2024年企業(yè)年終總結(jié)參考范文（3篇）

2024年企業(yè)年終總結(jié)參考范文將項(xiàng)目工資發(fā)放權(quán)收回公司總部，實(shí)施網(wǎng)上審批流程，確保項(xiàng)目工資控制標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)值、利潤、安全、質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)緊密相連，有效遏制了項(xiàng)目工資發(fā)放的無序狀態(tài)及公司工資總額的過快增長；同時，及時清退外聘短期員工與退休返聘人員，縮減臨時性用工，既減輕了主體員工的上崗壓力，也降低了項(xiàng)目用工成本。其次，公司強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍。全年舉辦各類培訓(xùn)共計____期，覆蓋____人次，員工培訓(xùn)率達(dá)到____%。其中，針對公司新發(fā)展的鐵路和涉外項(xiàng)目，專題培訓(xùn)數(shù)量顯著增加。再者，根據(jù)公司戰(zhàn)略布局，進(jìn)行適應(yīng)性減員共計____人，減員率達(dá)____%，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)。9.企業(yè)綜合管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化。首先，強(qiáng)化制度剛性及執(zhí)行力，確保制度有效實(shí)施。其次，信息化建設(shè)深入推進(jìn)，主要業(yè)務(wù)模塊實(shí)現(xiàn)上線運(yùn)行，綜合業(yè)務(wù)平臺基礎(chǔ)建設(shè)完成，信息化建設(shè)逐步深入項(xiàng)目層面。再者，公司從潤航、盛圖兩改制公司撤資，并成立作業(yè)分公司，推動作業(yè)層建設(shè)邁出新步伐。最后，適應(yīng)未來發(fā)展的項(xiàng)目組織架構(gòu)得到完善和優(yōu)化，形成“總部控制+項(xiàng)目法施工+專業(yè)公司支撐”的項(xiàng)目管理模式。認(rèn)清當(dāng)前形勢，推動公司新一輪發(fā)展。孫玉祥在報告中強(qiáng)調(diào)，在肯定成績的同時，需清醒認(rèn)識到公司發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn)。當(dāng)前，營銷架構(gòu)需調(diào)整，輻射經(jīng)營機(jī)制不健全，訂單不足成為發(fā)展瓶頸；企業(yè)資本金與公司規(guī)模不匹配，流動資金短缺；現(xiàn)場作業(yè)班組不健全，質(zhì)量問題頻發(fā)，業(yè)主投訴增多；項(xiàng)目盈虧不平衡現(xiàn)象依舊存在；海外項(xiàng)目管理體系尚未完善；物資管理新體系、大宗材料量差管理需加強(qiáng)；執(zhí)行力及風(fēng)險管理體系建設(shè)待深化；信息化建設(shè)需升級。孫玉祥全面分析了當(dāng)前形勢，指出____年將是公司快速發(fā)展的關(guān)鍵之年。為應(yīng)對世界金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)的沖擊，國家已采取系列宏觀調(diào)控措施，其中加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的重要措施。公司應(yīng)迅速行動，搶抓市場機(jī)遇，推動公司新一輪發(fā)展。因此，公司將全年工作主題定為“營銷管理年”。____年的工作方針是：認(rèn)真執(zhí)行局工作部署，強(qiáng)化與母公司的戰(zhàn)略協(xié)同，追求股東利益最大化。深入開展“營銷管理年”活動，搶抓市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)營銷規(guī)模與質(zhì)量雙提升；夯實(shí)管理基礎(chǔ)，建設(shè)創(chuàng)新體系，強(qiáng)化風(fēng)險管理，推動公司由增長型向成長型轉(zhuǎn)變。公司____年工作目標(biāo)及主要工作任務(wù)如下：四項(xiàng)工作目標(biāo)：1.新增經(jīng)營合同額____億元；完成施工產(chǎn)值____億元；實(shí)現(xiàn)利潤____萬元。2.貫徹卓越績效管理模式，完成公司管理體系再造，確保質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)于局標(biāo)準(zhǔn)，安全指標(biāo)高于局標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大責(zé)任事故。3.全員勞動生產(chǎn)率＞____萬元/人.年。4.在崗職工收入適度增長。八項(xiàng)工作任務(wù)：1.創(chuàng)新經(jīng)營架構(gòu)和營銷制度，強(qiáng)化基層市場基礎(chǔ)，構(gòu)建協(xié)同營銷系統(tǒng)；完善聯(lián)合經(jīng)營機(jī)制，擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營責(zé)任制；修訂營銷制度，增強(qiáng)激勵制度吸引力。