采購總監(jiān)工作職責(zé)（30篇）

采購總監(jiān)工作職責(zé)（30篇）采購總監(jiān)工作職責(zé)（精選30篇）采購總監(jiān)工作職責(zé)篇11、從公司戰(zhàn)略角度和大方向把握采購部門的年度規(guī)劃并落實(shí);2、完善各項(xiàng)采購管理制度，并負(fù)責(zé)日常管理，組織實(shí)施并監(jiān)督采購具體過程，做好成本管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題;3、協(xié)調(diào)內(nèi)部人員工作安排，協(xié)同產(chǎn)品、銷售、研發(fā)拿結(jié)果;4、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)、監(jiān)督和激勵(lì)。采購總監(jiān)工作職責(zé)篇2職責(zé)一：1、主持采購全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證的供應(yīng)，確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成。2、調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確保供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常采購量。3、進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理，建立合理的采購流程。4、監(jiān)督并參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。5、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購主管的采購進(jìn)程和價(jià)格控制。職責(zé)二：1、在區(qū)域經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)下，直接負(fù)責(zé)采購部門的各項(xiàng)工作，并行使采購總監(jiān)的職權(quán)。2、在公司總體經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下，制定符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的營(yíng)運(yùn)政策、客戶政策、供應(yīng)商政策、商品政策、價(jià)格政策、包裝政策、促銷政策、自有品牌政策等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策。3、在遵循公司總體經(jīng)營(yíng)策略下，領(lǐng)導(dǎo)采購部門達(dá)成公司的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)要求。4、給予采購人員相應(yīng)的培訓(xùn)。5、與采購本部及其他地區(qū)公司密切溝通與配合。職責(zé)三：1.采購總監(jiān)負(fù)責(zé)主持采購部的.全面工作，提出與公司相關(guān)的采購計(jì)劃，上報(bào)給總經(jīng)理，進(jìn)過總經(jīng)理審核后，組織實(shí)施并要確保各項(xiàng)采購工作圓滿完成。2.采購總監(jiān)要調(diào)查并研究公司各個(gè)部門的商品需求以及商品的銷售情況，要熟悉各種商品相應(yīng)的供應(yīng)渠道，了解市場(chǎng)的變化，做到商場(chǎng)的供需情況心中有數(shù)。3.采購總監(jiān)工作職責(zé)要指導(dǎo)并監(jiān)督屬下開展業(yè)務(wù)，不斷地提高他們的業(yè)務(wù)能力，保證達(dá)到公司正常的采購量。4.采購總監(jiān)負(fù)責(zé)審核公司各部門呈報(bào)的年度采購計(jì)劃，統(tǒng)籌計(jì)劃并確定公司的采購內(nèi)容，以減少不必要的開支，利用最有效的資金保證限度的供應(yīng)。采購總監(jiān)工作職責(zé)篇31、建立采購相關(guān)流程、制度以及供應(yīng)商管理體系，優(yōu)化采購流程；2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃；3、設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定并完善切實(shí)可行的采購、倉儲(chǔ)、配送、生產(chǎn)等管理工作流程，實(shí)施監(jiān)控和管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并根據(jù)業(yè)務(wù)的變化不斷優(yōu)化；4、組織檢查和監(jiān)督倉儲(chǔ)的管理以及關(guān)鍵物資庫存水平的優(yōu)化和控制；5、供應(yīng)商的開發(fā)、甄選評(píng)估與日常管理；通過不斷優(yōu)化采購模式、甄選新供應(yīng)商來降低采購成本；6、熟悉各種商品、設(shè)備的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，規(guī)劃采購預(yù)算，控制采購成本以有效的資金，保證__供應(yīng)，確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成；7、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)；采購總監(jiān)工作職責(zé)篇41、主持采購全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，保證物料供應(yīng)，確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成;2、根據(jù)公司的利潤(rùn)目標(biāo)，熟練掌握采購物料的市場(chǎng)價(jià)格狀況，合理控制采購成本;3、根