醫(yī)院遷建裝飾裝修工程技術(shù)標(biāo)

-49-目錄TOC\o"1-2"\h\u23593第一章派駐現(xiàn)場的工程技術(shù)管理人員的專業(yè)配置 -3-28573第一節(jié)工程總體概況 -3-18471第二節(jié)場地平面布置 -4-24331第三節(jié)項(xiàng)目管理組織 -5-27976第二章施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和線路的保證措施 -10-27782第一節(jié)施工總體部署及進(jìn)度管理措施 -10-18653第二節(jié)工期保證措施 -13-24023第三節(jié)工期預(yù)搶方案 -19-14426第四節(jié)進(jìn)度物資、機(jī)械設(shè)備保證措施 -21-22057第三章施工質(zhì)量的控制和檢驗(yàn)手段 -24-18341第一節(jié)施工質(zhì)量目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu) -24-22953第二節(jié)質(zhì)量管理措施 -26-23207第三節(jié)質(zhì)量保證措施 -27-13123第四節(jié)保證質(zhì)量的階段性控制措施 -30-21658第五節(jié)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)要素 -31-30018第四章原材料、半成品、外購件的質(zhì)量保證措施 -33-12979第五章施工機(jī)具和檢驗(yàn)儀器的投入 -37-21459第六章各專業(yè)工種的配置和勞動力的投入 -39-32013第一節(jié)施工管理組織機(jī)構(gòu) -39-20668第二節(jié)擬投入本工程的管理人員及各專業(yè)工種勞動力配置 -40-18439第三節(jié)勞動力投入管理保證措施 -43-10703第七章工程關(guān)鍵部位的施工方案、保證措施及成品保護(hù)方案 -44-4464第一節(jié)針對本工程特點(diǎn)，以樣板先行的重點(diǎn)及難點(diǎn)分析和解決措施 -44-18390第二節(jié)針對BIM技術(shù)+數(shù)字化工地建設(shè)重點(diǎn)及難點(diǎn)分析和解決措施 -46-24628第三節(jié)針對成品保護(hù)要求高的重點(diǎn)及難點(diǎn)分析和解決措施 -47-6677第四節(jié)針對隱蔽工程中后期影響大，防水工程重點(diǎn)及難點(diǎn)分析和解決措施 -48-626第五節(jié)針對本工程拆除重點(diǎn)及難點(diǎn)分析和解決措施 -48-27277第六節(jié)針對本工程天棚吊頂重點(diǎn)及難點(diǎn)分析和解決措施 -50-25878第七節(jié)針對本工程量采用無機(jī)涂料，無機(jī)涂料重點(diǎn)及難點(diǎn)分析和解決措施 -51-22948第八節(jié)針對本工程樓地面工程重點(diǎn)及難點(diǎn)分析和解決措施 -52-6508第九節(jié)針對本工程序質(zhì)量的控制重點(diǎn)及難點(diǎn)分析和解決措施 -53-25580第十節(jié)施工準(zhǔn)備 -53-86第十一節(jié)砌體工程施工方案 -55-11020第十二節(jié)門窗工程 -57-4092第十三節(jié)水電工程施工方案 -60-17188第十四節(jié)天棚施工方案 -62-4146第十五節(jié)樓地面裝飾工程施工方案 -64-4131第十六節(jié)滿堂腳手架的施工方案 -67-19183第八章安全、文明施工及市政、市容、環(huán)保、消防等的保證措施 -68-23263第一節(jié)安全生產(chǎn)保證體系及組織機(jī)構(gòu) -68-22913第二節(jié)安全過程控制 -71-17402第三節(jié)施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施 -72-15461第四節(jié)文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施 -75-10962第五節(jié)綠色施工措施 -78-第一章派駐現(xiàn)場的工程技術(shù)管理人員的專業(yè)配置第一節(jié)工程總體概況工程名稱臺州市第一人民醫(yī)院遷建二期工程（裝修裝飾）招標(biāo)范圍招標(biāo)范圍為包含的科研教學(xué)樓、感染樓、學(xué)術(shù)報告廳、地下室、職工餐廳、鍋爐房垃圾站、連廊室內(nèi)裝修及安裝工程，裝修面積約為22596m2，具體詳見招標(biāo)人提供的工程量清單及編制說明。建設(shè)規(guī)模二期總建筑面積46007.5平方米，其中地上建筑面積22521.2平方米，地下建筑面積23486.3平方米，本次裝飾面積約為22596平方米，主要建設(shè)科研教學(xué)樓、感染樓、學(xué)術(shù)報告廳、地下室、職工餐廳、鍋爐房垃圾站、連廊室內(nèi)裝修及安裝工程等。衛(wèi)星定位圖學(xué)術(shù)報告廳現(xiàn)狀職工餐廳和感染樓現(xiàn)狀現(xiàn)場航拍圖效果圖建設(shè)地點(diǎn)黃巖區(qū)西城街道羽村區(qū)塊工期要求不超過180（日歷天）質(zhì)量要求合格安全目標(biāo)杜絕重大事故，輕傷事故率1‰內(nèi)環(huán)保目標(biāo)確?！罢憬【G色施工示范工程”采取“四節(jié)一環(huán)保”措施，杜絕發(fā)生嚴(yán)重環(huán)境污染現(xiàn)象。

第二節(jié)場地平面布置臺州市第一人民醫(yī)院遷建二期工程（裝修裝飾）項(xiàng)目施工總平面圖說明：1、圖示項(xiàng)目部駐地及生產(chǎn)生活臨建均為初步計(jì)劃。具體待開工后視現(xiàn)場條件及業(yè)主要求而定:項(xiàng)目入口處設(shè)臨時辦公區(qū),外圍設(shè)置上帶彩旗的格柵圍墻。2、施工用電從附近變壓器接入,沿道路接至各用電設(shè)備,穿凡鋅鋼管埋地敷設(shè),投入2臺200KW發(fā)電機(jī)備用:施工生產(chǎn)生活用水接自附近市政自來水管網(wǎng),我司將自行從接水點(diǎn)用5寸鍍鋅鋼管接至施工現(xiàn)場。3、施工區(qū)及所有臨設(shè)均設(shè)置圍擋封閉,所有臨建及施工施場均設(shè)置符合要求的消防器材，施工現(xiàn)場設(shè)置吸煙區(qū)、茶水區(qū)。4、進(jìn)場道路主要利用場外既有市政路網(wǎng)，合理規(guī)劃進(jìn)場線路并做好道路維護(hù)。5、各工區(qū)出入口設(shè)置沖車平臺、揚(yáng)塵監(jiān)控系統(tǒng),各工點(diǎn)設(shè)置霧炮降塵車,安排專人每天清掃。項(xiàng)目大門加工棚材料堆場項(xiàng)目效果圖第三節(jié)項(xiàng)目管理組織一、現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成裝飾工程，為了更好的按時保質(zhì)完成施工任務(wù)，本公司擬派駐現(xiàn)場的工程技術(shù)管理人員都是由建筑類專業(yè)院校畢業(yè)的高材生，并有多年同類工程工作經(jīng)驗(yàn)的人員組成，具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)和過硬的裝飾裝修專業(yè)技術(shù)知識。具體專業(yè)配置如下：職務(wù)職稱專業(yè)人數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理工程師建筑1名技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師建筑1名施工員工程師建筑3名質(zhì)量員助理工程師建筑1安全員助工工程管理1材料員助工建筑2勞務(wù)員技術(shù)員建筑1資料員助工建筑1標(biāo)準(zhǔn)員技術(shù)員建筑1機(jī)械員技術(shù)員建筑2BIM工程師組織架構(gòu)二、項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（1）遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，代表公司履行工程承包合同與書面承諾。（2）組織精干的項(xiàng)目管理班子，落實(shí)與公司簽訂的經(jīng)營承包合同。（3）主持制定項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、總體施工計(jì)劃及年度、季度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。（4）按照工程承包合同要求或上級單位的指令，適時組織施工人員、施工機(jī)械進(jìn)場，并做好材料供應(yīng)工作，保證工程總體計(jì)劃的落實(shí)。（5）做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋。（6）做好安全生產(chǎn)管理，保障職工人身安全，保護(hù)國有資產(chǎn)完好不受損失。（7）做好項(xiàng)目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。（8）及時進(jìn)行工程結(jié)算，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。（9）按公司規(guī)定制定項(xiàng)目職工的收入分配方案。（10）按照上級的規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎勵，對違紀(jì)職工給予處罰。（11）項(xiàng)目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結(jié)果報告以便審計(jì)和交接。項(xiàng)目副經(jīng)理（1）項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。（2）監(jiān)督檢查項(xiàng)目部各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各部門、作業(yè)隊(duì)之間的關(guān)系。（3）按照施工總承包合同要求和上級指令，確保施工人員、設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料物資的供應(yīng)工作。（4）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場解決問題，發(fā)現(xiàn)并及時處理施工中存在的問題。（5）搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)好國家財產(chǎn)不受損失。（7）主持生產(chǎn)調(diào)度會，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）在公司總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開展項(xiàng)目技術(shù)管理工作，對項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。（2）遵守現(xiàn)行行業(yè)、地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，落實(shí)公司技術(shù)管理制度。（3）制定并組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的調(diào)查和處理，并及時向上級報告。（4）組織項(xiàng)目技術(shù)人員熟悉合同文件、施工圖紙、施工規(guī)范，并對設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通。（5）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，提出設(shè)計(jì)變更方案。（6）主持制定項(xiàng)目重大施工技術(shù)方案，擇優(yōu)選擇施工措施、施工機(jī)械等。（7）確定并主持項(xiàng)目科研課題，及時提交科研成果報告。（8）組織編制交竣工技術(shù)文件資料，參加交竣工驗(yàn)收。綜合管理部（1）根據(jù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的意見，負(fù)責(zé)向有關(guān)人員上級文件，按要求催辦、督辦有關(guān)事宜。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部接待工作，協(xié)調(diào)有關(guān)接待事宜，并負(fù)責(zé)接待用品的購買、保管和使用。（3）負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度的草擬或修訂，并按規(guī)定報項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）做好項(xiàng)目部的食堂、車輛、衛(wèi)生、宿舍等后勤管理工作。（5）負(fù)責(zé)文秘和檔案的管理工作。工程管理部（1）在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。