2024年產(chǎn)科護(hù)士工作總結(jié)經(jīng)典版（二篇）

第4頁共4頁2024年產(chǎn)科護(hù)士工作總結(jié)經(jīng)典版一、優(yōu)化服務(wù)措施，提升護(hù)理質(zhì)量。1.強(qiáng)調(diào)效率和準(zhǔn)備工作，確保皮膚準(zhǔn)備的成效。2.推廣家屬陪護(hù)椅的使用，僅象征性收取少量費(fèi)用，為患者提供便利。3.建立護(hù)士溝通手冊，將日常質(zhì)量控制、會議要點和交接注意事項等記錄在冊，供各班查閱，以減少依賴會議傳達(dá)、改進(jìn)不及時的問題，實現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)及時提升。4.與都市寶貝照相館合作，免費(fèi)為新生兒拍攝出生第一照，分享喜悅，也為患者家庭留下珍貴記憶，收到了良好的反響。二、強(qiáng)化制度執(zhí)行，明確職責(zé)分工，防止工作疏漏。1.工作細(xì)化，實施分工，由責(zé)任護(hù)士、質(zhì)檢員和管床護(hù)士共同負(fù)責(zé)文書書寫，形成三級質(zhì)控模式，有效避免書寫錯誤和不規(guī)范，提高書寫質(zhì)量。2.工休座談、搶救藥品、實習(xí)生教學(xué)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等任務(wù)責(zé)任到人，實現(xiàn)人人有責(zé)、事事有人管，激發(fā)大家共同參與科室管理的積極性。三、嚴(yán)格產(chǎn)房管理，完成布局改造。1.加強(qiáng)產(chǎn)房管理，制定產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼于產(chǎn)房內(nèi)，強(qiáng)化操作流程化，落實腕帶識別制度，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶佩戴，建立產(chǎn)房交接流程并監(jiān)督執(zhí)行，有效提升了產(chǎn)婦及新生兒的安全管理。同時，完善疫苗上報及查對程序，加強(qiáng)疫苗管理。2.根據(jù)管理年驗收標(biāo)準(zhǔn)，再次改進(jìn)產(chǎn)房設(shè)施，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房及隔離待產(chǎn)室的位置，以滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。四、精進(jìn)技術(shù)，嚴(yán)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。自去年以來，我在多個部門輪崗學(xué)習(xí)，將理論知識與臨床實踐相結(jié)合，嚴(yán)格要求自己，同時利用業(yè)余時間深入鉆研業(yè)務(wù)，從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)。在腫瘤化療、化療適應(yīng)癥、禁忌癥及并發(fā)癥處理等方面積累了豐富的經(jīng)驗。在與特定腫瘤患者打交道時，我更加注重與患者的溝通，以提高護(hù)理質(zhì)量，贏得患者的信任。經(jīng)過近一年的工作，我在多個科室積累了廣泛的知識，但我也意識到自身在學(xué)習(xí)時有時會表現(xiàn)出浮躁，面對挫折時處理不當(dāng)。在工作中，有時標(biāo)準(zhǔn)要求不夠高，需要進(jìn)一步改進(jìn)。在未來，我將繼續(xù)在護(hù)士長的指導(dǎo)下，積極參與科室培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)和應(yīng)急處理能力，同時發(fā)揚(yáng)我的優(yōu)點，改正不足。感謝護(hù)士長和同事們的指導(dǎo)與支持，我期待在未來的工作中取得更大的進(jìn)步。2024年產(chǎn)科護(hù)士工作總結(jié)經(jīng)典版（二）我叫____，現(xiàn)任____醫(yī)科大學(xué)附屬____醫(yī)院婦產(chǎn)科護(hù)士長，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底，____年，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我做到嚴(yán)以律己、率先垂范，以院為家，奮力進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，婦產(chǎn)科圓滿完成了今年年度目標(biāo)任務(wù)?；赝@一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作，心中有很多感慨;現(xiàn)將____年以來各項工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)一年來，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中堅持以科室為家，每天早來____分鐘，晚走_(dá)___分鐘，認(rèn)真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)范，合理安排護(hù)士和護(hù)工的排班，培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技能，針對兒科患兒特點，身先士卒，大膽管理，研究、摸索出了一套行之有效的護(hù)理工作方法，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強(qiáng)了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)三、嘗試文化管理，力求做出特色多年的護(hù)士長