電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)稽核發(fā)揮的監(jiān)督作用

第頁電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)稽核發(fā)揮的監(jiān)督作用摘要：隨著我國經(jīng)濟改革的深入進行，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)稽核的會計監(jiān)督已成為經(jīng)濟監(jiān)督體系的重要組成部分之一，電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)改革也取得了較大的成效，在改革的推動下，企業(yè)的會計制度有了更高層次的發(fā)展，然而當前電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)稽核在企業(yè)會計監(jiān)督過程中還存在著諸多不足，這些不足阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，因此，需要強化企業(yè)會計監(jiān)督，這既是經(jīng)濟體制改革順利進行的保證，也是企業(yè)健康發(fā)展的保證。本文從電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)稽核會計監(jiān)督的重要性開始入手，分析了我國現(xiàn)在會監(jiān)督中存在的諸多問題，從而提出了對這些問題的具體解決措施。關(guān)鍵詞：財務(wù)稽核;存在問題;對策;會計監(jiān)督一、引言會計作為一個在我國發(fā)展市場經(jīng)濟中的比較特別的行業(yè)，扮演重要的角色，并參及到國家經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn)中。在我國的金融體系中會計稽核工作的內(nèi)容及各經(jīng)濟主體有著密切的聯(lián)系，對于加強會計監(jiān)督，保證企業(yè)能夠健康運營，降低經(jīng)濟犯罪案件發(fā)生率，促進全國經(jīng)濟的科學發(fā)展都非常的重要。二、會計監(jiān)督的相關(guān)概述1、會計稽核的概念。會計稽核是會計機構(gòu)本身對于會計核算工作進行的一種自我檢查或?qū)徍斯ぷ鳌＝嫏C構(gòu)內(nèi)部稽核制度，其目的在于防止會計核算工作上的差錯和有關(guān)人員的舞弊。2、會計監(jiān)督的概念。會計監(jiān)督是指依照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章對會計工作的監(jiān)督，并利用正確的會計信息，對經(jīng)濟活動進行全面地、綜合地協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、督促，以達到提高信息質(zhì)量和經(jīng)濟效益的目的，會計監(jiān)督可分為單位內(nèi)部監(jiān)督，社會監(jiān)督、國家監(jiān)督。3、會計監(jiān)督的重要性1)有利于維護國家財經(jīng)法規(guī);2)有利于強化單位內(nèi)部的經(jīng)營管理。三、電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)稽核的現(xiàn)狀1、會計機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，會計稽核人員素質(zhì)較低。電網(wǎng)企業(yè)的管理不是很規(guī)范，其會計機構(gòu)的設(shè)置比較簡單，會計人員的素質(zhì)也較低。電網(wǎng)企業(yè)設(shè)置的會計機構(gòu)的一般人員少，分工不明確，兼職超過對方。如果一些出納兼秘書(或內(nèi)勤加出納)、資產(chǎn)跑腿或總賬，總賬管理資產(chǎn)管理跑外勤或者將總賬交給代帳公司做，小公司通常只有少數(shù)人員負責日常行政事務(wù)、會計和資產(chǎn)托管等，不相容職責分離是有限的，由于總經(jīng)理直接管理企業(yè)，通常缺乏專職的稽核人員。電網(wǎng)企業(yè)的會計業(yè)務(wù)工作不規(guī)范。公司沒有建立相互監(jiān)督、相互制約的管理系統(tǒng)和財務(wù)管理制度。依法辦事，規(guī)范核算的意識較薄弱，總經(jīng)理的干預(yù)較多，因此，財務(wù)工作存在一定的隨意性，不符合財務(wù)制度規(guī)定的業(yè)務(wù)較多，影響會計信息的真實性和客觀性。2、企業(yè)會計稽核制度缺失。電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營方式是，其所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)大都控制在個別人的手中。這種所有權(quán)及經(jīng)營權(quán)的密不可分，導致企業(yè)內(nèi)部管理比較混亂，內(nèi)部牽制、稽核、定額管理、計量驗收、財產(chǎn)清查、成本核算、財務(wù)收支審批等基本制度，總的來說殘缺不全;或者雖有其中幾項制度，實際工作中從未認真執(zhí)行過。