（2）在項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)督檢查工作。（3）熟悉合同文件、設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，做好施工項(xiàng)目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備配套計(jì)劃等。（4）嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測量，認(rèn)真正確地做好施工放樣、竣工測量等。（5）負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助班組做好核算工作。（6）經(jīng)常深入工地，掌握了解工程進(jìn)度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄、竣工資料等。（7）根據(jù)實(shí)測和竣工原始記錄資料填寫工程質(zhì)量檢查評定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。設(shè)備物資部（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行公司物資采購、機(jī)械租賃（采購）的相關(guān)規(guī)定。（2）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，配合合同管理部做好物資采購、機(jī)械租賃（采購）工作。（3）提供設(shè)備成本控制方案，分析成本控制途徑。（4）主持制定物資采購計(jì)劃，審批一般物資的訂貨與采購計(jì)劃，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在問題的有效措施。（5）審查、落實(shí)物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避免經(jīng)濟(jì)合同糾紛的發(fā)生。（6）主持制定物資管理、供應(yīng)制度，核實(shí)各類物資儲備定額，定期向財務(wù)部門提供材料成本分析資料。財務(wù)室（1）在上級單位和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)財務(wù)有關(guān)法律法規(guī)開展項(xiàng)目財務(wù)工作。（2）根據(jù)法律、法規(guī)、財務(wù)會計(jì)制度和經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作、嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)法規(guī)制度，保證會計(jì)工作有序進(jìn)行。（3）及時登記總帳帳薄，建立健全已完已結(jié)算、已完未結(jié)算、未完未結(jié)算工程等臺帳，及時掌握工程價款結(jié)算及撥付項(xiàng)目資金情況。（4）按有關(guān)規(guī)定及時編制財務(wù)報表，及時向領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門提供合法、真實(shí)、完善的有價值的會計(jì)信息。（5）按工程實(shí)體設(shè)立各種費(fèi)用支出明細(xì)帳，并要求各成本責(zé)任部門協(xié)助配合，每月對上月成本支出情況進(jìn)行分析，找出節(jié)超原因，書面報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。BIM部門（1）負(fù)責(zé)創(chuàng)建BIM模型、基于BIM模型創(chuàng)建二維視圖、添加指定的BIM信息（2）配合項(xiàng)目需求，負(fù)責(zé)BIM可持續(xù)設(shè)計(jì)（綠色建筑設(shè)計(jì)、節(jié)能分析、室內(nèi)外渲染、虛擬漫游、建筑動畫、虛擬施工周期、工程量統(tǒng)計(jì)等（3）負(fù)責(zé)總包方BIM與設(shè)計(jì)方BIM的溝通工作（4）負(fù)責(zé)BIM交付成果的質(zhì)量管理，包括階段性檢查及交付檢查等，組織解決存在的問題（5）負(fù)責(zé)對外數(shù)據(jù)接收或交付，配合業(yè)主及其他相關(guān)合作方檢驗(yàn)，并完成數(shù)據(jù)和文件的接收或交付三、技術(shù)管理人員設(shè)置原則序號原則說明與要求1目的性機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的是為了實(shí)施施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，從這一目標(biāo)出發(fā)，因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)利。2精干高效組織結(jié)構(gòu)人員設(shè)置以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)為原則，簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效原則。3管理跨度和分層統(tǒng)管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理下屬人員數(shù)量?？缍却?，管理人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人之間關(guān)系的數(shù)量隨之也增大。4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理施工項(xiàng)目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在大量結(jié)合部。在設(shè)立組織結(jié)構(gòu)時以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化作指導(dǎo)，考慮層間關(guān)系，分層與跨度的關(guān)系，部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備等，使組織機(jī)構(gòu)成為一個嚴(yán)密、封閉的組織系統(tǒng)。5項(xiàng)目與企業(yè)組織一體化項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項(xiàng)目組織是由企業(yè)組建的。第二章施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和線路的保證措施第一節(jié)施工總體部署及進(jìn)度管理措施根據(jù)招標(biāo)文件要求工期180日歷天，本工程計(jì)劃開工日期：2023年2月13日（具體以業(yè)主開工令為準(zhǔn)），計(jì)劃完工日期：2023年08月11日，我們對本項(xiàng)目的各施工階段進(jìn)行充分分析,做到施工資源投入均衡、合理利用施工場地。施工總體部署整體工程分為兩個施工區(qū)，每個施工分區(qū)作為一個整體，平行施工。施工一區(qū)（科研教學(xué)樓、學(xué)術(shù)報告廳和其他零星），施工二區(qū)（職工餐廳、感染樓、鍋爐房、垃圾站和其他零星）。施工準(zhǔn)備階段:進(jìn)場前后，即手進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，對加工區(qū)，庫等臨設(shè)布置，組織勞動力分批進(jìn)場，組織施工機(jī)具進(jìn)場，進(jìn)行材料用量的復(fù)核計(jì)算及進(jìn)貨渠道等。（2）材料訂購:材料加工階段:按要求提前進(jìn)行大批量的材料組織。（3)裝修施工階段:按照先預(yù)埋，后封閉，再裝飾的總施工順序原則進(jìn)行部署。在預(yù)埋階段:先綜合管線，再電氣線路;封閉階段:先頂面，后墻面，再地面;裝飾階段:先油漆，后裱糊，再面板。(4)綜合驗(yàn)收:做好各項(xiàng)收尾、清場工作，準(zhǔn)備綜合驗(yàn)收、竣工備案。施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（下圖所示）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期規(guī)劃確認(rèn)關(guān)鍵線路及關(guān)鍵線路重要節(jié)點(diǎn)內(nèi)容，對關(guān)鍵線路影響較大的因素進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。施工進(jìn)度保證措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部配備高效精干人員，落實(shí)工期管理責(zé)任制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)進(jìn)度管理工作。2、盡可能進(jìn)行穿插施工，一旦具備穿插施工條件，安排資源組織施工。3、倒排進(jìn)度計(jì)劃，過程實(shí)時糾偏。勞動力保證措施1、在本公司內(nèi)調(diào)動有豐富的類似工程經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍。2、對進(jìn)場的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)、安全教育。3、工程款?？顚Ｓ?，工資發(fā)放到位；制定獎罰制度，以調(diào)動工作積極性。場地協(xié)調(diào)措施根據(jù)場地布置的計(jì)劃、場地實(shí)時現(xiàn)狀信息對場地進(jìn)行模擬布置，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保材料堆場、交通道路等場地的科學(xué)布置、有序協(xié)調(diào)。作業(yè)面協(xié)調(diào)措施對作業(yè)面進(jìn)行合理分配和模擬分析，加強(qiáng)作業(yè)面信息的實(shí)時反饋、分析，科學(xué)合理組織多專業(yè)于同一工作面的協(xié)同、有序、高效作業(yè)。工序運(yùn)輸協(xié)調(diào)措施通過BIM技術(shù)對各專業(yè)、各工序穿插進(jìn)行模擬分析，合理協(xié)調(diào)各工序的施工順序；模擬分析洞口、管線的預(yù)留預(yù)埋，確保各專業(yè)的精準(zhǔn)協(xié)同。進(jìn)度例會合理調(diào)配智能平臺管理進(jìn)度計(jì)劃控制保證體系進(jìn)度計(jì)劃工期進(jìn)展通報會進(jìn)度巡查進(jìn)度分析第二節(jié)工期保證措施工期保證措施為了確保本工程的總工期和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期，我公司制定了確保工期的保證措施，總體可歸納為以下幾點(diǎn)：①組織措施、②技術(shù)措施、③管理措施、④經(jīng)濟(jì)措施、⑤資源保障措施、⑥臺風(fēng)、雨季施工保障措施、⑦搶工措施、⑧夜間、節(jié)假日的施工安排措施。組織措施為確保本工程進(jìn)度，成立以項(xiàng)目經(jīng)理部和各專業(yè)分包商等組成的工期組織機(jī)構(gòu)，具體組織措施如下：（1）工期管理組織機(jī)構(gòu)1）為確保本工程進(jìn)度，我公司將成立以總承包項(xiàng)目經(jīng)理部和各專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu)。2）我公司將選派1名具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理,同時還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。（2）分包模式1）選擇合理的分包模式。2）在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進(jìn)度的具體要求。項(xiàng)目管理人員獎罰制度例會制度技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。我公司將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。本工程中擬運(yùn)用的施工技術(shù)措施如下：季節(jié)性施工措施保證臺風(fēng)、暴雨等季節(jié)施工的計(jì)劃安排，科學(xué)施工。信息化施工技術(shù)利用電腦查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。季節(jié)性施工信息化施工技術(shù)管理措施（1）編制總進(jìn)度計(jì)劃或子進(jìn)度計(jì)劃時，我公司將進(jìn)行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。（2）在編制總進(jìn)度計(jì)劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計(jì)劃獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計(jì)劃系統(tǒng)。