對分包的管理及協(xié)調(diào)措施

對分包的管理及協(xié)調(diào)措施1總承包對分包管理的總體措施1、總承包管理人員必須認真學習合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細、完善的施工組織設計，由我公司總工程師簽發(fā)后，進行實施。3、編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。4、以總工期為依據(jù)，編制工程階段性實施計劃（施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備、機具進具計劃、材料進場計劃、各分包工程分包隊伍進場計劃等）。5、各分包編制的分包工程分部分項詳細的施工組織設計，報請總承包審批經(jīng)同意后才能進行施工。6、總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務。7、總承包管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，由總承包負責解決的問題決不拖遲和延期。8、施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，總承包均以書面指示書發(fā)給各分包執(zhí)行。9、各分包單位與總承包業(yè)務交往過程中，以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯(lián)系。由總承包解決的事應立即處理。10、總承包誠懇接受業(yè)主監(jiān)理對總承包管理工作的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。16.2.2.2專業(yè)分包單位進場須知序號內(nèi)容1總則1、為了使在本項目承擔施工任務的分包單位的各項管理工作滿足我公司項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)我項目的管理目標，特制定本管理辦法。2、本須知適用于進入我們項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位。2進場須知1、所有分包單位必須持有我項目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進場。2、辦理入場許可證的條件：1、持有本項目的施工合同（協(xié)議）書或中標通知書2、辦理入場許可證提交資料提交資料所交部門企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照資料室、安全部公司概況介紹及業(yè)績材料資料室參與本工程的組織機構表及通信聯(lián)絡表資料室參加本工程項目人員的簡歷資料室入場人員花名冊（必須蓋有單位公章，經(jīng)市建委注冊）及身份證、居住征、做工證、健康證復印件；資料室、安全部本單位當年年審過的安全資格審查認可證，消防證書資料室、安全部外省市施工單位進穗施工許可證安全部本項目管理人員的證件，項目經(jīng)理證書（或企業(yè)委托書）、項目經(jīng)理資質(zhì)證書、安全員、質(zhì)量員的證書原件，技術人員的職稱證書資料室負責本項目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復印件（機械工、電工、電氣焊工、架子工、信號工、防水工）資料室、安全部進場安全物資一覽表及安全證實安全部入場人員4張免冠一寸照片，用于辦理證件安全部3、記錄：分承包商進場許可證3教育培訓1、為了確保分包單位了解現(xiàn)場實際情況，能夠嚴格遵守本項目的各項管理制度及分包單位員工素質(zhì)符合我項目要求，必須進行教育培訓工作。2、工人素質(zhì)教育1、教育培訓工作由項目工程部負責，培訓大綱見下表。2、由分包單位自行組織的教育培訓，必須是符合我項目要求的，教材必須經(jīng)我項目經(jīng)理部審批，同時應做好記錄，并報至項目工程部備案。3、項目工程部組織對工人的技術素質(zhì)教育工作。所有分項工程開工前，由專業(yè)責任師召集，專業(yè)責任師或分包主管工長主持對施工人員進行專項教育，使工人對所施工的分項工程充分了解。4、各分包必須配一名素質(zhì)較高的專職質(zhì)量員，且必須給其足夠的權限，以保證總包下達的質(zhì)量整改和質(zhì)量保證措施得到徹底貫徹和實施。3、安全教育1、項目安全部對分包單位的全體成員進行入場安全教育。由安全部門組織，工程部協(xié)助。經(jīng)考試合格后發(fā)給上崗證并由安全部門注冊登記后才能上崗。未經(jīng)考試合格和注冊登記人員不得參加施工生產(chǎn)。2、在接受總包單位安全教育同時，分包隊伍要明確一名領導為該隊伍的安全負責人，主管日常的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，分包隊伍中每50人要設一名專職安全員，少于50人要設兼職安全員，獨立承擔分包任務的施工隊，要建立安全機構，并按上述要求配備安全人員。4、記錄：1、安全教育記錄。2、班前安全活動交底記錄。3、新工人入場三級安全教育記錄。4組織管理1、在施工中分包商必須按合同及所報施工組織設計要求配備足夠的，有經(jīng)驗的管理人員及施工工人，提交組織機構圖。當總包認為分包的管理人員及工人的素質(zhì)或人數(shù)達不到施工現(xiàn)場的需要時，總包有權利要求分包換人或增加施工人員。2、經(jīng)我項目確定認可的所報組織機構圖上管理人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話（手機），不得兼任本項目之外的其它項目的職務。3、分包單位現(xiàn)場負責人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責，不經(jīng)我項目批準不得更換，離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理批準。4、現(xiàn)場管理必須設置專職技術員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求。5、從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。6、分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。如有關于工程事項，必須與總包聯(lián)系解決，不得越過總包與業(yè)主或監(jiān)理商談有關工程事宜。7、分包單位必須依據(jù)我項目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項管理制度，并報總包部。8、我項目的任何罰款無須分包單位簽字確認，我項目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。