企業(yè)管理者也認識到這些問題，但是依靠現(xiàn)有的管理水平和人員素質(zhì)往往無法建立健全，這種制度上的缺失既容易造成經(jīng)營管理的混亂，從而滋生貪污舞弊現(xiàn)象等，也使稽核監(jiān)督變得更加困難。3、內(nèi)部控制制度不完善或者執(zhí)行不得力。電網(wǎng)企業(yè)雖然設(shè)有企業(yè)內(nèi)部控制制度，但卻形同虛設(shè)，不能起到實質(zhì)作用，在實質(zhì)的操作過程中缺乏可操作性，往往導致其無法執(zhí)行。公司管理層慢慢意識到了內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，在一些關(guān)鍵的實物流轉(zhuǎn)管理環(huán)節(jié)上建立了內(nèi)控流程，例如采購環(huán)節(jié)，定制了嚴格的控制程序，通過計劃、審批、比價、審價、審核、驗收、復核等程序來加強采購環(huán)節(jié)的控制。但在對財務(wù)等方面的內(nèi)部控制，仍然非常薄弱。管理采用單一的自上而下傳遞，許多已訂立的管理制度，由于責任劃分不明確、監(jiān)督機制不完善，并不能發(fā)揮應(yīng)有的控制功能，同時控制方式過于單一，多數(shù)屬于事后控制，事前控制及事中控制的控制制度并不完善。在組織機構(gòu)的設(shè)立上，電網(wǎng)企業(yè)公司更加重視上下級的權(quán)利及義務(wù)關(guān)系，忽視對同級別部門間的協(xié)調(diào)的重要性，致使同級別部門之間缺乏必要的溝通及協(xié)調(diào)。公司雖然設(shè)有會計稽核，但財務(wù)稽核的崗位職責并不明確，缺少有效、必要的內(nèi)部財務(wù)會計制度，導致稽核工作不能順利完成監(jiān)督工作，形同虛設(shè)。四、強化電網(wǎng)企業(yè)會計稽核的對策1、完善會計機構(gòu)，提高會計人員素質(zhì)。電網(wǎng)企業(yè)需要大力提高財會人員的業(yè)務(wù)技能和稽核知識水平。作為企業(yè)會計核算及監(jiān)督的主體，會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識的高低尤為重要。針對目前電網(wǎng)企業(yè)財會人員素質(zhì)較低，專業(yè)技術(shù)水平不能滿足業(yè)務(wù)需要、會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范、所披露的會計信息不能真實地反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果等狀況，應(yīng)從加強會計人員學習入手，通過一定的獎懲及約束機制，進行業(yè)務(wù)培訓，促進其會計人員學習會計知識和會計法規(guī)，提高業(yè)務(wù)水平。2、完善會計核算制度。建立一套合理的財務(wù)管理制度是企業(yè)財務(wù)管理的制度保障。電網(wǎng)企業(yè)必須有一套完善的財務(wù)管理制度，必須做到：第一，建立健全的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理者要明確劃分組織機構(gòu)內(nèi)部各個崗位及其工作人員的權(quán)責，建立崗位責任制，做到權(quán)責明確。企業(yè)的財務(wù)部人員應(yīng)該認真執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)的相關(guān)制度。要建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，制定財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理，及時調(diào)整財務(wù)計劃，積極為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)，配合企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。第二，要構(gòu)建完善的財務(wù)會計制度，會計、出納要分人管理，避免資金流失。還要建立規(guī)范的報銷制度，加強對資產(chǎn)的控制和管理。第三，要規(guī)范資金運營程序，充分利用閑置資金，制定閑置資金使用計劃，同時還要加強存貨管理，保證公司的生產(chǎn)和銷售工作能夠很好地銜接。3、強化內(nèi)部控制管理。電網(wǎng)企業(yè)建立內(nèi)部審計制度和內(nèi)部稽核制度，安排日常監(jiān)督活動，內(nèi)部監(jiān)督人員有權(quán)對營運報告、財務(wù)報告等提出質(zhì)疑，并通過及外界的溝通，來驗證內(nèi)部信息是否準備無誤，日常的監(jiān)督活動，需要根據(jù)職責分工，通過不同崗位進行相互檢查等。定期組織專項評估，測評持續(xù)監(jiān)督的有效性。設(shè)立重大事項報告制度，監(jiān)督整個內(nèi)部控制是否順利嚴格執(zhí)行，定期將監(jiān)督結(jié)果匯報最高管理層及董事會，并提供強化內(nèi)部控制的建議。