（3）我公司將對進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對計(jì)劃進(jìn)行及時的動態(tài)調(diào)整計(jì)劃編制進(jìn)度控制（4）工序質(zhì)量加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。（5）提前確定樣板每道工序施工之前，先進(jìn)行樣板施工。提前確定樣板，細(xì)化設(shè)計(jì)，減少施工期間技術(shù)問題的影響。（6）設(shè)備進(jìn)場及時按設(shè)備進(jìn)度表進(jìn)場設(shè)備，國外進(jìn)口產(chǎn)品更應(yīng)及早訂貨，辦理有關(guān)手續(xù)。經(jīng)濟(jì)措施（1）預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計(jì)劃管理。（2）支出管理1）執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械、材料的及時進(jìn)場；2）資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。成本控制獎罰制度組織保障措施（1）工期管理組織機(jī)構(gòu)：為確保本工程進(jìn)度，我單位將成立以項(xiàng)目經(jīng)理部及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu)。我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。（2）選擇高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍：根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進(jìn)度的具體要求。我單位將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的安裝勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工。勞動力保障措施（1）數(shù)量保障1）按照“足夠且略有盈余”的原則，選擇多家勞務(wù)分包商并略作數(shù)量儲備以應(yīng)對施工中的諸多不確定因素；2）勞務(wù)分包合同中明確約定3）不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性；（2）素質(zhì)保障1）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認(rèn)證體系運(yùn)行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍；2）勞務(wù)分包進(jìn)場后，及時組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等；進(jìn)場培訓(xùn)后勤保障工作合理調(diào)配施工機(jī)械保障措施（1）精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械計(jì)劃，明確機(jī)械名稱、型號、數(shù)量、能力及進(jìn)場時間等，并嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃。（2）配備足夠的機(jī)械和必需的備用設(shè)備，如發(fā)電機(jī)、輸送泵等以保證連續(xù)施工。（3）對所有進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能鑒定，但凡設(shè)備的過程可能故障率超過10％的不得進(jìn)場；對特殊過程、關(guān)鍵過程所需的設(shè)備還必須進(jìn)行過程能力鑒定，堅(jiān)決杜絕設(shè)備的過程故障，影響工程進(jìn)展。（4）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，提高使用率和生產(chǎn)效率。機(jī)械進(jìn)場性能維護(hù)送檢材料保障措施（1）本工程涉及材料品類多，根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度對各項(xiàng)材料需求，選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲備，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問題時及時進(jìn)行租賃調(diào)配，保證不耽誤施工生產(chǎn)需求。（2）根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，按計(jì)劃組織分批進(jìn)場，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時、適量。（3）采取分批進(jìn)料的有序組織措施。（4）材料進(jìn)場時均由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗(yàn)收，未驗(yàn)收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場；施工階段業(yè)主指定的分供方材料、設(shè)備及業(yè)主指定的分包工程材料進(jìn)場后由項(xiàng)目部質(zhì)檢人員進(jìn)行驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主和分包把關(guān)，以確保進(jìn)場材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量砂石堆場材料倉庫高溫季節(jié)施工1、成立高溫季節(jié)現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長。2、高溫季節(jié)施工期間，必須堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)值班，及時協(xié)調(diào)各種矛盾，解決問題；保證高溫季節(jié)施工的連續(xù)性及人員安全和設(shè)備完好。3提前做好充分的高溫季節(jié)所需的物質(zhì)準(zhǔn)備；如勞保用品、遮陽設(shè)備、急救藥品等。4、要動員職工，根據(jù)施工生產(chǎn)的實(shí)際情況，積極采取行之有效的防暑降溫措施，充分發(fā)揮現(xiàn)有降溫設(shè)備的效能，添置必要的設(shè)施，并及時做好檢查維修工作。勞保用品急救藥品防暑藥品雨季臺風(fēng)季節(jié)施工1、成立臺風(fēng)季節(jié)現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長。2、加強(qiáng)臺風(fēng)季節(jié)施工時的信息反饋工作。收聽天氣預(yù)報，并及時做好防范措施。臺風(fēng)到來前進(jìn)行全面檢查。3、對堆放材料進(jìn)行全面清理，在堆放整齊的同時必須進(jìn)行可靠的壓重和固定，防止臺風(fēng)來到時將材料吹散專人收集天氣情況信息做好施工現(xiàn)場排水雨季施工第三節(jié)工期預(yù)搶方案進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理根據(jù)業(yè)主要求的工期目標(biāo)，本著竭誠為業(yè)主服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)對工程的組織管理、利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)安排施工，及時調(diào)整工期計(jì)劃，優(yōu)化施工工藝，通過科學(xué)組織實(shí)現(xiàn)工序施工時間最大化壓縮且搭接合理，以強(qiáng)有力的組織管理和鐵的紀(jì)律來確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采取獎懲激勵措施實(shí)行搶工獎勵，積極開展勞動競賽，對好的班組、個人采取獎勵措施，鼓勵先進(jìn)，督促落后，鼓舞士氣、提升搶工積極性，確保工期目標(biāo)組織指揮積極開展勞動競賽管理利用好工程資金增加設(shè)備、人員、資金的投入本投標(biāo)人將在施工過程中，根據(jù)實(shí)際情況，及時動態(tài)調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃，對成為關(guān)鍵工序的部位加大在施工周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、人員、資金等必要資源的投入，在確保工程結(jié)構(gòu)主體質(zhì)量的前提下，加快基坑開挖及支撐、模板及支架的周轉(zhuǎn)速度（必要時增加周轉(zhuǎn)材料的投入量），加強(qiáng)對砼澆后的養(yǎng)護(hù)，提高砼的早期強(qiáng)度。采取可靠措施確保資金的投入，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，從人員、設(shè)備、資金等方面為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠的保障。增開工作面在施工過程中，本投標(biāo)人將緊緊圍繞總施工工期目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)場施工過程中從量變到質(zhì)變的情況，動態(tài)分析和牢牢把握關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工序。對可通過增開工作面而縮短工期的工序工程，增開工作面，優(yōu)先選擇將開始時間調(diào)整空間較大的非關(guān)鍵工序的勞動力、設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等資源調(diào)遣至關(guān)鍵工序工作面上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目內(nèi)部資源的動態(tài)調(diào)整。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源投入的最優(yōu)化。做好全局把控，重點(diǎn)把控關(guān)鍵工程在重點(diǎn)預(yù)控關(guān)鍵線路的同時，非關(guān)鍵線路也不能放松，以防非關(guān)鍵線路工程拖延成關(guān)鍵線路，尤其是地下室開挖及結(jié)構(gòu)施工工期控制。除土建結(jié)構(gòu)及室外配套工程外，裝飾裝修、安裝等其他附屬等工程要求緊扣施工總體進(jìn)度計(jì)劃，采取見縫插針的策略，確保不影響總體工期。做好資金管理按照建設(shè)工程管理要求設(shè)置項(xiàng)目資金專戶，確保?？顚Ｓ谩ｍ?xiàng)目流動資金不少于工程造價的5%。公司財務(wù)部門將對項(xiàng)目部大力支持，如發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，將及時補(bǔ)充資金款額確保項(xiàng)目部正常運(yùn)營所用資金?？傊?，資金管理要有備用，趕工期間資金要有充分保障，才能保證趕工措施的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃圖檢查工期進(jìn)展通報會第四節(jié)進(jìn)度物資、機(jī)械設(shè)備保證措施主要材料配置計(jì)劃主要材料質(zhì)量控制材料配置原則根據(jù)本工程具體施工內(nèi)容、工程量及施工進(jìn)度的需要，計(jì)算出主要材料用量，并進(jìn)行分解，編制一次性備料計(jì)劃及施工材料使用計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展及時調(diào)整，確保工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)物機(jī)部，負(fù)責(zé)物資的計(jì)劃、采購、調(diào)撥、運(yùn)輸、貯藏、使用等管理工作。周密組織好采購、加工和供應(yīng)，做到既滿足施工進(jìn)度需要，現(xiàn)場又不長期積壓。及早擇優(yōu)選定料源，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，并按工程進(jìn)度需要組織進(jìn)場。本工程使用的所有材料，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一編制材料計(jì)劃，統(tǒng)一在經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站備案、業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可的生產(chǎn)廠家中進(jìn)行招標(biāo)擇優(yōu)采購，杜絕使用來路不明的原材料。物資部提前定購各種施工原材料、成品（半成品)、構(gòu)配件，簽訂供應(yīng)合同，保證材料供應(yīng)及時、充足。