體育中心勞務派遣服務投標方案（技術(shù)方案）

體育中心勞務派遣服務投標方案

目錄

第一章項目整體服務設想..........................11

第一節(jié)項目需求...............................11

一、項目說明................................11

二、項目需求................................11

第二節(jié)服務思路與策略.........................17

一、服務目標與宗旨..........................17

二、服務管理策略............................17

三、服務質(zhì)量體系保障.......................21

四、服務核心優(yōu)勢............................21

第三節(jié)勞務派遣服務整體設想...................22

一、勞務派遣服務主要運作過程................22

二、勞務派遣一般規(guī)定.......................36

三、勞務派遣服務內(nèi)容.......................36

四、勞務派遣職責............................38

五、派遣員工行為規(guī)范........................41

第四節(jié)勞務派遣的準備工作.....................42

一、前期工作................................42

二、召開派遣員工大會........................43

三、簽訂勞動合同............................43

第五節(jié)勞務派遣的服務標準.....................45

一、對用工單位的服務標準...................46

二、對派遣員工的服務標準....................46

1

第六節(jié)勞務派遣服務的實現(xiàn).....................47

一、服務實現(xiàn)的策劃..........................47

二、實現(xiàn)勞務派遣的流程......................49

三、人員招募...............................49

四、督查和分析反饋..........................53

五、服務承諾書..............................58

第七節(jié)客戶服務與關系維護方案................59

一、組織保障...............................59

二、風險防范...............................60

三、客戶關系維護............................60

第二章項目組織機構(gòu)設置..........................62

第一節(jié)項目組織結(jié)構(gòu)...........................62

一、建立項目組織機構(gòu)的步驟.................62

二、項目組織架構(gòu)............................63

三、項目部門職責............................64

第二節(jié)人員配備方案..........................70

一、人員配備原則............................71

二、人員崗位職責...........................72

三、人員基本要求............................82

四、人員配備................................84

第三節(jié)人員管理方案...........................86

一、人員管理優(yōu)化............................86

二、人員考勤管理............................88

三、人員調(diào)動管理...........................94

2

四、人員獎懲管理..........................96

第三章項目管理規(guī)章制度........................102

第一節(jié)勞務派遣人員管理制度.................102

一、總則.................................102

二、招聘制度.............................102

三、薪酬福利制度.........................104

四、獎懲制度.............................106

五、工資管理制度.........................111

六、績效考核管理制度.....................111

七、社會保險制度.........................115

八、工時與休假制度.......................116

九、日常管理和勞動紀律制度...............117

十、培訓制度.............................119

十一、離職制度...........................120

十二、申訴調(diào)處制度.......................126

十三、附則..............................127

第二節(jié)崗位培訓管理制度.....................127

一、培訓講師工作制度.....................127

二、培訓講師獎懲制度.....................131

三、培訓質(zhì)量管理制度.....................132

四、培訓紀律管理制度.....................132

五、培訓講師考核制度.....................133

第三節(jié)檔案資料管理制度.....................134

一、基本原則.............................134

3

二、根本要求.............................135

三、派遣員工個人檔案的形成...............135

四、檔案管理.............................136

五、制度生效.............................137

第四節(jié)移交工作制度.........................138

一、目的.................................138

二、適用條件.............................138

三、交接要求.............................138

四、工作交接手續(xù).........................139

五、交接人責任...........................139

六、接收人責任...........................139

七、監(jiān)交人責任...........................140

八、工作交接流程圖.......................140

九、其他.................................140

第五節(jié)勞動爭議處理管理制度.................141

一、制度總則.............................141

二、勞動爭議的預防及處理原則.............143

三、勞動爭議協(xié)商與調(diào)解制度...............144

四、仲裁與訴訟制度.......................146

第四章勞務派遣人員服務方案....................147

第一節(jié)人員派遣服務內(nèi)容.....................147

一、派遣服務項目.........................147

二、服務細則.............................151

三、服務承諾.............................155

4

四、其他相關承諾...........................156

