房屋及相關(guān)設(shè)施零星維修項目施工質(zhì)量管理體系與措施

房屋及相關(guān)設(shè)施零星維修項目施工質(zhì)量管理體系與措施1、施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職能：質(zhì)量控制體系框圖、質(zhì)量管理體系管理程序框圖。質(zhì)量控制體系框圖3、 質(zhì)量目標:符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標準的要求合格。4、 企業(yè)組織管理保證質(zhì)量措施4.1、建立質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量責任制本項目按質(zhì)量體系建立質(zhì)量保證體系，執(zhí)行我公司的《質(zhì)量手冊》及《程序文件》。4.1.1、分項分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理，上至項目經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責任制，簽訂質(zhì)量保證書，做到：指導工程施工者負責質(zhì)量；施工操作者保證質(zhì)量；檢查質(zhì)量者評定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)，具體落實到每個部門、每個人身上。4.1.2堅持“三服從、五不施工、一個堅持”的制度。即進度、工作量、計價支付服從工程質(zhì)量；準備工作不充分不施工，設(shè)計圖紙沒有自審和會審不施工，沒有進行技術(shù)交底不施工，必須的試驗未達到標準不施工，施工方案和質(zhì)量措施未確定不施工；堅持質(zhì)量一票否決制。落實優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，驗工計價要與質(zhì)量等級掛鉤，職工的收入要與操作質(zhì)量掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，多勞多得的分配制度。4.1.3實行質(zhì)量監(jiān)督制度。無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管理，為質(zhì)檢人員提供檢測儀器，創(chuàng)造檢測條件。配合做好工程質(zhì)量復檢工作，提供準確的技術(shù)數(shù)據(jù)和自檢資料，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成后，經(jīng)自檢合格后報請監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)檢查合格簽證后方可進行下一道工序的施工。4.2、施工過程控制措施4.2.1施工準備階段的質(zhì)量控制4.2.1.1針對本項目施工特點，對所有施工人員進行技術(shù)培訓，對管理人員、技術(shù)人員進行專業(yè)強化培訓；對各種操作人員進行崗前培訓。4.2.1.2持證上崗：對新工人，上崗前必須進行“三級”教育；對涉及“四新”技術(shù)項目的管理人員和操作人員針對各自技術(shù)特點進行專項培訓。熟悉、審核施工圖，編制實施性施工組織設(shè)計，做好技術(shù)交底，針對本項目編制《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，對原材料進行材質(zhì)試驗。4.2.1.4編制材料和機械設(shè)備需求計劃，做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)。4.2.1.5按施工平面布置圖設(shè)置臨時生產(chǎn)、生活用房及臨時供水供電線路等設(shè)施，核實施工現(xiàn)場各種地下構(gòu)筑物、管線情況，并落實相應的保護措施。4.2.2施工過程的質(zhì)量控制4.2.2.1按照《采購產(chǎn)品控制程序》，選定合格供貨商采購施工所需的物資材料，并依據(jù)《物資、工程設(shè)備檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》進行質(zhì)量控制，保證施工材料的質(zhì)量。4.2.2.2按《檢驗、測量和試驗控制程序》設(shè)置試驗檢測機構(gòu)，配置試驗檢測設(shè)備，并按《過程檢驗和試驗程序》，依據(jù)有關(guān)規(guī)范對施工過程進行監(jiān)控。4.2.2.3對關(guān)鍵工序和特殊工序，編制詳細的工藝細則，并做好技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，工序完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可進入下道工序。4.2.2.4按《不合格產(chǎn)品控制程序》規(guī)定，做到對不合格原材料和半成品不投入使用，不合格工序不轉(zhuǎn)序。4.2.2.5加強對文件、資料的管理，所有技術(shù)文件按我公司質(zhì)量管理標準要求設(shè)專人負責，分門別類建立臺帳，收發(fā)登記注冊，受控文件必須加蓋受控印章，才能使用。4.2.2.6開展TQC全面質(zhì)量管理活動，成立QC小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，定期進行QC小組成果發(fā)布，鞏固和擴大QC小組4.2.3竣工階段質(zhì)量控制4.2.3.1制定收尾工程施工計劃，組織有關(guān)人員按照施工驗收規(guī)范對已完工程進行預檢，找出存在的問題并及時處理，做好竣工文件資料的編制，按業(yè)主的規(guī)定要求做細、做好。4.2.3.2所有工程項目、竣工文件，經(jīng)自檢合格后按驗收程序向業(yè)主申請工程移交。4.2.3.3制定質(zhì)量回訪計劃，及時掌握用戶對該工程的意見，對回訪中用戶反應的問題，按《質(zhì)量回訪及服務程序》執(zhí)行，確保用戶滿意。4.3、質(zhì)量考核制度4.3.1項目經(jīng)理的質(zhì)量職責由公司主管部門考核，考核周期按承包合同規(guī)定執(zhí)行。4.3.2項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責由項目經(jīng)理考核。4.3.3項目總工程師的質(zhì)量職責由項目經(jīng)理考核并報上級總工程師審定。4.3.4項目經(jīng)理部各相關(guān)部門的質(zhì)量職責由總工程師考核，報項目經(jīng)理審定。