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略制定符合市場(chǎng)需求的運(yùn)營(yíng)策略、供應(yīng)商管理策略等;4、組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)，跟蹤公司采購需求，編制采購計(jì)劃并組織實(shí)施;5、監(jiān)督采購計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)公司采購物資的質(zhì)量負(fù)責(zé);6、組織并開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，積極開拓貨源市場(chǎng);7、指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，幫助其不斷提供業(yè)務(wù)技能;8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作任務(wù)。采購總監(jiān)工作職責(zé)篇51、以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，整合資源，建立有序高效的采購業(yè)務(wù)管理系統(tǒng);2、負(fù)責(zé)制定及完善集團(tuán)采購相關(guān)管理制度、工作流程，推進(jìn)信息化建設(shè)等;3、監(jiān)管重點(diǎn)采購項(xiàng)目的招投標(biāo)、談判、簽約及合同的交付執(zhí)行;4、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理，包括任務(wù)的組織實(shí)施、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的發(fā)展、工作流程的設(shè)計(jì)及優(yōu)化等;5、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)與管理，供應(yīng)商考察、供應(yīng)商資質(zhì)的審核、供應(yīng)商評(píng)估等供應(yīng)商管理工作;6、負(fù)責(zé)收集各部門的采購計(jì)劃，根據(jù)需求執(zhí)行各項(xiàng)采購工作，包括商務(wù)談判、合同簽訂及款項(xiàng)支付等，對(duì)采購需求的合理性進(jìn)行把控;7、定期對(duì)采購項(xiàng)目、采購成本、采購需求等進(jìn)行分析并提交分析報(bào)告。采購總監(jiān)工作職責(zé)篇61.根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，基于對(duì)本行業(yè)的業(yè)務(wù)布局、發(fā)展趨勢(shì)、現(xiàn)行狀況、同業(yè)調(diào)查和研究分析；2.組織建立、貫徹執(zhí)行公司整體采購管理、供應(yīng)商管理等體系，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理各項(xiàng)制度流程，并確保其規(guī)范性和高效性；3.考察、評(píng)估及優(yōu)選產(chǎn)品及加工原料的供應(yīng)商，負(fù)責(zé)重要采購談判工作，保證產(chǎn)品品質(zhì)，降低采購成本；4.管理供應(yīng)商關(guān)系，協(xié)調(diào)和及時(shí)處理問題,定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)，優(yōu)化成本，降低風(fēng)險(xiǎn)；5.持續(xù)關(guān)注行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)自有產(chǎn)品、市場(chǎng)同類產(chǎn)品等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并評(píng)估、不斷優(yōu)化產(chǎn)品，深入挖掘具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；6.定期進(jìn)行銷售業(yè)績(jī)審核分析，包括引進(jìn)新品和中止銷售不佳的產(chǎn)品，分析監(jiān)控庫存量，確保部門采購量符合業(yè)務(wù)需求，完成銷售額分析報(bào)告，采取改進(jìn)措施；7.參與產(chǎn)品陳列設(shè)計(jì)；進(jìn)行定期巡店及渠道商會(huì)議，采取改進(jìn)措施；8.加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)板塊部門溝通，制訂科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)采購批量，提高存貨周轉(zhuǎn)率和資金使用效率；9.通過持續(xù)的員工發(fā)展計(jì)劃，確保團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)，傳授充足的產(chǎn)品知識(shí)及技能于相關(guān)部門員工，向用戶傳遞良好的品牌服務(wù)和產(chǎn)品價(jià)值。采購總監(jiān)工作職責(zé)篇71、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商策略制定、管理維護(hù)及考核評(píng)估；3、設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定并完善切實(shí)可行的供應(yīng)鏈管理流程；4、建立建全供應(yīng)商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤、及評(píng)估體系，合理控制采購及運(yùn)輸成本并保證品質(zhì)；5、提升供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)能力，確保供應(yīng)鏈運(yùn)作規(guī)范、高效；6、密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，結(jié)合自身實(shí)際不斷突破創(chuàng)新，評(píng)估并開拓外部供應(yīng)商；7、定期編制、執(zhí)行分析和動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)鏈的預(yù)算和費(fèi)用，利用行業(yè)信息及新方式降低成本；8、及時(shí)提交采購分析報(bào)告、供應(yīng)商分析及價(jià)格對(duì)比分析等；9、個(gè)人團(tuán)隊(duì)技能和組織能力的工作改善。