第二節(jié)勞務派遣服務流程.....................158

一、流程負責人員名單與聯(lián)系方式.............158

二、服務流程...............................159

三、流程實施與變更.........................170

四、勞務派遣過渡交接.......................171

第三節(jié)勞務派遣風險防備.....................174

一、風險防備總則...........................174

二、員工治理與辦事方案.....................176

三、工傷處理方案..........................179

四、條約解除方案..........................185

五、勞動爭議處理方案......................186

第四節(jié)派遣人員儲備方案.....................191

一、儲備目的...............................191

二、儲備測評...............................191

三、儲備待遇...............................192

四、儲備過程...............................192

五、人才儲備庫建設.........................194

第五節(jié)勞務派遣服務質(zhì)量管控..................194

一、服務質(zhì)量控制管控.......................194

二、派遣員工入職質(zhì)量管控...................195

第五章勞務派遣人員培訓服務方案.................200

第一節(jié)人員培訓計劃..........................200

一、培訓目的...............................200

5

二、培訓對象.............................200

三、培訓時間............................200

四、培訓方式.............................200

五、培訓教師.............................200

六、培訓教材.............................201

七、培訓考核.............................201

八、培訓效果評估.........................201

九、培訓內(nèi)容.............................201

第二節(jié)培訓考核與考勤.......................272

一、培訓考核.............................272

二、培訓考勤.............................273

第六章勞務派遣人員工作方案....................278

第一節(jié)救生員工作方案.......................278

一、巡查計劃.............................278

二、游泳池管理...........................279

三、搶救流程.............................301

第二節(jié)安保人員工作方案.....................302

一、安全及消防管理.......................302

二、保安隊伍的管理與職責.................306

三、治安事件處理.........................316

第三節(jié)售票人員工作方案.....................332

一、售票作業(yè)流程.........................332

二、檢票作業(yè)流程.........................333

三、票務崗位職責.........................333

6

第四節(jié)場務人員工作方案.....................335

一、演出接待人員工作職責.................335

二、部場務人員工作職責...................336

三、工作紀律.............................343

四、員工行為要求.........................345

第七章服務質(zhì)量保障方案........................347

第一節(jié)服務質(zhì)量保障方案.....................347

一、服務優(yōu)勢............................347

二、服務承諾.............................349

三、服務管理體系.........................351

四、服務質(zhì)量結(jié)構(gòu).........................356

五、服務管理職責.........................359

六、客戶服務與關系維護...................362

第二節(jié)服務質(zhì)量保障措施.....................365

一、服務誤差率...........................365

二、服務反應速度.........................365

三、服務頻度.............................366

四、公司宗旨............................366

第八章應急預案................................367

第一節(jié)勞務派遣應急預案.....................367

一、總則.................................367

二、監(jiān)測與預警...........................368

三、應急處理.............................368

四、責任追究.............................369

7

五、附則..................................370

第二節(jié)勞務糾紛應急預案.....................370

一、勞資糾紛處理...........................370

二、罷工解決措施...........................371

三、責任事故解決措施......................372

四、安置分流解決措施......................373

溫馨提示：

本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細闡述，如

需查閱，請購買后下載。

8

說明

一、如招標文件評分標準中要求“項目整體服務設想”

詳情可見本文第一章

二、如招標文件評分標準中要求“項目組織機構(gòu)設置”

詳情可見本文第二章。

三、如招標文件評分標準中要求“項目管理規(guī)章制度”

詳情可見本文第三章。

四、如招標文件評分標準中要求“勞務派遣人員服務方

案"詳情可見本文第四章。

五、如招標文件評分標準中要求“勞務派遣人員培訓服

務方案”詳情可見本文第五章。

六、如招標文件評分標準中要求“勞務派遣人員工作方

案"詳情可見本文第六章。

七、如招標文件評分標準中要求“服務質(zhì)量保障方案”

詳情可見本文第七章。

八、如招標文件評分標準中要求“應急預案”詳情可見

本文第八章。

9

編制依據(jù)

一、項目招標文件、補遺及設計文件等相關資料。

二、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標準及有關的技術(shù)資料、規(guī)范、

規(guī)程及技術(shù)標準。

三、依照有關主要法律、法規(guī)：

(一)《中華人民共和國政府采購法》

(二)其他法律法規(guī)。

四、行業(yè)規(guī)范、標準

(以下內(nèi)容根據(jù)項目實際情況修改)

10

第一章項目整體服務設想

第一節(jié)項目需求

一、項目說明

XX體育中心位于XX。主要包括體育館、游泳館、體育

場、羽毛球館。XX體育中心是我市體育系統(tǒng)服務社會的重要

窗口之一，基本職能是為我市體育比賽、大型文藝演出、展

覽展示活動及市民健身提供場所和場地服務。

二、項目需求

序區(qū)

