電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目施工項目部設(shè)置管理辦法

1施工項目部是指由施工單位(項目承包人)成立并派駐施工現(xiàn)場，代表施工單位履行施施工項目部配備施工項目經(jīng)理(需要時可配備副經(jīng)理、)項目總工、技術(shù)員、安全員、表1-1施工項目部組成人員任職條件項目經(jīng)理取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊建造師資格證書(330kV及以上項目取得一級注冊項目副經(jīng)理中級及以上職稱或技師及以上資格，持有國家電網(wǎng)公司或省級公司頒發(fā)的安全培訓合格證書。330kV及以上項目具有從事3年以上輸電線路工程施工管理經(jīng)aa0L.IT工12項目總工工3項目部安全員經(jīng)歷項目部質(zhì)檢員路工程施工質(zhì)量管理經(jīng)歷項目部技術(shù)員初級及以上職稱，具有從事2年以上輸電線路工程施工技術(shù)管理經(jīng)歷項目部造價員具有預(yù)算員及以上資格證書，具有從事輸電線路工程施工造價管理工作經(jīng)歷項目部資料信息員具有從事輸電線路工程施工資料及信息管理工作經(jīng)歷項目部綜合管理員具有從事輸電線路工程施工綜合管理工作經(jīng)歷項目部材料員具有從事輸電線路工程施工物資管理工作經(jīng)歷線路施工協(xié)調(diào)員有較強組織協(xié)調(diào)能力項目部應(yīng)有固定的、相對獨立的辦公及生活場所?；驹O(shè)施配置清單見表1-2。 序號配備說明—1計算機配置數(shù)量應(yīng)滿足工程需要2打印機3通信4網(wǎng)絡(luò)5數(shù)碼相機6辦公桌椅47文件櫥柜8復(fù)印機(110kV及以下可不配置)5續(xù)表序號配備說明二常規(guī)安全、質(zhì)量檢測儀器1經(jīng)緯儀(1)根據(jù)需求，由施工單位統(tǒng)一調(diào)配。(2數(shù)量和型號應(yīng)滿足況必要時應(yīng)補充配備其他有關(guān)設(shè)備及工具2水準儀3全站儀4數(shù)字萬用表5游標卡尺6力矩扳手7卷尺8驗電設(shè)備9電子秤土建檢測工具包接地電阻表1.2施工項目部工作職責6(11)參與編制和執(zhí)行各類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，配置現(xiàn)場應(yīng)急資源，開展應(yīng)急教育培訓(12)負責組織現(xiàn)場安全文明施工，開展并參加各類安全檢查，參加安全管理競賽交流(15)規(guī)范開展施工質(zhì)量班組級自檢和項目部級復(fù)檢工作，配合各級質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)(17)負責編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書或安全技術(shù)措施，組織全體作業(yè)人員參加交底，(20)工程發(fā)生質(zhì)量事件、安全事故時，按規(guī)定程序及時上報，同時參與并配合項目質(zhì)目部各專業(yè)主要管理內(nèi)容見表1-3,施工項目部崗位職責見表1-4。業(yè)主要管理內(nèi)容專業(yè)子體系主要管理內(nèi)容項目管理策劃進度計劃管理項目資源管理項目管理體系施工協(xié)調(diào)管理合同履約管理信息與檔案管理總結(jié)評價8續(xù)表專業(yè)子體系主要管理內(nèi)容安全管理體系安全文明施工管理安全管理評價分包安全管理安全應(yīng)急管理安全檢查管理質(zhì)量管理體系施工策劃階段質(zhì)量管理施工準備階段質(zhì)量管理施工階段質(zhì)量管理施工驗收階段質(zhì)量管理施工總結(jié)評價階段質(zhì)量管理造價管理體系成本控制管理進度款管理施工結(jié)算管理索賠管理工程量管理設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理財務(wù)決算及審計配合技術(shù)管理體系施工技術(shù)管理基建新技術(shù)研究與應(yīng)用注項目管理過程中的信息資料由各管理專責負責管理，最終由資料信息員整理歸檔。表1-4施工項目部崗位職責項目經(jīng)理施工項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場管理的第一責任人全面負責施工項目部各項管理工作施(1)主持施工項目部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施(2)組織建立相關(guān)施工責任制和各專業(yè)管理體系，組織落實各項管理組織和資源配備，并監(jiān)督有效運行。