2.推動“大土木”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，強(qiáng)化特大橋品牌支撐；謀求鐵路建設(shè)主力軍地位；發(fā)展城市軌道交通板塊；促進(jìn)海外業(yè)務(wù)長期發(fā)展。3.強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，發(fā)揮專業(yè)公司作用，提高新物資管理體系運(yùn)行效率，優(yōu)化管理流程。2024年企業(yè)年終總結(jié)參考范文（二）時間荏苒，又是一年轉(zhuǎn)瞬即逝?；仡檁___年，我們公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，雖未取得顯著的成就，但也度過了非同尋常的一年。以下是我們對今年工作的簡要總結(jié)。一、構(gòu)建與優(yōu)化質(zhì)量管理體系我們根據(jù)公司實(shí)際情況和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，明確了質(zhì)量方針目標(biāo)，制定了質(zhì)量手冊和程序文件，以確保質(zhì)量體系的運(yùn)行。公司已實(shí)施并監(jiān)督了這些質(zhì)量文件的執(zhí)行。二、生產(chǎn)許可證變更及產(chǎn)品重新注冊1.生產(chǎn)許可證的變更于____年____月____日提交，新證于____年____月____日發(fā)放。2.產(chǎn)品重新注冊分兩步進(jìn)行：二、三腔導(dǎo)尿管于____年____月____日完成重新注冊，新證于____年____月發(fā)放；四、五腔微波導(dǎo)管作為三類，于____年____月____日被受理，目前正處于審評中。3.在換證和生產(chǎn)過程中，我們接受了上級對質(zhì)量體系運(yùn)行和生產(chǎn)現(xiàn)場的考核與審查，并對提出的問題進(jìn)行了以下整改：-對所有員工進(jìn)行健康檢查，只有持有健康證的員工才能進(jìn)入生產(chǎn)車間。-完善了檢驗(yàn)人員的任命書和培訓(xùn)記錄。-規(guī)范了生產(chǎn)記錄，確保每批產(chǎn)品都能追溯到原材料。-完善了生產(chǎn)設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備的采購、安裝和保養(yǎng)制度。三、生產(chǎn)、質(zhì)量和銷售我們始終堅持質(zhì)量第一，生產(chǎn)與銷售保持平衡。____年，我們基本實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。1)產(chǎn)量：從____年元月到____年____月，共生產(chǎn)____。2)銷量：從____年元月到____年____月，共銷售____。3)在質(zhì)量控制方面，我們采取了三步措施：原材料檢驗(yàn)合格后投入生產(chǎn)，半成品檢驗(yàn)合格后進(jìn)入下一道工序，成品經(jīng)過滅菌和解析合格后才出廠。目前，我公司未發(fā)生不良事件，銷售合格率達(dá)到____%，顧客滿意度達(dá)到____%以上，成功實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)。四、其他進(jìn)展1.公司新安裝了純化水制備設(shè)備，提高了工藝用水的質(zhì)量，從而提升了產(chǎn)品質(zhì)量，同時也方便了生產(chǎn)需求。2.我們引進(jìn)了硅橡膠原料的自產(chǎn)設(shè)備，自制的硅橡膠已通過省醫(yī)療器械檢驗(yàn)所的檢驗(yàn)，目前正投入使用。這不僅顯著降低了成本，還更好地滿足了生產(chǎn)需求，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。五、未來工作計劃面對醫(yī)療器械行業(yè)的多元化挑戰(zhàn)，我們已為今年的工作制定了周密的計劃：1.進(jìn)一步完善質(zhì)量體系，強(qiáng)化管理，對各級人員進(jìn)行深入培訓(xùn)，確保領(lǐng)導(dǎo)層熟悉相關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量體系文件及公司管理制度，操作人員了解法律法規(guī)、質(zhì)量體系文件，熟練掌握工藝衛(wèi)生、生產(chǎn)管理制度及操作技能。2.提升產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷售，同時保持生產(chǎn)與銷售的平衡，加大產(chǎn)品售后服務(wù)力度，提高客戶滿意度。3.嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量控制，未經(jīng)檢測或檢測不合格的產(chǎn)品不得出廠。4.若條件允許，我們將尋求新產(chǎn)品開發(fā)。公司的發(fā)展離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持，我們期待在未來的日子里，得到更多指導(dǎo)與幫助，共同推動公司向前發(fā)展。