材料采購驗(yàn)收1、按照材料計(jì)劃中的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、時間要求在合格供應(yīng)商花名冊范圍內(nèi)進(jìn)行采購。采購人員必須嚴(yán)格把好訂貨質(zhì)量關(guān)，不合格物資一律不準(zhǔn)采購，對于試驗(yàn)不符合要求的材料，應(yīng)按不合格品立即處理。2、凡采購的物資全部要經(jīng)倉庫保管員或現(xiàn)場材料員驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可辦理驗(yàn)收手續(xù)。物資進(jìn)場后，對于原材料及半成品，由材料部門填寫。送檢通知單，注明材料的進(jìn)場日期、批量等，連同材質(zhì)證明書一起送交檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)檢測工作。供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃1、材料、采購件采購根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂材料供應(yīng)計(jì)劃。在開工前，我們將組織人員調(diào)查各種原材料貨源，擇優(yōu)選購，按照工程進(jìn)度要求及時進(jìn)場，并按本單位相關(guān)規(guī)定對各材料供應(yīng)商進(jìn)行考核，合格后方可簽訂采購合同。在施工中根據(jù)材料供應(yīng)情況及時調(diào)整，并充分考慮價格上漲等各種因素影響，做好提前備料工作。2、材料供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)算出每月所需材料，在每月初進(jìn)行上月材料實(shí)際用量統(tǒng)計(jì)核算并制定下月物資采購計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況對本月所需材料數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，保證材料供應(yīng)。材料進(jìn)場時需做好抽檢及實(shí)驗(yàn)，同時所有進(jìn)場材料均應(yīng)按要求做好登記，按規(guī)范要求堆放，做好標(biāo)識牌。3、按月計(jì)劃提前購買，并儲備一定數(shù)量備量，保證施工生產(chǎn)。材料供應(yīng)的保障措施周轉(zhuǎn)材料1)根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度對各項(xiàng)材料需求，選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲備，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問題時及時進(jìn)行調(diào)配，保證滿足生產(chǎn)2)根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，按計(jì)劃組織進(jìn)場，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時、適量。非周轉(zhuǎn)材料1)在浙江各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實(shí)更新材料供應(yīng)商檔案；2)隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計(jì)劃；3)在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運(yùn)輸時間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進(jìn)場；4)嚴(yán)把材料采購過程、進(jìn)場驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問題影響工期。材料供應(yīng)材料供應(yīng)計(jì)劃主要材料進(jìn)場計(jì)劃材料名稱數(shù)量使用部位進(jìn)場計(jì)劃（100%）10天30天70天120天170天普通硅酸鹽水泥100t全過程303020155白色硅酸鹽水泥2.5t天棚、墻地面20403055黃砂220t全過程303020155蒸壓砂加氣混凝土砌塊850m3墻體1000000砂漿1222t粉刷、砌筑、地面303020155醫(yī)療裝飾板1630m2墻面03050200鋁板14600m2天棚吊頂304020100地磚18600m2樓地面102050200墻磚11200m2墻面03050200膩?zhàn)臃?45t墻面、天棚303020155PP-R冷水管3500m管道303020155UPVC排水塑料管2000m管道303020155第三章施工質(zhì)量的控制和檢驗(yàn)手段第一節(jié)施工質(zhì)量目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)確保工程符合招標(biāo)文件對工程質(zhì)量的要求，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中的“合格”標(biāo)準(zhǔn)。一、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)二、質(zhì)量管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1、工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)保證國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)。2、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)，并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門及分包單位執(zhí)行。3、及時了解項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況，參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會議，支持項(xiàng)目分管工程質(zhì)量的副經(jīng)理及項(xiàng)目專職質(zhì)量工程師的工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，編制專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，提出質(zhì)量保證措施。2、負(fù)責(zé)組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理工作，組織項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底工作，并監(jiān)督落實(shí)。3、負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，并負(fù)責(zé)竣工資料及技術(shù)總結(jié)。4、組織創(chuàng)建各項(xiàng)QC質(zhì)量活動小組。安全質(zhì)量科1、編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等并監(jiān)督落實(shí)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。2、組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。3、組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。技術(shù)科1、對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、工程施工測量和各項(xiàng)試驗(yàn)檢測工作。3、對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。4、開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué)、技術(shù)研究，組織工程項(xiàng)目開展技術(shù)攻關(guān)工作，結(jié)合工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝和材料，并積極推廣工程質(zhì)量科研成果。設(shè)備材料科1、嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，對購入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)把進(jìn)場物資的質(zhì)量關(guān)，使其性能必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求。采購資料及時收集、整理。2、組織對工程物資的驗(yàn)證，辦理書面手續(xù)，開展進(jìn)場物資的報驗(yàn)工作，對檢驗(yàn)不合格的物資及時進(jìn)行封存或退場處理，以防誤用。3、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識工作。施工管理科1、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖及與本項(xiàng)目施工有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目其它技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行，對施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、負(fù)責(zé)按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制。3、負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄收集整理，做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈和可追溯第二節(jié)質(zhì)量管理措施一、質(zhì)量管理要求主要是人員到位、制度健全、措施有力、規(guī)范不亂。即“現(xiàn)場規(guī)范”不亂；“制度完善”逗硬；“管理到位”堅(jiān)持；“措施有力”重罰。二、管理措施1、“措施到位”∶國家標(biāo)準(zhǔn)就好比是“高壓線”，“施工方案”就是“作戰(zhàn)計(jì)劃”。施工中必須做到∶無措施不施工，無交底不干活。2、“管理到位”∶依法管理才能保證建設(shè)工程質(zhì)量。管理從工程質(zhì)量“細(xì)節(jié)”（過程精品）抓起?！凹?xì)節(jié)”就是從過程精品抓起。管理必須抓“三制”（掛牌制、樣板制、三檢制）；“兩檢”隱前檢、驗(yàn)收預(yù)檢）；“一控制”（施工工藝標(biāo)準(zhǔn)控制）；施工管理秘訣∶“現(xiàn)場不亂”規(guī)范；“制度完善”強(qiáng)硬；“管理有方”堅(jiān)持；“措施有力”重罰?！皺z查必須粉筆畫，提醒整改收效大”。認(rèn)清形勢，狠抓管理3、“人員到位”∶施工單位必須配足施工員、質(zhì)檢員、安全員。嚴(yán)防冒名頂替或"到崗不到位、出工不出力"。4、“控制到位”∶“控制到位”就是從關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序抓起。要點(diǎn)是“抓材質(zhì)、保主體；抓結(jié)構(gòu)、保裝修；抓基層、保面層；抓工序、保驗(yàn)收。措施到位管理到位人員到位控制到位第三節(jié)質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制措施一、施工質(zhì)量管理原則1、以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，全員充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。以人為本，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為失誤，工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。2、對項(xiàng)目整體而言，將按照工程的不同階段、不同專業(yè)的不同特點(diǎn)，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相對應(yīng)的保證措施，以過程精品的意識來管理工程的實(shí)施；3、在項(xiàng)目管理的全過程中，采取各種措施，避免“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各方面不符合質(zhì)量要求的因素出現(xiàn)，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。