電網(wǎng)公司輸變電工程施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目部設(shè)置管理辦法

1施工項(xiàng)目部是指由施工單位(項(xiàng)目承包人)成立并派駐施工現(xiàn)場，代表施工單位履行施施工項(xiàng)目部配備施工項(xiàng)目經(jīng)理(需要時(shí)可配備副經(jīng)理、)項(xiàng)目總工、技術(shù)員、安全員、表1-1施工項(xiàng)目部組成人員任職條件項(xiàng)目經(jīng)理取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊建造師資格證書(330kV及以上項(xiàng)目取得一級注冊項(xiàng)目副經(jīng)理中級及以上職稱或技師及以上資格，持有國家電網(wǎng)公司或省級公司頒發(fā)的安全培訓(xùn)合格證書。330kV及以上項(xiàng)目具有從事3年以上輸電線路工程施工管理經(jīng)aa0L.IT工12項(xiàng)目總工工3項(xiàng)目部安全員經(jīng)歷項(xiàng)目部質(zhì)檢員路工程施工質(zhì)量管理經(jīng)歷項(xiàng)目部技術(shù)員初級及以上職稱，具有從事2年以上輸電線路工程施工技術(shù)管理經(jīng)歷項(xiàng)目部造價(jià)員具有預(yù)算員及以上資格證書，具有從事輸電線路工程施工造價(jià)管理工作經(jīng)歷項(xiàng)目部資料信息員具有從事輸電線路工程施工資料及信息管理工作經(jīng)歷項(xiàng)目部綜合管理員具有從事輸電線路工程施工綜合管理工作經(jīng)歷項(xiàng)目部材料員具有從事輸電線路工程施工物資管理工作經(jīng)歷線路施工協(xié)調(diào)員有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力項(xiàng)目部應(yīng)有固定的、相對獨(dú)立的辦公及生活場所?；驹O(shè)施配置清單見表1-2。 序號配備說明—1計(jì)算機(jī)配置數(shù)量應(yīng)滿足工程需要2打印機(jī)3通信4網(wǎng)絡(luò)5數(shù)碼相機(jī)6辦公桌椅47文件櫥柜8復(fù)印機(jī)(110kV及以下可不配置)5續(xù)表序號配備說明二常規(guī)安全、質(zhì)量檢測儀器1經(jīng)緯儀(1)根據(jù)需求，由施工單位統(tǒng)一調(diào)配。(2數(shù)量和型號應(yīng)滿足況必要時(shí)應(yīng)補(bǔ)充配備其他有關(guān)設(shè)備及工具2水準(zhǔn)儀3全站儀4數(shù)字萬用表5游標(biāo)卡尺6力矩扳手7卷尺8驗(yàn)電設(shè)備9電子秤土建檢測工具包接地電阻表1.2施工項(xiàng)目部工作職責(zé)6(11)參與編制和執(zhí)行各類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，配置現(xiàn)場應(yīng)急資源，開展應(yīng)急教育培訓(xùn)(12)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場安全文明施工，開展并參加各類安全檢查，參加安全管理競賽交流(15)規(guī)范開展施工質(zhì)量班組級自檢和項(xiàng)目部級復(fù)檢工作，配合各級質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)(17)負(fù)責(zé)編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書或安全技術(shù)措施，組織全體作業(yè)人員參加交底，(20)工程發(fā)生質(zhì)量事件、安全事故時(shí)，按規(guī)定程序及時(shí)上報(bào)，同時(shí)參與并配合項(xiàng)目質(zhì)目部各專業(yè)主要管理內(nèi)容見表1-3,施工項(xiàng)目部崗位職責(zé)見表1-4。業(yè)主要管理內(nèi)容專業(yè)子體系主要管理內(nèi)容項(xiàng)目管理策劃進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目管理體系施工協(xié)調(diào)管理合同履約管理信息與檔案管理總結(jié)評價(jià)8續(xù)表專業(yè)子體系主要管理內(nèi)容安全管理體系安全文明施工管理安全管理評價(jià)分包安全管理安全應(yīng)急管理安全檢查管理質(zhì)量管理體系施工策劃階段質(zhì)量管理施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理施工階段質(zhì)量管理施工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理施工總結(jié)評價(jià)階段質(zhì)量管理造價(jià)管理體系成本控制管理進(jìn)度款管理施工結(jié)算管理索賠管理工程量管理設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理財(cái)務(wù)決算及審計(jì)配合技術(shù)管理體系施工技術(shù)管理基建新技術(shù)研究與應(yīng)用注項(xiàng)目管理過程中的信息資料由各管理專責(zé)負(fù)責(zé)管理，最終由資料信息員整理歸檔。表1-4施工項(xiàng)目部崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作施(1)主持施工項(xiàng)目部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理；確保工程施(2)組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各專業(yè)管理體系，組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，并監(jiān)督有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理績效的(4)組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工過程中安 項(xiàng)目經(jīng)理(6)負(fù)責(zé)組織處理工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，并制訂糾正預(yù)防措施。