號域中心托管人員招標崗位設置及要求

工

年齡工作時工作備注

種證書學歷

要求間經(jīng)驗

安

1保安8:00~17

科

保:00(作

科五休二，

管初中1名);

無要45歲兩年節(jié)假日

理及以8:00~16

2求以下以上需加班

上:00,

214:00~2

名2:00(作

二休一，

11

輪班制，

1名)

白班

3消

7:00--1

防建

7:00晚

監(jiān)(構(gòu))

班

控筑物

50歲17:00—兩年節(jié)假日

室消防高中

以下7:00全以上需加班

4員，也

年無休

2叫消

(作二

名防證

休一輪

班制)

羽

毛白班

球

館6:30--1

場4:30下

務

午班

(無要50歲14:30—節(jié)假日

5高中

1求以下22:00需加班

名全年無

休(作二

休一輪

班制)

總無要

食周一至

務求

6科

堂周五早

12

勤上6:30

雜

至13:

(

30

1

名

)

健場

身晚班

館務

17

無要節(jié)假日

7100-21:

求需加班

名00(每

天)

體

育需安排1

場體育

勤名每天

雜賽早場和

8小時

事、晚場加

(無要無要工作制

8不限大型班共5小

1求求(作五

活動時；遇活

名休二)

工作動需加

經(jīng)驗班(包括

節(jié)假日)

高壓初中8小時具有遇活動

電60歲

鄉(xiāng)及

9工高及以工作制一定需加班

以下

證上(作五的水(包括

13

1

休二)電維節(jié)假日)

名

修能

力

游

1下午班需要安

泳售

館

0票12:00-1排2名早

1初中女507:00,晚班

無要無要

(求

1及以歲及班(6:00-

3上求

以下17:00-28:00);

1名

1:00,輪節(jié)假日

2

班制需加班

需持

下午班要求

電有相

工2年

關行12:00-1

初中男607:00,晚及以

1業(yè)上節(jié)假日

1及以歲及班上電

3崗證需加班

上以下工工

名等資17:00-2

江1:00,輪作經(jīng)

書班制驗

1普女50下午班夏季早

4工歲及12:00-1場

無要無要以7:00,晚無要(6:00-

12求求下，班求8:00)男

5名男6017:00-2女各1名

歲及1:00,輪加班，節(jié)

14

以下班制假日需

加班

1

6

1

7

1

平時需2

8

名輪流

1

早場

9需持

救(6:00-

2有相

生8:00)加

0關行

員初中男60班，夏季

2業(yè)上12:00-2無要

(及以歲及輪流4名

1崗證1:00求

11上以下加班；夏

2等資

名

收廣季培訓

2

書需10名

2

加班；節(jié)

3

假日需

2

加班

4

2

5

2

6

15

游泳館旺季(6-9)開放臨聘崗位及人員

序區(qū)中心托管人員招標崗位設置及要求

號域工

年齡工作時工作備注

種證書學歷

要求間經(jīng)驗

游

1泳下午班需要安

售

館排2名早

2票12:00-1

3初中女507:00,晚班

無要無要

及以歲及班(6:00-

4求求

上以下8:00);

4名17:00-2

1:00,輪節(jié)假日

班制需加班

5平時需2

6名輪流

7需持早場

救

8有相(6:00-

生

9關行8:00)加

員初中男60

業(yè)上12:00-2無要班，夏季

及以歲及

崗證1:00求輪流4名

6上以下

等資加班；夏

1名

格證季培訓

0

書需10名

加班；節(jié)

假日需

16

加班

第二節(jié)服務思路與策略

一、服務目標與宗旨

(一)服務目標

派遣人員滿意度達95%!

用工單位滿意度達95%!

投訴回復率達100%!

(二)服務宗旨

"為企業(yè)選拔、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為人才拓展職業(yè)舞臺",

實現(xiàn)企業(yè)與人才的合理配置，促進用工企業(yè)與人才共同發(fā)

展。

二、服務管理策略

(一)管理理念

1.企業(yè)管理理念

公司勞務派遣服務始終貫徹"以人為本、以信譽求發(fā)展"

的工作理念，以“協(xié)助企業(yè)解決人的問題”、“讓人才成為品

牌"為使命，實施"三關注、三同樣"人性化管理，消除非

體制性障礙，視員工為企業(yè)最大財富，將人力資源與企業(yè)發(fā)