4.3.5各級技術(shù)人員的質(zhì)量職責由本部門負責人考核，報總工程師審定。4.3.6班（組）長的質(zhì)量職責由現(xiàn)場技術(shù)人員考核，考核結(jié)果直接與班（組）承包指標掛鉤。4.4、隱蔽工程質(zhì)量保證措施結(jié)合標準管理體系和程序文件，建立健全工程質(zhì)量檢查和驗收制度，把責任落實到人，是保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵。4.4.1管理措施4.4.1.1隱蔽工程檢查以班組自檢為基礎(chǔ)，質(zhì)檢員專檢，互檢和質(zhì)檢工程師專檢，抽檢相結(jié)合。施工班組在班中、下班前應對當天工程質(zhì)量進行自檢，對不符合質(zhì)量要求的由質(zhì)檢工程師命令返工。4.4.1.2各工序工作完成后，由分管工序的技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查人員組織工班長，按技術(shù)規(guī)范進行檢驗，凡不符合質(zhì)量標準的，堅決返工處理，直到再次驗收合格。4.4.1.3工序中間交接時，必須有明確的質(zhì)量交接意見，每個班組的各工序都應當嚴格執(zhí)行“三工序制度”即檢查上道工序，做好本道工序，服務下道工序。4.4.1.4每道工序完成并經(jīng)自檢合格后，邀請駐地監(jiān)理工程師驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄和隱蔽工程檢查簽證資料整理工作。4.4.1.5所有隱蔽工程必須在獲得監(jiān)理工程師的簽證后才允許進行下一道工序的施工，未經(jīng)簽證的工序不得進行下道工序的施工。4.4.1.6未通過隱蔽工程驗收的項目，返工自檢、復驗合格后，填寫隱蔽工程驗收記錄，并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復驗申請，并辦理相應的簽認手續(xù)。4.4.1.7按要求整理各項隱蔽工程資料，并按文件、資料控制程序進行歸檔。在工序施工中，應有嚴格的施工記錄，隱蔽工程施工記錄應有檢查項目、技術(shù)要求及檢查驗收部位等，簽認欄應有技術(shù)負責人及質(zhì)量自檢檢查人員簽名。4.5、工程測量質(zhì)量保證措施4.5.1工程現(xiàn)場控制樁，由項目經(jīng)理部技術(shù)部門負責接收、使用、保管。交接樁雙方要逐一現(xiàn)場查看、點交樁概，雙方應在交接記錄上詳細注明控制樁的當前情況及存在問題的處理意見，并進行簽認。交接樁后，由項目總工程師組織技術(shù)力量對樁位進行復測，復測精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時與業(yè)主聯(lián)系落實。4.5.2施工過程中，經(jīng)理部技術(shù)人員負責施工放樣、定位、控制樁點護樁測量的工序間檢查復核測量。工程竣工后，按設(shè)計圖紙進行中線、高程貫通測量，確保工程結(jié)構(gòu)的中線、標高達到設(shè)計要求。4.5.3測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。4.5.4認真貫徹執(zhí)行測量復核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復核，內(nèi)業(yè)測量成果必須二人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。4.6、工程試驗質(zhì)量保證措施4.6.1項目經(jīng)理部將配備先進的試驗設(shè)備，健全試驗責任制，挑選工作負責、業(yè)務拔尖的試驗人員進入本項目，并將試驗責任落實到人，實行獎優(yōu)罰劣制度。4.6.2規(guī)范計量檢測試驗工作，組建項目合格的工地試驗室。按試驗檢測程序進行檢測試驗工作，不得漏檢。定期對測量、試驗儀器進行檢驗、校正或送有資格的部門進行檢驗、標定。5、 降低成本措施在確保工程質(zhì)量和施工工期的前提下，我公司將采取適當?shù)拇胧┮越档凸こ坛杀?。要使工程施工順利又盈利，必須加強現(xiàn)場管理：加強現(xiàn)場材料管理，并在施工管理上、技術(shù)進步上釆取有效的措施是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方法，為此特制定如下措施：（1）節(jié)約工程材料和費用1）努力降低采購成本，在符合質(zhì)量要求的前提下，要在價格上精打細算，不盲目釆購。2） 在采購之前要弄清楚材料供應情況，做到貨比三家，分批采購，陸續(xù)備料，符合“合理儲備”的原則，降低庫存3） 就近采購，避免遠距離運輸。（2） 降低運輸費用和運輸損失1） 盡可能的減少主要材料的二次搬運，節(jié)約機械臺班費用和運輸費用。2） 根據(jù)工程進展情況隨時掌握需用量計劃，做到適時適量供應材料。3） 加強對材料運輸?shù)墓芾砉ぷ?，做到按施工總平面布置圖所布置場地堆放材料。（3） 提高機械設(shè)備利用率，節(jié)約機械費用。1） 保證施工機械設(shè)備完好率達到95%,設(shè)備利用率85%。2） 根據(jù)工程進展的需要，合理配備和平衡調(diào)度機械設(shè)備。3） 加強機械操作人員的結(jié)束培訓，實行定額管理，開展單機核算。（4）加強技術(shù)管理，減少返工損失和降低工程管理費用不斷提高工人的技術(shù)操作水平，改進施工工藝和操作方法，完善和嚴格工程質(zhì)量檢驗制度，將工程質(zhì)量的優(yōu)劣程度與職工的經(jīng)濟效益掛鉤，促使工程質(zhì)量不斷提高并保持良好的水平，從而減少返工損失。6、質(zhì)量承諾工程竣工前，技術(shù)人員和施工員要編制組織做好預驗收工作并按國家相關(guān)法規(guī)要求向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書，明確保修范圍，保修期限和保修責任等。在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，我公司履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任。7、“精品工程”保證措施（1）完善體系、抓思想觀念，樹精品意識打造"精品工程”，離不開完善的施工自保體系，在本項目中，我單位將按照業(yè)主制定的“精品工程施工自保體系標準”進行施工要素的配置，項目經(jīng)理、項目總工、主要技術(shù)管理人員的資歷不低于標準的要求，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)、質(zhì)控系統(tǒng)、計量支付系統(tǒng)、機械設(shè)備系統(tǒng)完備，為“精品工程”的實施保駕護航。