所罰款項必須按時上交，否則加倍在工程款項中扣除。9、分包的人力、物資、機器設備、工具等生產(chǎn)資源進入施工現(xiàn)場后，應視為項目生產(chǎn)資源，受項目統(tǒng)一管理。其生產(chǎn)資源的進退場應該提前與總包聯(lián)系，批準后方可辦理進出場手續(xù)。10、分包單位任何人無權更改施工方案和經(jīng)我項目工程部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得我項目部批準。11、對于我項目安排的任何工作指令，無論結果如何必須在2小時之內(nèi)回復，并補充至月、周、日計劃中。12、任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃，并經(jīng)我項目工程部批準后方可實施。13、任何零星用工及合同外用工的發(fā)生,都必須在同時得到我項目工程部的批準和商務部的確認書后，方可實施（缺一不可），否則一律無效，后果自負。14、無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負責人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理，并及時上報項目經(jīng)理部。5CI及現(xiàn)場1、所有分包單位進入現(xiàn)場施工人員必須著裝整潔，佩戴統(tǒng)一安全帽（符合項目CI要求）、佩帶胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員、非凡工種人員必須有明顯的區(qū)別并予以保持。2、施工現(xiàn)場布置、分包單位所建的臨時設施（包括現(xiàn)場料場）必須符合我項目總平面布置圖及CI的要求，施工前須先得到我項目工程部的批準，按總包要求進行布置，不得私自更改。3、所有分包單位施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，不得留長發(fā)，注重舉止行為；嚴禁在現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、打鬧。4、進入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關規(guī)定。5、愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設施及有關CI標牌等，如有損壞，將負責賠償損失，并處以兩倍于損失的罰款。6、必須保證所懸掛標牌的完好、整潔，標識顏色清楚無退色。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整潔，必須有完整封閉圍擋。7、施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對分包單位責任人罰款,并將有關人員驅(qū)逐出場。8、倉庫必須按項目物資部統(tǒng)一要求進行布置，配備必要的滅火器材。物資應碼放整潔并掛標牌。9、堆料場所的劃定必須按總包總平面布置圖布置，并且碼放整潔，不得私自亂堆，并按項目物資部要求進行標識。10、根據(jù)各分包商生產(chǎn)的需要，總包將動態(tài)指定具體的臨水使用點由誰負責。各分包應對自己負責的臨水使用點負有維修及保護負責。發(fā)現(xiàn)破壞情況應及時上報經(jīng)理部，否則一切修理責任自負。對臨水臨電的改動應報總包批準后進行，不得私自改動水管、亂拉電線。違者將處以罰款。11、現(xiàn)場臨時道路由總包進行統(tǒng)一維護，分包在使用中要保護道路，若有損壞，相應分包要立即恢復，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟處罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時清理，同時不得將垃圾、雜物遺撒在場外。12、圍墻、大門、旗桿等由總包進行統(tǒng)一的CI布置，分包在生產(chǎn)過程中不得破壞。6施工及計劃1、任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術交底書、材料使用得到批準、安全設施齊全無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標準、工藝標準清楚，否則不得開工，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工一切損失自負。2、所有施工都必須按照我項目規(guī)定的程序、標準進行，做分部分項工程質(zhì)量驗收，并提供齊全、有效的技術保證及質(zhì)量評定資料，否則返工重新施工，一切損失自負。3、由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，我項目將書面通知限時配足，超時未配者，我項目有權代為配置，分包單位不得拒絕，否則將分包單位完不成部分，我項目另行安排，并對分包單位造成的損失進行索賠（工期和經(jīng)濟），我項目代為配置部分的費用將加倍由分包單位工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制。4、因分包單位的原因?qū)е挛翼椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇》欠布夹g措施的，所增加的費用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時配置。5、分包單位進場施工，其施工組織、安排必須按我項目的要求完成，我項目工程部責任師負責協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設計的技術性問題。如需修改方案或設計，由分包單位書面通知我項目技術部，我項目技術部負責會同有關部門解決，任何人無權擅自修改方案和設計，得到我項目的書面確認后方可修改。6、分包單位所使用材料及供給商必須是經(jīng)我項目審批同意使用的，否則一律嚴禁使用，已進場的必須清退出場，并要向項目報告其處理結果及去向。7、分包單位要積極配合我項目其它分包單位的施工，不得無故刁難，否則將處以罰款，并賠償所造成的損失。8、周計劃由各分包單位于每周一下午2：00之前上報項目經(jīng)理部工程部；項目經(jīng)理部于當日召開生產(chǎn)會時確定周計劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周二開始按照審批修改意見執(zhí)行；周一生產(chǎn)會上同時講評前一周計劃實施情況。各家施工單位現(xiàn)場經(jīng)理及相關工長必須準時參加。9、月計劃由各分包于每月23日報到項目經(jīng)理部，當月24日生產(chǎn)例會上確定月計劃審批修改意見并形成文件下發(fā)，25日開始實施。