2024年人力資源部個人工作總結(jié)（四篇）

第9頁共9頁2024年人力資源部個人工作總結(jié)經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格改寫，以下是修改后的內(nèi)容：____一、____完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)。____二、________工作中的不足____：（一）在人力資源方面，尚存在不足，特別是在新員工的招聘選拔上，需進(jìn)一步優(yōu)化思路，根據(jù)公司的人力需求和人才市場的動態(tài)，靈活調(diào)整招聘方案、策略。（二）在員工留任方面，留人機(jī)制尚需完善，導(dǎo)致員工流動性較大，本年度共有____名員工離職。（三）績效考核方面，考核標(biāo)準(zhǔn)過于籠統(tǒng)，弱化了考核的實(shí)際作用；考核過程中存在隨意性，未能嚴(yán)格按照公司績效考核制度執(zhí)行；部分部門對此項(xiàng)工作的重視不足，導(dǎo)致工作成效不彰；部分崗位工作積極性不高，效率偏低，缺乏危機(jī)意識和創(chuàng)新思維。（四）在員工培訓(xùn)方面，本年度人力資源部在員工在職培訓(xùn)方面存在不足。（五）在相關(guān)法律知識方面，部門員工雖有所了解，但缺乏系統(tǒng)性，給工作開展帶來了一定困難。（六）在創(chuàng)新能力方面，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在未來的工作中，我們將在完成本職工作的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方法，以更加實(shí)事求是、開放進(jìn)取的態(tài)度，積極推動工作創(chuàng)新。____三、________工作計(jì)劃____：（一）基于公司未來的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，重點(diǎn)關(guān)注公司關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才定位，如轎車維修高級工類、汽車銷售類、汽車貿(mào)易管理類崗位，并做好關(guān)鍵崗位的人才儲備工作。（二）積極推進(jìn)公司人力資源管理制度建設(shè)，確立完善的人力資源管理體系，提高公司人力資源管理與開發(fā)的整體水平。修訂和完善相關(guān)制度和流程，確保公司各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，員工積極性高漲。（三）根據(jù)公司新的組織構(gòu)架，完成各部門（分公司）的工作分析，修訂、完善各崗位的職位說明書。此項(xiàng)工作在去年已開展，但需進(jìn)一步審核和完善。（四）優(yōu)化用人機(jī)制，推動員工的正常流動，避免非正常的員工流動。正常的員工流動有助于企業(yè)的良性發(fā)展，而非正常的流動則會阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（五）強(qiáng)化績效考核功能，建立和完善績效考核體系，量化考核指標(biāo)，全面實(shí)施全員績效管理?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康脑谟诩顔T工不斷改進(jìn)工作方法和品質(zhì)，提高組織工作效率，培養(yǎng)員工的計(jì)劃性和責(zé)任心。（六）針對城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)政策的變動，我們將在不影響員工利益的前提下，調(diào)整參保方式。（七）在招聘工作方面，我們將開拓更多招聘渠道，以快速補(bǔ)充人員。主要渠道包括現(xiàn)場招聘、員工介紹、內(nèi)部推薦、人才尋訪、網(wǎng)絡(luò)招聘等，輔以培訓(xùn)晉升和報(bào)刊廣告等方式。同時，規(guī)范招聘流程和方法，提高招聘效果。（八）加強(qiáng)本部門自身建設(shè)。提高執(zhí)行力，增強(qiáng)危機(jī)感，確保工作高效完成。深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識和法律知識，提高分析問題和解決問題的能力。（九）在日常性和基礎(chǔ)性工作方面，我們將嚴(yán)格按照公司指示，做好日常工作的同時，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，努力提升職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極踐行“觀念決定行動，思路決定出路”的理念，以公司大局為重，加強(qiáng)主動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力能力。在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持下，我們將盡己所能，做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，推動公司更快更好地發(fā)展。以上工作計(jì)劃和思路將在實(shí)際工作中不斷補(bǔ)充、完善，以更好地服務(wù)全體員工，促進(jìn)公司的全面發(fā)展。