擋土墻管道敷設防腐工程鋼筋砼擋土墻給排水工程毛石擋土墻鋼筋砼防火堤消防工程拆除工程1.1.2項目經(jīng)理部設在施工現(xiàn)場，由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師和施工部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、經(jīng)營部、物資采辦部、HSE管理部、財務部和綜合管理部八個部門組成。1.1.3施工管理機構(gòu)職能劃分1、項目經(jīng)理負責本工程的全面管理工作，組織協(xié)調(diào)和控制施工的全過程，是工程質(zhì)量、工期控制、HSE管理、工程成本的第一責任者，負責對外關系的協(xié)調(diào)，組織協(xié)調(diào)各部門之間的工作。2、項目副經(jīng)理負責現(xiàn)場施工管理；施工組織協(xié)調(diào)；協(xié)助項目經(jīng)理抓好全面工作；協(xié)調(diào)解決與當?shù)卣母鞣N關系。3、項目總工程師負責全面施工技術(shù)質(zhì)量管理工作；協(xié)助項目經(jīng)理抓好全面協(xié)調(diào)工作；負責組織編制各項施工方案和技術(shù)措施；負責組織監(jiān)督檢查工程質(zhì)量及對重大質(zhì)量事故的處理；負責組織試運投產(chǎn)及竣工驗收等工作。4、施工部負責施工活動的安排及日常施工的管理工作；負責向業(yè)主及監(jiān)理呈報各種文件和報表的編制；負責協(xié)調(diào)施工機械設備及車輛的使用、人員調(diào)動，負責施工計劃編制和進度控制。5、技術(shù)部負責工程施工技術(shù)管理，負責圖紙與技術(shù)文件的接收和發(fā)放，審查圖紙，宣貫施工驗收規(guī)范及標準；負責質(zhì)量手冊及各項標準的貫徹實施；編制施工組織設計、施工方案及措施；負責工程技術(shù)交底的編制與實施；負責施工變更的聯(lián)系和實施。6、質(zhì)檢部監(jiān)督、控制質(zhì)量保證體系運行，編制質(zhì)量檢查計劃，監(jiān)督探傷和理化試驗工作，組織A、B級質(zhì)量控制點的檢查，填寫整理各項檢查資料，組織分部分項工程的質(zhì)量評定，7、物資采辦部負責業(yè)主供貨材料的檢驗、領取以及自購料的檢驗和采購工作。8、HSE管理部制定HSE管理辦法。負責現(xiàn)場HSE教育與培訓,負責現(xiàn)場HSE檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，查明原因，提出解決措施，并督促實施。參加重大施工方案的討論，組織現(xiàn)場HSE事故的調(diào)查、登記、上報、處理。9、經(jīng)營部制定各種管理辦法；負責對投標報價的分解及解釋工作；負責工程的預結(jié)算及工程貸款的辦理；負責合同管理、成本控制及內(nèi)部的財務管理。財務部制定項目部的財務機構(gòu)和管理程序，根據(jù)項目部具體情況，設置總賬，明細賬的會計科目，建立各類帳薄。及時做好賬務處理工作。建立成本核算制度，對成本進行全程控制。11、綜合管理部負責項目部涉外事務的公關和協(xié)調(diào)工作，確保項目部對外工作的順暢；做好項目部各種會議記錄，撰寫會議紀要，及時準確的傳達；整理各種文秘檔案，進行分類和保管；搞好辦公室、宿舍及食堂的管理工作；負責項目部的車輛調(diào)配及管理工作。1.1.4施工勞動組織及任務劃分根據(jù)本工程的工程量及現(xiàn)場實際條件，組建儲罐工程、工藝安裝工程、土建工程、電氣儀表工程專業(yè)施工隊進行施工。具體任務劃分如下：