展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起，不斷增強企業(yè)競爭力。"三關注、

三同樣"即：關注成長、同樣培養(yǎng)，關注業(yè)績、同樣考核，

關注生活、同樣待遇。

17

2.項目管理理念

為了給XX市公安分局XX分局提供專業(yè)化的優(yōu)秀人才，

我公司擬通過嚴格的篩選和專業(yè)的培訓，提供員工的工作能

力和素質(zhì)，使其適用工作、勝任工作。同時，我公司還將安

排富有類似項目管理工作經(jīng)驗的人員擔任本項目的項目經(jīng)

理，確保項目實施過程中各因素得到有效控制，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的

服務質(zhì)量和目標。

(二)管理模式

1.統(tǒng)一管理標準：嚴格執(zhí)行公司有關標準及公司各項規(guī)

章制度。

2.統(tǒng)一管理理念：以人為本，服務為主，注重對各級員

工的關心、激勵、挖潛，做到人盡其才，在外派技術(shù)人員上

則是以所服務單位的服務為焦點，對所服務單位的合理需求

給予最大限度的滿足。

3.統(tǒng)一服務意識：創(chuàng)新性、全方位的服務意識，想客戶

之未想，急客戶之所急，通過不斷創(chuàng)新服務內(nèi)容、服務方法

來滿足不斷轉(zhuǎn)變觀念和不斷擴展需求的顧客。

4.統(tǒng)一管理目標："接一客戶，創(chuàng)一方文明，保一方平

安，樹一個品牌?！?/p>

5.本公司將著力實施品牌戰(zhàn)略和形象工程，進一步倡導

我們管理實踐中一直堅持的科學發(fā)展觀，信守"服務第一、

客戶至上"的經(jīng)營方針，通過專業(yè)精細化管理，提升品牌形

象，達到社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益良性循環(huán)發(fā)展。

(三)管理機制設想

18

1.實行目標管理責任制

目標管理責任制就是將項目的管理目標、經(jīng)營目標以量

化形式作為重要職責交托給相關的責任人，并將目標的實現(xiàn)

