股東矛盾對企業(yè)的致命危害如何避免

股東矛盾對企業(yè)的致命危害如何避免摘要：最好有大股東，但大股東不絕對控股，必須要有相對大股東對公司負最終責任。其他股東有參與的積極性，有參與的必要，也有參與的力量。在資本力量不是很強大的情況下，公司的主要管理者最好占大股。據(jù)統(tǒng)計，我國民營企業(yè)平均壽命不到3年。導致企業(yè)“短命”最重要的原因往往是內(nèi)部矛盾。而股東矛盾，則是內(nèi)部矛盾中最主要、最具破壞性的。許多公司業(yè)務做得不錯，也以倒閉收場；甚至越是掙錢，倒閉得越快，往往是因為股東之間的權益不平衡，引發(fā)股東矛盾，阻斷了公司的持續(xù)經(jīng)營。除非實質(zhì)股東只有一個人，否則民營企業(yè)出現(xiàn)股東矛盾的概率幾乎是百分之百。公司股東有兩方面最基本的權利—財產(chǎn)權利（剩余索取權）和控制權利（剩余控制權）。前者主要表現(xiàn)為分紅和分配剩余財產(chǎn)，后者主要表現(xiàn)為選擇管理者和決定重大事項。也正是這兩種基本權利，造成股東之間、股東和控制人之間天然的矛盾。針對股東權利相關的幾個重要而又常見的問題，我們來探索如何通過事前設計防止企業(yè)股東糾紛，促進企業(yè)發(fā)展。遠離“致命的不一致”有三家企業(yè)（均為個人獨資企業(yè)），都是進行石灰石礦的開采及相關礦產(chǎn)品的生產(chǎn)。在當?shù)卣闹鲗?，進行了以上規(guī)模為目的的合并。通過談判，三家企業(yè)都撤銷，合并為一家新的公司，原三家企業(yè)的投資人成為新公司股東，大致各占三分之一的股權。確定具體股權份額的時候，股權之爭十分激烈。在激烈的談判過程中，其中一個股東A最后做出了妥協(xié)，股權份額減為32%，另兩個股東B和C各占34%?？墒?，公司剛成立運作不到三個月，股東之間就發(fā)生了激烈的沖突。這里面有行政捆綁產(chǎn)生的弊端、股權平衡導致的問題，更有公司治理結構設計的問題。原來，新建公司的章程是從網(wǎng)上下載的所謂標準文本，規(guī)定“重大事項經(jīng)持有三分之二以上股權的股東同意決定”。股東A很快發(fā)現(xiàn)，他聯(lián)合B或者C兩人中的任何一人，都只有66%的股權比例，達不到三分之二，決定不了重大事項。也就是說，自己提出的重大事項主張，必須說服B和C一致同意才行。而B和C只要取得一致，便可以決定任何事項，自己否決不了。當初讓股權（從1/3減至32%）的時候，想到只是比他們少兩個百分點的分紅，沒想到在公司控制上出現(xiàn)這樣的結果。于是A要求重新談判。雖然這種結果不是B和C當初有意謀取的，但是B和C也因為這意外的特權而暗自得意，不肯答應重新談判?？墒茿負責公司的生產(chǎn)，而且合并的時候是帶著一批人進入新公司的，于是在工作中處處鬧別扭，嚴重影響公司運作。最后，這家公司修改了公司章程，在持股結構不變的情況下，股東會表決權按人頭行使，不按出資比例行使，并對公司治理作整體重新設計。上述這家公司在進行股權設計的時候，由于忽視公司章程，而對A股東的公司控制權利造成了嚴重影響。真功夫也是股東協(xié)議與公司章程不一致引發(fā)矛盾的典型例子。真功夫重組時由股東制定的《合作框架協(xié)議》，約定總經(jīng)理和副總經(jīng)理由蔡達標方和潘宇海方分別委派，而在《公司章程》中約定，總經(jīng)理和副總經(jīng)理應由公司董事會決定聘任，兩者有明顯沖突。在個人關系比較融洽的情況下，矛盾不容易爆發(fā)。而一旦有沖突，這種自相矛盾的公司治理設計，就引發(fā)了巨大的管理沖突，沖突雙方分別根據(jù)不同的文件進行人事任免直到爆發(fā)不可調(diào)和的激烈沖突。所以，公司契約的完備程度直接影響到了是否產(chǎn)生沖突，以及沖突可能產(chǎn)生的成本大小。