2024年經(jīng)理述職報(bào)告模版（2篇）

2024年經(jīng)理述職報(bào)告模版一、在“冒、滴、漏”問題上，本公司已建立嚴(yán)格的巡查制度，成立專項(xiàng)巡查小組，實(shí)時(shí)掌握情況，主動發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時(shí)，積極征求住戶意見，以消除管理盲區(qū)。在電力管理方面，加大查竊電力度，顯著提高了電費(fèi)回收率。通過實(shí)施供暖成本與司爐人員待遇掛鉤的激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了供暖成本的顯著降低，較上一采暖季降低了近____萬元。在優(yōu)化管理方面，合理調(diào)整崗位設(shè)置，核定工作量，減少臨時(shí)用工，改進(jìn)工作流程，實(shí)現(xiàn)了崗位間、部門間的高效協(xié)調(diào)，降低了人力成本和工作銜接成本。此外，公司還推行全員節(jié)支意識，對辦公區(qū)、執(zhí)勤點(diǎn)實(shí)行單獨(dú)計(jì)量，限額使用，并嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用使用審批制，有效降低了管理費(fèi)支出。針對電建社區(qū)“長流水”的公共廁所，本公司進(jìn)行了改造，僅此一項(xiàng)每年可節(jié)約水費(fèi)____萬元。二、在員工素質(zhì)提升方面，本公司持續(xù)加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工服務(wù)意識，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了新《物業(yè)管理?xiàng)l例》和《物權(quán)法》等相關(guān)法規(guī)，并通過考試形式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。同時(shí)，積極組織員工參加省公司培訓(xùn)班，并開展分享交流活動，結(jié)合公司實(shí)際與職工交流學(xué)習(xí)體會、科學(xué)管理和工作溝通等問題。這些舉措為新樓的前期介入管理做好了思想和技能的準(zhǔn)備，進(jìn)一步夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。公司還開展了“基礎(chǔ)管理檢查評比”工作，針對各部門職責(zé)和工作范圍，結(jié)合當(dāng)前問題制定考評細(xì)則，并逐一對照檢查整改，以提升管理水平。三、在精神文明建設(shè)方面，公司取得了顯著成效，內(nèi)部和諧穩(wěn)定，安全管理體系運(yùn)行良好，治安狀況優(yōu)良。公司針對崗位特點(diǎn)開展了“金點(diǎn)子”合理化建議活動，激發(fā)了員工的工作熱情和積極性。同時(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)，積極開展“星級化”班組創(chuàng)建活動，關(guān)心員工身心健康，豐富員工生活，堅(jiān)持開展羽毛球健身活動。在集團(tuán)公司舉辦的各項(xiàng)比賽中，公司取得了優(yōu)異成績，展現(xiàn)了員工的團(tuán)結(jié)精神和凝聚力。辦公區(qū)及社區(qū)管理秩序良好，未發(fā)生較大不穩(wěn)定事件，消防等安全工作有序開展，未發(fā)生重大治安案件。四、在學(xué)習(xí)方面，本人參加了省公司舉辦的“轉(zhuǎn)變觀念，提升能力”科級干部培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了多門理論和應(yīng)用學(xué)科，受益匪淺。通過學(xué)習(xí)，我對團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了新認(rèn)識，復(fù)命意識和危機(jī)意識大大增強(qiáng)，更新了觀念，開闊了視野，進(jìn)一步增強(qiáng)了創(chuàng)新意識。此外，我還參加了集團(tuán)公司舉辦的黨員培訓(xùn)班，回顧了黨的歷史，深入學(xué)習(xí)了黨的重要理論和《社會主義核心價(jià)值體系》，重溫了入黨誓詞。今年我還學(xué)習(xí)了《____關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》、《中華人民共和國勞動合同法》、《中國特色社會主義理論體系》等，為今后的工作實(shí)踐奠定了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。五、在廉潔自律方面，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹了《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等相關(guān)文件，自覺接受反腐倡廉教育。通過參與各項(xiàng)教育活動和現(xiàn)場警示教育，我的廉潔自律意識大大提高，拒腐能力增強(qiáng)。在日常工作中，我能夠做到自身廉潔，清白做人，干凈做事，忠實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，管好身邊的人和事。我大力弘揚(yáng)“干事、干凈”的廉潔文化，強(qiáng)化全體員工“做事依制度、處事按制度、行為遵制度”的意識。結(jié)合公司管理實(shí)際，我全面自查了在執(zhí)行制度中存在的問題，并針對問題提出了切實(shí)可行的整改措施。六、存在的主要問題和不足：1.在物業(yè)管理相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)上，我尚未達(dá)到廣泛深入的程度，這在一定程度上影響了依法、依規(guī)處理問題的效率。2.管理工作在某些方面仍顯得較為粗放，與精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)尚有一定差距。2024年經(jīng)理述職報(bào)告模版（二）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！自加入____公司以來，已近半年。初始，我擔(dān)任坤聯(lián)市場部市場專員，自____月起，轉(zhuǎn)任為____市區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理。在此期間，我始終遵循公司的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)，以公司利益為重，竭盡所能以達(dá)到最佳工作效果。現(xiàn)就近半年來的工作、學(xué)習(xí)及思想情況，作如下匯報(bào)：一、市場管理規(guī)劃、終端建設(shè)及導(dǎo)購員管理首先，我致力于市場規(guī)劃管理，明確百色市目標(biāo)客戶群與公司產(chǎn)品定位，確保價(jià)格體系穩(wěn)定，深入分析競品與公司產(chǎn)品的優(yōu)劣，精心規(guī)劃并執(zhí)行每月促銷活動。對于終端形象建設(shè)，我堅(jiān)持每日巡場，確保物料齊全、展柜無缺陷，終端形象達(dá)到最佳狀態(tài)，以良好的形象促進(jìn)銷售。同時(shí)，我高度重視導(dǎo)購員管理，構(gòu)建了一支積極認(rèn)真、熱情高效的促銷團(tuán)隊(duì)。通過制定排班、培訓(xùn)、激勵等措施，提高導(dǎo)購員的工作積極性和歸屬感。二、市場業(yè)務(wù)工作我根據(jù)當(dāng)月任務(wù)，對各賣場進(jìn)行分析并下達(dá)任務(wù)量，督促賣場完成公司下達(dá)的任務(wù)。同時(shí)，我合理規(guī)劃每日、每周、每月的工作，及時(shí)提交工作總結(jié)和各類報(bào)表，為公司制定銷售策略提供依據(jù)。三、財(cái)務(wù)工作在財(cái)務(wù)方面，我每日查看應(yīng)收款情況，及時(shí)催款。對于有貨款的商家，我關(guān)注其上樣和庫存情況，引導(dǎo)商家訂貨。此外，我負(fù)責(zé)與百色蘇寧、電子商場、波音商場的結(jié)算工作，確保財(cái)務(wù)流程的順暢。四、下一年度工作目標(biāo)及展望盡管當(dāng)前工作已取得一定成績，但我深知仍有諸多不足。在下一年度，我將繼續(xù)努力