采購總監(jiān)工作職責(zé)篇81、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)，制定虛擬產(chǎn)品的采購策略與計(jì)劃、產(chǎn)品選品及銷售定價(jià);2、帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)按項(xiàng)目發(fā)展要求及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品引進(jìn)計(jì)劃，對(duì)接虛擬產(chǎn)品供應(yīng)商、引進(jìn)虛擬產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng);3、負(fù)責(zé)開發(fā)、建立和維護(hù)國(guó)內(nèi)、國(guó)外虛擬產(chǎn)品供應(yīng)商;獲得多項(xiàng)虛擬產(chǎn)品的銷售授權(quán);4、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助業(yè)務(wù)端虛擬產(chǎn)品的前期開發(fā)引進(jìn)，并負(fù)責(zé)后期的上線銷售及供應(yīng)商管理、談判與授權(quán)獲得;5、負(fù)責(zé)虛擬產(chǎn)品采購工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和優(yōu)化采購流程;負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的人員管理與工作推動(dòng);6、與項(xiàng)目部溝通制定有效的月、周營(yíng)運(yùn)計(jì)劃，提升虛擬品的銷售與產(chǎn)品推廣、植入，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。采購總監(jiān)工作職責(zé)篇91、全面統(tǒng)籌公司采購管理工作、提升采購管理的工作質(zhì)量與效率；2、根據(jù)公司的年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制采購預(yù)算和采購計(jì)劃，有效降低成本；3、制定并完善采購制度、工作流程，建立采購管理評(píng)估體系；4、根據(jù)采購管理程序，參與重點(diǎn)和大宗采購材料的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況；5、實(shí)施供應(yīng)商資源開發(fā)及管理，建立健全供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估、控制、分級(jí)工作；6、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃和進(jìn)度，__度地開發(fā)與整合利用采購資源，提升庫存周轉(zhuǎn)率；7、采購組織和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的發(fā)展、工作流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，開展部門與員工的績(jī)效考核。采購總監(jiān)工作職責(zé)篇101.負(fù)責(zé)集團(tuán)分配的區(qū)域內(nèi)鋼廠與特定鋼廠的資源采購工作;2.負(fù)責(zé)開發(fā)非協(xié)議鋼廠及特定品種鋼的采購渠道，為子公司銷售業(yè)務(wù)提供有效支持;3.負(fù)責(zé)維護(hù)和鞏固集團(tuán)與鋼廠之間的人脈關(guān)系;4.控制采購風(fēng)險(xiǎn)，保證采購業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);5.及時(shí)獲取并上報(bào)轄區(qū)內(nèi)的供應(yīng)商信息(價(jià)格政策、重要決策、廠內(nèi)檢修，重要人事變更);6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。采購總監(jiān)工作職責(zé)篇111、建立完善的采購、訂單工作運(yùn)營(yíng)體系，建立適合企業(yè)實(shí)際情況的采購運(yùn)作模式;2、市場(chǎng)及產(chǎn)品部方案，建立供方信息庫、價(jià)格信息庫，保證材料質(zhì)量及價(jià)格;3、負(fù)責(zé)所有供應(yīng)商的賬務(wù)核對(duì);4、負(fù)責(zé)采購管理與考核，制定供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審;對(duì)供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)能力等評(píng)估。采購總監(jiān)工作職責(zé)篇121.全面負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成供應(yīng)商的選擇，合同的簽訂、引進(jìn)和淘汰;2.負(fù)責(zé)品類的規(guī)劃設(shè)計(jì)，門店實(shí)際落實(shí)情況的跟進(jìn)檢查;3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商對(duì)門店?duì)I銷活動(dòng)支持的談判;4.