2024年企業(yè)年終總結(jié)參考范文（三）在碧華庭居、彩世界等管理處面臨疑似病例的挑戰(zhàn)時，我司員工并未退縮，他們克服恐懼，堅守崗位，不顧個人安危，持續(xù)地在工作前線展現(xiàn)出卓越的職業(yè)素養(yǎng)和高尚的思想品質(zhì)，贏得了開發(fā)商和業(yè)主的高度贊揚(yáng)，也彰顯了金地物業(yè)公司堅實(shí)的企業(yè)凝聚力。盡管遭遇了非典的困擾，____年公司的企業(yè)文化活動和社區(qū)文化活動依然有條不紊地進(jìn)行。我們組織了女員工的“三八”節(jié)旅游，表彰先進(jìn)員工的韓國之旅，并成功舉辦了“司慶杯”籃球賽。同時，公司積極參與集團(tuán)的各項(xiàng)活動，參加了“創(chuàng)新杯”保齡球賽、“誠信杯”足球聯(lián)賽、“激情杯”游泳大賽、“共享杯”羽毛球賽等，且在足球、排球、籃球比賽中榮獲冠軍，充分體現(xiàn)了公司員工的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力。在社區(qū)文化活動方面，公司利用五一、六一、國慶等重要節(jié)日，在各小區(qū)策劃了多元化的活動，如賽事、展覽、講座、兒童活動和晚會等，豐富了社區(qū)生活，加強(qiáng)了與業(yè)主的交流，獲得了業(yè)主的廣泛好評?；仡檁___年，我們?nèi)〉玫臉I(yè)績增強(qiáng)了我們對發(fā)展的信心，但我們清楚，這些成就是在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和全體員工的不懈努力下取得的。與____年相比，我們在業(yè)務(wù)多樣性、盈利能力、企業(yè)規(guī)范建設(shè)、基礎(chǔ)管理、人才引進(jìn)等方面取得了一定進(jìn)步，但仍存在諸多問題和不足。例如，我們的物業(yè)管理品質(zhì)與集團(tuán)的高標(biāo)準(zhǔn)存在差距，行業(yè)領(lǐng)先地位不明顯，基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范，管理執(zhí)行力有待提升，跨地區(qū)業(yè)務(wù)管理能力較弱，人才隊(duì)伍建設(shè)不能滿足發(fā)展需求等。這些都是我們今年亟待解決并重點(diǎn)改進(jìn)的問題。過去的一年，我們?nèi)〉昧艘恍┏删停嚯x目標(biāo)仍有差距。____年，我們還有很多工作要做，需要不斷改進(jìn)工作：在住宅小區(qū)物業(yè)管理上，我們將強(qiáng)化封閉式管理，全面推行定崗定編，實(shí)施小區(qū)開支預(yù)算分類分級管理，優(yōu)化物資配送和財務(wù)報銷流程；顧問管理將推進(jìn)在線顧問工作平臺建設(shè)，完善作業(yè)流程，建立科學(xué)的運(yùn)作體系，通過各種方式提高顧問項(xiàng)目品質(zhì)的可控性；市場拓展要強(qiáng)化客戶導(dǎo)向，建立市場拓展模板和潛在客戶檔案；加強(qiáng)人員素質(zhì)提升，加強(qiáng)專業(yè)能力培訓(xùn)，培養(yǎng)本地人才，引進(jìn)專業(yè)人才，特別是有豐富物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的骨干，強(qiáng)化終端管理能力；推動計劃考核體系的調(diào)整完善，使工作計劃與崗位職責(zé)緊密結(jié)合；品質(zhì)管理要規(guī)范文字和行為，通過流程規(guī)范實(shí)現(xiàn)品質(zhì)與成本目標(biāo)；加強(qiáng)分公司基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化職能部門對分公司的指導(dǎo)和支持等。鑒于公司的發(fā)展階段和建設(shè)改進(jìn)型企業(yè)的需求，我們把____年定為“紀(jì)律年”，倡導(dǎo)“以紀(jì)律提高效率”的理念，要求各部門和員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制度、計劃和決策，嚴(yán)明紀(jì)律，提升整體工作效率和協(xié)作效率。今天，我們將與各部門簽訂____年工作目標(biāo)責(zé)任書，以加快工作節(jié)奏，提高工作效率。在座的各位都是推動公司發(fā)展的關(guān)鍵力量，希望大家能有危機(jī)感和緊迫感，適應(yīng)公司發(fā)展和改進(jìn)的需求。____年是集團(tuán)快速發(fā)展、成果豐碩的一年，集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)效益和品牌影響力上都得到了社會、市場和客戶的廣泛認(rèn)可，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也因其杰出貢獻(xiàn)獲得了高度評價。在____chic中國房地產(chǎn)推動力人物年度榜中，集團(tuán)凌克董事長被評為“中國房地產(chǎn)十佳產(chǎn)業(yè)推動人物”，張華綱總裁榮登“中國房地產(chǎn)十佳品牌人物”首位，趙漢忠副總裁則因其在上海地產(chǎn)界的出色表現(xiàn)榮獲“中國房地產(chǎn)十佳創(chuàng)新人物”。作為金地的一員，我們深感自豪，同時也深感壓力，那就是集團(tuán)的快速發(fā)展對物業(yè)公司提