在本項目班子組建伊始，便組織班子成員認真學習《招標文件》、《合同文件》，深刻領(lǐng)會文件精神的內(nèi)涵和精品工程的實質(zhì)，深刻領(lǐng)悟建設(shè)精品工程、打造企業(yè)品牌對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，把建設(shè)精品工程提高到事關(guān)企業(yè)的生死存亡的高度上來看待，在項目部全體員工中營造一種“人人抓精品、處處為精品”的良好氛圍，使精品意識深入人心。（2）建設(shè)精品，從根源抓起建設(shè)精品工程，除牢固樹立精品意識還必須從根源抓起，一抓原材料、二抓生產(chǎn)者。高標準、高質(zhì)量的原材料是建設(shè)精品工程的基礎(chǔ)。在本項目的實施過程中，我單位將狠抓原材質(zhì)量，由項目總工會同質(zhì)檢員、材料員、試驗員、共把原材質(zhì)量關(guān)。在材料定購前，進行廣泛的市場調(diào)查，對其生產(chǎn)資質(zhì)、業(yè)主的認可情況全面摸底，參照業(yè)主提供的候選廠家名單，結(jié)合運距等因素擇優(yōu)選取。對重要的原材料堅持先報批，后使用的原則，在進行實地考察的基礎(chǔ)上，加強過程控制，嚴格準入機制。項目經(jīng)理部派專職質(zhì)量監(jiān)督員，以總包人的身份，參與并監(jiān)督材料加工生產(chǎn)質(zhì)量，負責出廠前的驗收、標識，無項目部統(tǒng)一標識的產(chǎn)品謝絕進場。加強原材料生產(chǎn)的過程控制，嚴格準入機制，執(zhí)行驗收制度和復試制度。材料進場時，由技術(shù)員、質(zhì)量員、試驗員、材料員聯(lián)合驗收，檢查其出廠合格證及相關(guān)的試驗報告；由現(xiàn)場試驗員按照《現(xiàn)場試驗檢測規(guī)程》按批次取樣復試，經(jīng)復試合格方可使用，否則一律退場。施工工人是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，施工技術(shù)水平直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。我單位將一如既往地擇優(yōu)選取、使用常年隨我部施工，有良好同類工程業(yè)績的專業(yè)施工隊伍，要求他們是管理嚴格，成建制，技術(shù)精湛，施工規(guī)范的文明之師，為打造精品工程提供有力的人員保證。確保作業(yè)隊中技術(shù)工人比例不少于60%,組織完善，班組分工明確，配備有專職質(zhì)量檢查員，完成作業(yè)隊內(nèi)部自檢自查工作，與項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員共同完成工程質(zhì)量檢查和驗收。（3）建設(shè)精品，在管理上下功夫1）提高技術(shù)質(zhì)量標準，執(zhí)行比優(yōu)質(zhì)工程更高的技術(shù)和質(zhì)量標準，從根本上提高質(zhì)量。2） 加強施工組織管理，堅持施工過程三級驗收制度加強工序自檢自查，及時消滅質(zhì)量隱患。班組設(shè)專職質(zhì)量檢查員，項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，與現(xiàn)場監(jiān)理共同形成三級驗收體系，堅持施工過程三級檢驗收制度。班組質(zhì)量檢查員負責工序自檢自查，填寫《工序自檢記錄》，自檢合格后，會同項目部專職質(zhì)檢工程師共同驗收，并填寫《工序交接檢查記錄》和《工序質(zhì)量檢查評定表》，最后請現(xiàn)場監(jiān)理進行驗收，填寫《工序報驗單》和《隱蔽工程驗收記錄》。3） 加強施工過程控制，加大巡視旁站力度加強施工過程控制，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。施工中，工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗員深入施工一線，加大對一般工序的巡視、檢查、抽查力度，對重要工序進行全過程旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。（4）建設(shè)精品，抓施工過程標準化“精品工程”不但要求高質(zhì)量的產(chǎn)品，而且要求規(guī)范化的文明的施工過程。環(huán)境保護與文明施工，施工安全及交通導行是施工過程中的三個重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程的對外形象。在本項目的實施過程中，我單位將按照業(yè)主制定的施工過程標準化細則，在環(huán)境保護與文明施工，施工安全及交通導行三個方面實施標準的施工管理，以全新的形象展現(xiàn)在廣大市民面前。（5）建設(shè)精品，引入競爭機制與獎懲機制為切實提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)業(yè)主精品工程的目標，在本項目的實施過程中，我單位將引入競爭機制和獎懲機制。首先在項目部管理層實施，把經(jīng)濟效益同工程質(zhì)量掛鉤，將工程任務劃分為若干段，項目部管理層相應劃分為若干組，每組成員由工長、技術(shù)員、質(zhì)量員組成，各組之間展開競爭，對工期短、質(zhì)量優(yōu)的小組給予獎勵，反之嚴懲不怠。同時在各作業(yè)隊、班組之間展開競爭，獎優(yōu)罰劣。（6）質(zhì)量預防預案消除人為因素造成的工序質(zhì)量缺陷：加強對施工人員“質(zhì)量第一，顧客至上”的質(zhì)量意識教育，確定崗位責任制，定期組織技能培訓，提高員工操作技能。消除環(huán)境因素造成的工序質(zhì)量缺陷：加強現(xiàn)場管理，搞好文明施工、合理組織，確保工序施工有一個良好的施工環(huán)境。消除施工方法不當造成的工序質(zhì)量缺陷：堅持持證上崗，嚴格施工紀律，按規(guī)范組織施工，嚴格操作規(guī)程，確保施工方法得當。消除機械、檢驗、測量、試驗設(shè)備造成的工序質(zhì)量缺陷：對機械設(shè)備定期進行維修和保養(yǎng)，結(jié)合本項目的實際情況，配置性能良好、配套的機械設(shè)備。定期對計量、測試設(shè)備進行周期鑒定，保證檢驗、測量、試驗的準確性，推廣和應用先進的計量設(shè)備和快速準確的測試技術(shù)，減少檢驗、測量、試驗設(shè)備造成的工序質(zhì)量缺陷。