2024年項目部個人工作總結范文（二篇）

第10頁共10頁2024年項目部個人工作總結范文為確保全體員工理解，除了履行基本職責外，還需強化文化素質(zhì)的培養(yǎng)。素質(zhì)的持續(xù)提升是提升內(nèi)部服務質(zhì)量和服務意識，以及對外塑造優(yōu)質(zhì)服務形象的關鍵。保潔部門在嚴格控制人力資源成本的同時，也努力節(jié)約物料消耗。鑒于保潔物資是主要費用支出，保潔部在不影響工作質(zhì)量的前提下，通過嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗計劃，強化管理，精打細算，如重復使用的物品不輕易替換，規(guī)范清潔液劑的使用，對遺失或損壞的清潔工具實行賠償制度，這些舉措有效降低了成本。保潔部已率先拓展外部服務，通過提供洗車、家庭室內(nèi)清潔、辦公區(qū)域環(huán)境維護等業(yè)務，為物業(yè)公司開辟新的收入來源。工程部的主要任務是確保大廈的電力、水力、供暖、空調(diào)等設施的正常運行，以及維護物業(yè)公司設備的完好，同時承擔各子公司的公共區(qū)域、辦公區(qū)域的修補工作，以及協(xié)助基建部門進行大廈的改造和工程收尾的維修等。今年初，工程部對去年受損的消防管道系統(tǒng)進行了大規(guī)模維修，恢復了消防功能。此外，還修復了大量漏水、漏電、漏暖等問題，消除了下水管道的堵塞隱患，對保溫缺陷進行了處理，確保冬季的供暖需求。工程部在完成常規(guī)任務的同時，積極參與各子公司的改、擴、新建項目，提供專業(yè)建議，進行施工安全檢查，確保各項工作的順利進行。工程部在節(jié)能降耗方面也做出了大量工作，能修復的設備不輕易替換，合理調(diào)度設備運行，嚴格控制能耗。同時，通過優(yōu)化閑置設備，如維修舊的風機盤管并重新安裝，既保證了各區(qū)域的合理供暖，又節(jié)約了大量資金。工程部通過提升內(nèi)部管理和執(zhí)行《效績工資考核制度》，顯著提高了員工的服務意識和服務質(zhì)量。盡管取得顯著進步，但工程部仍面臨一些挑戰(zhàn)，如管理人員能力的提升，技術人才的引進和培養(yǎng)，以及培訓工作和用人機制的改進。我們將積極尋求股份公司和相關部門的支持，解決這些問題，縮小與本地大型物業(yè)公司的差距，增強市場競爭力。對比其他子（分）公司，我們認識到自身在某些方面仍有不足，需要加強學習，借鑒經(jīng)驗，提高市場開發(fā)能力，通過多種激勵措施激發(fā)市場開發(fā)的積極性。我們期待在各方幫助下，不斷改進，為物業(yè)公司未來的發(fā)展創(chuàng)造更好的內(nèi)外部條件，為走向市場的長遠目標奠定堅實基礎。2024年項目部個人工作總結范文（二）一、項目技術管理（一）國鐵項目管理本年度，我主要負責審定了連鹽、連淮線、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線、赤錦專用線和準朔聯(lián)絡線等多個國鐵項目的初測、定測施概調(diào)查報告、預估算、可研估算、初步設計概算及施工組織設計等工作。在各項任務中，我緊密結合項目具體特點與業(yè)主要求，精準確定概預算編制和施工組織設計原則，敏銳識別并有效應對影響投資和工期的關鍵因素。通過深入的投資分析與施工組織方案比較，在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線、連鹽、連淮線、和邢鐵路、贛韶線等項目上成功解決了投資不足的問題。所有經(jīng)我審定的施工組織方案均順利通過了上級部門的嚴格審查。同時，我積極協(xié)助院長，精心組織、超前策劃、提前決策，確保了各項生產(chǎn)任務按期、高質(zhì)量完成，嚴格遵循了集團公司技術管理要求。