2024年人力資源部個人工作總結(jié)（二）為確保組織的ISO質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，通驛公司已編制并實(shí)施了中層管理人員的考核和勞動合同管理規(guī)定，同時修訂了員工考勤管理細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事制度，以實(shí)現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化和操作性。東方思維依據(jù)勞動法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，明確了獎懲、考核、晉升、休假、勞動關(guān)系等政策，逐步完善勞動人事制度，以適應(yīng)公司及員工的共同發(fā)展需求。為響應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展，各分公司的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作得到顯著加強(qiáng)。公司總部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)政策，進(jìn)行了培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)，盡管取得了一定成效，但仍需在公司層面的專題培訓(xùn)和總部員工培訓(xùn)方面進(jìn)行強(qiáng)化。通驛公司精心組織并高效執(zhí)行各類培訓(xùn)項(xiàng)目。對新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，共舉辦三批次服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期____天，涉及____人。同時，開設(shè)中層管理人員培訓(xùn)班，____人參與。此外，進(jìn)行了服務(wù)區(qū)區(qū)長的專項(xiàng)培訓(xùn)，歷時近____個月，____人參加，培訓(xùn)分為兩階段，第一階段為____天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，涵蓋服務(wù)區(qū)管理、業(yè)務(wù)流程等；第二階段為近____個月的自學(xué)法律法規(guī)及相關(guān)知識，并進(jìn)行了卷面考試。全年共舉辦或送培____人次參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)，有效提升了員工的理論知識和實(shí)踐能力。廣東新粵的培訓(xùn)工作取得了顯著成果，新粵一方面注重技術(shù)人員的培訓(xùn)，組織參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)證培訓(xùn)；另一方面，加強(qiáng)了日常崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，包括新員工、技術(shù)人員、管理人員的各類培訓(xùn)，全年共有____人次參與(其中中層以上管理人員____人次)。實(shí)業(yè)公司按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化了員工的教育和培訓(xùn)。對新員工進(jìn)行了全面的入職培訓(xùn)，組織了對相關(guān)工廠的參觀學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了公司物流管理平臺的使用培訓(xùn)。公司致力于績效考核與評估的公正實(shí)施，以激發(fā)員工潛力和工作熱情。通過日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與薪酬、崗位調(diào)整等掛鉤，建立了能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，優(yōu)化了人力資源配置。這一舉措在員工中形成了積極向上的競爭氛圍。公司以信息化建設(shè)為驅(qū)動力，積極參與集團(tuán)的人力資源管理信息化工作，通過技術(shù)創(chuàng)新提升人力資源管理效率和管理水平。各分公司按照集團(tuán)的信息化建設(shè)要求，完成了人力資源管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入，該系統(tǒng)涵蓋了人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)等多個模塊，將為人力資源管理提供強(qiáng)大的支持。公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃以適應(yīng)物流戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，旨在培養(yǎng)、吸引和保留高素質(zhì)的物流人才隊(duì)伍，特別是物流和信息化管理的專業(yè)人才。我們的人力資源戰(zhàn)略____年的總體思路是人才為本、激勵創(chuàng)新，以構(gòu)建與物流戰(zhàn)略相匹配的人才隊(duì)伍。