消除材料因素造成的工序質(zhì)量缺陷：物資采購各環(huán)節(jié)的控制工作，實行定點、定量采購，確保材料質(zhì)量。作好技術(shù)交底和質(zhì)量記錄，確保工序質(zhì)量：項目總工程師須全面對設(shè)計圖紙進行審核，掌握實用的各類規(guī)范，明確質(zhì)量標準和技術(shù)要求，做好技術(shù)交底，參加人員應履行簽字手續(xù)，形成狀態(tài)過程的可追溯性。質(zhì)檢工程師應熟悉相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計要求、驗收標準，做好工序質(zhì)量檢查記錄，負責隱蔽工程檢查驗收簽認，填寫工程質(zhì)量評定表，建立事故（隱患）報告處理等行之有效的質(zhì)量管理制度，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。各隱蔽工程項目工序技術(shù)負責人，須熟悉設(shè)計圖紙，理解設(shè)計文件精神，搞好技術(shù)交底，并做好質(zhì)量記錄。（7）收尾階段質(zhì)量保證措施1） 制定收尾階段施工計劃，對剩余工程數(shù)量、材料、機具、人員需求量作出具體安排，保證收尾階段工程質(zhì)量。2） 工程將要竣工前，由經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理組織有關(guān)管理人員及作業(yè)人員對收尾工程進行自驗，清點未完及需要修補的項目，采取措施一項一項加以落實。3） 組織技術(shù)人員對竣工資料進行全面整理、編制裝訂歸檔，其整理標準按照甲方及監(jiān)理工程師要求執(zhí)行。4） 在工程交工驗收之后，項目經(jīng)理部制定質(zhì)量回訪計劃，對巳完工程存在的缺陷負責保修。8、材料采購為了保證工程質(zhì)量和進度，我公司在施工過程中堅持材料檢驗制度，嚴把材料檢驗及試驗關(guān)，對每批進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品按規(guī)范要求進行質(zhì)量檢驗，并按我公司ISO9002質(zhì)量保證體系進行管理，杜絕不合格的材料及半成品用到工程中。8.1材料、設(shè)備采購質(zhì)量保證體系如下圖所示：材料、設(shè)備計劃提報（各部門的專業(yè)工程師）審批材料、設(shè)備計劃提報（各部門的專業(yè)工程師）審批（項目總工）核定（成本經(jīng)理）合格供應商核定（公司物資部）執(zhí)行采購和分包工作程序采購或供應（項目物資部）驗收（項目技術(shù)部）材質(zhì)證明材料、試驗報告、驗收記錄不合格品（不合格、無材質(zhì)證明、材質(zhì)不符合要求）合格品入庫保管（項目物資部）建立保管臺帳，執(zhí)行“搬運、儲存、包裝、防護和交付工作程序不合格品評審處理（項目技術(shù)部）執(zhí)行不合格品的控制工作程序發(fā)放（保管員）建立領(lǐng)發(fā)料臺帳發(fā)放（項目物資部）建立領(lǐng)發(fā)料臺帳8.2工程材料采購保證質(zhì)量措施材料是影響工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵因素之一，工程進度與材料能否及時、全面組織到場密切相關(guān)。為了保證工程質(zhì)量和進度，確保本工程質(zhì)量目標能夠順利完成，我司將采取以下切實可行的材料采購辦法：（1）緊密圍繞公司"質(zhì)優(yōu)價廉服務好"的采購原則，慎重選擇材料供貨商。選擇對象為規(guī)模大、行業(yè)地位高、口碑好、知名品牌的企業(yè)，（2）材料供應保障措施：材料供應能否按期組織到場將直接制約工程的進度，材料質(zhì)量將直接影響工程的質(zhì)量，我們將從以下幾個方面保證材料及時到場。1）盡早、盡快完成符合業(yè)主、設(shè)計院要求的施工圖紙，提出材料加工單，為材料進場留出提前量，不因圖紙而延緩材料加工；2）加工圖紙的編制、發(fā)放遵循嚴格的審核程序；3）組成材料采購小組，分工負責，統(tǒng)籌協(xié)作，并適時進駐現(xiàn)場組織材料；4）采購中對易損材料隨時有備料在場，以應變緊急情況；5）注意材料包裝，面材一律用木箱包裝；6）公司派專人駐主材供貨廠家督促進度，檢查質(zhì)量；7）項目部安排專人驗收材料，現(xiàn)場材料員熟悉材料驗收、存放標準，對現(xiàn)場材料需求有整體計劃安排；8）施工過程在材料存放、搬運、安裝過程中嚴格文明施工，注意材料及成品保護；9）資金上嚴格按材料合同支付貨款，確保材料持續(xù)到貨；8.3檢驗測試的程序、手段（1）原材料、輔助材料及配套件，具有供應商提供的產(chǎn)品質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格憑證。（2）對材料供應商應貨比三家，重要材料對供應商進行考察了解。（3）供應商提供材料樣品，進行比較。（4）材料到工廠后，檢驗人員拿到產(chǎn)品質(zhì)量證書或產(chǎn)品合格證后，方可對原材料進行質(zhì)量檢驗。（5）檢查材料外包裝是否完好，規(guī)格,數(shù)量是否符合要求。（6）材料檢查完畢，報監(jiān)理進行檢驗，并提供相關(guān)文件。（7）材料到達工地后，按照指定的地點進行堆放。（8）卸貨過程中，輕拿輕放，堆放整齊。（9）各種原材料、輔助材料及配套件，符合國家標準以及行業(yè)標準。9、質(zhì)量保證的分項措施（1）試驗檢測質(zhì)量保證措施為保證工程質(zhì)量，我公司將建立現(xiàn)場材料試驗室，對合同段所有的工程材料和成品的質(zhì)量進行控制，試驗室制定有效的技術(shù)管理制度，實行崗位責任制，嚴格按操作規(guī)程和標準進行試驗操作。試驗檢測流程如下：編寫試驗規(guī)程→原材料的檢驗控制→施工過程中的檢驗控制→工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗評定。在合同簽字后7天內(nèi)，我公司將提交建立現(xiàn)場試驗室的計劃報告，報送監(jiān)理單位審批。無論是我公司提供的材料和工程設(shè)備，還是業(yè)主指定供應來源的材料都要進行檢驗和交貨驗收，并將檢驗結(jié)果提交監(jiān)理單位。當監(jiān)理單位提出參加交貨驗收要求時，我公司也為其提供一切方便。對整個施工過程中所采用的土料、塊石料、粗細骨料、水泥、摻合料及鋼筋材料等按規(guī)范的要求進行取樣試驗，并將試驗報告報監(jiān)理單位審批。對砼生產(chǎn)和現(xiàn)場倉面澆筑的砼及砂漿等進行取樣試驗，對填土施工跟班進行壓實檢驗?？