二、質(zhì)量保證體系三、施工質(zhì)量管理過程及控制要素質(zhì)量保證技術(shù)措施四、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)施工部位等質(zhì)量保證技術(shù)措施測量工程1、所有的測量儀器在本工程使用前應(yīng)當(dāng)仔細(xì)檢查及校正1次，確保各項(xiàng)指標(biāo)均合格。2、制定全面的量測計(jì)劃。3、按監(jiān)理、業(yè)主審批過的《專項(xiàng)測量施工方案》進(jìn)行測量放樣，堅(jiān)持3級測量復(fù)核制。4、認(rèn)真進(jìn)行交接班，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。所有控制點(diǎn)和高程需有牢固醒目的標(biāo)志。拆除工程熟悉弄清建筑物的結(jié)構(gòu)情況、建筑情況、水電及設(shè)備管道情況，詳細(xì)核對建筑施工圖紙與結(jié)構(gòu)施工圖紙，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，確認(rèn)拆除部位；編制詳細(xì)的技術(shù)交底，對施工員進(jìn)行安全技術(shù)交底,加強(qiáng)安全意識。對工人做好安全教育，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。拆除前積極聯(lián)系業(yè)主，摸清現(xiàn)場的強(qiáng)弱電、給排水等機(jī)電專業(yè)設(shè)備的布設(shè)情況，需要保護(hù)的合理加以保護(hù)。檢查建筑內(nèi)各類管線情況，確認(rèn)全部切斷后方可施工。砌筑工程1、清理基層:對將要砌筑砌體的基層進(jìn)行清理,除去基層表而的浮漿、建渣、泥土等雜物。2、為了保證建筑物平面尺寸和各層標(biāo)高的正確,砌筑前應(yīng)認(rèn)真做好抄平、放線工作,準(zhǔn)確地定出各層面的標(biāo)高和墻的軸線位置,以作為砌筑時的控制依據(jù)。裝飾工程（1）先進(jìn)性。機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。（2）使用可靠性。機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。便于維修性。測量工程拆除工程砌筑工程裝飾裝修工程安裝工程1、管線布置整齊，嚴(yán)禁兩根以上管道在同?處重疊敷設(shè)，且嚴(yán)禁敷設(shè)在鋼筋保護(hù)層，局部管線多的地?，應(yīng)請?建采取有效的加固措施；2、電線管與接線盒連接處應(yīng)設(shè)鎖?，電線管轉(zhuǎn)彎半徑要?，半徑?了影響穿線施?，應(yīng)避免造成后續(xù)樓板開槽，影響樓板結(jié)構(gòu)安全；3、電線管、開關(guān)、插座和燈頭盒等材料應(yīng)使?合同約定的品牌，管壁厚度，管材柔韌度符合規(guī)范要求；4、電線管?要及時封堵，線管綁扎固定可靠，做好成品保護(hù)。成品保護(hù)1、在基層班組設(shè)成品保護(hù)員，負(fù)責(zé)成品、半成品的保護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并果斷處理。2、成品保護(hù)不只是對已完成的成品進(jìn)行保護(hù)，而更重要的是對每道工序的成品進(jìn)行保護(hù)，在進(jìn)行下道工序之前，對上道工序的成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，若驗(yàn)收不合格，嚴(yán)禁下道工序作業(yè)。3、制定成品保護(hù)獎懲辦法，做到獎罰分明，用經(jīng)濟(jì)手段提高作業(yè)人員成品保護(hù)意識。4、編制各分項(xiàng)工程成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則。5、合理安排施工順序，避免工序間的損傷和污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)生損傷和污染的，先采取有效的成品保護(hù)措施，否則不能開工。一旦發(fā)生成品損傷或污染，及時處理或清除。6、對成品保護(hù)采用包、護(hù)、蓋、封等措施，即視不同的情況分別對成品進(jìn)行欄桿隔離保護(hù)、用塑料布或紙包裹、彩條布覆蓋或?qū)σ淹旯げ糠诌M(jìn)行局部封閉的方法。管理小組成品保護(hù)技術(shù)交底第四節(jié)保證質(zhì)量的階段性控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，包括事前控制階段、事中控制階段、事后控制階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。事前控制階段1、事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制訂現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對于工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制響應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。2、進(jìn)行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育。事中控制階段1、督促施工單位建立和完善工序質(zhì)量控制體系。2、要求施工單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工。3、對關(guān)鍵施工工藝實(shí)行跟蹤，嚴(yán)把隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)。4、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題。5、對于量大面廣的分部、分項(xiàng)工程實(shí)行“樣板先行”的制度。事后控制階段1、事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是一個彌補(bǔ)過程。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成后的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修質(zhì)量檢測施工流程規(guī)范進(jìn)行檢查施工資料建檔第五節(jié)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)要素工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。人的控制人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀(jì)違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)人員、操作人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。施工人員應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念。其次，是人的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高、決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力:管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的觀念總之，在使用人的問題上，應(yīng)從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。材料控制材料(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。其內(nèi)容主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。機(jī)械控制施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。方法控制施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能引順利實(shí)現(xiàn)往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此主要應(yīng)切合工程實(shí)際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。環(huán)境控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、通風(fēng)、污染等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場，如混凝土工程、土方工程及高空作業(yè)等，應(yīng)擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。檢查驗(yàn)收控制工程質(zhì)量檢查、測試、驗(yàn)收是指按照國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的檢查項(xiàng)目,用國家規(guī)定的方法和手段,對分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢測,并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定相比較,確定工程質(zhì)量是否符合要求。為確保工程質(zhì)量,強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制,做到預(yù)防為主、防患于未然。原材料、半成品、外購件的質(zhì)量保證措施一、采購原材料、半成品、外購件保證體系原材料、半成品、外購件是建筑的基礎(chǔ)，把好材料、半成品、外購件質(zhì)量關(guān)是建筑成品質(zhì)量的基本保證。只有質(zhì)量優(yōu)良的材料才能施工出優(yōu)良的工程。采購物資質(zhì)量保證：項(xiàng)目部的材料部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：（1）采購物資時，須在合格供應(yīng)名單中選取供應(yīng)商，所采購的材料、半成品、外購件或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問的禁止使用；在本工程物資采購時，將大量選用國內(nèi)外知名品牌、國家免檢產(chǎn)品，將優(yōu)質(zhì)的工程材料用于本工程中。（2）材料設(shè)備部應(yīng)先對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)可和評價，建立合格的供應(yīng)商檔案，材料的供應(yīng)在合格的供應(yīng)商名單中選擇；（3）實(shí)行動態(tài)管理。材料設(shè)備部定期對分供方的實(shí)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（4）設(shè)備材料的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定首先應(yīng)成立設(shè)備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和工程總包。由這個選擇小組共同對物資設(shè)備進(jìn)行最終選擇并確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次是嚴(yán)格樣品報批制度，通過實(shí)際評價確定最優(yōu)的選擇意見。第三是對進(jìn)入現(xiàn)場的物資設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)證，堅(jiān)持對不符合要求的堅(jiān)決不能投用的管理原則。二、設(shè)備采購方法對于甲供器材，承包方要積極配合進(jìn)行進(jìn)場、檢驗(yàn)、安裝、調(diào)試等工序，與甲方共同安排、協(xié)調(diào)工序巧妙穿插，減少不必要的延誤。承包方采購器材前，必須先對器材廠商進(jìn)行評審，將有關(guān)此種器材的各種資料提交甲方，由甲方進(jìn)行再次評審，可以提供樣品的，要及時提供樣品，不能提供樣品的，要盡量陪同甲方到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行考察。器材的檢驗(yàn)必須符合國家的有關(guān)規(guī)定，承包方要組織甲方及有關(guān)專家、權(quán)威部門進(jìn)行共同檢驗(yàn)，并記錄在案，作為相關(guān)資料予以存檔。3原材料檢驗(yàn)制度建筑材料是建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，合理使用材料是保證建筑工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。我們必須把好工程質(zhì)量的第一關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入工地。