并在24日生產(chǎn)例會上講評上一月計劃執(zhí)行情況?，F(xiàn)場各家施工單位項目經(jīng)理及相關管理人員必須準時參加。10、項目經(jīng)理部對周計劃進行考核，每周計劃完成率在90%以上視為合格，未完成需由工程部出具書面原因分析，并與項目相關責任人的獎金掛鉤。11、為了迎接各方面的檢查，各分包應積極配合項目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。12、月計劃未按期完成時，如沒有合理的工期拖延理由，延誤一天對分包單位處以罰款。7函件1、分包單位必須重視我項目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復，超時未復者，即為確認接收,承擔因此造成的后果。2、分包單位所有關于圖紙、方案、進度計劃表等必須以書面的形式報至我項目資料室；材料審批、申請索賠、決算書等發(fā)生質(zhì)疑，必須以書面的形式報至我項目商務部，否則一律無效。所造成損失自負。3、分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認接受。項目經(jīng)理部函件輸入渠道由項目資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由項目資料室簽收。4、分包單位對我公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則我項目拒收。8后勤1、本規(guī)定就食堂、宿舍、辦公室等區(qū)域的管理做出下列具體規(guī)定。分包單位進入現(xiàn)場后，必須立即完成下列工作：1、按項目后勤管理制度并組織本分包單位所有人員進行學習，制定相應管理辦法上墻。2、分包單位專職后勤管理員應固定，并具有對其工作負責的能力。2、后勤檢查制度：項目辦公室和安全部定期組織后勤檢查，分包和后勤負責人參加檢查。3、各項規(guī)定1、分包單位必須在進場前根據(jù)自身實際需要提出各類住房申請報至項目辦公室，由辦公室負責安排，編制住房分配方案，未提出申請者不予安排。2、分包單位由后勤管理員負責按照項目指定的住房進行管理和分配，并將入住情況、入住各房間人員名單按房間統(tǒng)計張貼并上報，經(jīng)確定后的住房方案不得調(diào)整。3、各分包單位宿舍必須保持本宿舍室內(nèi)衛(wèi)生整潔，由分包單位專職后勤管理員組織選舉室長，實行值日制度。4、宿舍區(qū)內(nèi)的洗漱處必須保持清潔，由專職后勤管理人員作為責任區(qū)域的節(jié)水節(jié)電負責人，禁止長流水，禁止在洗漱處傾倒剩余食物或其他垃圾。5、各分包單位專職后勤管理員必須每日準時參加項目辦公室組織的現(xiàn)場巡查，對當日發(fā)現(xiàn)問題負責整改。6、現(xiàn)場廁所由分包單位派出保潔員值日，保證廁所內(nèi)空氣流通及清潔衛(wèi)生。7、分包單位辦公室及生活區(qū)必須每日進行打掃，辦公室及生活區(qū)內(nèi)不得堆存垃圾，垃圾應由分包單位保潔員及時清理，并用三輪車把垃圾運到項目指定的垃圾堆放處。7.2.2.3教育培訓計劃培訓計劃內(nèi)容課時教育部門考核方式參加人員入場教育、現(xiàn)場教育、消防保衛(wèi)1安全部考勤及簽認分包隊伍全體人員質(zhì)量管理2質(zhì)量總監(jiān)考勤及簽認分包隊伍管理人員計劃管理1工程部考勤及簽認分包隊伍管理人員生產(chǎn)管理1工程部考勤及簽認分包隊伍管理人員文明施工管理1工程部考勤及簽認分包隊伍管理人員成品保護1工程部考勤及簽認分包隊伍管理人員現(xiàn)場物資1物資部考勤及簽認分包隊伍管理人員技術管理2技術部考勤及簽認分包隊伍管理人員技術資料管理2技術部考勤及簽認分包隊伍管理人員工程款結算1商務部考勤及簽認分包隊伍管理人員后勤管理1辦公室考勤及簽認分包隊伍管理人員安全教育、各類安全規(guī)定4-8安全總監(jiān)考勤及驗證分包隊伍全體人員施工中教育、制度教育1/月分包隊伍自學由工程部檢查考勤分包隊伍全體人員技術培訓分項工程開工前技術部制作樣板分項施工人員新工藝新技術/技術部現(xiàn)場操作專業(yè)施工人員安全教育周一安全例會安全總監(jiān)考勤分包隊伍全體人員各分包隊伍安全會1分包隊伍自行組織考勤分包隊伍全體人員7.2.2.4分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點4.1提供本分包工程的質(zhì)量計劃編制書。質(zhì)量計劃與目標；圖紙會審情況及技術交底；作業(yè)指導書及工序控制點；過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控；對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制；產(chǎn)品的驗收交付。4.2施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄；實施有關質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄；對工序間的技術接口實行交接手續(xù)；復驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書；做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作；實施成品保護措施；接受總承包和監(jiān)理單位的指導；認真做好本分包工程的驗收交付；按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作；重大質(zhì)量事故應及時向總承包報告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。5分包工程的進度控制要點5.1編制本分包工程施工進度計劃制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機構的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序；編制施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行；編制資源供應計劃，包括物料供應計劃、機械設備的進場計劃、勞務計劃等；編制圖紙深化及呈審的進度計劃。5.2執(zhí)行月報制度按月向總承包報告本分包工程的執(zhí)行情況。提交月度施工作業(yè)計劃。提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況。5.3做好服從協(xié)調(diào)管理工作參加有關分包工作協(xié)調(diào)會議，積極參與對總工期的協(xié)調(diào)。及時根據(jù)總承包工作安排作出進度的調(diào)整計劃。在進度上有重大提前及延誤應及時向總承包報告。分包在施工過程中向總承包提出的建議，要求總承包及時回復和解決。