2024年公司財務(wù)年終工作總結(jié)簡單版（三篇）

第2頁共2頁2024年公司財務(wù)年終工作總結(jié)簡單版____年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成了____年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標任務(wù)等工作。下面作工作總結(jié)如下：一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。致力于從財務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω攧?wù)信息能量的釋放者和推動者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向為業(yè)務(wù)部門提供更多決策支持的信息分析；參與戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財務(wù)報表測算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進行決策提供依據(jù)。二、做好會計基礎(chǔ)核算工作，為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)信息服務(wù)。完成年度會計決算工作，核對理順往來帳務(wù)關(guān)系；對長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進行核算，規(guī)范核算手續(xù)；配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅；努力推進公司財務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。三、強化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。加強資金的計劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風(fēng)險作事前的衡量，及時跟蹤資金運行情況，進行資金控制，使集團能夠?qū)Y金＂掌握有度＂；加強籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮____%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財務(wù)費用。四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔保業(yè)務(wù)。從嚴控制委托貸款和擔保業(yè)務(wù)的開展，強調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù)；參與起草____脫困方案，協(xié)助化解公司的財務(wù)風(fēng)險。五、完善財務(wù)管理，加強投資項目控制。致力于為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析，為公司決策提供信息支持；完成可研性項目的財務(wù)分析及財務(wù)評價工作；實施事前控制，對公司擬投資項目進行資料的收集、整理、分析，并提出了財務(wù)方面的評價和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見；加強投資項目的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督；配合業(yè)務(wù)部門做好退出項目的前期方案制定。改寫后的結(jié)果：2024年公司財務(wù)年終工作總結(jié)簡單版（二）一、規(guī)范采購流程，確保業(yè)務(wù)運作有序為統(tǒng)一管理普通采購與特殊采購業(yè)務(wù)，我們建立了嚴謹?shù)牟僮髁鞒?。在與資產(chǎn)部實物管理部門協(xié)作，全面清理所有實物資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，我們對資產(chǎn)進行了分類，并完成了____系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化。自____月初，我們正式運行____系統(tǒng)，至____月初，成功結(jié)束了原有統(tǒng)計軟件并行運行的狀態(tài)。目前，財務(wù)會計模塊已成功升級至____系統(tǒng)，運行狀況良好。二、構(gòu)建財務(wù)成本核算體系，強化成本費用管控遵循集團年初設(shè)定的經(jīng)濟責(zé)任指標，財務(wù)部對相關(guān)指標進行了分解，制定了成本核算方案。我們統(tǒng)一了收入確認和成本費用支出的核算標準，實施了科室成本核算，以進行績效考核。財務(wù)部嚴格控制費用，每月匯總收入、成本與費用執(zhí)行情況，中旬與各責(zé)任單位分析經(jīng)營狀況和指標完成情況，協(xié)助加強經(jīng)營管理，提升經(jīng)濟效益。三、優(yōu)化資金調(diào)度，有效控制集團資金規(guī)模鑒于原材料市場和銷售市場的不穩(wěn)定性，財務(wù)部確保銷售貨款及時回籠，資金分配公正透明，優(yōu)先處理緊急事項。