負(fù)責(zé)食品、非食品的采購;5.負(fù)責(zé)采購數(shù)據(jù)的管理與分析;6.對(duì)商品的銷售、毛利、周轉(zhuǎn)、營(yíng)業(yè)外利潤(rùn)負(fù)責(zé);7.負(fù)責(zé)采購團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。采購總監(jiān)工作職責(zé)篇131、分析市場(chǎng)情況，擬定年度、季度商品規(guī)劃、銷售節(jié)奏以及銷售計(jì)劃。2、對(duì)庫存商品進(jìn)行進(jìn)銷存管理，確保前臺(tái)銷售的正常運(yùn)作，同時(shí)保障庫內(nèi)庫存的良性流通。3、關(guān)注不同渠道的市場(chǎng)情況，確保公司商品在渠道中的整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)銷售結(jié)果。4、定期進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)、維護(hù)、優(yōu)化和調(diào)整性工作。5、采購合同的簽訂以及供應(yīng)商的管理和服務(wù)。6、協(xié)調(diào)各部門的采購需求，進(jìn)行物料采購和采購成本分析，有效降低采購成本。7、定期整理公司庫存、價(jià)格、物流狀況等信息。采購總監(jiān)工作職責(zé)篇141、按集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，在中心負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下對(duì)物資設(shè)備中心的采購供應(yīng)工作的運(yùn)作負(fù)責(zé)。組織并實(shí)施采購供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃；2、建立與健全公司供應(yīng)商分級(jí)管理體系，優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商與開發(fā)新供應(yīng)商，保障采購價(jià)格、質(zhì)量、交期等指標(biāo)均達(dá)到公司要求；3、注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息，合理安排采購順序，對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購的原料應(yīng)提前安排采購計(jì)劃及時(shí)購進(jìn)；4、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題；5、規(guī)劃采購預(yù)算，控制采購成本，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。采購總監(jiān)工作職責(zé)篇151、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理，組織供應(yīng)商的審核及定期評(píng)估，實(shí)現(xiàn)采購價(jià)格、準(zhǔn)時(shí)交貨、物料質(zhì)量和供應(yīng)商服務(wù)的持續(xù)改善優(yōu)化；2、參與制訂采購到貨計(jì)劃，建立產(chǎn)品供貨管理體系，為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障；3、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目物料需求，積極開發(fā)、維護(hù)供應(yīng)商資源；4、根據(jù)公司年度目標(biāo)完成成本下降.到貨及時(shí)率；5、負(fù)責(zé)采購合同的價(jià)格談判、簽訂等合同管理，做成本控制；6、提高原材料質(zhì)量及庫存周轉(zhuǎn)率。7、負(fù)責(zé)建立完善穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系，包含優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商開發(fā)和維護(hù)及長(zhǎng)遠(yuǎn)合作；配合技術(shù)、生產(chǎn)和交付的監(jiān)管。協(xié)調(diào)及配合質(zhì)檢和物流。8、負(fù)責(zé)采購部部門日常工作及人員管理。采購總監(jiān)工作職責(zé)篇161、負(fù)責(zé)集團(tuán)采購戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。2、主導(dǎo)編制采購預(yù)算和采購計(jì)劃，組織并確保采購計(jì)劃的圓滿實(shí)施。3、制定并完善采購制度、工作流程，建立全面的采購需求分析管理、供應(yīng)商管理體系、價(jià)格管理體系。4、指導(dǎo)下屬開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估、控制、分級(jí)和考核工作。5、采購合同管理5.1、負(fù)責(zé)大型采購項(xiàng)目的合同起草、評(píng)審和商務(wù)談判，組織簽定采購協(xié)議及合同。5.2、監(jiān)督管理采購合同的交付、執(zhí)行，監(jiān)督訂貨業(yè)務(wù)的洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。6、控制采購成本，負(fù)責(zé)降價(jià)談判，跟蹤供應(yīng)商降價(jià)提案改善效果，提升采購質(zhì)量和效率。7、采購人員管理：7.1、負(fù)責(zé)分公司采購部門人員編制計(jì)劃，優(yōu)化人員配置，提報(bào)人力需求計(jì)劃及協(xié)助招聘工作。