6有關安全、消防、現(xiàn)場標準化管理等工作6.1遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定簽訂各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作。開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作。特殊工種必須持證上崗。接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。發(fā)生重大傷亡事故的應及時向總承包報告。6.2做好消防與治安管理工作開展消防與治安的教育工作。配合總承包做好治安管理工作。嚴格執(zhí)行動火申報制度。6.3做好現(xiàn)場標準化管理工作按總承包要求做好場容場貌管理工作，建筑材料設備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場地清”。遵守文明施工的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好。保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。指定分包商必須滿足業(yè)主與總承包所簽的合約要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包的管理。認真貫徹執(zhí)行總承包對各分包的管理實施辦法。7指定分包商勞動力管理辦法指定分包商應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包申報。須提供勞務人員的三證復印件（身份證、務工證、健康證）及特殊工種的相應操作證及上崗證。指定分包商應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受政府職能部門的有關監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應由指定分包商承擔有關責任。各指定分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。8指定分包商現(xiàn)場安全管理辦法各分包商應認真學習政府及有關管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。各指定分包商應與總承包簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總承包對分包工程的安全總交底。指定分包商應配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關的安全、消防技術措施。分包商所有作業(yè)人員，進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。指定分包商有義務保護現(xiàn)場各項安全、消防設施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控,參與工地的各項安全、消防檢查工作,并落實有關整改事宜。分包商的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準（或不能及時達到管理要求的）,總承包可以協(xié)助分包商予以整改,其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由分包商承擔。特殊工種必須持證上崗，復印件匯總后報總承包。重大傷亡事故應及時向總承包報告，立即組織搶救及保護現(xiàn)場。分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴重者，責令停工整頓直至退場?？偝邪臅h協(xié)調(diào)安排序號會議名稱時間地點出席范圍負責部門資料備注1總計劃會每月一次另定總承包計劃控制部分包負責人計劃控制部月總分包計劃文本邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加2工程協(xié)調(diào)會每周一次另定總承包組織協(xié)調(diào)管理部分包負責人組織協(xié)調(diào)管理部周計劃協(xié)調(diào)紀要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加3設計協(xié)調(diào)會按需要另定設計負責人總承包設計圖紙協(xié)調(diào)組分包負責人工程技術部出圖計劃協(xié)調(diào)紀要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加4質(zhì)量、安全文明施工會每周一次另定總承包質(zhì)量控制部總承包安全文明施工管理部分包相關負責人質(zhì)量控制管理部安全文明施工管理部巡視紀要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加5技術專題會隨機另定總承包技術部分術負責人工程技術部專題紀要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加7.2.2.9施工總平面管理措施為了合理有效地利用空間，使現(xiàn)場處于整齊有序的狀態(tài)，對總平面的分配和使用，我們將堅持以下原則：總平面布置與管理應以確保用電、安全防護、消防、交通順暢為重點，及時做好現(xiàn)場給排水、清理，減少環(huán)境污染，保證場容符合文明施工要求。為了保證施工區(qū)域整潔、有序、塑造良好的工程建設形象，同時為保證工程按照施工進度計劃要求有條不紊的組織施工，現(xiàn)場平面的使用，必須進行統(tǒng)一管理，由項目副經(jīng)理負責組織、協(xié)調(diào)，并由計劃協(xié)調(diào)管理部具體實施，根據(jù)進度計劃安排的施工內(nèi)容實施動態(tài)管理。統(tǒng)一布局：項目部經(jīng)理部嚴格按照各階段施工總平面圖進行臨設、施工機械的布置；統(tǒng)一調(diào)度：在施工過程中,根據(jù)不同施工階段的需要，項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)度、布置施工場地；統(tǒng)一懸掛標牌：現(xiàn)場主要入口按公司統(tǒng)一標準要求懸掛規(guī)章制度，安全警示牌，文明施工條例，施工簡介等；統(tǒng)一佩戴胸卡：凡進入施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員，必須統(tǒng)一佩戴胸卡；完善規(guī)章制度：根據(jù)國家頒布的建筑工程安全操作規(guī)程和天津市有關規(guī)定制定項目部的各項規(guī)章制度，保證施工現(xiàn)場井然有序、有條不紊。