2024年車間工作總結(jié)樣本（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年車間工作總結(jié)樣本一、年度策略與班組工作優(yōu)化針對(duì)業(yè)廠和車間的年度策略，我們緊密圍繞班組的核心工作要點(diǎn)與目標(biāo)，進(jìn)行了細(xì)致的策略分解。隨后，依據(jù)既定策略，我們精心制定了每月的工作計(jì)劃，并有效實(shí)施了一系列旨在提升整體工作效能的活動(dòng)。隨著公司精益班組創(chuàng)建活動(dòng)的深入展開，班組全體成員積極響應(yīng)，深入學(xué)習(xí)了精益班組的各項(xiàng)管理要求，并緊密結(jié)合策略與質(zhì)量信得過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，制定了詳盡的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)計(jì)劃，確保每月都能按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施。二、現(xiàn)場(chǎng)5S管理與物流優(yōu)化1.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提升全年以來(lái)，班組嚴(yán)格按照5S管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了持續(xù)不斷的改善與提升。鑒于班組現(xiàn)場(chǎng)圍板流動(dòng)性大、管理難度高的特點(diǎn)，我們充分利用業(yè)余時(shí)間，每月至少組織____次以上的現(xiàn)場(chǎng)整頓活動(dòng)，確保現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。同時(shí)，我們還制作了多種富有啟發(fā)性的標(biāo)語(yǔ)，以美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。此外，我們還定期更新班組管理板，確保其內(nèi)容更具實(shí)效性和指導(dǎo)性。根據(jù)物料的不同使用性質(zhì)，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行了科學(xué)合理的定置管理，并編制了詳盡的5S管理模板。針對(duì)合成線操作區(qū)無(wú)明確界限、外單位人員易誤入的問(wèn)題，我們明確劃定了操作區(qū)域，并設(shè)置了醒目的標(biāo)識(shí)，以保障組員操作安全與現(xiàn)場(chǎng)秩序。2.物流與產(chǎn)能提升為進(jìn)一步提升班組的生產(chǎn)能力，我們對(duì)工位布局進(jìn)行了全面優(yōu)化調(diào)整，將原有的____個(gè)工位細(xì)化為____個(gè)工位，從而實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理。同時(shí)，我們還對(duì)生產(chǎn)物流進(jìn)行了大力改善，根據(jù)生產(chǎn)品種的變換情況，不斷調(diào)整物料定置方案，有效降低了翻料時(shí)間浪費(fèi)，提高了工作效率。通過(guò)多方努力，我們成功實(shí)現(xiàn)了拼廂能力當(dāng)班日產(chǎn)____臺(tái)的目標(biāo)。此外，我們還對(duì)各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究分析，旨在降低動(dòng)作浪費(fèi)現(xiàn)象，全年共提升生產(chǎn)能力約____臺(tái)。為了長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃生產(chǎn)能力提升工作，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的創(chuàng)新方案，并經(jīng)專業(yè)廠研究確認(rèn)后得以實(shí)施。目前所有相關(guān)設(shè)備改造工作已圓滿完成（包括懸臂吊的安裝、合成線改造及所需工具的配備等），且我們對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已全面完成。經(jīng)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間已縮短至約____分20秒。若該方案全面推廣實(shí)施，預(yù)計(jì)每天的生產(chǎn)能力將再提升____臺(tái)左右。三、成本控制與持續(xù)改善1.成本管理優(yōu)化為加強(qiáng)成本控制力度并確保其可控性，我們對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了全面修訂與完善。同時(shí)，我們將成本指標(biāo)細(xì)化分解至個(gè)人層面，鼓勵(lì)全體組員積極參與成本管理活動(dòng)并建立了成本目視管理看板系統(tǒng)以及崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表制度。在此基礎(chǔ)上，我們制定了全年降耗減廢計(jì)劃并重點(diǎn)針對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑冒滴漏等問(wèn)題進(jìn)行了專項(xiàng)改善與整治工作。此外我們還積極開展了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析活動(dòng)并對(duì)領(lǐng)料單回收流程進(jìn)行了優(yōu)化改進(jìn)；針對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種繁多的特點(diǎn)我們?yōu)槊恳环N產(chǎn)品都制定了詳細(xì)的標(biāo)識(shí)標(biāo)注方案以規(guī)范管理工作流程。