2024年財(cái)務(wù)部出納工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年財(cái)務(wù)部出納工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本時(shí)光荏苒，半年的工作即將成為過(guò)往，此刻我在此發(fā)言，本應(yīng)充滿自信地宣布：“耕耘與收獲成正比，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望?！比欢诘墓ぷ鲗彶楹蛡}(cāng)庫(kù)管理員的理論考試結(jié)果，揭示了財(cái)務(wù)管理中的一些薄弱環(huán)節(jié)，作為財(cái)務(wù)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人，我對(duì)此負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”是我們的原則，我需調(diào)整自我觀念，以全新的視角審視并改進(jìn)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)能真正落地生根。以下是我發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：首先，自年初以來(lái)，財(cái)務(wù)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)人員一直缺乏穩(wěn)定性，繁重的工作負(fù)擔(dān)使我們難以兼顧，導(dǎo)致管理上的失衡，重視了局部卻忽視了整體。其次，人員的頻繁變動(dòng)使工作陷入疲態(tài)，形成惡性循環(huán)，影響了工作思路的清晰度，對(duì)管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)也有所忽視。再者，我在思想上曾有過(guò)動(dòng)搖，未能給自己施加足夠的壓力，全身心地投入角色。此外，我忽視了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)之間的溝通不足。最后，我在工作思路上缺乏創(chuàng)新意識(shí)，如目標(biāo)管理的規(guī)劃不明確，績(jī)效管理的力度不夠，問(wèn)題處理的果斷性不足。以上所述，是我部門(mén)和個(gè)人存在的主要問(wèn)題根源。財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的核心職能監(jiān)管部門(mén)，有責(zé)任“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”。在公司強(qiáng)化管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面，我們肩負(fù)重大的使命和責(zé)任。唯有不斷自我反省和總結(jié)，管理水平才能得到提升。2024年財(cái)務(wù)部出納工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二）一、資金管理與信貸運(yùn)作資金對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，猶如人體的“血液”。今年，隨著工程建設(shè)的全面展開(kāi)，各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)的逐步建立，以及新員工的不斷加入，資金需求持續(xù)增長(zhǎng)。特別是在____-____月份，由于項(xiàng)目未能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，公司面臨了巨大的資金壓力。在此背景下，我部與總公司緊密協(xié)作，精心規(guī)劃，合理調(diào)度資金，確保了資金使用單位的正常運(yùn)作。自____月份起，財(cái)務(wù)部還全面負(fù)責(zé)了銷售收款和銀行按揭工作，全體財(cái)務(wù)人員和招商人員共同努力，高效回籠資金，保障了市場(chǎng)建設(shè)的順利推進(jìn)，及時(shí)償還了銀行到期貸款____萬(wàn)元，全年累計(jì)完成投資____.____億元。這種資金運(yùn)作的成功，不僅維持了長(zhǎng)天和東方公司的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，更進(jìn)一步鞏固了東方公司“a資信”的優(yōu)秀形象。自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，公司受到了多家銀行的信貸關(guān)注。為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，旨在積累信譽(yù)。在____月-____月期間，我們申請(qǐng)了____萬(wàn)元的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款，期間積累了大量資料，編制了各類貸款報(bào)告，與銀行進(jìn)行了深入的貸款協(xié)商，接待了多次銀行高層的考察。在完成貸款工作的同時(shí)，我們與銀行建立了穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，對(duì)貸款工作有了全面的理解，也學(xué)習(xí)了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。二、全力支持招商活動(dòng)招商是今年的核心任務(wù)，招商政策的優(yōu)劣直接影響到公司的生存和擴(kuò)張。財(cái)務(wù)部積極參與公司領(lǐng)導(dǎo)的決策過(guò)程，進(jìn)行了大量的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)查，為制定招商政策提供了有力的財(cái)務(wù)依據(jù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和全體員工的不懈努力下，招商工作取得了顯著的成果。截至____月____日，門(mén)店銷售____個(gè)，住房銷售____個(gè)，成交率達(dá)到了.%，成交額達(dá)到____萬(wàn)元，實(shí)收房款____萬(wàn)元，尚有未收房款____萬(wàn)元，資金回收率為.%;預(yù)定門(mén)店____套，收取定金____萬(wàn)元，出租率達(dá)到了.%。在____月____日的按揭貸款審批中，我們與招商部共同展現(xiàn)出不怕困難、不畏艱辛的工作作風(fēng)，當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款____萬(wàn)元，創(chuàng)造了該行的月度發(fā)放記錄。這些成績(jī)的取得，是全體員工共同努力的結(jié)果。時(shí)光荏苒，今年的工作已成為歷史?；仡櫼荒辏?cái)務(wù)部在資產(chǎn)實(shí)物管理的規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)核算程序統(tǒng)一等方面的工作仍有待加強(qiáng)和完善。我們注意到，公司的基礎(chǔ)管理工作有待提升，日常成本控制需更加嚴(yán)謹(jǐn)，員工工作標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行力需進(jìn)一步強(qiáng)化，以及部分員工在工作中未能充分站在公司的立場(chǎng)和利益上等問(wèn)題。這些都是____年財(cái)務(wù)管理需要重點(diǎn)研究和解決的問(wèn)題，也是每位長(zhǎng)天人需要自我提升、服務(wù)改進(jìn)的課題。作為財(cái)