最終，將根據(jù)業(yè)主認可的施工總平面設計及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的，實施施工平面的科學、文明管理。序號項目管理措施1總平面供水和排水管理1)施工現(xiàn)場臨時用水設施設專人管理，主管道要有明顯的保護標志，以防損壞，總承包對工地用水設置總、分表實行統(tǒng)一管理，各專業(yè)分包用水必須向總承包書面申請，按照總承包指定位置進行接駁，總承包負責對總用水管線的日常維護管理，并定期和不定期對現(xiàn)場用水進行檢查，確保工程正常施工。2)根據(jù)本工程各施工單位的用水量及用水區(qū)域，總承包對整個施工現(xiàn)場的臨時用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理?？偝邪墓芾聿块T將每天對施工現(xiàn)場的供水線路進行檢查，保證水表、管線等供水設備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水?？偝邪€將定期記錄各施工單位的用水量，做好施工用水費用的管理工作。3)現(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場文明施工的重要工作，總承包商對整個現(xiàn)場排水系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，現(xiàn)場設沉淀池、隔油池、化糞池，污水經(jīng)沉淀后，排入市政污水管網(wǎng)。總承包商負責檢查安排各施工單位保證各自施工區(qū)域的排水系統(tǒng)正常工作。2總平面用電管理1)施工現(xiàn)場臨時用電設施需遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標準》，總承包負責對施工用電線路的日常維修管理工作，同時設置總、分表實行統(tǒng)一管理，各分包用電必須向總承包書面申請，由總承包提供指定接駁點。2)大型設備、各分區(qū)設置單獨的回路，合理配置，在施工過程中要盡量避免大型設備的同時使用。3)為確保安全用電，首先進行事前控制。在預測工程用電高峰后，準確測算電負荷，合理配置臨時用電設備，對已經(jīng)編制好的用電方案進行優(yōu)化，在不影響施工進度的前提下，盡量避免多臺大型設備的同時使用。對用電線路的走向作出調(diào)整，重點部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計劃用電。4)在安全用電上，總承包商為加強管理，實行自備電箱準用制度，沒有總承包商的準用證，分包商不得擅自將電箱帶進工地使用。在臨時施工用電過程中，要求分包商認真落實“三級配電兩級保護”的規(guī)定，做到“三明”，即設備型號明確、容量大小明確、使用部位明確。對所有臨時電線一律實行架空，不得隨地亂拖亂拉。5）重點部位要重點監(jiān)控?？偝邪堂恐芙M織一次大檢查，檢查結果在安全例會上進行分析講評。通過這種有制度、有重點、有計劃的用電管理，加上各分包商的積極支持配合，使施工現(xiàn)場的臨時用電形成一個比較規(guī)范的局面，以維護正常的施工秩序。3施工用地管理1)現(xiàn)場場地利用管理由項目經(jīng)理總負責，各分包單位進場前應將本單位所需的用地面積報給總承包商項目部，由總承包部項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況以及各施工階段的實際需要，合理規(guī)劃各參建單位的材料堆場、倉庫以及臨時辦公室。未經(jīng)同意，任何分包單位不得隨意占用其它分包單位的區(qū)域。如確需擴大材料堆放場地區(qū)域，必須以書面形式報告總承包單位，由總承包單位進行協(xié)調(diào)，并與書面形式反饋給申請單位。2)為實現(xiàn)施工現(xiàn)場利用的有效管理，我單位將在不同的施工階段，實行不同的施工區(qū)域管理方法。4交通運輸管理1)設置一名交通協(xié)管員，負責場內(nèi)外運輸車輛的調(diào)度管理，避免車輛的無序進出影響正常施工。2)項目統(tǒng)一制定材料、機械設備進出場計劃，避免大批材料、機械一窩蜂進出場而造成現(xiàn)場交通癱瘓的現(xiàn)象發(fā)生。5貨物堆放定置管理隨著工程的全面展開，大批貨物將陸續(xù)進場。為了實施施工總平面圖布置，高效有序地利用輔助施工面積，對貨物堆放實行定置管理的辦法。要求分包商貨物進場的前3～7天，事先到總承包商處簽發(fā)《準運單》。貨物到場時，由工地門崗保安人員檢驗后放行進場。貨物進場后，分包商應按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總承包垂直運輸調(diào)度中心的安排下，按時吊運到施工作業(yè)現(xiàn)場。精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場的場容場貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進行創(chuàng)造良好的條件。6各施工階段總平面布置1、一個施工現(xiàn)場的秩序井然或雜亂無章與施工總平面圖規(guī)劃合理與否有直接的關系。施工總平面的規(guī)劃和管理是工程現(xiàn)場管理中的一個重要組成部分，我公司將根據(jù)施工進度和場地實際狀況對總平面實施動態(tài)管理。2、本工程根據(jù)結構特點劃分為基礎施工階段、地上施工階段、機電、裝飾插入施工階段、主體封頂施工階段、室外施工階段6個施工階段，每個施工階段都采用動態(tài)管理的原則，繪制詳細的平面布置圖，進行規(guī)劃和部署，反映各施工階段的資源配置情況。3、在地下工程施工階段中，施工總平面圖圍繞各階段施工，對施工現(xiàn)場內(nèi)的施工道路、大型車輛的轉(zhuǎn)彎車道，工地大門，材料中轉(zhuǎn)地，臨時倉庫，塔吊等垂直運輸工具，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、臨時供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)作出規(guī)劃。4、在上部結構施工階段中，施工總平面圖圍繞鋼結構吊裝與鋼筋混凝土的施工，對施工現(xiàn)場內(nèi)的施工道路、大型車輛的轉(zhuǎn)彎車道，工地大門，材料中轉(zhuǎn)地，臨時倉庫，施工電梯和塔吊等垂直運輸工具，臨時供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)作出規(guī)劃。5、在機電設備安裝和裝飾施工階段中，施工總平面圖圍繞設備、材料的運輸及安裝。1)進場前期對周邊交通狀況做車流量統(tǒng)計，并在制定大型機具和大宗材料運輸計劃時，盡量避開車流高峰期。2)土方運輸、混凝土澆筑和大型材料進場前提前兩天與天津市交管部門進行電話聯(lián)系溝通，必要時請交管部門人員進行協(xié)調(diào)，盡可能避免集中使用道路資源并做好有關安全保障措施。