2.消耗控制全年以來(lái)班組共完成拼廂____臺(tái)的生產(chǎn)任務(wù)并實(shí)現(xiàn)了成本消耗的有效控制總額為____元。為加強(qiáng)在產(chǎn)品管理力度我們實(shí)行了嚴(yán)格的崗位責(zé)任制要求各崗位人員認(rèn)真填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表并每周對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn)以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。3.工作改善全年中班組共提出工作改善建議____條經(jīng)過(guò)篩選后有____條得到了認(rèn)可并上報(bào)實(shí)施其中____項(xiàng)改善措施已得到有效落實(shí)實(shí)施率達(dá)到了____%。此外人均提交改善建議數(shù)量也達(dá)到了較高水平參與率達(dá)到了____%充分展現(xiàn)了班組全體成員對(duì)持續(xù)改進(jìn)工作的熱情與投入。四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1.質(zhì)量管理班組在ISO9000質(zhì)量管理體系下運(yùn)行良好體系符合率達(dá)到了____%且WSL達(dá)標(biāo)無(wú)不合格項(xiàng)目記錄。為進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平我們不斷加強(qiáng)崗位自控機(jī)制建設(shè)確保缺陷件能夠得到及時(shí)標(biāo)識(shí)并建立了完善的缺陷信息反饋機(jī)制。同時(shí)我們嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”原則確保信息能夠及時(shí)反饋至班組質(zhì)量員和班長(zhǎng)處以便及時(shí)采取糾正措施。全年共實(shí)現(xiàn)QC成果____個(gè)其中獲廠評(píng)比第一名的有____個(gè)、第二名的有____個(gè)、第三名的有____個(gè)。此外全年未發(fā)生任何批量性或重大質(zhì)量事故充分證明了班組在質(zhì)量管理方面的卓越成效。為進(jìn)一步提升過(guò)程管理水平我們還深入推廣了SPC工具的運(yùn)用依靠數(shù)據(jù)分析來(lái)揭示問(wèn)題本質(zhì)并為解決質(zhì)量問(wèn)題提供了有力支持。在此基礎(chǔ)上我們還堅(jiān)持開展“工序診斷”活動(dòng)以不斷挖掘潛在問(wèn)題并推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)工作的深入開展。同時(shí)我們還修訂了顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾并堅(jiān)持每月開展一次顧客鏈走訪活動(dòng)和一次質(zhì)量（工藝、案例）教育活動(dòng)以加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系并不斷提升客戶滿意度水平。2.工藝管理為適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要我們?cè)诩夹g(shù)科的指導(dǎo)下及時(shí)更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡以確保生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)范性和一致性。同時(shí)我們還明晰了工藝流程并開展了工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)以2024年車間工作總結(jié)樣本（二）過(guò)去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的深切關(guān)懷和指導(dǎo)下，我堅(jiān)持不懈，通過(guò)個(gè)人的努力，在工作中取得了一定的成就。然而，我也意識(shí)到自身尚存諸多不足，現(xiàn)將年度工作情況概述如下：一、思想品德與職業(yè)道德本人嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，確保準(zhǔn)時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間。始終保持在崗狀態(tài)，必要時(shí)能主動(dòng)加班，確保工作按期完成。二、日常工作此外，我負(fù)責(zé)收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以控制生產(chǎn)成本。此任務(wù)需要長(zhǎng)期專注，通過(guò)成本核算，能更準(zhǔn)確地識(shí)別成本削減點(diǎn)，從而提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。三、個(gè)人學(xué)習(xí)與能力提升盡管已有五年的工作經(jīng)驗(yàn)，我仍持續(xù)學(xué)習(xí)，以彌補(bǔ)自身能力與工作要求之間的差距。我積極參與交流，向同事請(qǐng)教，以務(wù)實(shí)、專注的態(tài)度對(duì)待工作，力求使工作流程化、系統(tǒng)化、有條理，以提高效率。四、存在的問(wèn)題盡管取得了一些成績(jī)，但也存在一些挑戰(zhàn)：工作中的某些環(huán)節(jié)需要更高的熟練度以提升效率；協(xié)調(diào)工作時(shí)偶爾出現(xiàn)不順暢；個(gè)人理論水平仍有待提升。過(guò)去的一年，我在繁忙中找到了秩序，明確了目標(biāo)，深化了理解。我認(rèn)識(shí)到，良好的心態(tài)、對(duì)工作的熱情和責(zé)任感至關(guān)重要。因此，我期待新的一年，帶著成長(zhǎng)的收獲，迎接新的挑戰(zhàn)