藍(lán)橙色絲綢人力資源工作總結(jié)模板

不斷進(jìn)取超越自我HRBUSINESSREPORT2024WORKSUMMARYWORKSUMMARYOFHUMANRESOURCESDEPARTMENT人事行政招聘/人力資源工作總結(jié)匯報(bào)人：XXX時(shí)間：2024.20.24目錄CONTENTS01人力資源配置管理Awonderfulserenityhastakenpossessionofmyentiresoul02主要工作完成情況Awonderfulserenityhastakenpossessionofmyentiresoul03人力資源工作亮點(diǎn)Awonderfulserenityhastakenpossessionofmyentiresoul04存在的主要問(wèn)題Awonderfulserenityhastakenpossessionofmyentiresoul05明年的工作計(jì)劃AwonderfulserenityhastakenpossessionofmyentiresoulHumanResourcesDepartmentConfigurationManagement人力資源部配置管理第1部分20xx年上半年招聘渠道主要有以下：方式費(fèi)用有效期備注狀態(tài)XX網(wǎng)招聘8888元/年截至20xx年ⅹⅹ月31日，1年有效期發(fā)布職位200條查看簡(jiǎn)歷數(shù)8888份已開(kāi)通XX人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘3888元/年截至20xx年ⅹⅹ月31日，1年有效期全年不限次數(shù)每周三六開(kāi)放未開(kāi)通招聘渠道比較公司現(xiàn)有在崗人員主要分為三種途徑：網(wǎng)絡(luò)招聘現(xiàn)場(chǎng)招聘內(nèi)部介紹人才市場(chǎng)主要對(duì)象費(fèi)用及期限提供服務(wù)位置XX人才市場(chǎng)技工、普工一年期：8000全年不限次數(shù)，每天開(kāi)放XX區(qū)XX人才市場(chǎng)司機(jī)、普工半年期：3888全年不限次數(shù)，每天開(kāi)放XX區(qū)XX人才市場(chǎng)所有類別一年期：18888全年不限次數(shù)，每天開(kāi)放XX區(qū)各部門(mén)入職及離職總?cè)藬?shù)年度總?cè)肼?00人，離職80人各部門(mén)入離職明細(xì)周邊招聘市場(chǎng)比較圖表說(shuō)明：20X0年大專及以上人員數(shù)量所占比例為79.09%，20X1年占比91.66%，占比提高了12.57%圖表說(shuō)明：20X0年和20X1年比較除中層以上人員沒(méi)有變動(dòng)，其他人員都增加了。部門(mén)學(xué)歷結(jié)構(gòu)HumanResourcesDepartmentConfigurationManagement主要工作完成情況第2部分1人員招聘按需招聘，校園招聘。開(kāi)拓招聘渠道在政府的幫助下開(kāi)拓附近新的用工市場(chǎng)。2校企合作，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)與附近多所高等院校建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。2招聘工作簽訂、整理勞動(dòng)合同1梳理員工檔案、分類管理2專業(yè)技術(shù)資格考試3健康證年檢4提供各項(xiàng)人力數(shù)據(jù)及材料5組織初、中、高級(jí)職稱申報(bào)6人事管理助理級(jí)以上管理干部“中層危機(jī)”、“超越執(zhí)行力”、“年度培訓(xùn)規(guī)劃”、“打造高品質(zhì)溝通團(tuán)隊(duì)”、“年度績(jī)效考評(píng)、薪酬設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)與違紀(jì)員工處理”、“優(yōu)秀員工訓(xùn)練營(yíng)”助理以上管理干部“杰出生產(chǎn)管理干部管理技能提升”滿意率84%、“安全生產(chǎn)管理”滿意率79%生產(chǎn)人員“職業(yè)化形象與商務(wù)禮儀”滿意率93%培訓(xùn)管理安全生產(chǎn)考核STEP01各類違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行跟蹤調(diào)查并出具處理意見(jiàn)STEP02環(huán)境衛(wèi)生考核STEP03協(xié)助其他部門(mén)對(duì)有關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查（如6S檢查、消防安全檢查）STEP04員工技能評(píng)定考核STEP05制度考核薪酬管理薪資核發(fā)績(jī)效調(diào)薪、工齡工資調(diào)整；年度工資調(diào)整；擬定、核發(fā)特殊崗位津貼建立薪資、社保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)等人力資源專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)完成年度預(yù)算與人力成本KPI指標(biāo)的分析年檢與社保20xx年勞動(dòng)監(jiān)察年檢、申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)；每月參保下保業(yè)務(wù)辦理、各類保險(xiǎn)金額的統(tǒng)計(jì)請(qǐng)款、補(bǔ)扣20xx養(yǎng)老、失業(yè)等應(yīng)補(bǔ)交金額組織技師等級(jí)評(píng)定組織高新技術(shù)申報(bào)工作員工滿意度調(diào)查PART01PART02一線員工梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)組織工會(huì)指壓板活動(dòng)PART03組織季度優(yōu)秀員工評(píng)定協(xié)助配合內(nèi)審工作專項(xiàng)工作積極申報(bào)高新技術(shù)立項(xiàng)：內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、安全知識(shí)競(jìng)賽1成員調(diào)整，崗位變動(dòng)，職責(zé)重組、工作交接，平穩(wěn)過(guò)渡2強(qiáng)化部門(mén)績(jī)效管理，持續(xù)提高工作效率3定期組織部門(mén)例會(huì)，分享工作信息4團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)HumanResourcesDepartmentConfigurationManagement