傊?，在施工過程中，我公司將隨時通過試驗進行質(zhì)量檢查、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題。（2）施工測量質(zhì)量保證措施做好測量工作是提高施工工程質(zhì)量的重要因素之一。在施工測量質(zhì)量控制中我公司將注意以下幾點：對監(jiān)理單位提供的原始基準點、基準線和水準點的基本數(shù)據(jù)進行復核、驗算，當覺得有出入時，及時以書面形式報告監(jiān)理單位，共同核實。根據(jù)監(jiān)理單位提供的三角網(wǎng)點、水準網(wǎng)點以及國家測繪標準和本工程精度要求，測設(shè)自己的施工控制網(wǎng)。增設(shè)的控制點要求與監(jiān)理單位提供的三角網(wǎng)點和水準網(wǎng)點的基本數(shù)據(jù)完全吻合，并滿足規(guī)定的施測精度。有關(guān)施測控制網(wǎng)資料及施工測量意見報告在開工前提交監(jiān)理單位審批。要做好測量工作，首先必須做好施工首級控制網(wǎng)的布置工作。根據(jù)總體布置圖來確定布網(wǎng)的重點所在，根據(jù)當?shù)厮牡刭|(zhì)情況、地形條件及施工的干擾等來確定控制點的具體位置，根據(jù)工程施工精度要求和本單位的測繪儀器來確定控制網(wǎng)的等級和觀測回數(shù)。布網(wǎng)如下：平面控制網(wǎng)的布置，按壩軸線的XY坐標系統(tǒng)布置三角鎖網(wǎng)。為了提高結(jié)構(gòu)物控制精度，加強圖形強度，適當增加測邊或測角數(shù)，或由三角鎖變?yōu)榇蟮厮倪呅蝸砜刂?。為了保證施工測量放樣質(zhì)量，以首級為基礎(chǔ)，再沿著結(jié)構(gòu)物增布加密控制網(wǎng)。高程控制網(wǎng)的布置，為了保證工程項目各部分設(shè)計高度，高程控制是至關(guān)重要的。根據(jù)業(yè)主提供的高程基準點和工程分布情況、地理條件布置水準網(wǎng)，是布置閉合水準導線還是符合水準網(wǎng)導線或往返測取支導線視具體情況而定。控制點數(shù)根據(jù)部位重要程度取舍。布網(wǎng)之后，觀測、放樣嚴格按照國家或部頒有關(guān)測量技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。保證工程按質(zhì)按期完成。注意對三角網(wǎng)點、水準網(wǎng)點和自增設(shè)控制點的保護和保存，防止移動和損壞。一旦發(fā)生移動和損壞，則立即報告監(jiān)理單位并與監(jiān)理單位共同協(xié)商補救措施。服從監(jiān)理單位的檢查和管理，全部測量數(shù)據(jù)和放樣都交監(jiān)理單位檢查，當監(jiān)理單位提出監(jiān)督測量要求時，則我公司測量人員將按監(jiān)理要求在監(jiān)理單位的直接監(jiān)督下進行對照測量。針對施工作業(yè)的具體內(nèi)容制定施工過程中的主要項目工作程序框圖：1質(zhì)量保證體系框圖2-1；2原材料試驗程序見圖2-2；3測量工作控制程序見圖2-3；4單項工程驗收程序見圖2-4；5取樣試驗工作程序見圖2-5；6隱蔽工程檢查驗收程序見圖2-6；7施工過程控制程序見圖2-7；8檢測質(zhì)量保證程序見圖2-8。圖圖2-1質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理目標確定質(zhì)量保證體系控制體系組織體系思想體系質(zhì)量意識教育質(zhì)量回訪服務預防為主的方針施工組織設(shè)計與方案控制施工準備的質(zhì)量控制機具材料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制計量標準的質(zhì)量控制工程管理部經(jīng)營計劃部機電物資部試驗室質(zhì)量安全部項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系

原材料檢驗原材料檢驗主材地材出廠合格證及檢驗報告工地試驗試驗報告報監(jiān)理工程師審批清理出場簽領(lǐng)使用合格不合格圖2-2原材料試驗程序框圖測量測量施工基線的開工復測控制網(wǎng)、水準基點加密施工中復測檢查施工測量竣工測量測量成果報監(jiān)理工程師圖2-3測量工作控制程序框圖施工班組自檢合格并有完整的施工記錄施工班組自檢合格并有完整的施工記錄施工隊驗收并填寫單項工程質(zhì)量評定表項目經(jīng)理部驗收填寫驗收評定表監(jiān)理工程師驗收簽署驗收意見圖2-4單項工程驗收程序框圖監(jiān)理工程師全過程監(jiān)察圖2-5取樣試驗工作程序框圖試驗填寫試驗報告工地自然養(yǎng)護不需養(yǎng)護直接送試驗室試驗工地試驗人員取樣現(xiàn)場隨機抽樣試驗室標準養(yǎng)護

監(jiān)理工程師全過程監(jiān)察圖2-5取樣試驗工作程序框圖試驗填寫試驗報告工地自然養(yǎng)護不需養(yǎng)護直接送試驗室試驗工地試驗人員取樣現(xiàn)場隨機抽樣試驗室標準養(yǎng)護施工班組自檢施工班組自檢監(jiān)理工程師驗收簽署隱蔽工程驗收證書施工隊復檢項目部驗收合格并填寫隱蔽工程驗收報告圖2-6隱蔽工程檢查驗收程序框圖隱蔽工程施工不合格返工不合格不合格不合格設(shè)計交底、研究圖紙及說明書設(shè)計交底、研究圖紙及說明書編制施工程序及質(zhì)量保證計劃審查批準施工前準備生產(chǎn)性試驗施工執(zhí)行施工計劃根據(jù)計劃編制任務書材料供應設(shè)備供應執(zhí)行施工方案開展QC活動質(zhì)量控制效果檢查、質(zhì)量檢查改善施工管理施工質(zhì)量鑒定和評定移交工程文件和實物圖2-7施工過程控制程序框圖檢測過程質(zhì)量保證檢測過程質(zhì)量保證檢測準備人員培訓考試考核人員配備上崗人員技術(shù)素質(zhì)保證確定檢測標準明確規(guī)程制定細則確定試驗方法執(zhí)行技術(shù)標準保證儀器設(shè)備校核率定維護管理組配檢測儀器設(shè)備儀器設(shè)備性能保證環(huán)境控制參數(shù)記錄調(diào)整檢測環(huán)境檢測環(huán)境保證檢測質(zhì)量保證體系檢測樣品取樣檢測數(shù)據(jù)處理檢測復核檢測報告審核簽發(fā)用戶申述復查數(shù)據(jù)記錄重新檢測提出處理意見分析原因檢測事故處理結(jié)束圖圖2-8檢測質(zhì)量保證程序框圖質(zhì)量管理組織機構(gòu)的主要職責：項目經(jīng)理：為施工質(zhì)量的第一責任人，對所有工程的施工質(zhì)量全面負責，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導，對保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策。