7.2、負(fù)責(zé)分公司采購部門人員績(jī)效考核，保證團(tuán)隊(duì)高效安全工作。8、完成高級(jí)管理層交辦的其它任務(wù)，配合其它部門實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門與采購相關(guān)的工作。采購總監(jiān)工作職責(zé)篇17領(lǐng)導(dǎo)采購團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)采購原料、包材、促銷物品等。開發(fā)和管理供應(yīng)商，包括尋找貨源、議價(jià)、談判、簽訂采購文件、異常處理。定期評(píng)估供應(yīng)商的供應(yīng)能力、價(jià)格、質(zhì)量，服務(wù)，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。維護(hù)和更新供應(yīng)商信息。收集市場(chǎng)信息，監(jiān)控采購價(jià)格，保證價(jià)格合理性，降低采購成本，為公司爭(zhēng)取更高效益。改進(jìn)來料質(zhì)量，與供應(yīng)商溝通解決質(zhì)量異常，提高來料合格率。及時(shí)協(xié)調(diào)解決供應(yīng)問題，提高來料準(zhǔn)時(shí)率。與供應(yīng)商對(duì)賬，跟進(jìn)協(xié)調(diào)貨款支付。支持產(chǎn)品開發(fā)部門，跟進(jìn)產(chǎn)品打樣開發(fā)。尋找和發(fā)現(xiàn)改良機(jī)會(huì)，優(yōu)化成本，提高效率。進(jìn)行跨部門溝通協(xié)調(diào)。制定、完善、優(yōu)化采購工作制度和工作流程，堵塞漏洞.采購總監(jiān)工作職責(zé)5采購總監(jiān)工作職責(zé)篇18為智云健康的商業(yè)生態(tài)體系建立強(qiáng)大的醫(yī)院，零售，優(yōu)化線上和線下的供應(yīng)商品（藥品）體系拓展供應(yīng)商及廠家的直接采銷合作，獲取廠家對(duì)智云的重點(diǎn)投入和補(bǔ)貼完善采購流程和制度，積極參與和智云創(chuàng)新業(yè)務(wù)的產(chǎn)品需求規(guī)劃，給予采購專家建議實(shí)施采銷存管理，誠(chéng)實(shí)守信，高效執(zhí)行公司制定的采購計(jì)劃，完善管理流程為公司提供采購資金安全保障，組織制定和完善采購管理、倉庫管理、出入庫管理各項(xiàng)管理制度，降低采購成本與采購周期全面負(fù)責(zé)采購團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)營(yíng)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃和確定采購類目，負(fù)責(zé)類目商品銷售結(jié)構(gòu)分析，挖掘類目的用戶需求，推進(jìn)線下及線上新品的開發(fā)，提升類目商品豐富度、GMV、轉(zhuǎn)化率，對(duì)企業(yè)目標(biāo)銷售額負(fù)責(zé)建立、完善供應(yīng)商產(chǎn)品信息資源庫組織實(shí)施供應(yīng)商及產(chǎn)品的考察與評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商及產(chǎn)品進(jìn)行分級(jí)分類管理負(fù)責(zé)品牌的挖掘，供應(yīng)商資源開發(fā)及管理：收集和分析供應(yīng)商信息及采購市場(chǎng)趨勢(shì)，落實(shí)供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商過程控制管理工作并制定有效的采購策略，建立穩(wěn)定的供貨渠道對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)了解，對(duì)消費(fèi)者訴求敏感，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的模塊生意負(fù)責(zé)通過供應(yīng)商/品牌談判，提升所負(fù)責(zé)品類的利潤(rùn)空間管理所負(fù)責(zé)品類的采購團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)洞悉相關(guān)品類外供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，給到團(tuán)隊(duì)清晰的目標(biāo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)類目商品的規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理工作，包括線上線下活動(dòng)運(yùn)營(yíng)策略、商品選品等日常運(yùn)營(yíng)跟蹤及進(jìn)行運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，對(duì)部門采購管理提出合理化建議采購總監(jiān)工作職責(zé)篇191、在公司總體經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下，制定采購部門的工作方針與目標(biāo)；2、在遵循公司總體經(jīng)營(yíng)策略下，領(lǐng)導(dǎo)采購部門達(dá)成公司的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)要求；編制年度采購計(jì)劃與預(yù)算；3、簽訂審核訂購單與合約；4、撰寫部門周報(bào)與月報(bào)；5、建立與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系；6、給予采購人員相應(yīng)的培訓(xùn)；7、參與采購相關(guān)的業(yè)務(wù)會(huì)議，并作好部門間的協(xié)調(diào)工作。