三、原材料、半成品、外購件檢驗(yàn)制度1．原材料、半成品、外購件質(zhì)量保證由提供者直接負(fù)責(zé)，凡達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者一律不得采購與投入使用。2．所有投入使用的材料或半成品、成品的構(gòu)件必須有質(zhì)量合格證明及準(zhǔn)用證，按規(guī)定需進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的材料，送交質(zhì)監(jiān)站確認(rèn)合格并將有關(guān)資料報監(jiān)理簽發(fā)簽認(rèn)后，方可投入施工，未經(jīng)檢查或復(fù)檢不合格的材料不得投入工程使用。3．所有應(yīng)檢查的材料均必須按甲方指定單位組織送檢，不得弄虛作假。4．嚴(yán)格執(zhí)行材料有見證送檢制度。四、建筑原材料和半成品質(zhì)量保證措施（一）、水泥質(zhì)量保證措施1、水泥出廠質(zhì)量合格證的驗(yàn)收：水泥出廠質(zhì)量合格證應(yīng)由生產(chǎn)廠家的質(zhì)量部門提供使用單位，作為證明起產(chǎn)品質(zhì)量性能的依據(jù)，生產(chǎn)廠家應(yīng)在水泥發(fā)生日起7天內(nèi)寄發(fā)并在32天內(nèi)補(bǔ)報28天強(qiáng)度。資料員應(yīng)及時催要和驗(yàn)收。水泥出廠質(zhì)量合格證中應(yīng)含品種、安定性、試驗(yàn)標(biāo)號、出廠日期、抗壓強(qiáng)度、抗拆強(qiáng)度、安定性、試驗(yàn)標(biāo)號等項(xiàng)內(nèi)容和性能指標(biāo)，各項(xiàng)應(yīng)填寫齊全，不得錯漏。2、進(jìn)場水泥的外觀檢查：水泥袋應(yīng)清楚標(biāo)明工廠名稱、生產(chǎn)許可證編號、品種、名稱、代號、標(biāo)號、包裝、年月日和編號。抽查水泥的重量是否符合規(guī)定要求。進(jìn)場水泥應(yīng)查看是否受潮、結(jié)塊、混入雜質(zhì)或不同品種、標(biāo)號的水泥混在一起，檢查合格后方能入庫貯存。3、水泥的復(fù)試：水泥進(jìn)場后應(yīng)在同一水泥廠、同標(biāo)號、同品種、同一生產(chǎn)時間、同一進(jìn)場日期的水泥，散裝水泥500噸為一驗(yàn)收批，每驗(yàn)收一批取樣一組、數(shù)量12公斤，到試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)試。（二）、防水材料質(zhì)量保證措施防水材料應(yīng)有出廠質(zhì)量合格證書，內(nèi)容包括：品種、標(biāo)號等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，并應(yīng)抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容：不透水性、拉；力、季度的耐熱度。1、防水材料出廠質(zhì)量合格證的驗(yàn)收：防水卷材產(chǎn)品出廠時，出廠廠家許將該批產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果于合格證提供用戶，產(chǎn)品合格證要求填些項(xiàng)目齊全、無錯、漏項(xiàng)目，并有廠家檢驗(yàn)部門印章。2、進(jìn)場防水材料的外觀檢查3、根據(jù)市質(zhì)量監(jiān)督站的要求：防水材料進(jìn)場后還應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方能使用，是施工單位技術(shù)資料的重要組成部分，屬保證資料，報告單要求做到字跡清楚，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)、無末三項(xiàng)，沒有項(xiàng)目寫（無）或劃斜杠，試驗(yàn)室的簽章齊全。（三）、裝飾材料質(zhì)量保證措施1、建立材料“樣板制度”我公司對設(shè)計(jì)師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和業(yè)主鑒定。經(jīng)鑒定合格后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格訂購回現(xiàn)場使用。2、立材料供應(yīng)“需求制度”（1）材料需求流程（2）根據(jù)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙以及我司的施工方案、施工措施編制材料需用計(jì)劃，反映該工程項(xiàng)目的各種材料品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。（四）、新材料、新產(chǎn)品質(zhì)量保證措施1新材料、新產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)場新材料、新產(chǎn)品的檢驗(yàn)依據(jù)，必須由生產(chǎn)廠家提供。資料員要及時索要，并依據(jù)其對所有新材料、新產(chǎn)品進(jìn)行外觀檢查的抽樣測試。新材料、新產(chǎn)品使用說明書和工藝要求有隨新材料、新產(chǎn)品而來，使用前必須認(rèn)真閱讀，并做為施工技術(shù)資料存檔。2新材料、新產(chǎn)品進(jìn)場必須按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查并做好檢查記錄，記錄包括檢驗(yàn)項(xiàng)目、取樣方法和數(shù)量、檢測數(shù)據(jù)、結(jié)論及參加單位人員簽字。此部分資料歸入原材料、半成品、成品出廠質(zhì)量證明和質(zhì)量試（檢）驗(yàn)報告分冊中。第五章施工機(jī)具和檢驗(yàn)儀器的投入主要施工機(jī)械配備施工機(jī)具投入及管理1、考慮到本工程各個施工階段的變化情況，為減少在施工過程中布置大型機(jī)械設(shè)備的頻繁移動，因此需根據(jù)本工程總體施工部署，并結(jié)合各分部分項(xiàng)工程施工順序擬訂施工機(jī)械進(jìn)出場計(jì)劃，按計(jì)劃要求進(jìn)場。2、對于小型施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工程各施工階段施工進(jìn)度實(shí)際需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、合理地布置，有計(jì)劃地組織進(jìn)場。3、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后事先規(guī)劃適當(dāng)位置停放，小型設(shè)備則規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆谩Ｐ蛱栐O(shè)備名稱數(shù)量序號設(shè)備名稱數(shù)量1切割機(jī)513木工圓鋸機(jī)22清洗劑214鋼筋切斷機(jī)23電鉆815交流弧焊機(jī)24電鋸516混凝土攪拌機(jī)25電動夯實(shí)機(jī)212汽車式高空作業(yè)車16汽車式起重機(jī)313木工圓鋸機(jī)87載貨汽車514木工平刨床300mm48發(fā)電機(jī)組215干混砂漿罐式攪拌機(jī)29自卸汽車216電動砂輪機(jī)410噴漆機(jī)317氣壓射釘槍811電焊器318空氣壓縮機(jī)212磨光機(jī)219拋光機(jī)3噴漆機(jī)電鉆灰漿攪拌機(jī)木工圓鋸機(jī)汽車式起重機(jī)載貨汽車發(fā)電機(jī)組鋼筋切斷機(jī)主要試驗(yàn)、檢測儀器配置計(jì)劃配備計(jì)劃5、配置精良的檢測設(shè)備、試驗(yàn)儀器，并配備取得專業(yè)證書的試驗(yàn)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的試驗(yàn)。6、加強(qiáng)計(jì)量管理，與質(zhì)量有關(guān)的量測儀器、工具由專人管理并定期鑒定。7、試樣、試件按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求由試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，業(yè)主有要求時，送到具備相應(yīng)資質(zhì)等級的檢驗(yàn)單位進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)，并及時將試驗(yàn)或檢驗(yàn)結(jié)果提交監(jiān)理工程師審查。序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量制造年份用途備注一、試驗(yàn)設(shè)備1砼標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱YH-40B22020試驗(yàn)2回彈儀ZC3-A12020檢測3砼試模150X150X15010/試驗(yàn)4砂漿試模70.710/試驗(yàn)5電子天平6000g/1g12019試驗(yàn)6電子磅秤150Kg12019試驗(yàn)7電子溫度計(jì)上海XXD-122021試驗(yàn)8甲醛儀/12021檢測9三針測厚儀

GS-CH312020檢測二、測量設(shè)備11全站儀SETA2C22019測量12水準(zhǔn)儀S332019測量13鋼卷尺50m202022測量全站儀水準(zhǔn)儀電子天平電子溫度計(jì)塌落度筒回彈儀回彈儀水平尺第六章各專業(yè)工種的配置和勞動力的投入第一節(jié)施工管理組織機(jī)構(gòu)施工管理組織機(jī)構(gòu)施工管理機(jī)構(gòu)的合理組織是整體工程科學(xué)施工的先決條件，將對保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進(jìn)度等方面起到關(guān)鍵性的作用，也是一個工程能否順利完成的重要保證，為確保本工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，將采取以下組織形式。第二節(jié)擬投入本工程的管理人員及各專業(yè)工種勞動力配置管理人員配置職務(wù)崗位名稱證書名稱專業(yè)從業(yè)年限項(xiàng)目經(jīng)理工程師一級建造師建筑15技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師一級建造師建筑15施工員助工施工員上崗證建筑8質(zhì)量員助工質(zhì)量員上崗證建筑10安全員助工C證建筑10材料員助工材料員上崗證建筑8資料員助工資料員上崗證建筑8BIM工程師勞動力配置一、勞動力投入原則1為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動力組織時，將配備具有良好的質(zhì)量和安全意識、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。2施工勞動力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間、春秋農(nóng)忙期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進(jìn)度。二、勞動力配置計(jì)劃勞動力配置要求1、對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。2、對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作人員不允許上崗。勞動力選擇和劃分勞動力是施工過程中的實(shí)際操作者，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的直接保證者。我公司選擇勞動力的原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級，并有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。第一類為專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的技術(shù)工種，包括電工、焊工、特殊機(jī)械設(shè)備操作工等，這些人員必須持證上崗；第二類為普通技術(shù)工種，包括管道工、泥工、綠化工等，以有類似施工經(jīng)驗(yàn)的人員組建；第三類為非技術(shù)工種，為后勤人員和一些施工勞務(wù)人員。進(jìn)場人員均具有一定素質(zhì)。勞動力組織和管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)1、施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有施工人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2、本工程標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。勞動力的配置計(jì)劃依據(jù)工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程不同施工階段勞動力配置計(jì)劃詳見下表《按工程施工階段投入勞動力情況》。