全面負責和履行施工合同中的有關(guān)施工質(zhì)量的義務和責任。對聘用人員有指揮、解聘和質(zhì)量目標完成情況進行獎懲的權(quán)利。副經(jīng)理：負責質(zhì)量體系的建立、實施和管理，并加以保持。正確處理施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量。對不合格工程和質(zhì)量事故負直接責任。掌握工程項目的質(zhì)量情況，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。對重大質(zhì)量問題負責，并及時上報有關(guān)部門，以得到妥善解決。技術(shù)負責人：負責組織及實施本合同的質(zhì)量管理，審查、修訂有關(guān)質(zhì)量的各類計劃及報表，直接深入施工現(xiàn)場，隨時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，對施工全過程的質(zhì)量負責。項目質(zhì)量管理領(lǐng)導小組：為保證工程質(zhì)量，項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量領(lǐng)導小組，從宏觀上對施工質(zhì)量進行控制。項目質(zhì)量管理領(lǐng)導小組下設(shè)質(zhì)量管理辦公室。質(zhì)量管理辦公室：以總工程師為主任，質(zhì)量安全部部長為副主任，具體執(zhí)行質(zhì)量領(lǐng)導小組對各分項項目的質(zhì)量目標要求和實施。質(zhì)量安全部：在總工程師領(lǐng)導下，按規(guī)定貫徹質(zhì)量標準，具體負責本合同項目質(zhì)量措施的制訂與執(zhí)行，對施工質(zhì)量進行監(jiān)督，負責內(nèi)部施工程序的檢查，收集整理匯總與質(zhì)量有關(guān)的資料。有權(quán)對單元質(zhì)量提出獎懲意見和處理意見，負責保持與質(zhì)量、安全工程師的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。工程管理部：全面負責工程施工期間工程施工技術(shù)方案和施工工藝的制訂、優(yōu)化和實施，協(xié)助項目總工負責工程施工期間的各種重大技術(shù)決策，負責對工程施工期間所有技術(shù)方案的實施進行監(jiān)督和貫徹實施。材料設(shè)備部：在總工程師的領(lǐng)導下，負責本合同范圍內(nèi)的物資、器材、設(shè)備的詢價及經(jīng)理審批購貨合同的鑒定與采購，負責進貨的質(zhì)量控制、管理、倉儲、保管、物資的發(fā)放與使用監(jiān)督，做好相應的各種試驗與記錄，隨時提交總工程師審查，保證材料質(zhì)量與設(shè)備完好率。各作業(yè)隊：按照經(jīng)理部提出的質(zhì)量、進度目標和要求，保質(zhì)高效地完成施工。在施工過程中完成自檢工作，積極配合各職能部門搞好施工過程控制。10、保證工程質(zhì)量措施我們對本工程的質(zhì)量總體目標是確保優(yōu)良工程、讓用戶滿意。為了達到這一目標,我們在施工準備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗、計量、技術(shù)措施等諸方面,將嚴格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的方法進行本工程項目的施工、控制與運轉(zhuǎn),具體措施如下:10.1施工準備工作在工程開工前選派有豐富施工管理經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員負責該工程的質(zhì)量管理工作。技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術(shù)交底,認真做好圖紙的自審與會審。按施工平面布置圖搭建臨時設(shè)施,布置施工機具,做好場內(nèi)道路及水電敷設(shè),做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作,為工程開工后保證施工生產(chǎn)的順利進行做好充分的準備。計量工作與工程質(zhì)量密切相關(guān),必須引起高度重視，為了保證工程質(zhì)量,砼臨時攪拌站配齊計量器具,各種計量器具將定期到計量部門檢測。各種計量器具均需有專職人員負責維修和保養(yǎng),使各種計量器具自始至終保持在有效狀態(tài)。各軸線、標高由專職測量放線人員測定,砼臨時攪拌站必須配置有效的磅秤,攪拌砼及砂漿所用原材料均做到嚴格按照施工配合比稱量,確保工程質(zhì)量。質(zhì)檢人員所用的鋼卷尺等必須做好比對校核,確保各種計量器具的準確有效。10.2原材料的檢驗材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞,為此各種原材料特別是水泥、鋼材進場必須有出廠合格證明書;水泥、鋼材、砂子等材料進場后必須經(jīng)檢驗合格方可使用,施工工地設(shè)專職檢驗員,及時將各種材料送到化驗室檢驗。經(jīng)檢驗不合格的材料及時封存退貨。10.3技術(shù)控制1）嚴格按“建筑施工分項工藝標準”及設(shè)計圖紙要求施工，認真執(zhí)行各項隱蔽預檢制度，各分項工程質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行三檢制度，上一道工序不合格，不組織下一道工序施工，隱蔽及中間工程驗收在項目部檢查合格的基礎(chǔ)上，報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主方共同參加復檢驗收，合格后，組織工程施工隱蔽驗收和下道工序施工。2）加強技術(shù)管理，認真貫徹國家規(guī)范標準及省市政府頒發(fā)的規(guī)定，建立健全崗位責任制，熟悉施工圖紙，認真做好施工前和施工中的跟蹤檢查和技術(shù)交底工作。3）施工前技術(shù)人員必須向施工班組作全面技術(shù)交底。施工中認真檢查執(zhí)行情況。4）施工過程中發(fā)生嚴重的缺陷和質(zhì)量事故，應及時上報，不得隨意處理。5）本工程預留孔洞較多。因此應盡量做到認真檢查，并與各專業(yè)施工單位密切配合，及時預留孔洞避免錯漏及事后剔鑿。6）樓板一次抹面，要嚴格控制標高，在澆樓板混凝土前一定要將50cm或1m水平線彈在每根柱子上。