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文檔簡介

房屋及相關設施零星維修供應商項目資源配備計劃方案一、勞動力配備計劃1 、施工勞動組織說明施工勞動的組織有不同層次組成，其中包括管理人員、技工、普工等組成。我公司對該工程所投入勞動力的原則是：素質(zhì)較好，質(zhì)量安全意識高，有較高技術(shù)等級、有技術(shù)創(chuàng)新意識并有相似工程施工經(jīng)驗的人才。2、人員動員周期員，動員的主要內(nèi)容是：講述本工程的施工特點、方法和注意事項；強化對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保和成本意識的教育。95%和動員工作。3、主要施工勞動力計劃3.1、勞動力計劃說明15%。上崗。2師，項目主要管理人員自工程開工至工程竣工結(jié)束均專職負責本工地3.3、勞動人員培訓作效率，提高工作質(zhì)量。動定額、操作規(guī)程、勞動保護等。合進行，授課老師由職教教師及現(xiàn)場工程技術(shù)人員擔任。率和高質(zhì)量保證工序的高效率和高質(zhì)量，最終實現(xiàn)本工程的高效益及高質(zhì)量。特殊工種要持證上崗。4、施工勞動力投入的原則及管理要求5、施工勞動力組織的要求利完成。5.1、人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。5.2、管理人員配備過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設和管理。量安全部和辦公室等職能部門。實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。5.3、勞務人員的配備技術(shù)高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。時準備進入現(xiàn)場施工。6、施工勞動力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動力按以下三類進行組織：6.1、專業(yè)性強的技術(shù)工程類56.2、普通技術(shù)工種類46.3、非技術(shù)性普通工種類量、安全、文明施工等素質(zhì)。6.4、施工勞動力投入的原則及管理要求培訓，考核合格后上崗掛牌

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