工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備拆除工程安裝工程砌筑工程裝修工程收尾拆除工0100000砼工205000鋼筋工000200木工8002105鋪裝工00100202油漆工0020102普工853585水電工205222泥工503101510門窗工000050測量工222222合計(jì)271730237228勞動力投入柱狀表第三節(jié)勞動力投入管理保證措施勞務(wù)分包商選擇1、在準(zhǔn)備階段我司就已籌備勞務(wù)分包商的選擇，主要對勞務(wù)分包商的業(yè)績和綜合實(shí)力的進(jìn)行考核；2、在合格勞務(wù)分包商中選擇與我司長期合作、具有一級資質(zhì)的成建制隊(duì)伍作為勞務(wù)分包，工程中標(biāo)后即簽定，做好施工前準(zhǔn)備工作，確保開工準(zhǔn)時進(jìn)場。勞務(wù)班組選擇1、在選擇專業(yè)水平高、組織健全的勞務(wù)隊(duì)伍的同時，特別注意優(yōu)先選擇曾參加過類似工程施工的優(yōu)秀班組，從中選擇技術(shù)骨干人員和骨干班組。2、根據(jù)采用施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和綜合班組。節(jié)假日勞動力保障措施1、項(xiàng)目部對參與工程建設(shè)的施工人員的工資給予一定的補(bǔ)償，其他工資方面享受國家規(guī)定待遇，嚴(yán)格執(zhí)行勞動法。2、在不影響施工生產(chǎn)的情況下，組織一些娛樂活動。做好勞動力的組織工作保證充足的勞動力勞動力生活保障措施1、建立聯(lián)合工會，拉近公司和作業(yè)層之間的距離，及時為困難職工群體辦實(shí)事，幫助他們排憂解難。2、聯(lián)合工會成立后要加強(qiáng)組織建設(shè)工作。讓部分思想先進(jìn)，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入工會組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時，及時在聯(lián)合工會內(nèi)部反應(yīng)。3、通過聯(lián)合工會組織，積極開展學(xué)習(xí)勞動法活動，教育工人懂得依法維權(quán)勞務(wù)人員工資保障措施1、在同勞務(wù)分包的中明確勞務(wù)工程款的支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動者工資支付。2、設(shè)置預(yù)留賬戶，保證在勞務(wù)隊(duì)伍在出現(xiàn)管理問題時，仍有資金支付工人的工資。3、每月足額發(fā)放工資和生活保障費(fèi)，其余的工資在本季度全部結(jié)清。勞動力應(yīng)急保障措施1、勞動力緊張階段主要為春節(jié)、秋收季節(jié)，通過前期策劃，積極協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍人員調(diào)配。我項(xiàng)目部會積極安排本地工人施工進(jìn)場，保證充足的勞動力投入。2、在工程開工前我們將篩選多家一級勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行簽訂勞務(wù)，其中未簽訂的一級勞務(wù)隊(duì)伍將作為備用應(yīng)急勞務(wù)隊(duì)伍。后勤保障工資保障勞務(wù)班組選擇第七章工程關(guān)鍵部位的施工方案、保證措施及成品保護(hù)方案第一節(jié)針對本工程特點(diǎn)，以樣板先行的重點(diǎn)及難點(diǎn)分析和解決措施1.1特點(diǎn)、難點(diǎn)分析工程創(chuàng)優(yōu)應(yīng)遵循PDCA的科學(xué)管理方法，做到策劃先行，樣板引路，過程控制，持續(xù)改進(jìn)。在編制創(chuàng)優(yōu)策劃時，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，有針對性科學(xué)的選本標(biāo)準(zhǔn)適用做法。本著按圖施工的原則，對擬選用的做法與設(shè)計(jì)不符或可能造成成本增加時，應(yīng)事先與建設(shè)、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通協(xié)商，以設(shè)計(jì)變更或簽證形式確認(rèn)。1.2解決措施樣板段的施工本工程施工將嚴(yán)格遵守樣板先行的施工原則，同時樣板將堅(jiān)決按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目各專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工。為了更好地控制工程施工質(zhì)量，指導(dǎo)現(xiàn)場正確施工、規(guī)范施工，特制訂樣板先行管理方案如下：1、每道工序施工前都應(yīng)先做出一個樣板，項(xiàng)目技術(shù)總工組織技術(shù)部經(jīng)理、各棟號長、質(zhì)檢員、勞務(wù)隊(duì)參加對樣板工程的鑒定。2、組織各有關(guān)施工人員開現(xiàn)場會，參觀樣板工程，明確該工序的操作方法和應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、在各分項(xiàng)工程施工前，要先做出樣板部位。樣板部位應(yīng)達(dá)到驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。制作樣板部位，不僅可以確定各種材料、設(shè)備的選擇，還可以確定各專業(yè)交叉施工時應(yīng)注意的事項(xiàng)。做好樣板部位對各分項(xiàng)工程的順利展開至關(guān)重要。4、樣板部位必須以高標(biāo)準(zhǔn)作為大面施工的依據(jù)，經(jīng)項(xiàng)目聯(lián)檢達(dá)到優(yōu)良后進(jìn)行大面施工，最后以樣板部位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。5、確定以下分項(xiàng)工程必須要做樣板部位：鋼筋工程、大模板工程、砼工程、砌筑工程、樓地面工程、抹灰工程、屋面卷材防水工程、管道安裝工程、電配管及內(nèi)穿線工程。6、裝修階段將先進(jìn)行樣板間施工，裝修工程樣板間將嚴(yán)格按竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，驗(yàn)收后與項(xiàng)目主體合為整體，不再拆除。樣板間施工應(yīng)達(dá)到指導(dǎo)、控制整體項(xiàng)目施工工藝、施工質(zhì)量的目的。符合樣板先行的要求。工序樣板1-衛(wèi)生間防水工序樣板2-墻地磚鋪設(shè)工序樣板3-鋁扣板吊頂工序樣板6-潔具安裝第二節(jié)針對BIM技術(shù)+數(shù)字化工地建設(shè)重點(diǎn)及難點(diǎn)分析和解決措施2.1特點(diǎn)、難點(diǎn)分析工程裝修建設(shè)行業(yè)位于整個產(chǎn)業(yè)鏈的低價值區(qū)，加上本次“疫情反彈嚴(yán)重”，水泥等原材料價格大幅增加。行業(yè)整體收入和利潤水平一直在低位徘徊，導(dǎo)致行業(yè)吸引力過低，管理人員和工人缺失嚴(yán)重，相應(yīng)成本不斷攀升。同時，隨著項(xiàng)目日趨復(fù)雜、體量不斷加大、節(jié)奏加快，項(xiàng)目履約過程中易出現(xiàn)不同程度的工期、成本、質(zhì)量糾紛。因此，整個行業(yè)都在探索增加收入和提升利潤的方式，而數(shù)字化為此提供了可行的路徑。換句話說，提高利潤水平是建筑業(yè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的動力。2.2解決措施措施一生產(chǎn)維度方面保證措施：即項(xiàng)目的數(shù)字化，也就是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、制造、施工、交付過程的數(shù)字化。措施二管理維度方面保證措施：在數(shù)字化基礎(chǔ)上，企業(yè)對項(xiàng)目的管理、項(xiàng)目對個人的管理都會發(fā)生巨大的變化措施三生態(tài)維度方面保證措施：即將價值鏈上下游的伙伴納入整個系統(tǒng)，重塑價值網(wǎng)絡(luò)。措施四BIM+數(shù)字工地解決方案：以進(jìn)度為主線、以成本為核心，利用BIM、IoT、大數(shù)據(jù)、AI等核心技術(shù)，集成項(xiàng)目軟、硬件系統(tǒng)，實(shí)時匯總數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)建筑實(shí)體、生產(chǎn)要素、管理過程的全面數(shù)字化，為項(xiàng)目提供生產(chǎn)提效、管理有序、成本節(jié)約、風(fēng)險可控的項(xiàng)目數(shù)字化解決方案。企業(yè)統(tǒng)一管控的綜合平臺智能平臺管理BIM+智能化實(shí)施流程BIM+技術(shù)質(zhì)量管理第三節(jié)針對成品保護(hù)要求高的重點(diǎn)及難點(diǎn)分析和解決措施3.1特點(diǎn)、難點(diǎn)分析本工程屬于臺州市第一人民醫(yī)院遷建二期工程（裝修裝飾）項(xiàng)目，重大醫(yī)院建設(shè)工程，為給業(yè)主留下好的裝修效果，對成品保護(hù)要求高；產(chǎn)品的外表及使用功能均依賴與裝飾工程的質(zhì)量效果，裝飾工程完成樓房即投入使用，因此裝飾工程的成品保護(hù)就更為重要。成品保護(hù)的六要素3.2解決措施1、成品保護(hù)七大原則：（1）合理流程；（2）先檢查后保護(hù)；（3）誰施工誰保護(hù)；（4）材料運(yùn)輸原則；（5）過程中保護(hù)；（6）措施切實(shí)可靠；（7）總包全責(zé)。2、七大管理措施：（1）做好思想教育；（2）獎罰制度；（3）定期檢查與抽查；（4）書面交接驗(yàn)收手續(xù)；（5）成品保護(hù)交底記錄；（6）設(shè)置專職保護(hù)人員；（7）現(xiàn)場出入口管理。3、建立成品保護(hù)制度，責(zé)任到人；組建專業(yè)成品保護(hù)組，跟進(jìn)保護(hù)；建立獎罰機(jī)制；做好各分部的保護(hù)工作（下圖）。樓梯保護(hù)潔具保護(hù)窗臺保護(hù)開關(guān)保護(hù)地面保護(hù)護(hù)角保護(hù)墻面保護(hù)家具保護(hù)第四節(jié)針對隱蔽工程中后期影響大，防水工程重點(diǎn)及難點(diǎn)分析和解決措施4.1特點(diǎn)、難點(diǎn)分析滲漏水原因（1）施工工序引起的質(zhì)量問題；（2）衛(wèi)生間基材接縫未密封好；（3）墻體基礎(chǔ)層漏水。易滲漏水（1）預(yù)留管子口；（2）管道井四周；（3）衛(wèi)生間門檻石位置。4.2解決措施基層處理將基層清理干凈，聚氨酯防水直接涂刷，如有大裂縫或轉(zhuǎn)角處、伸縮縫先做填縫處理，用水泥漿或堵漏封堵。涂刷時保持基層面干燥無灰塵無積水，薄涂多刷，一次不易涂刷過厚，保持通風(fēng)，24小時不可遇水。防水高度衛(wèi)生間門口外300寬都要涂抹防水層，地面防水層的高度應(yīng)高出地面200mm，淋浴墻面的防水層應(yīng)高出地面1.8米。鋪設(shè)保護(hù)層防止之后的施工不會將防水層破壞，需要在防水涂料的表面鋪設(shè)一次保護(hù)層，保護(hù)層鋪設(shè)時要將所以的防水層都覆蓋住，要保證無遺漏，并且要與基層結(jié)合牢固。防水附加層墻根部、管道根部、套管、拐角處、地梁轉(zhuǎn)角部等應(yīng)做防水加強(qiáng)層處理。閉水試驗(yàn)閉水試驗(yàn)防水高度不能低于2cm，而且試驗(yàn)時間至少要在24小時以上，無滲漏現(xiàn)象為合格。底層刷涂接口處加固管道口加刷一道閉水試驗(yàn)第五節(jié)針對本工程拆除重點(diǎn)及難點(diǎn)分析和解決措施5.1特點(diǎn)、難點(diǎn)分析1、本工程拆除主要是感染樓和科研教學(xué)樓磚砌體拆除、拆除難度較大，施工人員較多，因此，我公司將建立一套行之有效的安全管理體系及措施，確保施工人員及工作人員的安全，在工期內(nèi)順利完成拆除工作。2、墻體拆除會因震動而導(dǎo)致開裂和墻皮脫落容易傷到地面上人和物。5.2解決措施施工順序1、原則：“先上后下、先里后外、先墻頂后地面”的拆除方法。2、統(tǒng)一管理，計(jì)劃施工，職責(zé)落實(shí)到人，渣土外運(yùn)。3、為避免傷及地面上人和物我們將設(shè)立安全網(wǎng)，安全護(hù)欄進(jìn)行防護(hù)。4、設(shè)立專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場清掃工作，清運(yùn)到指定地點(diǎn)。墻體拆除1、拆除墻體前確認(rèn)墻內(nèi)電線斷電、附著的管道斷水。2、墻體抹灰面拆除防止物體下落時樓板振動過大。3、墻體抹灰層拆除時，一邊拆除一邊將垃圾清運(yùn)下樓，不得積壓，清運(yùn)時灑水降塵。渣土的堆放與清運(yùn)1、建筑拆除后產(chǎn)生的渣土分區(qū)域集中堆放，集中堆放的渣土要覆蓋綠網(wǎng)并灑水，防止產(chǎn)生揚(yáng)塵，并及時清運(yùn)出場。2、為保證施工進(jìn)度要求，開工后進(jìn)取辦理渣土消納手續(xù)，按照市指定的渣土消納場所進(jìn)行消納，拆除的同時將組織自卸汽車進(jìn)行渣土清運(yùn)作業(yè)。