采購總監(jiān)工作職責(zé)篇201)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)公司整體供應(yīng)鏈的運(yùn)作負(fù)責(zé)，組織制定并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃;2)全面統(tǒng)籌采購、倉儲(chǔ)相關(guān)工作，制定公司采購策略及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防計(jì)劃;3)負(fù)責(zé)公司總倉搭建及合理配置庫存，確保出入庫平衡，負(fù)責(zé)倉庫的日常運(yùn)作及安全;4)建立完善的價(jià)格管控體系和供應(yīng)商管理體系，為公司持續(xù)發(fā)展奠定保障;5)負(fù)責(zé)采購成本管控及年度采購成本下降指標(biāo)設(shè)定及落實(shí)工作;6)制定采購策略，與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系，形成合作共贏的合作關(guān)系;7)根據(jù)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃，合理規(guī)劃采購，生產(chǎn)計(jì)劃，為門店提供保障。8)建立采購部崗前培訓(xùn)機(jī)制，定期對(duì)采購部進(jìn)行采購專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);9)優(yōu)化現(xiàn)有采購流程，考核制度，推進(jìn)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行，定期組織對(duì)物資市場(chǎng)信息的收集和分析;10)對(duì)采購人員能力進(jìn)行評(píng)估分級(jí)，并進(jìn)行合理利用和挖掘;11)定期制定有效的采購策略，解決采購日常工作中的問題12)解決協(xié)調(diào)部門內(nèi)部問題;13)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。采購總監(jiān)工作職責(zé)篇211、精通采購流程，采購談判技巧;根據(jù)營(yíng)業(yè)額、毛利額、預(yù)算，銷售中心產(chǎn)品需求、消費(fèi)者消費(fèi)趨勢(shì)、品類發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā);2、制定分管品類的門店商品配置，優(yōu)化商品組織結(jié)構(gòu)，關(guān)注產(chǎn)品線網(wǎng)上線下流行熱銷款式;根據(jù)現(xiàn)有商圈制定促銷活動(dòng)、新品上下架。3.搭建產(chǎn)品庫，要求資源非常豐富采購總監(jiān)工作職責(zé)篇221.全面管理供應(yīng)訂單流的運(yùn)作，對(duì)訂單流的每個(gè)端口負(fù)責(zé)，督促供應(yīng)管理、訂單管理兩大模塊的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.根據(jù)營(yíng)銷中心反饋的市場(chǎng)需求，制定季度產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃，備貨計(jì)劃；3.負(fù)責(zé)建立供應(yīng)管理體系，制定和完善供應(yīng)管理制度，明確供應(yīng)商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；4.負(fù)責(zé)管理訂單管理部，指導(dǎo)訂單管理部成員完成訂單處理工作，提高客戶售后服務(wù)滿意度，處理重大客戶投訴；5.負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)與激勵(lì)，對(duì)下屬人員進(jìn)行調(diào)配、培訓(xùn)、考核，協(xié)調(diào)下屬人員之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系；采購總監(jiān)工作職責(zé)篇231、全面主持公司采購工作，并執(zhí)行公司采購戰(zhàn)略、方針以及制度；2、領(lǐng)導(dǎo)部門同事及時(shí)完成采購任務(wù)，保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的正常運(yùn)行；3、掌握公司所需各類材料的性能要求等信息，及時(shí)調(diào)查市場(chǎng)行情，監(jiān)督采購工作做到貨比三家，降低采購成本；4、參與供應(yīng)商的選擇、考察、認(rèn)證、考核工作，建立完整的供應(yīng)商管理體系，定期更新供應(yīng)商名錄；5、指導(dǎo)、監(jiān)督或直接參與重大項(xiàng)目或大型設(shè)備的采購業(yè)務(wù)洽談及招標(biāo)工作；6、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，確保到庫的材料都符合國(guó)家及項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定。協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題；7、定期對(duì)采購合同進(jìn)行回顧，查找不足，提交采購分析和總結(jié)報(bào)告。