2024年人力資源部個人工作總結(jié)（三）6)為確保培訓(xùn)的有效性和針對性，需對培訓(xùn)記錄進(jìn)行更新，起草完善的培訓(xùn)治理制度，并對培訓(xùn)后的效果進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u估與調(diào)查，從而使培訓(xùn)活動具有明確的方向、目標(biāo)和思路。培訓(xùn)存在的問題主要包括：1.對于培訓(xùn)治理及組織方面存在疏忽。相關(guān)治理制度下發(fā)執(zhí)行遲緩，培訓(xùn)治理能力亟待加強(qiáng)，對各單位及各部門的培訓(xùn)監(jiān)管與指導(dǎo)不力，缺乏對培訓(xùn)工作的深入調(diào)研與研究。2.培訓(xùn)需求分析及課程設(shè)計(jì)存在不合理之處，體系不夠清晰。未能充分進(jìn)行每次培訓(xùn)的調(diào)研與問卷下發(fā)，未形成有效的課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致培訓(xùn)實(shí)效難以保證。培訓(xùn)調(diào)研及效果評價表格的執(zhí)行流于形式。3.經(jīng)費(fèi)投入不足，需要在設(shè)備更新、外部培訓(xùn)參與及培訓(xùn)教材開發(fā)等方面加大投入。三、薪資管理與社保管理方面：在薪資管理方面，已對公司薪酬進(jìn)行了普遍調(diào)整與改革，確保每月按時核算并發(fā)放員工工資。核算與執(zhí)行過程中，將大統(tǒng)公司工資納入人事核算范疇，逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化與正軌化。然而，目前仍存在以下問題：1.核算不及時，有時難以保證發(fā)放時間。需對流程進(jìn)行規(guī)范，及時規(guī)范各部門上報(bào)資料的時間及質(zhì)量，必要時納入考核及縮短財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時間。2.薪酬架構(gòu)需進(jìn)一步改革。原有工資基數(shù)普遍調(diào)整已產(chǎn)生諸多問題，受新財(cái)稅政策及寬帶薪酬制度影響，需對薪酬結(jié)構(gòu)及體系進(jìn)行明確，以充分發(fā)揮薪酬的激勵作用。3.規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯少、漏洞小。4.大統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)部門需聯(lián)合做好相關(guān)項(xiàng)目檢查及成本估算，確保用工成本合理化、規(guī)范科學(xué)化。在社保管理方面：一)主要針對社保年審工作，通過深入研究社會保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，已逐步掌握了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度基數(shù)申報(bào)、待遇報(bào)銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。擔(dān)任多家公司社保專管員，已熟練掌握基本流程。二)社會保險(xiǎn)工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù)。通過公示欄張貼相關(guān)社保政策宣傳資料，關(guān)注政府動態(tài)，為員工謀取福利。同時，做好失業(yè)保險(xiǎn)登記、住房補(bǔ)貼登記及生育保險(xiǎn)報(bào)銷、個人賬戶信息變更維護(hù)等工作。三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，參與社會保險(xiǎn)培訓(xùn)多次，積極與社會保險(xiǎn)管理基金人員學(xué)習(xí)交流，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會了解雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識，持續(xù)通過網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策并做好服務(wù)工作。存在的問題：1.隨著新社保法的頒布和新政策的出臺，民營企業(yè)將面臨新的挑戰(zhàn)。積極學(xué)習(xí)新政策、做好薪酬及財(cái)稅申報(bào)、社保申報(bào)，為公司節(jié)約資金將是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。2.政府公關(guān)、溝通及事務(wù)處理方法、技巧及政策研究、專業(yè)化知識等方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。四)個人成長方面：過去一年，個人主要在專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)中取得進(jìn)步。學(xué)會了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜的情況下，付出了巨大努力。同時，也發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在許多不足及成長的機(jī)會。1.面對招聘工作的困難，學(xué)會了堅(jiān)韌、堅(jiān)持及狠心。在部分崗位中取得了成長，積累了經(jīng)驗(yàn)。這是領(lǐng)導(dǎo)栽培及鼓勵的結(jié)果。