負責項目部員工管理績效的(4)組織制訂施工進度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安 項目經(jīng)理(6)負責組織處理工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，并制訂糾正預(yù)防措施。特殊(7)合理安排項目資金使用；落實安全文明施工費申請、使(8)負責組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求；負責組織對重要責組織對分包商進場條件進行檢查，對分包隊伍實行全(9)負責組織工程班組級自檢、項目部級復(fù)檢和質(zhì)量評定工作，配合公司級專檢、(10)參與或配合工程安全事件和質(zhì)量事件的調(diào)后的收尾工作項目總工(1)貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度，組織編制施(2)組織編制施工進度計劃、技術(shù)培訓計劃并督促實施。(3)組織對項目全員進行安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求培(4)組織施工圖預(yù)檢，參加業(yè)主項目部組織的設(shè)計交底及施工圖會檢。對施工圖紙(5)組織編寫專項施工方案、專項安全技術(shù)措施，組織安全技術(shù)交底。負責對施工(6)定期組織檢查或抽查工程安全、質(zhì)量情況，組織解決工程施工安全、質(zhì)量有關(guān)(7)負責施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總(8)負責組織收集、整理施工過程資料，在工程投產(chǎn)后組織移交竣工資(9)協(xié)助項目經(jīng)理做好其他施工管理工作技術(shù)員貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好施工技(1)熟悉有關(guān)設(shè)計文件，及時提出設(shè)計文件存在的問題。協(xié)助項目總工做好設(shè)計變(2)編制作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件并組織進行交底，在施工過程中監(jiān)督落(3)在施工過程中隨時對施工現(xiàn)場進行檢查和提供技術(shù)指導(dǎo)，存在問題或隱患時，(4)負責組織施工班組和分包隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽(5)參與審查施工作業(yè)票質(zhì)檢員協(xié)助項目經(jīng)理負責項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。(1)貫徹落實工程質(zhì)量管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度， 質(zhì)檢員(2)對分包工程質(zhì)量實施有效管控，監(jiān)督檢查分包工程的施工質(zhì)(3)定期檢查工程施工質(zhì)量情況，監(jiān)督質(zhì)量檢查問題閉環(huán)整改情況，配合各級質(zhì)量(4)組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目責成返工，督促施工班組(5)按照工程質(zhì)量管理及資料歸檔有關(guān)要求，收集、審查、整理施工記錄表格、試(6)配合工程質(zhì)量事件調(diào)查安全員協(xié)助項目經(jīng)理負責施工過程中的安全文明施工(2)負責施工人員的安全教育和上崗培訓；匯總特種作業(yè)人員資質(zhì)信息，報監(jiān)理項目部審查(3)參與施工作業(yè)票審查，協(xié)助項目總工審核一般方案的安全技術(shù)措施，參加安全(4)負責編制安全防護用品和安全工器具的需求計劃，建立項目安全管理臺賬。(5)審查施工分包隊伍及人員進出場工作，檢查分包作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實情況，(6)檢查作業(yè)場所的安全文明施工狀況，督促問題整改；制止和處罰違章作業(yè)和違(7)配合安全事件的調(diào)查處理。(8)負責項目建設(shè)安全信息收集、整理與上報，每月按時上報安全信息月報造價員(1)嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實建設(shè)管理單位有關(guān)造價管理和控制的要求，負責項目施工過程中的造價管理(2)負責工程設(shè)計變更費用核實，負責工程現(xiàn)場簽證費用的計算，并按規(guī)定向業(yè)主(3)配合業(yè)主項目部工程量管理文件的編(4)編制工程進度款支付申請和月度用款計劃，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部報審。