除了完善內(nèi)部控制制度，為了提高其執(zhí)行效果，電網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的懲獎機制，將內(nèi)部控制側(cè)重的品質(zhì)或者特征納入人事考評的內(nèi)容之中，并將考核結(jié)果及懲獎措施相結(jié)合，如對愛崗敬業(yè)、積極參及企業(yè)經(jīng)營管理，銳意改革，堅持準則的會計人員進行獎勵，并作為晉升、晉級、聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的重要依據(jù)?？己酥笜藢T工的行為具有引導作用，員工為了取得較好的考核成績，必定使其行為盡量符合考核的要求，若將內(nèi)部控制注重的內(nèi)容納入考核機制，并輔以相應(yīng)的獎懲機制，則必將使員工的行為導向企業(yè)所期望的方向，也只有這樣，內(nèi)部控制的執(zhí)行效果才有可能提高。五、結(jié)論現(xiàn)階段，電網(wǎng)企業(yè)的會計稽核體系還存在著諸多問題，內(nèi)部會計制度建設(shè)的不規(guī)范，內(nèi)部會計控制制度的執(zhí)行流于形式等諸多問題，因此電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部稽核制度的建設(shè)還需要進一步完善，這同時也折射了我國部分企業(yè)內(nèi)部會計制度建設(shè)方面的現(xiàn)狀。>參考文獻：[1]林好月，內(nèi)部會計稽核在企業(yè)管理中的重要性[J]，財經(jīng)界，2019(8)：P150―P152[2]闞冠卿俞秀寶，企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督研究[J]，財企通訊，2019(6)：P91―P94[3]張華，淺談我國上市公司會計稽核度的構(gòu)建[J]，會計師，2019(3)：P70―P71四、財務(wù)視角下我國企業(yè)集團應(yīng)如何切實加強資金管理能力(1)我國企業(yè)集團應(yīng)加強集團總部及各下屬分子公司的資金預(yù)算管理能力近年來，人們對預(yù)算管理的重視程度有所加強。筆者認為，我國企業(yè)集團在資金管理中，不妨引入預(yù)算管理，使二者相結(jié)合，提高企業(yè)集團的綜合管理能力。企業(yè)集團的管理者可以借助預(yù)算管理確定集團可實現(xiàn)的資金管理目標，同時，由于預(yù)算的"先見性"，集團管理者還能在制定資金管理目標時綜合考慮到集團的各種因素。此外，有效的資金管理，能夠使管理者及時了解資金收支情況，有助于集團對資金進行統(tǒng)籌規(guī)劃及管理，合理調(diào)劑資金余缺。在具體的資金預(yù)算管理中，企業(yè)集團的管理者及相關(guān)人員應(yīng)提高對資金預(yù)算管理的認知度。企業(yè)集團的資金預(yù)算管理人員應(yīng)結(jié)合集團的資金需求計劃和各下屬單位的資金支付申請，制定具體的資金使用計劃。同時，資金管理人員還應(yīng)詳細統(tǒng)計各下屬單位的資金盈余和短缺，做好各下屬單位之間的資金調(diào)劑。此外，集團還應(yīng)從制度入手，對資金管理預(yù)算機制予以完善，通過"制度"對資金管理的相關(guān)行為予以約束。再者，通過資金預(yù)算管理機制的實施，資金管理人員應(yīng)及時考核預(yù)算及實際執(zhí)行之間的差異，提出建設(shè)性措施，進行不斷改革及完善。(2)我國企業(yè)集團應(yīng)對資金管理的多重模式進行有效融合目前，我國企業(yè)集團的資金管理模式眾多。各種模式各有特點及利弊。鑒于此，筆者建議我國企業(yè)集團應(yīng)結(jié)合自身特點，探尋多種資金管理模式的融合，以實現(xiàn)資金管理的最佳效果。具體而言，無論是實施"資金結(jié)算中心模式"還是"統(tǒng)收統(tǒng)支模式"的企業(yè)集團，在發(fā)揮本模式聚合優(yōu)勢的同時，還要積極加強對各下屬單位和賬戶的監(jiān)管。結(jié)合下屬單位的資金需求和經(jīng)營特點，考慮對其他資金管理模式的借鑒及融合。此外，企業(yè)集團還可以通過整體銀行貸款解決下屬單位的資金需求，從源頭上解決資金問題。還有一點，各下屬單位向集團總公司上交收入時，企業(yè)集團應(yīng)合理有效的管理好這些資金，確保這些資金的安全性及收益性。(3)我國企業(yè)集團應(yīng)進一步完善內(nèi)部審計制度無論何種企業(yè)類型，若要內(nèi)部管理發(fā)揮實效，離不開強有力的內(nèi)部審計監(jiān)督機制。企業(yè)集團的資金管理也不例外。首先，企業(yè)集團應(yīng)積極完善內(nèi)部審計制度，并積極祖師內(nèi)審人員參及各種學習培訓，豐富其審計技巧，提高其審計能力。同時，賦予審計部門及審計人員充分的權(quán)限，以確保審計工作的權(quán)威性及獨立性。內(nèi)審人員除了要對有關(guān)資金流向的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行監(jiān)督核查之外，還應(yīng)對資金管理制度及流程進行監(jiān)督。通過審計發(fā)現(xiàn)制度/流程中存在的漏洞。此外，企業(yè)集團的內(nèi)部審計人員還應(yīng)對各下屬單位的資金支付使用情況和財務(wù)情況等進行全面、實時監(jiān)控，并不定期到下屬單位進行檢查。以確保企業(yè)集團資金管理工作的順利開展。>參考文獻：[1]高鈺琪.中小企業(yè)資金管理問題分析及對策[J].現(xiàn)代商業(yè).2019(0