這里所說的“契約”，主要就是指股東協(xié)議和公司章程。股東協(xié)議是全體股東協(xié)商一致的產(chǎn)物，只要有一個股東不同意，協(xié)議都無法簽訂。公司章程在首次制定的時候，需要全體股東簽字確認，以后的修改，則憑借持表決權特別多數(shù)（三分之二以上）的股東同意即可。也就是說，公司章程在制定的時候更像“協(xié)議”，而在修改的時候更像“法律”。用好股東協(xié)議和公司章程，是公司事先設計的重要環(huán)節(jié)。其一，公司章程盡量吸收股東協(xié)議的內(nèi)容，保留股東協(xié)議。并且在股東協(xié)議和公司章程里面都明確載明兩者出現(xiàn)不一致（公司章程和股東協(xié)議都是可以修改的，因此可能出現(xiàn)更多的不一致）的時候的處理方式。其二，首次制定的公司章程全部吸收股東協(xié)議中關于股東權益及公司治理的內(nèi)容（關于公司設立和籌備的內(nèi)容除外），并明確約定章程中的某些條款的修改必須經(jīng)全體股東一致同意。不論哪個方案，應盡量減少必須全體股東通過的事項，以保障公司運作的效率。精心設計三個細節(jié)落實知情權股東知情權，是股東實現(xiàn)財產(chǎn)權益的最重要條件。可是，股東濫用知情權，又會給公司的商業(yè)秘密帶來威脅。如何平衡股東知情權和公司商業(yè)秘密保護之間的關系？小股東利用知情權攪得公司不得安寧的案例比比皆是。股東行使知情權的方式，最直接的就是查賬。法律對此有規(guī)定，可是過于簡單?！豆痉ā返?4條規(guī)定：股東有權查閱、復制公司章程、股東會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務會計報告。股東可以要求查閱公司會計賬簿。在實際公司設計中，如果在事先約定中明確細節(jié)，會省卻很多麻煩。而具體要如何落實，則要根據(jù)公司的實際情況設計，不同公司有不同設計。比如，在協(xié)助一家公司進行公司設計時，建議在股東協(xié)議和公司章程中明確規(guī)定，股東有權查閱、復制、摘錄公司賬簿及財務憑證（包括原始憑證）。同時規(guī)定了股東的保密義務，除了在股東內(nèi)部洽談時使用，以及依法維護股東權益在訴訟或者仲裁程序中作為證據(jù)使用以外，不得用作其他任何用途。這是因為，該公司股東人數(shù)不多，股權沒有過度分散，最小的股東也持有公司5%的股份，股東對公司的參與程度也都很高。而且該公司業(yè)務非常市場化，操作也比較規(guī)范，對公司商業(yè)秘密泄露沒有特別的擔心。作為配套制度，建議約定股東的競業(yè)禁止義務。約定股東控制權股東對公司的控制，主要表現(xiàn)為參加股東會。這方面，法律留給股東自治的空間很大，需要解決的問題也很多。比如：董事、監(jiān)事、董事長、副董事長及經(jīng)理如何產(chǎn)生？新《公司法》對股份公司選舉中的“累積投票制”進行了確認，而對有限公司并未提及。這樣，占簡單多數(shù)持股比例的大股東似乎可以完全控制董事會監(jiān)事會，因此需要股東對此作出適合自己公司的約定。例如，M公司由股東三人組成，其中甲股東是主要投資人，占公司70%的股份，并承擔公司主要經(jīng)營管理職責，任總經(jīng)理。乙股東和丙股東分別占18%和12%的股份，也在公司中起比較重要的作用。乙、丙的股權部分來源于實際出資，部分來源于甲的配股（配股實現(xiàn)時間為兩年）。經(jīng)過充分的協(xié)商，股東們一致認同，既要保證甲對公司日常經(jīng)營管理的決定權，又要在重大事項上保證乙和丙對甲的適當牽制。1、明確公司重大事項（除法律規(guī)定事項之外）。2、公司不設董事會，設執(zhí)