與責任人切身利益(工資、獎金、崗位升遷)掛鉤。

2.激勵機制

公司將采取事業(yè)激勵、量化目標激勵、效益激勵等方式，

讓服務的效果與全體服務人員的切身利益掛鉤，從而調(diào)動員

工的積極性，挖掘員工的潛能，最大限度地發(fā)揮全體員工的

積極主動性，進而達到服務水平。

3.公開服務制

所有服務工作均向所服務單位公開。

4.首問責任制

任何員工在接到咨詢、投訴、求助時均負責將問題解決

完畢方可獲得公司認可。

5.全天候服務

我方實行全天24小時服務。

6.回訪工作制

我方將依照自己的標準作業(yè)規(guī)程多開展的服務工作定

期走訪所服務單位，虛心接受所服務單位的建議、批評。重

大決策、措施均在事先通報給所服務單位并獲得認可。

7.應急預案制

我方將根據(jù)市公安分局XX分局輔警勞務派遣服務的特

點，針對焦點、重點、難點、突發(fā)事件建立應急預案制度，

一旦發(fā)生突發(fā)事件或重大事件或焦點事件出現(xiàn)，立即啟動應

19

急預案，讓突發(fā)事件處理變得科學、有序、及時、高效，確

保萬無一失。

8.監(jiān)督機制

所服務單位建立監(jiān)督機制，定期不定期對輔警勞務派遣

服務情況進行監(jiān)督與指導。我公司將保持與所服務單位的高

頻次的溝通，確保信息傳達及時，監(jiān)督效果突顯。同時，我

公司也派品質(zhì)管理人員進駐，定期不定期地全面深入地對服

務品質(zhì)進行監(jiān)督，及時反饋信息，讓服務的質(zhì)量不斷提高。

主要工具有：抽查、滿意度調(diào)查、神秘暗訪等等。

9.自我約束機制

制定項目廉潔自律基本要求。項目全體員工嚴格遵守道

德標準、行為規(guī)范和員工守則。

(四)管理承諾

最高管理者通過以下活動，對建立、實施和改善勞務派

遣服務管理體系和承諾提供證據(jù)：

1.通過學習、培訓、宣傳等方式，使全體員工樹立服務

意識，認識到滿足顧客的需要和遵守有關法律、法規(guī)是公司

生存和發(fā)展的前提條件，促使全體員工積極參與勞務派遣服

務管理活動。

2.負責制定服務宗旨和服務目標。

3.每年舉行一次管理評審。

4.確保勞務派遣服務管理體系運作獲得必要的資源。

5.決定有關服務宗旨、服務目標以及勞務派遣服務管理

體系的改善措施。

20

三、服務質(zhì)量體系保障

(一)專業(yè)團隊——公司團隊中有企業(yè)人力資源、行政

管理背景的超過95%,從業(yè)經(jīng)歷三年以上超過80%。

(二)專業(yè)分工、專業(yè)操作——分綜合業(yè)務、招聘培訓、

客戶服務等多個職能模塊，專業(yè)分工與綜合統(tǒng)籌相統(tǒng)一。

(三)流程化作業(yè)——從客戶接觸到方案形成、從合同

簽訂到人員供應、從駐進管理到信息反饋均有成熟流程指導

作業(yè)。

(四)后期管理專人服務——根據(jù)客戶需求及派遣員工

數(shù)量，將指定或派駐專員協(xié)同管理、對接服務。

(五)完善的服務質(zhì)量管理體系——日報制度；管理報

表體系(工作日志、異常跟蹤反饋表、人員異動情況統(tǒng)計表、

在職離職人員情況分析報告等);客戶滿意度調(diào)查；危機處

理反應機制；內(nèi)部績效考核制度等。

(六)多方位的服務平臺——從專場招聘會、人才網(wǎng)站、

委托招聘、職業(yè)培訓、人力資源等，到廣泛的勞務輸送合作

供應商，完善的服務體系和服務產(chǎn)品使我們能夠提供較高含

金量的增值服務。

四、服務核心優(yōu)勢

(一)一對一專業(yè)客服

我公司堅持以客戶為中心，為用工單位提供受過專業(yè)訓

練的專屬客服專員，為客戶提供專崗專職“一對一”、視頻

21

客服"面對面"等服務方式，支撐客戶全方位服務體系，包

括變動、數(shù)據(jù)核對等專業(yè)服務及各項增值服務。

(二)標準化的企業(yè)管理

按照《企業(yè)標準體系》系列國家標準的要求，結(jié)合公司

經(jīng)營實際，運用標準化原理和方法，建立健全了以管理標準

為主體，以工作標準和工作流程相配套的標準體系，全面實

施標準化管理模式，達到規(guī)范化、系統(tǒng)化和標準化的管理目

標。

(四)全面高效的專業(yè)服務和持續(xù)創(chuàng)新的產(chǎn)品服務

以優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)、專業(yè)的技能和新穎的特色帶給客戶最具

價值的服務，為各類企事業(yè)單位提供全方位的一站式人力資

源服務。時刻關注行業(yè)發(fā)展動向，結(jié)合國家法律法規(guī)，根據(jù)

客戶需求，迅速整合資源，隨需應變、出陳推新，持續(xù)提供

最到位、最前沿的人力資源專業(yè)服務。運用項目管理方法保

證溝通反饋的透明與及時尊重客戶意見及合理要求方法。

第三節(jié)勞務派遣服務整體設想

一、勞務派遣服務主要運作過程

1.勞務派遣服務流程

22

客戶單位提出要求

客戶資質(zhì)評估

公司提供勞務派造(外

包)策劃方案

支付能力管理特征

簽訂源造(外包)協(xié)議

新增派造員工單位原有源遺員工轉(zhuǎn)移

派造關系

推薦派造人選

體檢

組織面試

完善用工條件

體檢

終止原勞動合同

崗前培訓

確認到崗時間

完善用工條件

入職

簽訂勞動合同

員工信息資料采集接轉(zhuǎn)員工檔案、社保、關系

納入網(wǎng)絡信息管理客戶單位結(jié)算支付派造服務

員

日常管理服務

23

2.項目整體運作流程圖

擬定方案組建機構(gòu)交接驗收日常運作

前期介入崗位培訓正式入駐

3.公司整體運作流程

根據(jù)用工單位的如有需要，公

公司根據(jù)用需求，公司與用司可組織招

工單位要求工單位協(xié)商簽訂聘、面試、人

量身定制員派遣協(xié)議，派遣才測評、由用

工派遣配套人員到用工單位工單位確定新

方案并與用就職，派遣期間入職人選。我

工單位協(xié)商公司辦理派遣人公司與派遣人

和修訂派遣員工資、社保、員簽訂勞動合

協(xié)議醫(yī)療、福利、工同并辦理有關

傷處理等工作手續(xù)