2.利用機(jī)會大幅度提高了自己的知識專業(yè)能力。熱愛學(xué)習(xí)，公司也提供了良好的平臺。參與了陜西人力資源峰會、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)近多次課程，學(xué)習(xí)了禮節(jié)、心靈、執(zhí)行力、績效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程，為工作注入了新的思路。3.在人力資源部門接觸較多人員的情況下，較大地改善了自己的說話方式及溝通能力，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān)、對外洽談合作等方面取得了一定進(jìn)步。4.加入西安人力資源俱樂部及多個專業(yè)咨詢網(wǎng)站、QQ群，拓寬了視野，豐富了HR知識，結(jié)識了眾多HR同行。為公司人力資源模式的專業(yè)化、前瞻性探索及借鑒外部優(yōu)秀理念搭建了多個平臺。五)對于公司的人力資源建議：1.隨著中國企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段，最大的挑戰(zhàn)首先來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維。真正將人才提升至企業(yè)戰(zhàn)略高度，需要企業(yè)高層不僅具備意識，還需確立人力資源戰(zhàn)略性思想。當(dāng)前，人力資源戰(zhàn)略管理能力不足，如何有效地傳達(dá)并執(zhí)行戰(zhàn)略成為關(guān)鍵。2.重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與打造，對人力資源部門應(yīng)給予必要的資金或人員投入，這將是對企業(yè)未來的重要投資。3.規(guī)范公司治理行為及員工素質(zhì)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)、管理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊(duì)伍建設(shè)等方面最為關(guān)鍵。過去的一年即將結(jié)束，留下的是知識與經(jīng)驗(yàn)的積累。在工作中不斷頓悟、創(chuàng)新，始終明確公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標(biāo)。將持續(xù)提升自我工作能力、工作績效，緊密結(jié)合公司實(shí)際，推動管理改革與創(chuàng)新；不斷努力向?qū)I(yè)化、正規(guī)化方向發(fā)展。2024年人力資源部個人工作總結(jié)（四）自加入人力資源部將近一年以來，得益于上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，我在____度的工作中取得了顯著的成長。在此期間，我成功地完成了____年度的工作任務(wù)，現(xiàn)將個人工作情況總結(jié)如下：一、年度工作概述1.公司規(guī)章制度的熟悉與掌握自____月入職以來，我致力于全面理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，利用業(yè)余時間深入學(xué)習(xí)，以期更好地融入團(tuán)隊(duì)并為日后工作奠定基礎(chǔ)。這一過程不僅提升了我的專業(yè)素養(yǎng)，也增強(qiáng)了我在處理本職工作中的能力。我深感榮幸能成為這個團(tuán)隊(duì)的一員，同時也深感責(zé)任重大，我將以公司的規(guī)章制度為行為準(zhǔn)則，不斷提升自我，以期高效完成工作任務(wù)。2.赴安哥拉人員手續(xù)辦理自____月起，我接手了辦理赴安哥拉人員手續(xù)的工作。初期由于業(yè)務(wù)不熟練，出現(xiàn)了一些小的疏漏，但都及時糾正，未影響整體進(jìn)程。至今，我已熟練處理了二十余人的相關(guān)手續(xù)，另有十余人的手續(xù)正在有序辦理中。這一過程確保了安哥拉項(xiàng)目人員需求的及時滿足，工作進(jìn)展順利。3.新生接收與培訓(xùn)今年，公司接收了二百余名高校畢業(yè)生。我分別在____月中旬和____月初，組織了兩批學(xué)員的崗前培訓(xùn)，完成了資料收集、體檢等工作，并按需分配到各個項(xiàng)目。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和這一舉措為公司帶來了新的活力，也為生產(chǎn)工作提供了有力支持。4.人力資源信息系統(tǒng)完善為了適應(yīng)信息化管理的需求，我參與了人力資源管理信息系統(tǒng)的完善工作。在____月下旬至____月上旬，我熟練掌握了系統(tǒng)的操作規(guī)程，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。目前，此項(xiàng)工作仍在穩(wěn)步進(jìn)行中。二、工作中的不足與改進(jìn)策略回顧一年的工作，盡管取得了一些成績，但也存在一些需要改進(jìn)的地方：1.溝通不足，資源利用不充分由于對某些專業(yè)領(lǐng)域不熟悉，且溝通技巧有待提高，導(dǎo)致工作效率降低，甚至出現(xiàn)錯誤。我將努力加強(qiáng)與其他同事的溝通，充分利用公司資源，以提高工作效率。2.缺乏良好的工作習(xí)慣過去，我缺乏明確的