邊坡地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工進(jìn)度計(jì)劃方案

PAGE8-邊坡地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工進(jìn)度計(jì)劃方案1.1總體施工安排本項(xiàng)目工程擬計(jì)劃施工總?cè)諝v天不超過60天（以實(shí)際開工令為準(zhǔn)）。1.2施工階段劃分根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)施工總體進(jìn)度擬按三個(gè)階段，即：施工準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場(chǎng)施工階段、收尾階段。1.3施工階段主要工作任務(wù)及工期安排1、準(zhǔn)備階段：包括人員進(jìn)場(chǎng)、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)、安全防護(hù)設(shè)施搭建、水電安裝、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝及調(diào)試、測(cè)量放線等，計(jì)劃時(shí)間約3天。2、施工階段：本工程五個(gè)邊坡支護(hù)施工，將采用分區(qū)、分段組織流水施工，主要工作內(nèi)容包括：人工挖孔樁、預(yù)應(yīng)力錨索（2#邊坡），以及各邊坡內(nèi)的清坡、錨桿、格構(gòu)梁、綠化、排水溝、土方外運(yùn)、擋墻等工作，計(jì)劃時(shí)間約55天。3、收尾階段：也為清理現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備退場(chǎng)階段，主要包括：工完場(chǎng)清、剩余材料清點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)、占用場(chǎng)地恢復(fù)等，即進(jìn)行全場(chǎng)清理、退場(chǎng)，并進(jìn)行移交；計(jì)劃時(shí)間約2天。1.4工程進(jìn)度計(jì)劃按本工程總體進(jìn)度計(jì)劃安排，以及現(xiàn)場(chǎng)施工布置和方案，制訂本工程進(jìn)度計(jì)劃橫道圖，具體見圖4-4示。圖4-4邊坡工程施工進(jìn)度橫道圖施工階段工作內(nèi)容持續(xù)時(shí)間（天）工程進(jìn)度計(jì)劃（日歷天）51015202530354045505560施工準(zhǔn)備人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、臨時(shí)設(shè)施、測(cè)量放線、坡面清理37二區(qū)施工腳手架搭設(shè)、坡頂截水溝20310錨桿、錨索成孔、注漿17825格構(gòu)梁301545錨索張拉鎖定252550坡面綠化及坡腳排水系統(tǒng)233558一區(qū)施工腳手架搭設(shè)10152580錨桿施工102535格構(gòu)梁施工153550坡面綠化及坡腳排水系統(tǒng)184058收尾階段清場(chǎng)、退場(chǎng)21.5確保工期的控制措施1.5.1組織措施1、建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目部，配足項(xiàng)目管理人員，組建責(zé)任到位、指揮有序、雷厲風(fēng)行、精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，確保項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃安排推進(jìn)。本工程我司將組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，以便更好地組織現(xiàn)場(chǎng)施工及管理。2、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行項(xiàng)目管理責(zé)任制度，建立健全各種規(guī)章制度，做到以制度約束、以制度管理，確保各種指令暢通，令行禁止。3、為確保工程施工進(jìn)度，項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，及時(shí)解決交叉施工安排、現(xiàn)場(chǎng)問題的處理等，確保工程順利進(jìn)行。4、項(xiàng)目部將工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)分解至各職能部門、施工班組，并指定“施工技術(shù)部”負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理，形成進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色，建立起完善的進(jìn)度計(jì)劃保證體系。5、定期對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，特別是支護(hù)工程面的提供，以及各銜接工序的工程進(jìn)度，對(duì)于工程延誤的部位及施工及時(shí)糾偏，確保各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.5.2技術(shù)措施1、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃（1）充分做好區(qū)域分片分塊的劃分，規(guī)劃好現(xiàn)場(chǎng)平面布置，優(yōu)化施工線路和工序搭接，統(tǒng)籌安排現(xiàn)場(chǎng)施工，動(dòng)態(tài)調(diào)配各片區(qū)的資源。（2）各區(qū)相對(duì)獨(dú)立施工，獨(dú)立安排施工人員和機(jī)械設(shè)備，各區(qū)域間施工互不干擾。2、做好各區(qū)域內(nèi)施工安排認(rèn)真分析邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)，按各區(qū)域施工方法不同，制定對(duì)應(yīng)的施工方法和施工流程，各區(qū)域分別交叉、流水作業(yè)。