（二）地鐵項目管理除國鐵項目外，我還負責了北京地鐵、鄭州地鐵和長沙地鐵等項目的工程籌劃與概預算審查工作，與建筑與地鐵設計院緊密合作，圓滿完成了各項任務。（三）設計咨詢與施工圖審核本年度，我參與了蘭渝線、南廣客專、云貴線等項目的設計咨詢工作，負責概預算和施工組織設計的審查。我秉持客觀公正、實事求是的原則，深入發(fā)掘問題并提出切實可行的咨詢意見，咨詢深度充分滿足了建設單位的需求，充分發(fā)揮了咨詢單位應有的作用。在集團公司作為鐵道部施工圖審核試點單位期間，我親自擔當蘭渝線二院范圍施工圖審核項目的專冊，深入現(xiàn)場進行大臨工程和材料供應計劃的核查工作，得到了鐵道部工管中心領導的高度評價。二、招投標與投資咨詢應建設單位要求，我負責完成了衡茶吉鐵路、宿淮線、贛韶線、赤錦專用線等項目的工程量清單、標段概算及甲供物資設備清單的編制工作。我始終樹立良好的服務意識，積極工作、主動配合，切實為建設單位解決了招投標方面的技術難題。在田德線、阿拉山口集裝箱換裝場改造工程、大連鐵路集裝箱中心站等項目的概算清理投資咨詢工作中，我緊密配合建設單位梳理投資，以實事求是、有理有據(jù)的態(tài)度開展工作，成功解決了建設單位在工程投資方面的問題，同時為工經(jīng)院創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益。三、整章建制為響應集團公司年初三會關于“長遠發(fā)展和科學發(fā)展”的精神要求，我制定并發(fā)布了一系列規(guī)章制度：1.針對集團公司后續(xù)清概項目較多的情況，以及工經(jīng)院在清理概算方面經(jīng)驗不足的問題，我制定并發(fā)布了《工經(jīng)院清理概算工作管理辦法（試行）》，以指導概算清理工作并提高清理概算文件的質(zhì)量。2.根據(jù)集團總工程師例會精神，我制定并發(fā)布了《工經(jīng)院勘察設計質(zhì)量考核計費辦法》和《工經(jīng)院勘察資料、設計文件質(zhì)量獎懲規(guī)定》，對我院項目專冊進行考核?？己私Y果與績效獎金和項目專冊任用緊密掛鉤，顯著加大了獎懲力度。3.結合工經(jīng)專業(yè)工作特點，我制定并發(fā)布了《工經(jīng)專業(yè)設計、復核試行辦法》，進一步規(guī)范了簽署用筆顏色，明確了設計、復核和審核者的責任，并提出了設計、復核的要點和關鍵環(huán)節(jié)。需要注意的是，該試行辦法在原文中重復出現(xiàn)了一次，我在此進行了合并處理。4.為完善分配制度、促進激勵機制、提高生產(chǎn)效率并放大生產(chǎn)能力，我結合工經(jīng)院的實際情況制定并出臺了以“業(yè)績和能力”為主要參考指標的《工經(jīng)院獎金分配辦法》及相應的《鐵路項目工作產(chǎn)值定額》。四、業(yè)務建設1.為提高集團公司站后概算編制質(zhì)量和工作效率，我組織成立了《站后工程概算編制統(tǒng)一規(guī)定》和《房屋和雨棚工程補充概算指標》業(yè)務建設編制小組。2.為提升工經(jīng)專業(yè)的投資控制水平，我組織成立了《鐵路設計概預算編制統(tǒng)一規(guī)定》業(yè)務建設編制小組。五、經(jīng)營創(chuàng)收在技術管理過程中，我以優(yōu)良的技術服務為核心、指令性鐵路項目為依托、“投資咨詢、標段概算編制、清理概算編制”三項經(jīng)營業(yè)務為中心，配合院長積極開展經(jīng)營工作和經(jīng)營鋪墊工作。目前已有多個合同及協(xié)議簽訂或待簽，預計將在春節(jié)前實現(xiàn)可觀的資金回籠。六、思想政治與廉潔自律在業(yè)務上，我勤學苦練、善于總結，專業(yè)技術水平和業(yè)務能力得到了顯著提