3)混凝土輸送泵布置在道路邊，混凝土罐車運輸方便，并沿道路順利駛出。充分利用現(xiàn)場已有的條件已建的樓層，對施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時設施，臨時倉庫和堆場，臨時供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)的使用作出規(guī)劃。6、不同施工階段的總平面圖將為施工現(xiàn)場的文明施工提供指南，總承包單位以此總平面圖檢查各分包商的落實情況，從而確保施工現(xiàn)場的文明、整潔和有序。7.2.2.10垂直運輸?shù)恼{(diào)度管理及協(xié)調(diào)總承包項目部設立垂直運輸協(xié)調(diào)管理組，統(tǒng)一調(diào)配和管理塔吊和施工電梯的運行，并負責設備的日常維護。10.1合理布置總平面為了保證吊運的有序性及運輸?shù)缆返臅惩?，將根?jù)工程施工進展情況，合理布置現(xiàn)場施工總平面，統(tǒng)一指定各專業(yè)的材料的吊運地點，合理分配各專業(yè)的吊運次序。10.2確保垂直運輸設備處于完好正常運行狀態(tài)設備的進出場、提升以及設備的性能、租用等進行專門研究、測定、跟蹤、控制，定期進行檢修、保養(yǎng)，每次檢修都經(jīng)過驗收方能運行。10.3合理組織和調(diào)度垂直運輸機械的使用為保證各分包商施工人員上下及材料運輸工作的正常進行，機械設備的使用效率和運行速度，確保施工計劃的按期完成，總承包商內(nèi)部設有運輸調(diào)度管理，組織和調(diào)度整個工地的運輸機械。各分包商要使用運輸機械，需填寫吊運申請表，然后，總承包商根據(jù)工程節(jié)點的進度和輕重緩急，下達吊運工作單，各分包商必須按總承包商頒發(fā)的有關材料運輸規(guī)定及在安排的時間內(nèi)作業(yè)。同時，為了提高運輸機械的使用效率，總承包商還將對分段流水作業(yè)、運輸材料的時間、參觀者的路徑作統(tǒng)一的規(guī)定。10.4施工物料提升機的使用管理為了確保人員的垂直運輸有序進行，保證每天工人能有序到達高空作業(yè)層，我方將對施工電梯的使用，作出使用規(guī)定。該規(guī)定所有分包商應予以遵守。1、施工物料提升機的指揮權施工物料提升機的指揮權交給主管總包管理的項目副經(jīng)理。由主管總包管理的項目副經(jīng)理根綜合平衡現(xiàn)場情況，合理安排施工物料提升機的垂直運輸。2、物品運輸所有需要運輸物品須提前2日向調(diào)度室提出申請，經(jīng)主管人員審核后排入日運行計劃。停靠樓層為申請樓層，物料提升機操作為調(diào)度室派出的專業(yè)施工電梯操作人員。大宗材料如鋼筋、幕墻板塊等一次性大量吊運到一定樓層存放，然后根據(jù)施工需要分散轉(zhuǎn)運到施工樓層，減少長距離吊運次數(shù)，節(jié)省吊運時間。物料：在非上下班時間進行運輸，并盡量使用夜間載貨并服從調(diào)度室人員調(diào)度。11計劃管理11.1進度計劃協(xié)調(diào)管理流程11.2總承包對工程進度計劃的管理方法序號控制措施1審批分包單位的進度計劃為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包人應根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實施。執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過對分包商執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內(nèi)得到有效的分解和落實。2運用先進的管理手段進行監(jiān)測總包商各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標準包括：1、工作完成比例；2、工作持續(xù)時間；3、相應于計劃的實物工程量完成比例；4、用工數(shù)量。3作好調(diào)度工作1、建立巡查制度；2、建立每周工作例會制度；3、召開專題會議4施工進度的檢查進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。5進度計劃的調(diào)整1、當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。2、當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。3、非關鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。6實行獎罰制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商有權保留對分包商的工期索賠權。7進度報告每月25日由總承包單位編制并提供業(yè)主一份每月進度報告，月報包括以下內(nèi)容：1、本月完成實物工程量及形象進度說明；2、相應于計劃的實物工程量完成比例；3、各分包商勞動力投入情況；4、材料、設備供應情況；5、工程質(zhì)量狀況；6、施工安全狀況；7、工程款支付情況；8、合同工期執(zhí)行情況；9、存在問題及處理措施；10、下月計劃安排；7.2.2.12技術管理工程總承包商將組織編制實施階段的施工組織總設計，提供各階段的施工準備工作內(nèi)容，對人、材、機、財和施工方法等進行科學合理的安排，協(xié)調(diào)各施工單位、各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的關系。12.1技術管理內(nèi)容序號類別內(nèi)容1技術責任制度項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、技術員、質(zhì)檢員、工長、測量、試驗、材料、商務、機電等人員技術責任制2計量管理計量管理制度；計量監(jiān)督制度；計量器具流動轉(zhuǎn)制度；計量器具使用、維護、封存保管制度；物料進出庫計量管理制度；能源計量管理制度；現(xiàn)場拌制物計量管理制度；加工場地計量管理制度3測量定位管理測量人員的職責；技能要求；測量方法和儀器要求；測量精度；基準點的保護；測量資料的整理4圖紙會審圖紙會審的人員；會審內(nèi)容；會審的程序；會審后的交底；會審遺漏或新問題的處理5施工組織設計及施工方案編制人員；編制內(nèi)容和要求；審批程序；方案交底；方案執(zhí)行的監(jiān)督檢查和變更處理程序6設計變更及洽商變更洽商的制度；變更洽商的程序；變更洽商的交底和過程執(zhí)行監(jiān)督檢查7技術交底交底的內(nèi)容、要求；分級交底；交底執(zhí)行的監(jiān)督檢查8技術資料的管理資料管理規(guī)定；資料的主要內(nèi)容；資料編號；資料報審；資料表格；資料填寫規(guī)定；回復資料的規(guī)定9總包技術管理總包技術管理制度；技術分包進場前報送的資料；變更洽商的規(guī)定；方案報批的程序及規(guī)定；試驗、計量管理；資料管理；測量管理；深化設計協(xié)調(diào)10竣工驗收竣工驗收的程序；分包單位的職責及配合事項7.2.2.12.2技術管理重點序號類別管理辦法1技術協(xié)調(diào)1）強調(diào)技術協(xié)調(diào)預控的全面性。