抹面時經(jīng)常拉水平線找平。7）綁扎鋼筋的數(shù)量、位置、間距要符合圖紙要求10.4隱蔽及測量放線1）對分項工程質(zhì)量嚴格檢查，合格后請甲方、現(xiàn)場監(jiān)理驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄。2）測量放線：設(shè)立專門的測量放線小組，測量儀器及工具事先檢查，定期校正。放線施工前要進行復核，并請監(jiān)理人員檢查無誤后方可施工。嚴格按照規(guī)范進行操作和控制精度。10.5鋼筋工程本工程的鋼筋全部在現(xiàn)場加工成型,鋼筋配料應根據(jù)設(shè)計圖紙要求繪制每個構(gòu)件的單根鋼筋簡圖,保證每一構(gòu)件鋼筋的直徑、幾何尺寸形狀及下料長度準確。所有的鋼筋須掛牌堆放整齊,鋼筋制作和綁扎必須確保數(shù)量、直徑、間距準確無誤,各種預留鋼筋必須位置準確,固定牢固。10.6模板工程模板安裝時,柱、梁、板的軸線位置及標高要準確無誤,幾何尺寸準確,表面平整,拼縫嚴密、牢固,做到不漏漿,不沉陷,達到清水砼及鏡面砼標準，為結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造良好條件。10.7砼工程1）砼工程的施工要配齊施工人員及施工機具。砼澆注要做到均勻下灰,均勻振搗,做到連續(xù)澆灌,不出現(xiàn)冷縫。認真控制好砼樓面標高，隨打隨抹平。2）砼質(zhì)量保證措施：A、施工準備：a、下達任務單時，必須對混凝土的各項技術(shù)要求（強度等級、緩凝要求、坍落度抗?jié)B等級）、現(xiàn)場施工方法、生產(chǎn)效率（或工期）、交接班搭接要求，以及供需雙方協(xié)調(diào)內(nèi)容，連同施工配合比通知單一起下達。b、材料供應充足，選定的水泥品種有足夠的儲備量或后續(xù)供應有保證。c、全部材料應檢驗合格，符合使用要求。B、操作工藝a、配料必須按混凝土配合比通知單配料，因故需調(diào)整施工配合比（如發(fā)現(xiàn)材料有異常，砂、石含水量有變化等），必須由試驗員簽發(fā)變更通知單。b、混凝土攪拌：配料把材料按配料順序全部裝入攪拌機內(nèi)攪拌均勻后（保證攪拌時間），裝入料車內(nèi)。C、施工注意事項遇有雨水影響砂、石含水率，應及時通知試驗員進行檢測，并調(diào)整配合比。11、質(zhì)量通病及預防措施11.1模板工程質(zhì)量通病及預防措施1）梁模板:通病現(xiàn)象:梁身不平直、梁底不平及下?lián)?、梁?cè)模炸模、局部模板嵌入柱梁間、拆除困難。防治措施:A、支模時應遵守邊模包底模的原則,梁模與柱模連接處,下料尺寸一般應略為縮短。B、梁側(cè)模必須有壓腳板、斜撐、拉線直后將梁側(cè)釘固。梁底模板按規(guī)定起拱。C、混凝土澆筑前,模板應充分用水澆透。2）排架柱模板:通病現(xiàn)象:炸模、斷面尺寸鼓出、漏漿、混凝土不密實,或蜂窩麻面、偏斜、柱身中間柱模偏位。防治措施:A、根據(jù)規(guī)定的柱箍間距要求加固。B、成排柱模支模時,應先兩端柱模,校直與復核位置無誤后,頂部拉通長線,再立中間柱模。C、四周斜撐要牢固。3）板模板:通病現(xiàn)象:板中部下?lián)?板底混凝土面不平。防治措施:A、樓板模板厚度要一致,擱柵木料要有足夠的強度和剛度,擱柵面要平整。所有擱柵均刨至統(tǒng)一尺寸。B、支頂要符合規(guī)定的保證項目要求。C、模板按規(guī)定起拱。11.2鋼筋工程質(zhì)量通病及預防措施通病現(xiàn)象:鋼筋下料長度不準、箍筋歪斜扭曲,綁扎間距不均,鋼筋貼模板,負筋下塌等。預防及糾正措施:1）指派熟練工人操作鋼筋機械,定期校核調(diào)直機的計量部件。2）加工箍筋時一次性加工個數(shù)不宜過多。3）梁板及墻柱鋼筋綁扎時,先劃線,后綁扎，嚴格按線綁扎。4）嚴格用按規(guī)定厚度的具有足夠強度的砼墊塊將梁板鋼筋墊起,墻柱鋼筋的保護層墊塊綁扎牢固。5）板面負筋要用固定馬凳墊起,數(shù)量要足夠,綁扎要牢固,避免踩踏。11.3砼工程質(zhì)量通病及預防措施通病現(xiàn)象及預防措施:1）蜂窩。產(chǎn)生原因:振搗不實或漏振;模板縫隙過大導致水泥漿流失,鋼筋較密或石子相應過大。預防措施:按規(guī)定使用振動器。停歇后再澆搗時,新舊接縫范圍要小心振搗.模板安裝前應清理模板表面及模板拼縫處的漿,才能使接縫嚴密。若接縫寬度超過2.5mm,應予填封,底板鋼筋過密時應選擇相應的石子粒徑。2）露筋。產(chǎn)生原因:主筋保護層墊塊不足,導致鋼筋緊貼模板;振搗不實。預防措施:鋼筋墊塊厚度要符合設(shè)計規(guī)定的保護層厚度;墊塊放置間距適當,鋼筋直徑較小時墊塊間距宜密些,使鋼筋下重撓度減少;使用振動器必須待混凝土中氣泡完全排除后才移動。3）麻面。產(chǎn)生原因:模板表面不光滑;模板濕潤不夠;漏涂隔離劑。預防措施:模板應平整光滑,安裝前把粘漿清除干凈,并滿涂隔離劑,澆搗前對模板要澆水濕潤。4）孔洞。產(chǎn)生原因:鋼筋較密的部位,混凝土被卡住或漏振。預防措施:對鋼筋較密的部位應分次下料,縮小分層振搗的厚度;按照規(guī)程使用振動器，特殊部位采用φ35小直徑振動棒仔細振搗。5）縫隙及夾渣:產(chǎn)生原因:施工縫沒有按規(guī)定進行清理和澆漿,特別是臺階面及墻根處。預防措施:在柱模施工縫面位置開100×100mm生口模板,以清除雜物。柱模板腳應留≥200×200mm模板。澆筑混凝土前應全面檢查,清除模板的雜物和垃圾。6）柱底部缺陷(爛腳)。產(chǎn)生原因:模板下口縫隙不嚴密,導致漏水泥漿;或澆筑前沒有先澆灌足夠50mm厚以上水泥砂漿。預防措施:模板縫隙寬度超過2.5mm應予填塞嚴密,特別防止側(cè)板吊腳;澆注混凝土前先澆筑50～100mm厚的水泥砂漿。7）梁柱結(jié)點處(接頭)斷面尺寸偏差過大。產(chǎn)生原因:柱頭模板剛度差,或把安裝柱頭模板放在樓層模板安裝的最后階段,缺乏質(zhì)量控制和監(jiān)督。預防措施:安裝梁板模板前,先安裝梁柱接頭模板,并檢查其斷面尺寸、垂直度、剛度,符合要求方允許接駁梁模板。8）樓板表面平整度差。產(chǎn)生原因:振搗后沒有用拖板、刮尺抹平;跌級和斜水部位沒有用符合尺寸的模具定位;混凝土未達終凝就在上面行人和操作。預防措施:澆搗樓面應提倡使用拖板或刮尺抹平,跌級要使用平直、厚度符合要求的模具定位;混凝土達到1.2Mpa后才允許在混凝土面上操作。9）混凝土表面不規(guī)則裂縫.產(chǎn)生原因:一般是淋水保養(yǎng)不及時,濕潤不足,水分蒸發(fā)過快或大構(gòu)件溫差收縮,沒有執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。