人力資源工作亮點(diǎn)第3部分校企合作STEP01加強(qiáng)校企合作加大招工宣傳、爭(zhēng)取政府資源制度建設(shè)STEP02結(jié)合《勞動(dòng)合同法》梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程建立健全人力資源管理制度體系，擬定《人事管理制度》完善員工福利、員工激勵(lì)等三項(xiàng)制度團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)管理STEP03點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出，形式多樣，成效顯著學(xué)習(xí)創(chuàng)新STEP04組織制造部員工勞動(dòng)節(jié)能競(jìng)賽爭(zhēng)取政府支持STEP05組織高新技術(shù)申報(bào)材料的填報(bào)，獲得國(guó)家相應(yīng)資金支持共計(jì)88888元（已入財(cái)務(wù)帳）團(tuán)隊(duì)建設(shè)人員培訓(xùn)單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)01人員培訓(xùn)單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅02人員培訓(xùn)單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅03人員培訓(xùn)單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)；04人員培訓(xùn)HumanResourcesDepartmentConfigurationManagement存在的主要問(wèn)題第4部分主要問(wèn)題01培訓(xùn)管理的系統(tǒng)性有待加強(qiáng)，行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況的后續(xù)跟進(jìn)乏力，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)需探索新的思路02梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)剛剛起步，繼任者的選拔、培養(yǎng)、評(píng)估未能有效跟進(jìn)03管理干部運(yùn)用績(jī)效工具指導(dǎo)員工改進(jìn)績(jī)效，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力有待進(jìn)一步提高，績(jī)效跟進(jìn)與輔導(dǎo)不足，績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)普遍缺失單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果01單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果02單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果03單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果04單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)；根據(jù)需要可酌情增減文字，以便觀者可以準(zhǔn)確理解您所傳達(dá)的信息。主要問(wèn)題主要問(wèn)題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)；具體措施單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)；具體措施單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)；具體措施單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)；具體措施具體措施改進(jìn)措施HumanResourcesDepartmentConfigurationManagement明年的工作計(jì)劃第5部分創(chuàng)新根據(jù)新形勢(shì)、新要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，以“快速反應(yīng)，高效執(zhí)行”為原則，突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，為企業(yè)各項(xiàng)變革提供有力支持。提高以全面提升人力資源效率指標(biāo)為目的，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)與管理技能，建設(shè)高效、專精的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。服務(wù)緊緊圍繞20ⅹⅹ年公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以完成20ⅹⅹ年銷售目標(biāo)為核心，以服務(wù)為導(dǎo)向，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理工具，服務(wù)銷售一線，服務(wù)研發(fā)一線，服務(wù)生產(chǎn)一線，服務(wù)管理中心。為各部門(mén)提供切實(shí)有效的人力資源支持，使人力資源部真正成為業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效伙伴。明年總體工作目標(biāo)勞動(dòng)合同管理；完善員工關(guān)系管理的相關(guān)流程；加強(qiáng)對(duì)用人部門(mén)進(jìn)行員工關(guān)系管理的輔導(dǎo)；完善員工人事檔案材料管理；加強(qiáng)人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；01員工關(guān)系管理擴(kuò)寬招聘渠道，嘗試摸索多種招聘渠道；完善“人才庫(kù)”、充實(shí)企業(yè)人才信息資源02人員招聘進(jìn)一步完善招聘臺(tái)帳的設(shè)計(jì)，加強(qiáng)招聘效率指標(biāo)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄與統(tǒng)計(jì)03聯(lián)合高等院校明年總體工作目標(biāo)單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效