同時，我們合理配合資金部安排融資進度和額度，通過資金調(diào)控，保障集團經(jīng)營的有序進行。四、強化財務(wù)制度建設(shè)，提升財務(wù)信息質(zhì)量根據(jù)《財務(wù)收支管理細則》的執(zhí)行情況，財務(wù)部完善了財務(wù)管理制度體系，包括組織架構(gòu)、核算制度、內(nèi)控制度、____管理制度和預(yù)算管理制度。我們明確了財務(wù)人員職責(zé)，規(guī)范會計核算和報表編制，提升會計信息質(zhì)量，為決策提供可靠信息。財務(wù)部定期舉行會議，解決工作問題，布置未來任務(wù)，逐步規(guī)范財務(wù)行為，確保各環(huán)節(jié)按規(guī)則有序運行。五、開展財務(wù)自查，遵守財經(jīng)法規(guī)為規(guī)范財務(wù)操作，財務(wù)部組織了____年財務(wù)決算的自查活動，配合年終和年初的匯算清繳稽查審計。我們清理關(guān)聯(lián)企業(yè)往來，處理未決項目，追蹤財務(wù)費用發(fā)票等。通過稅務(wù)師事務(wù)所預(yù)審，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題，降低涉稅風(fēng)險。六、組織財務(wù)培訓(xùn)，增強團隊凝聚力財務(wù)部組織財務(wù)人員培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，總結(jié)工作，展望未來計劃，分組討論解決實際問題。我們邀請專業(yè)機構(gòu)進行專題講座，豐富稅務(wù)知識，與審計部、資金部、資產(chǎn)部進行深入交流，強化協(xié)作，增強會計人員責(zé)任感，促進團隊團結(jié)。七、推行全面預(yù)算管理，構(gòu)建預(yù)算控制體系基于____年經(jīng)營目標和成本指標，財務(wù)部提出全面預(yù)算管理方案，建立預(yù)算指標管理系統(tǒng)，涵蓋預(yù)算編制、控制、協(xié)調(diào)和考核。我們根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)營目標制定____年度預(yù)算，旨在優(yōu)化資源配置，提升管理效果，實現(xiàn)集團目標。八、未來工作重點1.確保上半年和第一季度所得稅匯算清繳工作順利完成，有效降低稅務(wù)風(fēng)險。2.監(jiān)控全面預(yù)算執(zhí)行，按月提供預(yù)算執(zhí)行分析，為實現(xiàn)預(yù)算目標提出改進建議。____，財務(wù)部將持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理，面臨挑戰(zhàn)，我們將致力于在以下方面提升工作：改進預(yù)算管理，強化稅務(wù)合規(guī)，優(yōu)化資金管理，以及提升財務(wù)團隊的專業(yè)能力和團隊凝聚力。2024年公司財務(wù)年終工作總結(jié)簡單版（三）時間荏苒，一年時光已悄然流逝?；仡欉@一載，我們在平凡而繁重的工作中傾注了辛勤與努力，也收獲了成就與喜悅。這一過程中，我們自身得到了充實與鍛煉，能夠自覺服從領(lǐng)導(dǎo)部署，全力以赴地執(zhí)行財務(wù)部的各項任務(wù)，也較好地完成了各項工作職責(zé)。然而，財會工作的復(fù)雜性、突發(fā)性使我們意識到自身及部門仍存在不足，需要在未來的工作中持續(xù)改進和完善，以適應(yīng)具體情境。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、主要完成工作1.以敬業(yè)精神，確保每月開票、認證、記賬、結(jié)賬和賬務(wù)處理的準確及時，準確填報各類月度、季度、年度報表，并按時提交各部門。今年成功完成了____萬的退稅工作，同時對會計檔案進行了有序的分類、裝訂和歸檔。2.以嚴謹態(tài)度，及時核簽公司的各項支出，精細費用明細分類，根據(jù)公司資金和運營狀況進行“資金預(yù)算”，提出建設(shè)性建議，使管理層能及時掌握公司財務(wù)狀況并采取相應(yīng)措施。3.負責(zé)公司各類證件的變更與年檢。盡管在____月份因個人疏忽未及時變更____部門的證件，導(dǎo)致非正常報關(guān)流程，但通過人脈及時調(diào)整，未造成重大損失，對此自我反省，以期未來工作中更加謹慎。4.順利完成上級交辦的其他臨時性工作。二、個人修養(yǎng)與能力提升1.通過報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)和電視等媒體，加強政治思想和道德修養(yǎng)的學(xué)習(xí)。2.深入學(xué)習(xí)財經(jīng)領(lǐng)域的各項新規(guī)定和法規(guī)政策，堅持按照國家財經(jīng)政策和程序執(zhí)行工作。3.注重理論與實踐的結(jié)合，提升自身綜合能力，使自己在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步。三、工作中的不足盡管完成了年度工作任務(wù)，但工作中仍存在不足：受限于財務(wù)工作的復(fù)雜性，往往忙于應(yīng)對日常事務(wù)，對財務(wù)管理的深入研究和創(chuàng)新不足。同時，由于部門人員的不穩(wěn)定性，我在領(lǐng)導(dǎo)整個財務(wù)團隊方面未能發(fā)揮最佳作用。四、未來工作規(guī)