(5)依據(jù)工程建設(shè)合同及竣工工程量文件編制工程施工結(jié)算文件，上報至本施工單(6)負責收集、整理工程實施過程中造價管理工作有關(guān)基礎(chǔ)資料信息資料員(1)負責對工程設(shè)計文件、施工信息及有關(guān)行政文件(資料)的接收、傳遞和保管；(2)負責有關(guān)會議紀要整理工作；負責有關(guān)工程資料的收集和整理工作；負責基建(3)建立文件資料管理臺賬，按時完成檔案移交工作綜合管理員(1)負責項目管理人員的生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。(2)負責現(xiàn)場的各種會議會務(wù)管理及籌備工作材料員續(xù)表材料員(3)負責組織對到達現(xiàn)場(倉庫)的設(shè)備、材料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集項目設(shè)備、材料及機具的質(zhì)保等文(4)負責工程項目完工后剩余材料的沖減退料工(5)做好到場物資使用的跟蹤管理線路施工協(xié)調(diào)員(1)協(xié)調(diào)辦理有關(guān)施工許可及其他相關(guān)手續(xù)。(4)負責通道清理資料的收集、整理施工項目部按照“全過程管控、突出重點”的原則開展過程管理，施工項目部的10項重點工作和30項關(guān)鍵管控節(jié)點詳見表1-5。施工項目部應(yīng)規(guī)范項目全過程管理，努力提升序號重點工作關(guān)鍵管控節(jié)點及工作要求主要成果資料1項目管理策劃(1)組織編寫施工項目部管理策劃文件并報審件(2)組織編寫各種計劃性文件并報審計劃等計劃性文件2工程(單位/分部)標準化開工(1)線路復(fù)測路徑復(fù)測記錄及報審表(2)籌建辦公、生活、物資堆放等施工輔助設(shè)施項目相關(guān)臨時設(shè)施(3)提交開工準備的相關(guān)支持性資料報監(jiān)理項目部審查開工準備相關(guān)資料(4)對施工圖進行預(yù)檢，參加設(shè)計交底、施工圖會檢施工圖預(yù)檢記錄續(xù)表序號重點工作關(guān)鍵管控節(jié)點及工作要求主要成果資料2工程(單位/分部)標準化開工(5)進行崗前安全、質(zhì)量教育培訓，組織全體施工人員進行交底教育培訓記錄及交底記錄(6)落實標準化開工條件，編寫開工報審表，報請開工工程開工報審表、分部工程開工報審表3施工控制與協(xié)調(diào)規(guī)定及要求定期召開或參加工程例會、協(xié)調(diào)會竿)問題執(zhí)行反饋單(2)對基礎(chǔ)施工、組塔施工、架線施工階段的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序進行施工控制施工記錄、驗收評定記錄等(3)對分包實施動態(tài)監(jiān)管，審批專業(yè)分包商編制的施工方案、報審并監(jiān)督實施及報審資料等工風險識別、評估工作，制訂預(yù)控措施并在施工中落實清冊，施工作業(yè)風險現(xiàn)場復(fù)測單，三級及以上施工安全固有風險識別、評估和預(yù)控清冊，施工安全風險動態(tài)識別、評士衛(wèi)它十共序三級自檢工作，落實強制性條文及通病防治要求，嚴格控制工序質(zhì)量表等過程控制資料(7)對進度計劃進行過程動態(tài)管理，滾動修編進度計劃劃調(diào)整報審資料等(8)開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量等檢查活動并整改閉環(huán)(9)編制施工技術(shù)措施或(專項)施工方案，并監(jiān)督落實工4成本控制施工預(yù)算資料5進度款根據(jù)工程進度，依據(jù)合同規(guī)定編制工程預(yù)付款報審表、進度款報審表并上報表 續(xù)表序號重點工作關(guān)鍵管控節(jié)點及工作要求主要成果資料6設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理(1)履行設(shè)計變更審批手續(xù)，執(zhí)行批準的工程設(shè)計變更工程設(shè)計變更審批單、重大設(shè)計變更審批單(2)履行工程現(xiàn)場簽證審批手續(xù)，執(zhí)行批準的工程現(xiàn)場簽證7工程驗收及質(zhì)量監(jiān)督(1)嚴格執(zhí)行三級自檢制度，做好工隱蔽驗收簽證記錄、工程驗評記錄及質(zhì)量問題管理臺賬、監(jiān)理初檢申請、班組自檢記錄、項目部復(fù)檢記錄及公司級專檢報告(2)在工程竣工預(yù)驗收階段，參加建設(shè)管理單位組織的標準工藝應(yīng)用評價標準工藝管理工作評價表、標準工藝管理及實施效果評價表(3)配合質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查并完成整改閉環(huán)管理；配合消防、環(huán)保、水保等管理部門進行專項驗收質(zhì)監(jiān)匯報材料等8信息與資料管理(1)應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)，及時、準確、完整錄入相關(guān)數(shù)據(jù)基建管理信息