3、優(yōu)化配置各區(qū)域施工資源在每一個(gè)作業(yè)區(qū)內(nèi)，充分配置施工資源，安排好足夠的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力，保證各個(gè)片區(qū)獨(dú)立施工組織能力。4、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，預(yù)防質(zhì)量通病項(xiàng)目部將堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工）、“三檢”（自檢、互檢、交接檢），加強(qiáng)施工過程各工序的質(zhì)量控制，堅(jiān)持上道工序未驗(yàn)收絕不進(jìn)入下道工序；同時(shí)，制訂工序質(zhì)量控制要點(diǎn)，采取相應(yīng)技術(shù)措施，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生，提高質(zhì)檢一次通過率，把返工浪費(fèi)減到最低程度。1.5.3管理措施1、項(xiàng)目部設(shè)立工程總調(diào)度室（設(shè)施工技術(shù)部），統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一部署，使各施工區(qū)之間和各工序間相互密切配合、協(xié)調(diào)一致，充分、合理利用現(xiàn)場(chǎng)人員和機(jī)械設(shè)備等資源，避免干擾，減少窩工，集中力量攻克影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)。2、項(xiàng)目部實(shí)行崗位責(zé)任制，分工明確、清晰，責(zé)任到位，并根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃和分工負(fù)責(zé)的原則，建立目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明。3、項(xiàng)目部將實(shí)行項(xiàng)目管理班子主要成員現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)輪流值班制度，果斷決策、及時(shí)協(xié)調(diào)，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中遇到的各種問題，保證施工正常、有序進(jìn)行。4、加強(qiáng)計(jì)劃管理，根據(jù)工期要求和場(chǎng)地環(huán)境條件，合理編制工程總進(jìn)度計(jì)劃；在具體施工中，制定詳細(xì)的日、周、月度計(jì)劃，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，制訂各項(xiàng)保證措施，按期進(jìn)行檢查、考核；檢查以形象進(jìn)度作為重要的考核指標(biāo)，當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并采取趕工的有效措施，做到以日保周、以周保月、以月?？偣て?。5、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的調(diào)度，將調(diào)度管理與計(jì)劃管理融為一體，科學(xué)、合理調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物，達(dá)到以最合理的資源完成最大的工作量。6、根據(jù)本項(xiàng)目工期緊、工程量大、工序多的施工特點(diǎn)，項(xiàng)目部在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采取切實(shí)可行、留有余地的原則，機(jī)械設(shè)備的投入能滿足需求；根據(jù)施工進(jìn)度和機(jī)械運(yùn)行狀況，采用增加、更換設(shè)備的方式，保證現(xiàn)場(chǎng)足量的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，并保持良好的技術(shù)狀況，加快施工進(jìn)度。7、施工過程中需要大量的不同工種的專業(yè)人員，如錨桿工、鋼筋工、砼工等，項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況和現(xiàn)場(chǎng)條件，最大限度安排足夠的勞力；同時(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力技術(shù)能力、身體條件、操作水平等提出要求，對(duì)關(guān)鍵崗位堅(jiān)持持證上崗，以全體施工人員的良好素質(zhì)，提高施工作業(yè)水平，加快工程進(jìn)度。8、制定嚴(yán)格的進(jìn)度控制管理制度，推行班組承包責(zé)任制，組織各班組之間比安全、比質(zhì)量、比文明施工、比進(jìn)度的勞動(dòng)競(jìng)賽，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，最大限度地調(diào)動(dòng)全體施工人員的生產(chǎn)積極性，確保各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的如期完成。9、建立每周的工程例會(huì)制度。定期舉行由監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)參加的例會(huì)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部將制訂內(nèi)部周例會(huì)制度，每周召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理的要求，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析原因、解決問題，布置下一周的施工工作；同時(shí)，堅(jiān)持班前、班后碰頭會(huì)，隨時(shí)解決存在的問題；遇重大問題和調(diào)整時(shí)，隨時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，保持現(xiàn)場(chǎng)施工正常有序、有條不紊。10、與業(yè)主、監(jiān)理事先確定工序驗(yàn)收項(xiàng)目、程序、要求，加快工序報(bào)驗(yàn)，把好工序質(zhì)量關(guān)，杜絕工程質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，保證工程正常進(jìn)行。11、除業(yè)主及時(shí)撥付進(jìn)度款外，