預防措施:混凝土終凝后立即進行淋水保養(yǎng);高溫或干燥天氣要加麻袋草袋等覆蓋,保持構(gòu)件有較久的濕潤時間。10）缺棱掉角。產(chǎn)生原因:投料不準確,攪拌不均勻,出現(xiàn)局部強度低;或拆模板過早,拆模板方法不當。預防措施:指定專人監(jiān)控投料,投料計量準確;攪拌時間要足夠;拆模應在混凝土強度能保證其表面及棱角有不應在拆除模板而受損壞時方能拆除。拆除時對構(gòu)件棱角應予以保護。11）鋼筋保護層墊塊脆裂。產(chǎn)生原因:墊塊強度低于構(gòu)件強度;放置鋼筋時沖力過大。預防措施:墊塊的強度不得低于構(gòu)件強度,并能抵御鋼筋放置時的沖擊力;當承托較大的鋼筋時,墊塊中應加鋼筋或鐵絲增強;墊塊制作完畢應澆水養(yǎng)護。11.4預留孔洞通病現(xiàn)象:孔洞漏留、留洞不準。預防措施:圖紙會審應對預留孔洞的數(shù)量、位置和尺寸認真審核。12、保證工程質(zhì)量的季節(jié)性施工措施12.1季節(jié)性施工技術(shù)措施本工程施工地點春夏秋冬四季分明，其間氣候、氣溫變化多端，對本工程施工質(zhì)量影響很大，因此，制定切實可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，以確保工程質(zhì)量。1）對季節(jié)性施工所需物資（如外加劑、保溫、防雨物品等），根據(jù)需要將采取的季節(jié)性施工措施，提前做好計劃安排及進場檢驗，作到數(shù)量充足，質(zhì)量可靠。2）通過一定渠道，與當?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，及時了解氣候、氣象的變化，提前采取相應對策，爭取主動。3）針對各個季節(jié)的氣侯特點，結(jié)合工程具體進度安排及現(xiàn)場具體情況，制定切實可行的、有針對性的雨季、暑期等季節(jié)性施工措施。12.2雨季施工保證措施1）進入雨季前，應對全體職工做好雨季施工安全注意事項的專題教育。2）進入雨季前，要詳細調(diào)查施工范圍內(nèi)溝渠的來龍去脈，對進入施工現(xiàn)場的溝渠要進行截流或臨時圍堵，保證下雨時雨水不會匯流到施工場地內(nèi),施工現(xiàn)場內(nèi)作好排水溝，保證排水暢通,雨水能及時排除。3）項目經(jīng)理部實行雨季干部值班制度，設(shè)兼職氣象員負責搜集各級氣象預報部門的氣象資料，把天氣預報情況與施工安排結(jié)合起來，為保證雨季施工的質(zhì)量、安全、工期等做好信息保證。4）施工現(xiàn)場的所有電氣設(shè)備必須設(shè)置防雨罩具及漏電保護裝置，臨建和堆物與高壓線之間要有足夠的安全距離。避免漏電傷人事故。5）模板：木模一定要進入庫房，并做好防潮處理，放置時注意其受力情況以免彎曲變形。雨季施工中經(jīng)過一次周轉(zhuǎn)后的木模要進行嚴格的尺寸校核，如有變形情況要按設(shè)計尺寸進行調(diào)整。6）原材料:材料場要選在地勢較高或不積水的位置，對鋼筋、金屬管材，袋裝水泥要放在平臺上，使之距離地面30cm以上，并做好苫蓋。雨后鋼筋在安裝過程中防止被污泥污染,盡可能入庫保管。7）混凝土:雨季施工在拌制混凝土過程中，要經(jīng)常檢查砂、石料的含水量，根據(jù)含水量的變化調(diào)整粗、細集料的數(shù)量和用水量。應比正常情況下增加含水量檢測次數(shù)，以便正確的控制水灰比。在澆注大面積混凝土時，如遇大雨不能繼續(xù)進行澆注時，應對已經(jīng)澆注的混凝土做臨時防雨措施如用塑料薄膜覆蓋，上面再蓋草簾子，不使雨水直接沖刷剛澆注的混凝土面。8）砼所用砂、石要及時測定含水率，以調(diào)整施工配合比。12.3寒冷冬季天氣施工措施1）寒冷冬季天氣砼澆筑時，注意加砼保溫工作，當溫度在-5℃以下時不進行砼的澆筑，對已澆筑的砼采取用草袋覆蓋加熱水養(yǎng)護，指派專人負責砼的養(yǎng)護工作。2）天氣寒冷時在職工宿舍嚴禁用電取暖。13、竣工階段質(zhì)量控制措施13.1竣工文件資料準備：1）竣工前，由項目經(jīng)理組織技術(shù)負責人、質(zhì)檢人員、作業(yè)班組長等，按照國家有關(guān)規(guī)定對已完工程進行預檢，對照圖紙逐一進行全面檢查，找出存在的質(zhì)量弊病或需完善的部位采取措施，及時落實處理。2）文件資料是工程項目進行交接驗收的主要依據(jù)，是項目施工過程重要的真實的記錄，因此在施工中及竣工前派專人對整個施工過程中發(fā)生的資料進行收集、整理成冊，相關(guān)人員和部門積極配合，并由技術(shù)負責人親自抓此項工作。文件資料的整理、打印、簽章、裝訂符合要求。13.2工程移交：1）工程移交前，所有工程項目全部完成并符合質(zhì)量要求標準。所有的文件資料完整、齊全符合規(guī)定要求。最后按照驗收程序申請移交。2）工地質(zhì)檢人員積極配合相關(guān)單位組織的交工驗收，提供相應的驗收資料。14、質(zhì)量文件的控制14.1文件控制過程如圖9－1所示。14.2文件分類：共分兩大類，質(zhì)量管理體系文件和施工技術(shù)文件。14.2.1質(zhì)量管理體系文件有：質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、作業(yè)文件、質(zhì)量記錄。14.2.2施工技術(shù)文件又分兩部分，即內(nèi)部文件和外部文件。內(nèi)部文件具體有：施工組織設(shè)計、重大階段性目標實現(xiàn)方案、竣工驗收文件、工藝文件、質(zhì)檢文件、作業(yè)指導書。外來文件具體有：技術(shù)標準及規(guī)范、規(guī)程（含國際標準、國家標準、行業(yè)標準），業(yè)主的設(shè)計圖紙、合同技術(shù)條款及其變更的文件、法律、法規(guī)等。

編編寫必要的評審過期銷毀記錄批準文件策劃審核分類編目印刷標識分發(fā)記錄識別分發(fā)記錄外來文件分類編目識別文件變更舊文件處置記錄標識借閱NY歸檔保存14-1文件控制過程流程圖14.3施工技術(shù)文件的編制、審批、發(fā)放14.3.1內(nèi)部文件的編制、審批、發(fā)放項目經(jīng)理部各職能部門負責本部門職責范圍內(nèi)的技術(shù)文件的編制，并擬定發(fā)放范圍，總工審核，項目經(jīng)理或主管副經(jīng)理批準發(fā)布；各職能部門依據(jù)項目中文件管理規(guī)定對文件編號、標識、登記簽發(fā)、歸檔、保存、記錄。14.3.2外來文件的控制顧客提供的圖紙、文件由項目經(jīng)理部施工技術(shù)部控制管理與發(fā)放，當數(shù)量不能滿足使用要求時，由生產(chǎn)技術(shù)部擬定復制份數(shù)，發(fā)放范