4.社會保險管理流程圖

24

社會保險管理流程圍

各單位企管人事處財務處社保中心人社局

編制社保保

審核統(tǒng)計參

險繳存人員

保名單

登記名冊

保險通知本人辦

存網(wǎng)上錄入增

理保陸轉(zhuǎn)移

減名單

手續(xù)

變更系統(tǒng)信

提交個人信息息

變更申請、戶

核對各公司

證明、身份

應交納社會

證復印件

保險費用

經(jīng)各級領導審

批各公司社會查詢各公司

保險費用明細賬戶余額

表

通知委托扣

款

核對無誤井

保險由工行領取

簽宇，報經(jīng)

費用社會保陪基

繳納各級領導簽

金專用收據(jù)

字打印繳費通

知單

入賬

打印登記變

更名冊井蓋審核、蓋章

章報送

保險存檔

手冊

及名

填寫?zhàn)B老保

冊管

陸手冊

理填品養(yǎng)者保

加蓋鋼印

險手冊

養(yǎng)老手冊編

號、移交檔

案室

25

5.工傷保險辦理流程圖

工傷保險辦理流程圍

本人或工傷彈位安鹽處工會企管人事處我財部

安鹽處組識相

鄭進行事

故處理，在

事轍發(fā)生101小內(nèi)如

內(nèi)通規(guī)本錯人韃，靴

司

工傷24小出

備案具弗面事故是

過

30日內(nèi)準備莓模狡

場認定關驗合鹽向人拙辦理

槲神缸處辦理住底手案配手

例定集

提供工傷職

相據(jù)醫(yī)療系據(jù)

工醫(yī)療據(jù)

及關科做樂務處理

領工傷據(jù)

及

辦工傷費用

工人定書刪我

保勝

申報

根據(jù)人社

供的工傷保驗

待遇支付表和據(jù)擬入賬，進

審靴靴

工游不行務理

支付單辦理結(jié)

算手續(xù)

盈記工傷職I

用合年

26

6.生育保險辦理流程圖

生育保險辦理流程圖

豇人勞料人杜局計協(xié)務部各級須導

本她職工

串核井鎮(zhèn)寫妊審核用打印登

備診斷整理幅登記表記表

化單、準生

證妞登記表存

檔

開具物初育

外地E工準備

生育明審核井蓋章

診新證思化

保險單生

配

證地計生

審核井填寫班

辦開具的機量審核井打印登

初能明婚登記表記表

細記表存

檔

填寫慰貌開本撫親

申表明量配案

產(chǎn)前楂用

及住規(guī)生育費審模粘貼票據(jù)審核井板對費

柳進單

膊關料荊表用

挺

領取生育費用

生育

保險

報銷

核對并開具個

審核

人粒默單

發(fā)放

27

7.住房公積金管理流程圖

住房公積金管理流程圖

備單位企管人事處公積金管理中心財處各級領導工行

審鞭開工總征

編制住房公積盤清單、統(tǒng)計

金征意活單開戶名單

網(wǎng)上錄入增減查詢公司戶

名單余銀

用同上復核

納

生成器存書

樹各公司應

塊公積金費

用

經(jīng)各級領導審

批各公司社合

健費用委

表

公積核對肇存匯總章認領取數(shù)存[總

表并簽字表

金費

用塑

納

入樂審核

加蓋財務與排貝用打印制

人章卡清冊

打制卡清

書

公積

編寫制卡申請

審核申請制卡

書

核對井下發(fā)領取公積金卡

28

8.勞務人員招聘流程

(1)用工單位提出用人需求，注明崗位(工種)資格

要求及人員數(shù)量、薪資福利待遇等；

(2)我公司從人才儲備庫里提取貴單位需求的人員，

我公司會通知其攜帶有關證件，到我公司面試，若人才庫中

無匹配人選，將立即采取其他渠道進行招聘；

(3)我公司面試合格者，將持《勞務派遣介紹信》到

用工單位面試，面試合格，用工單位需為其出具《勞務派遣

錄用通知書》,我公司將據(jù)此為其及時辦理入職手續(xù)，面試

不合格，我公司及時推薦新的人員。

9.工資發(fā)放、社保購買流程

(1)工資發(fā)放流程

根據(jù)"用人單位要為員工繳納社會保險"的規(guī)定，本勞

務派遣機構(gòu)將按用人單位提出的派遣員工工資基數(shù)，辦理社

會保險的項目