采購總監(jiān)工作職責(zé)篇241、負(fù)責(zé)計(jì)劃并管理集團(tuán)全部采購業(yè)務(wù);2、對(duì)公司采購成本及物料價(jià)格負(fù)直接責(zé)任;3、編制采購預(yù)算及計(jì)劃，組織并確保計(jì)劃的完滿實(shí)施;4、現(xiàn)有供應(yīng)商的評(píng)估、新供應(yīng)商的開發(fā)與評(píng)估，負(fù)責(zé)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)估、控制、分級(jí)工作;5、監(jiān)管重點(diǎn)和大宗采購項(xiàng)目的談判、簽約及合同的交付執(zhí)行;6、監(jiān)督、分析、評(píng)估已執(zhí)行采購項(xiàng)目單據(jù)資料;7、負(fù)責(zé)采購內(nèi)部作業(yè)流程擬定與維護(hù);8、采購人員的管理，內(nèi)部人員的分工、及與公司內(nèi)部其他部門的溝通協(xié)調(diào)管理工作;9、部門的內(nèi)部管理，包括采購組織和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員發(fā)展、工作流程的優(yōu)化，開展部門考核等。采購總監(jiān)工作職責(zé)篇251.在管理公司總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)采購部的相關(guān)管理工作；2.按期參加管理公司行政例會(huì)及其它相關(guān)專題會(huì)議，做好上傳下達(dá)；制定部門工作計(jì)劃，并組織、監(jiān)督、檢查下屬酒店采購部各項(xiàng)任務(wù)的完成與落實(shí)情況；3.嚴(yán)格執(zhí)行公司與采購部相關(guān)的各項(xiàng)政策、制度，并認(rèn)真把關(guān)；在實(shí)際工作中遇見問題，及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示、匯報(bào)或提出合理化建議；4.加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，做好員工激勵(lì)；制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施和考核；定期檢查和考核部門員工及下屬酒店采購部員工對(duì)相關(guān)制度文件、流程及操作的掌握與執(zhí)行情況；掌握員工的思想狀況，做好員工思想工作；公平、公正地對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；5.跟進(jìn)好相關(guān)重點(diǎn)工作，包括：1)結(jié)合各酒店經(jīng)營(yíng)情況及行業(yè)趨勢(shì)，為總裁采購決策提供參考意見及建議。2)負(fù)責(zé)公司采購物品標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化工作，并掌握市場(chǎng)變化。引進(jìn)新產(chǎn)品，新技術(shù)，以達(dá)到采購物品性價(jià)比最優(yōu)化的目的。3)協(xié)助制定各酒店（含新開業(yè)酒店）的采購預(yù)算方案，并組織實(shí)施，跟進(jìn)檢查采購?fù)瓿汕闆r。4)協(xié)助總裁進(jìn)行重大項(xiàng)目的采購活動(dòng)，在總裁授權(quán)下跟進(jìn)采購項(xiàng)目確定后的其他后續(xù)工作，包括價(jià)格談判、合同簽訂、采購跟催、協(xié)調(diào)驗(yàn)收等。5)公司現(xiàn)有供應(yīng)商的維護(hù)工作，保證公司與供應(yīng)商間的長(zhǎng)期互利互惠的合作關(guān)系。6)建立建全各項(xiàng)采購規(guī)章制度，并跟進(jìn)檢查各酒店落實(shí)情況。7)審核各酒店集中采購物資的采購計(jì)劃，按管理公司標(biāo)準(zhǔn)要求，統(tǒng)一采購，合理降低采購成本，并安排各酒店采購物品的統(tǒng)一調(diào)配及送貨，確保各酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需物品的正常供應(yīng)。8)檢查、督導(dǎo)、考核下屬酒店采購部工作，將集團(tuán)下屬分店采購部工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。6.做好采購部節(jié)能降耗工作；落實(shí)采購部資產(chǎn)與物料管理的相關(guān)制度；7.負(fù)責(zé)本部門與其他部門的工作協(xié)調(diào)，保證部門之間的有效銜接和運(yùn)作順暢；8.完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。采購總監(jiān)工作職責(zé)篇261、負(fù)責(zé)基建設(shè)備類供應(yīng)商的尋源、開發(fā)、引進(jìn)、成本控制工作。具備豐富的調(diào)味品生產(chǎn)產(chǎn)線/車間裝修項(xiàng)目的采購管理工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉調(diào)味品產(chǎn)線主流供應(yīng)市場(chǎng)。陽江2、負(fù)責(zé)和鮮供應(yīng)鏈體系的招投標(biāo)工作，10年以上采購及供應(yīng)鏈管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀合同管理能力和合約角度的項(xiàng)目統(tǒng)籌能力。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)基建采購工作，確保采購供應(yīng)，協(xié)助集團(tuán)基建項(xiàng)目規(guī)劃及調(diào)研工作；4、組織基建采購工作并從事相關(guān)工作溝通與協(xié)調(diào)，協(xié)助基建采購交付與驗(yàn)收跟進(jìn)工作；5、負(fù)責(zé)基建采購質(zhì)量投訴處理，負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估及管理工作；6、協(xié)助采購程序、采購指引等文件編制、修訂及完善工作。采購總監(jiān)工作職責(zé)篇271、負(fù)責(zé)采購化學(xué)原材料，新供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)審，參與合同評(píng)審工作；建立健全采購供貨客戶檔案和物資采購臺(tái)賬；2、編