特殊(7)合理安排項(xiàng)目資金使用；落實(shí)安全文明施工費(fèi)申請、使(8)負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求；負(fù)責(zé)組織對重要責(zé)組織對分包商進(jìn)場條件進(jìn)行檢查，對分包隊(duì)伍實(shí)行全(9)負(fù)責(zé)組織工程班組級自檢、項(xiàng)目部級復(fù)檢和質(zhì)量評定工作，配合公司級專檢、(10)參與或配合工程安全事件和質(zhì)量事件的調(diào)后的收尾工作項(xiàng)目總工(1)貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度，組織編制施(2)組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施。(3)組織對項(xiàng)目全員進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求培(4)組織施工圖預(yù)檢，參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的設(shè)計(jì)交底及施工圖會檢。對施工圖紙(5)組織編寫專項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對施工(6)定期組織檢查或抽查工程安全、質(zhì)量情況，組織解決工程施工安全、質(zhì)量有關(guān)(7)負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總(8)負(fù)責(zé)組織收集、整理施工過程資料，在工程投產(chǎn)后組織移交竣工資(9)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其他施工管理工作技術(shù)員貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工做好施工技(1)熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)文件，及時(shí)提出設(shè)計(jì)文件存在的問題。協(xié)助項(xiàng)目總工做好設(shè)計(jì)變(2)編制作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件并組織進(jìn)行交底，在施工過程中監(jiān)督落(3)在施工過程中隨時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和提供技術(shù)指導(dǎo)，存在問題或隱患時(shí)，(4)負(fù)責(zé)組織施工班組和分包隊(duì)伍做好項(xiàng)目施工過程中的施工記錄和簽(5)參與審查施工作業(yè)票質(zhì)檢員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。(1)貫徹落實(shí)工程質(zhì)量管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度， 質(zhì)檢員(2)對分包工程質(zhì)量實(shí)施有效管控，監(jiān)督檢查分包工程的施工質(zhì)(3)定期檢查工程施工質(zhì)量情況，監(jiān)督質(zhì)量檢查問題閉環(huán)整改情況，配合各級質(zhì)量(4)組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項(xiàng)目責(zé)成返工，督促施工班組(5)按照工程質(zhì)量管理及資料歸檔有關(guān)要求，收集、審查、整理施工記錄表格、試(6)配合工程質(zhì)量事件調(diào)查安全員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工(2)負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)；匯總特種作業(yè)人員資質(zhì)信息，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查(3)參與施工作業(yè)票審查，協(xié)助項(xiàng)目總工審核一般方案的安全技術(shù)措施，參加安全(4)負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的需求計(jì)劃，建立項(xiàng)目安全管理臺賬。(5)審查施工分包隊(duì)伍及人員進(jìn)出場工作，檢查分包作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實(shí)情況，(6)檢查作業(yè)場所的安全文明施工狀況，督促問題整改；制止和處罰違章作業(yè)和違(7)配合安全事件的調(diào)查處理。(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)安全信息收集、整理與上報(bào)，每月按時(shí)上報(bào)安全信息月報(bào)造價(jià)員(1)嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)建設(shè)管理單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)管理(2)負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更費(fèi)用核實(shí)，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場簽證費(fèi)用的計(jì)算，并按規(guī)定向業(yè)主(3)配合業(yè)主項(xiàng)目部工程量管理文件的編(4)編制工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計(jì)劃，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審。(5)依據(jù)工程建設(shè)合同及竣工工程量文件編制工程施工結(jié)算文件，上報(bào)至本施工單(6)負(fù)責(zé)收集、整理工程實(shí)施過程中造價(jià)管理工作有關(guān)基礎(chǔ)資料信息資料員(1)負(fù)責(zé)對工程設(shè)計(jì)文件、施工信息及有關(guān)行政文件(資料)的接收、傳遞和保管；(2)負(fù)責(zé)有關(guān)會議紀(jì)要整理工作；負(fù)責(zé)有關(guān)工程資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)基建(3)建立文件資料管理臺賬，按時(shí)完成檔案移交工作綜合管理員(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的各種會議會務(wù)管理及籌備工作材料員續(xù)表材料員(3)負(fù)責(zé)組織對到達(dá)現(xiàn)場(倉庫)的設(shè)備、材料進(jìn)行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文(4)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目完工后剩余材料的沖減退料工(5)做好到場物資使用的跟蹤管理線路施工協(xié)調(diào)員(1)協(xié)調(diào)辦理有關(guān)施工許可及其他相關(guān)手續(xù)。