安全保證措施1、開工前要對全體施工人員進(jìn)行技術(shù)安全、消防保衛(wèi)等教育交底，做到班前教育班后總結(jié)，對所拆除物結(jié)構(gòu)詳細(xì)了解，全員明白清楚后方可施工。2、工人進(jìn)場前要簽訂《施工安全協(xié)議書》，明確安全責(zé)任，做到安全合理用工，并指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)指揮。墻面拆除墻體拆除安全網(wǎng)搭設(shè)拆除垃圾堆放點(diǎn)第六節(jié)針對本工程天棚吊頂重點(diǎn)及難點(diǎn)分析和解決措施6.1特點(diǎn)、難點(diǎn)分析本工程吊頂主要采用了大量的石膏板、、鋁扣板，且施工面積大。根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，大面積吊頂施工容易產(chǎn)生吊頂開裂、變形、吊頂不平等施工質(zhì)量問題，這是本工程施工的一大重點(diǎn)。6.2解決措施對千大面積和大跨度的石膏板，這些部位的吊頂施工容易因溫度效應(yīng)產(chǎn)生伸縮裂縫或因施工措施不當(dāng)導(dǎo)致影響裝飾美觀的裂縫。為了有效防止裂縫的產(chǎn)生，除嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求的吊頂節(jié)點(diǎn)處理措施外，我公司還結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，做好以下吊頂施工措施：1、對吊頂進(jìn)行彈線放樣，使吊頂主龍骨全部能避開吊頂?shù)臒艟?、風(fēng)口和檢修孔等，以保證吊頂?shù)恼w牢固性。2、加強(qiáng)吊頂施工中各項(xiàng)工序的質(zhì)量檢查，螺栓、吊筋、主龍骨和副龍骨安裝及封吊頂面板，每道工序均嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)測量，確保均要達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)方可進(jìn)行下道工序施工。3、加強(qiáng)與安裝單位的聯(lián)系。我公司將在每個施工部位張貼該部位的檢查驗(yàn)收質(zhì)量跟蹤表，待發(fā)包人、監(jiān)理及安裝單位簽字后，我公司所在項(xiàng)目部吊頂施工人員方可進(jìn)入后面工序的施工，以免出現(xiàn)吊頂封板后安裝單位還要爬頂施工，從而影響吊頂質(zhì)量。4、采取在風(fēng)口、檢修孔等周邊增加主、副龍骨的措施來加固質(zhì)量，確保以后檢修時不會造成質(zhì)量問題。彈線、放線固定吊掛桿件安裝主次龍骨管線安裝安裝石膏板竣工驗(yàn)收第七節(jié)針對本工程量采用無機(jī)涂料，無機(jī)涂料重點(diǎn)及難點(diǎn)分析和解決措施7.1無機(jī)涂料的施工方案①點(diǎn)銹、貼膠帶②陰陽角貼條保證直度③刮膩?zhàn)印⒋蛏白英車娖幔?底2面）1）釘眼點(diǎn)防銹漆：用毛筆蘸防銹漆將每個釘眼點(diǎn)上防銹漆。2）割縫：用墻布刀將石膏板之間的接縫割均勻。3）嵌縫、貼的確良布：用石膏膩?zhàn)訉⑹喟逯g的縫隙嵌實(shí)。4）刮膩?zhàn)右话銥槿椋旱谝槐橛媚z皮刮板橫向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭要干凈利落。干燥后用1號砂紙，將浮膩?zhàn)蛹鞍咣E磨光，再將墻面清掃干凈。5）陰陽角要彈線處理：加陰陽角線，保證陰陽角的順直。6）施涂底漆時：涂層要均勻，不可漏涂，若封底漆滲入基層較多時，需重涂。7）施涂面漆時：先將墻面清掃干凈，再用布將墻面粉塵擦凈。無機(jī)涂料使用前應(yīng)攪拌均勻，適當(dāng)加水稀釋，防止頭遍施涂不開。干燥后補(bǔ)膩?zhàn)?，?fù)補(bǔ)膩?zhàn)痈稍锖笥?號砂紙磨光。7.2無機(jī)涂料的安全保證措施防火安全涂料施工時，原理明火，周邊配備滅火器等消防器材，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，安全紀(jì)律和防火要求。油漆中毒規(guī)范操作，配備必要的防護(hù)用具,如口罩、防毒口罩、安全護(hù)目鏡或全面罩,工作場所應(yīng)有洗眼裝置。個人防護(hù)進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，穿工作鞋，不準(zhǔn)著拖鞋，硬底鞋或高跟鞋，不準(zhǔn)赤腳。腳手架檢查腳手架及腳手板是否牢固可靠，不得有探頭板，嚴(yán)禁腳手板擱在門窗，水管，洗臉盆等物器上。用電安全自檢、自查，不符合要求的，必須及時返工；下班后切斷施工用電電源；配專職電工現(xiàn)場負(fù)責(zé)。做好通風(fēng)施工現(xiàn)場必須具有良好的通風(fēng)條件，在通風(fēng)條件不良的情況下，必須安置臨時通風(fēng)設(shè)備。第八節(jié)針對本工程樓地面工程重點(diǎn)及難點(diǎn)分析和解決措施8.1特點(diǎn)、難點(diǎn)分析本工程地磚、石材地面應(yīng)用較廣泛，大面積地磚、石材鋪貼容易出現(xiàn)空鼓、接縫不平等質(zhì)量通病。8.2解決措施地面空鼓措施原因在于底層未清理干凈，未能灑水濕潤透，夏季暴曬基層失水過快，影響面層與下一層的粘結(jié)力，造成空鼓：做找平層之前基層必須清理干凈，灑水濕潤，找平層砂漿做完之后，房間不得進(jìn)入要封閉，防止地面污染，影響與面層的粘結(jié)。鋪貼地磚時，水泥砂漿結(jié)合層與地磚鋪貼同時進(jìn)行，即隨刷隨鋪，不得刷的面積過大，防止水泥砂漿風(fēng)干影響粘結(jié)而導(dǎo)致空鼓。板塊面層接縫處不平、縫隙不勻l、加強(qiáng)對進(jìn)場板塊質(zhì)量檢驗(yàn)，對幾何尺寸不準(zhǔn)，有翹業(yè)、歪斜，厚薄偏差過大，有裂縫、掉角等缺陷的板塊要挑出不用。2、鋪貼前，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)從樓道統(tǒng)一往房間引進(jìn)標(biāo)高線。房間內(nèi)應(yīng)四邊取中，在地面上彈出十字線，鋪好分段標(biāo)準(zhǔn)塊后，由中間向兩側(cè)和后退方向順序鋪貼，隨時用水平尺和直尺找平，縫隙必須通長拉線，不能有偏差。分段尺寸要事先排好定死，以免最后一塊鋪不上或縫隙過大現(xiàn)象。第1步：基層處理第2步：彈線控制第3步：水泥砂漿第4步：安裝標(biāo)準(zhǔn)快第5步：鋪地面磚第6步：勾縫第7步：清潔第8步：成品保護(hù)第九節(jié)針對本工程序質(zhì)量的控制重點(diǎn)及難點(diǎn)分析和解決措施9.1特點(diǎn)、難點(diǎn)分析本項(xiàng)目室內(nèi)裝修裝修施工涉及到裝修工程、電氣安裝工程，給排水工程等其他專業(yè)施工,如果在施工過程中，不能處理好與各方的關(guān)系，與各方的配合方面產(chǎn)生矛盾，將會直接影響工程的工期、質(zhì)量等方面，工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。必須控制每道工序的質(zhì)量。9.2解決措施（1）必須控制每道工序的質(zhì)量。完善管理過程的各項(xiàng)檢查記錄、檢測資料及驗(yàn)收資料，作為工程驗(yàn)收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。（2）工序質(zhì)量應(yīng)符合施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在每道工序的質(zhì)量控制中強(qiáng)調(diào)按施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，是考慮施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的控制指標(biāo)應(yīng)嚴(yán)于行業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的因素。（3）交接檢驗(yàn)”是一種工序控制措施天花龍骨工藝窗臺石工藝收口工藝第十節(jié)施工準(zhǔn)備一、施工準(zhǔn)備內(nèi)容施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、建立測量控制點(diǎn)。按照總平?圖要求布置測量點(diǎn)。設(shè)置永久的經(jīng)緯坐標(biāo)樁及水平樁、組成測量控制。2、搞好“三通—平”（路通、電通、水通、平整場地）。修通場區(qū)主要運(yùn)輸干道。接通上地用電線路。布置生產(chǎn)?活供水管和現(xiàn)場排水系統(tǒng)。按總平?確定的標(biāo)?組織土??程的挖填、找平工作等。技術(shù)準(zhǔn)備1、審查設(shè)計(jì)圖紙，熟悉有關(guān)資料。檢查圖紙是否齊全，圖紙本?有?錯誤和?盾，設(shè)計(jì)內(nèi)容與施工條件能否?致，各工種之間搭接配合有否問題等。同時應(yīng)熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及土層、地質(zhì)、水?、工期要求等資料。2、搜集資料，摸清情況。搜集當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件資料和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料；深?實(shí)地摸清施?現(xiàn)場情況。物資準(zhǔn)備1、做好建筑材料需要量計(jì)劃和貨源安排。對國家調(diào)撥材料都統(tǒng)配物資應(yīng)及早辦理計(jì)劃指標(biāo)的申請。對地?材料要落實(shí)貨源辦理訂購?續(xù)。對特殊材料要組織?員提早采購。2、做好施?機(jī)械和機(jī)具的準(zhǔn)備、對已有的機(jī)械機(jī)具做好維修試車?作；對尚缺的機(jī)械機(jī)具要?即訂購、租賃或制作。人員準(zhǔn)備1、一旦中標(biāo)，立即下達(dá)命令，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員到位上崗。2、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)立即開始運(yùn)作，著手各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并進(jìn)行計(jì)劃和落實(shí)工程施工作業(yè)隊(duì)伍，嚴(yán)格按工程進(jìn)度計(jì)劃組織進(jìn)場。3.組織人員迅速提出勞動力需用計(jì)劃，同時組織人員進(jìn)行編制工程施工預(yù)算。4.落實(shí)好現(xiàn)場項(xiàng)目部的管理人員和各個施工班組人員，通過競爭，擇優(yōu)選擇操作班組，并且提前進(jìn)行必要的前期安全、技術(shù)、消防和勞動紀(jì)律等方面的教育。機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備1、依據(jù)機(jī)械計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃安排，對于施工機(jī)械，進(jìn)行必要的檢修和檢驗(yàn)，確保進(jìn)場機(jī)械設(shè)備完好，正常使用；在適當(dāng)?shù)臅r間能夠及時的進(jìn)場和發(fā)揮作用。2、為了保證本工程施工的順利進(jìn)行，我公司將按照施工機(jī)械配備表并結(jié)合實(shí)際情況，保持一定的機(jī)械備用。二、施工準(zhǔn)備流程圖三、施工準(zhǔn)備工作分工表分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任人技術(shù)準(zhǔn)備1熟悉圖紙?zhí)岢鰡栴}技術(shù)員、施工員2圖紙會審理解設(shè)計(jì)意圖技術(shù)負(fù)責(zé)人3測量放線技術(shù)負(fù)責(zé)人、測量員4編制材料計(jì)劃預(yù)算員、材料員5編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證計(jì)劃技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員現(xiàn)場準(zhǔn)備1場地進(jìn)一步平整施工員2現(xiàn)場各種臨時設(shè)施布置技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理物資準(zhǔn)備1主材及周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場材料員、施工員2機(jī)具進(jìn)場項(xiàng)目經(jīng)理其他1建立健全各級崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理2簽訂內(nèi)部管理人員合同項(xiàng)目經(jīng)理3建立安全文明管理制度技術(shù)負(fù)責(zé)人4進(jìn)場工人三級教育技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員第十一節(jié)砌體工程施工方