作為總承包商除對自身施工范圍內(nèi)的工程技術管理外，更重要的是對其他指定專業(yè)分包商的技術協(xié)調(diào)管理，具體如下：混凝土結構施工與鋼結構安裝的技術協(xié)調(diào)；鋼結構安裝與鋼結構加工制作的技術協(xié)調(diào)；主體結構施工與玻璃幕墻工程施工，主體結構施工與機電、精裝修工程施工，機電工程與精裝修工程施工，以及機電工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)。2）強調(diào)技術管理的前伸與后延，重視綜合協(xié)調(diào)能力。在施工中，我們不僅重視其施工的內(nèi)在質(zhì)量，而且通過技術準備協(xié)調(diào)向前延伸到其技術思想的領會，向后延續(xù)到其使用功能和壽命的保護，通過技術的綜合協(xié)調(diào)，確保建筑物達到其應有的功能和壽命。3)重視新技術、新工藝、新材料的應用與推擴，增加科技含量。2施工組織設計1)作為工程實施階段的施工組織設計是具有指導性的重要管理文件，工程總承包商將組織編制實施階段的施工組織總設計，提供各階段的施工準備工作內(nèi)容，對人力、資金、材料、機械和施工方法等進行科學合理的安排，協(xié)調(diào)各施工單位、各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的關系。2)各分包商將依據(jù)總承包的要求編制各自的施工組織設計，其重點在于如何完成總承包的進度、質(zhì)量要求及其所承擔工程的專項技術方案。3施工組織設計及施工方案管理各分包商編制的分項工程施工組織設計及施工方案首先由總承包進行審核，審核合格后遵照監(jiān)理工作規(guī)程進行報審，經(jīng)監(jiān)理審批同意后方可執(zhí)行。落實執(zhí)行可采用交底會、書面等形式。施工組織設計、施工方案一經(jīng)同意，分包商必須嚴格遵照執(zhí)行。總承包商項目經(jīng)理部將制定《施工組織設計、施工方案施行管理辦法》，安排專人進行管理，對所有施工組織設計加蓋“受控”“有效”圖章。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準單號并有備注說明。4圖紙和變更、洽商管理1)在工程準備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下參加圖紙會審與設計交底工作。將圖紙中不明確的問題盡量解決在施工之前。2)本工程存在眾多分包商，設計變更由總承包商統(tǒng)一接受并及時下發(fā)至各分包商，并對其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進行評議處理。同時各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設計變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報，業(yè)主代表、工程監(jiān)理、設計單位批準后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商。工程變更管理過程中，總承包商負責對變更實施跟蹤核查，一方面杜絕個別專業(yè)發(fā)生變更，相關專業(yè)不能及時掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設計變更引起的成本增加。5技術風險控制高強混凝土施工技術成立高強混凝土攻關小組；成立專家指導小組；進行配合比設計，優(yōu)選外加劑，滿足強度、和易性及可泵性。建筑泵送混凝土成立泵送混凝土攻關小組；成立專家指導小組；選擇合理的泵送系統(tǒng)，合理布置泵管；選用HBT60E輸送泵，高程可達528m。7.2.2.12.3對分包的技術支持序號內(nèi)容1除按照合同嚴格管理各專業(yè)分包之外，要協(xié)助、指導各專業(yè)分包深化設計和詳圖設計工作，負責安排分包單位繪制和報批必要的加工圖、大樣圖、安裝圖，并貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質(zhì)量，督促設計進度滿足工程進度的要求。2配備具有豐富經(jīng)驗的新技術專業(yè)工程師，對專業(yè)分包施工進行技術支持及技術把關。同時，總承包也將對分包單位的深化設計給予足夠的技術支持。3由總承包組織，各專業(yè)分包單位參與，繪制安裝綜合總圖，包括平面圖、立面圖、剖面圖，對各專業(yè)的管路、設備進行綜合布置，以清楚表示所有安裝工程各系統(tǒng)的標高、寬度定位以及與結構、裝飾之間的關系。確定各專業(yè)正確的施工次序，解決各專業(yè)相互沖突。4協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位與設計人的關系，及時有效地解決與工程設計和技術相關的問題。7.2.2.13總承包對各專業(yè)材料設備供應方案及其管理措施13.1材料設備的采購1、對材料設備管理的思路通過對材料設備的監(jiān)控，對材料設備的計劃、采購、進場、出庫、使用維護每一個環(huán)節(jié)進行跟蹤管理。通過對材料設備的監(jiān)控，從材料設備的安全、質(zhì)量、費用每一環(huán)節(jié)嚴密控制，確保工程順利進行。2、材料設備的計劃控制物資及設備部經(jīng)理負責編制物資申請計劃，提交主管商務的項目副經(jīng)理進行審批。物資申請計劃作為制定采購計劃和向供應商訂貨的依據(jù)，應注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、主要技術要求（含質(zhì)量）、進場日期、提交樣品時間等。對物資的包裝、運輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r，也應在物資申請計劃中注明。候選供應商的來源如下：從公司《合格供應商名單》中選擇，并優(yōu)先考慮能提供安全、環(huán)保產(chǎn)品的供應商。必要時，項目應在評價前對供應商進行考察?？疾斓膬?nèi)容應包括：生產(chǎn)能力、產(chǎn)品品質(zhì)和性能、原料來源、機械裝備、管理狀況、供貨能力、售后服務能力以及對供應商提供保險、保函能力進行必要的調(diào)查等?？疾煊刹少弳挝唤M織、項目物資及設備部有關人員參加?？疾旌螅M織者應將考察內(nèi)容和結論寫入供應商考察報告作為供應商進行能力評價的依據(jù)。