(4)負(fù)責(zé)通道清理資料的收集、整理施工項(xiàng)目部按照“全過程管控、突出重點(diǎn)”的原則開展過程管理，施工項(xiàng)目部的10項(xiàng)重點(diǎn)工作和30項(xiàng)關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)詳見表1-5。施工項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目全過程管理，努力提升序號重點(diǎn)工作關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)及工作要求主要成果資料1項(xiàng)目管理策劃(1)組織編寫施工項(xiàng)目部管理策劃文件并報(bào)審件(2)組織編寫各種計(jì)劃性文件并報(bào)審計(jì)劃等計(jì)劃性文件2工程(單位/分部)標(biāo)準(zhǔn)化開工(1)線路復(fù)測路徑復(fù)測記錄及報(bào)審表(2)籌建辦公、生活、物資堆放等施工輔助設(shè)施項(xiàng)目相關(guān)臨時(shí)設(shè)施(3)提交開工準(zhǔn)備的相關(guān)支持性資料報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查開工準(zhǔn)備相關(guān)資料(4)對施工圖進(jìn)行預(yù)檢，參加設(shè)計(jì)交底、施工圖會檢施工圖預(yù)檢記錄續(xù)表序號重點(diǎn)工作關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)及工作要求主要成果資料2工程(單位/分部)標(biāo)準(zhǔn)化開工(5)進(jìn)行崗前安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)，組織全體施工人員進(jìn)行交底教育培訓(xùn)記錄及交底記錄(6)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化開工條件，編寫開工報(bào)審表，報(bào)請開工工程開工報(bào)審表、分部工程開工報(bào)審表3施工控制與協(xié)調(diào)規(guī)定及要求定期召開或參加工程例會、協(xié)調(diào)會竿)問題執(zhí)行反饋單(2)對基礎(chǔ)施工、組塔施工、架線施工階段的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工控制施工記錄、驗(yàn)收評定記錄等(3)對分包實(shí)施動態(tài)監(jiān)管，審批專業(yè)分包商編制的施工方案、報(bào)審并監(jiān)督實(shí)施及報(bào)審資料等工風(fēng)險(xiǎn)識別、評估工作，制訂預(yù)控措施并在施工中落實(shí)清冊，施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場復(fù)測單，三級及以上施工安全固有風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和預(yù)控清冊，施工安全風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)識別、評士衛(wèi)它十共序三級自檢工作，落實(shí)強(qiáng)制性條文及通病防治要求，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量表等過程控制資料(7)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行過程動態(tài)管理，滾動修編進(jìn)度計(jì)劃劃調(diào)整報(bào)審資料等(8)開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量等檢查活動并整改閉環(huán)(9)編制施工技術(shù)措施或(專項(xiàng))施工方案，并監(jiān)督落實(shí)工4成本控制施工預(yù)算資料5進(jìn)度款根據(jù)工程進(jìn)度，依據(jù)合同規(guī)定編制工程預(yù)付款報(bào)審表、進(jìn)度款報(bào)審表并上報(bào)表 續(xù)表序號重點(diǎn)工作關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)及工作要求主要成果資料6設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理(1)履行設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)，執(zhí)行批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)變更工程設(shè)計(jì)變更審批單、重大設(shè)計(jì)變更審批單(2)履行工程現(xiàn)場簽證審批手續(xù)，執(zhí)行批準(zhǔn)的工程現(xiàn)場簽證7工程驗(yàn)收及質(zhì)量監(jiān)督(1)嚴(yán)格執(zhí)行三級自檢制度，做好工隱蔽驗(yàn)收簽證記錄、工程驗(yàn)評記錄及質(zhì)量問題管理臺賬、監(jiān)理初檢申請、班組自檢記錄、項(xiàng)目部復(fù)檢記錄及公司級專檢報(bào)告(2)在工程竣工預(yù)驗(yàn)收階段，參加建設(shè)管理單位組織的標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)工藝管理工作評價(jià)表、標(biāo)準(zhǔn)工藝管理及實(shí)施效果評價(jià)表(3)配合質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查并完成整改閉環(huán)管理；配合消防、環(huán)保、水保等管理部門進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收質(zhì)監(jiān)匯報(bào)材料等8信息與資料管理(1)應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整錄入相關(guān)數(shù)據(jù)基建管理信息