根據(jù)合同約定、業(yè)主要求以及工程實際情況，對于需要進行樣品/樣本審批的物資，項目質(zhì)量控制部經(jīng)理應提前確定需要，并向項目物資及設備部提交樣品/樣本報批計劃，明確需要報批物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、報批時間等要求。物資采購工程師負責樣品/樣本搜集與詢價。收到樣品/樣本后，采購人應填寫樣本/樣品送審表并隨樣品/樣本一起交與項目專業(yè)工程師。物資及設備部經(jīng)理負責向業(yè)主、監(jiān)理和設計辦理報批手續(xù)，并將樣品/樣本報批的結果通知物資采購工程師。物資采購程序3、材料設備采購環(huán)節(jié)的監(jiān)控我公司目前已建成強大物資采購網(wǎng)絡，對物資進出口方面的供應商信息、政策、法律法規(guī)及物資進出口的清關、運輸?shù)染唧w環(huán)節(jié)相當熟悉。在進出口材料設備（尤其是大型設備）的采購及管理方面有著獨到的優(yōu)勢。采購方式適用范圍招標方式招標采購采購金額數(shù)量較大、技術復雜且有較多可供選擇的供應商公開招標邀請報價采購金額數(shù)量較小、技術要求程度較低，需要供應商進行技術配合支持從公司的合格供應商名單中至少邀請三家參與投標零星采購單項金額低于10萬元的采購物資采購工程師從經(jīng)銷商或供應商直接詢價、談判后購買7.2.2.13.2各專業(yè)材料設備的管理措施1、物資的現(xiàn)場管理措施項目內(nèi)容材料標識進場及入庫驗收1、物資采購工程師在向供應商訂貨時，應明確要求供應商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對材料的名稱、規(guī)格、型號等標識清楚。2、物資采購工程師根據(jù)工程需要提出詳細物資進場計劃，如果進場物資規(guī)格、數(shù)量不超過原物資申請計劃范圍的，物資管理工程師可直接編制《進場通知》，由物資及設備部經(jīng)理審核后發(fā)出。如超出原物資申請計劃范圍的，物資采購工程師重新編制申請計劃后，物資管理工程師方可發(fā)出《進場通知》。3、物資到貨后，由采購人和保管人辦理入庫驗收手續(xù)，保管人要認真做好進貨驗收記錄，并對質(zhì)量保證文件進行歸檔。標識

使用1、驗收入庫的物資均應分類碼放，并貼上標簽標明物資的名稱、規(guī)格、型號等。2、露天堆放的物資應按照類別、品`種、規(guī)格分別堆放，并用標牌標注其名稱、規(guī)格、型號等。金屬材料的標牌應標出鋼號或牌號、規(guī)格、生產(chǎn)廠等。3、對時效性較強的水泥、外加劑、摻合料等物資要按照不同品種、標號、出廠進場的時間按區(qū)域分別堆放整齊，標牌明顯，防止混用、錯用。水泥標牌應標明生產(chǎn)廠家、水泥品種、標號、出廠日期等。4、現(xiàn)場加工好的鋼筋半成品應按不同的結構編號配套分別堆放，并用標牌綁扎在鋼筋半成品上，標牌應標明鋼筋簡圖、直徑、下料長度等。5、鋼結構構件，應按不同型號規(guī)格分別堆放整齊，并在構件的顯著部位直接書寫代號、規(guī)格、型號等方便施工人員區(qū)分。6、現(xiàn)場庫房內(nèi)及露天堆料場均應劃出待驗區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標牌，防止未驗收物資或不合格品在做出適當處置前投入使用。7、物資從驗收入庫、發(fā)放到最終使用應具有唯一性標識，且標牌清晰，牢固耐久。8、在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫物資等情況發(fā)生時，應做好標識的移植并作記錄，確保物資在需要追回或進行檢驗時能夠進行識別。材料驗證管理辦法材料

驗證

工作

內(nèi)容項目各專業(yè)施工單位的材料員應親自進行物資驗證工作。在物資的數(shù)量、質(zhì)量驗證過程中，對于有明確驗證技術要求的，按要求進行驗證。對于沒有明確驗證要求且符合下列條件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般為5%～10%，抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求或有問題時應擴大抽查范圍或全部重新檢驗：1、與供應商協(xié)作關系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者；2、包裝嚴密、打開原包裝容易損壞原材料質(zhì)量或不易恢復外包裝原狀者；3、數(shù)量大而件數(shù)多、包裝完整無疑者；4、以理論換算的材料其規(guī)格整齊劃一者等。進口物資數(shù)量驗證，一般要求全部檢驗，工作要細，時間要快，不誤索賠期。但對于規(guī)格整齊劃一、包裝完整者也可抽驗10%～20%。進口材料質(zhì)量驗證應按有關規(guī)定請國家商檢局出具商檢證明，出現(xiàn)質(zhì)量問題時據(jù)此向供貨商提出索賠。對于現(xiàn)場大宗物資和地材的數(shù)量驗證，應以實際驗證數(shù)量為準，每車都必須點數(shù)或檢尺，并按理論換算方法進行計量換算，作為實際驗證數(shù)量。業(yè)主提供材料的驗證，應由業(yè)主代表和總承包同時驗證，材料驗證通過后由倉庫保管員按類型統(tǒng)一保管。業(yè)主指定分包材料的驗證，一般要求分包與總承包同時在場驗證，材料驗證通過后直接由業(yè)主指定分包領走。驗證

發(fā)現(xiàn)

問題

時的

處理

方法1、入庫或進場物資的外觀質(zhì)量有問題時，應單獨堆放，作好標識并及時通知供應商或有關部門取樣檢驗，進行處理。2、對質(zhì)量保證文件（如產(chǎn)品合格證等）不齊全者，應作待驗物資處理，單獨堆放保管，并作好標識，待其齊全后再進行驗證。3、當物資的規(guī)格、質(zhì)量、包裝等部分不符合要求時，先驗證合格品，不合格品則單獨堆放，妥善保管，不得動用，由具體采購人員和供應商聯(lián)系后解決。4、在驗證過程中，各專業(yè)施工單位的材料員要認真做好驗證記錄，以備查用，對于驗證中發(fā)現(xiàn)的問題及時報告物資管理工程師。材料經(jīng)驗證合格后，才能辦理入庫手續(xù)，對未驗證或驗證不合格的材料不得入庫，應另行堆放并作好標記，等待處理。材料

復檢當物資有以下情況之一時，各專業(yè)施工單位的材料員應與物資管理工程師聯(lián)系填寫復驗委托單，并配合試驗機構對材料進行復驗：1、無質(zhì)量保證文件或文件不完全的材料；2、對供應商所提供的質(zhì)量保證文件的正確性有懷疑時；3、發(fā)現(xiàn)供應商所提供的質(zhì)量保證文件與所到貨的材料不相符時；4、當其為重要工程材料，必須經(jīng)復驗并取得合格結果才可使用時。材料復驗的取樣必須有代表性，即所采樣品能代表該批材料的質(zhì)量；不同的材料應按不同的取樣單位、取樣數(shù)量、