2024年兒科護士長述職報告模版（3篇）

第3頁共3頁2024年兒科護士長述職報告模版尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：您們好。時光如梭，轉(zhuǎn)眼間____年已成過往。在過去的一年中，我有幸在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任和護士長的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷下，秉持“以病人為中心，以服務(wù)為根本”的原則，深入鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提升自身的理論素養(yǎng)和臨床操作技能。我圓滿完成了上級布置的各項護理任務(wù)，并在思想、學(xué)習(xí)和工作中取得了新的進步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、自我要求嚴(yán)格，持續(xù)提升政治素質(zhì)和思想覺悟我始終堅持以正確的世界觀、人生觀和價值觀引領(lǐng)自我，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，全力以赴地投身到社會主義建設(shè)的事業(yè)中。我以積極主動、勤奮敬業(yè)的態(tài)度，不畏艱難，盡職盡責(zé)，為實現(xiàn)本職工作的最佳效果做出應(yīng)有的貢獻。二、深化理論學(xué)習(xí)，增強專業(yè)能力在保證日常工作高效運行的同時，我刻苦鉆研專業(yè)知識，努力充實自我，積極探索并熟練掌握了各項護理操作技能，積累了寶貴的臨床經(jīng)驗。我將新理論、新觀念靈活運用到實際工作中，改進工作方法，創(chuàng)新護理理念。在技術(shù)上力求精益求精，尤其在靜脈穿刺技術(shù)上贏得了“神槍手”的贊譽。我高度重視職業(yè)道德建設(shè)，始終遵循“廉潔自律、熱情服務(wù)”的原則，始終把病人的需求放在首位，塑造良好的“白衣天使”形象。我制作專題課件，講解護士禮儀，強化文明用語，保持工作時的儀表端莊、著裝整潔，以親切和尊重的態(tài)度對待每一位患者。三、扎實工作，高效完成任務(wù)擔(dān)任副護士長期間，我堅持規(guī)范化管理護理工作，強調(diào)規(guī)程化、科學(xué)化的操作，堅決防止麻痹大意。我注重職業(yè)道德的培養(yǎng)，以飽滿的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入工作。我積極參與病房管理，協(xié)助護士長做好醫(yī)療文書整理，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，始終保持對三基（基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能）和三嚴(yán)（嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法）的重視。我還特別注重對護士的綜合素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，通過言傳身教，傳授臨床經(jīng)驗，幫助她們樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，塑造團結(jié)協(xié)作、和諧進取的科室文化。回顧過去，成績只代表過去的努力；展望未來，我將以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，加倍努力，為我院護理事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做出更大的貢獻。敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事繼續(xù)指導(dǎo)與支持。2024年兒科護士長述職報告模版（二）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！我在此分享我擔(dān)任護士長五年來對這一職務(wù)的理解和幾點看法。護士長在醫(yī)院的科室管理中扮演著核心角色，其管理效能直接影響科室乃至全院的綜合發(fā)展。在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭激烈的環(huán)境下，護士長的管理水平至關(guān)重要，它決定了科室能否實現(xiàn)全方位的進步。首先，我堅信管理者應(yīng)具備駕馭資源的能力，能識別并利用護理人員的特長，激發(fā)團隊潛力，同時精準(zhǔn)把握工作重點，充分發(fā)揮設(shè)備和人員的優(yōu)勢。其次，創(chuàng)新是推動工作進步的關(guān)鍵。我們需要以患者滿意度為導(dǎo)向，不斷適應(yīng)新變化，創(chuàng)新工作方法，以實現(xiàn)科室的持續(xù)發(fā)展。再者，建立公正的績效考核體系至關(guān)重要。這能激發(fā)大家的工作積極性，實現(xiàn)“主動護理”，確保每位護理人員的貢獻都能得到公正的回報，同時為患者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其次，護士長應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)不容忽視。我們應(yīng)持續(xù)提升自我，成為專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。在日常工作中，我們應(yīng)以真誠、寬容的態(tài)度待人，樹立良好的榜樣，贏得團隊的信任和支持。此外，保持清醒的判斷和平衡的心態(tài)，有效調(diào)配人力物力，確保科室護理工作的平穩(wěn)運行。同時，建立科室間的互信互助關(guān)系，營造積極的合作氛圍，對于醫(yī)院的整體運作至關(guān)重要?？傊?，護士長的職責(zé)艱巨，我將再接再厲，履行好自己的職責(zé)，致力于培養(yǎng)醫(yī)療團隊，推動醫(yī)院的綜合業(yè)績更上一層樓，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家！2024年兒科護士長述職報告模版（三）兒科護理工作面臨的挑戰(zhàn)顯著，家長對患兒痛苦的難以接受常導(dǎo)致護患矛盾，加之護理操作難度大、患兒家長溝通困難、醫(yī)療護理易引發(fā)糾紛等因素，使得兒科護理成為醫(yī)院工作中的重點與難點。面對如此巨大的工作壓力與責(zé)任，我果斷采取了一系列措施，旨在提升護理團隊的綜合素質(zhì)和護理服務(wù)水平。首先，我發(fā)起全員培訓(xùn)，通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個案護理查房相結(jié)合的方式，邀請科主任和醫(yī)生參與，對兒科常見疾病知識進行系統(tǒng)培訓(xùn)，同時強化兒科護理學(xué)基礎(chǔ)知識和常用護理操作技術(shù)，甚至包括急診搶救護理知識技術(shù)。經(jīng)過一年的系統(tǒng)培訓(xùn)，考核結(jié)果顯示，護士們對常見兒科疾病有了全面的認(rèn)識與了解，業(yè)務(wù)技術(shù)水平顯著提升，對科室發(fā)展信心倍增。隨后，我嘗試文化管理，力求在提升護士專業(yè)技能的同時，改變其思想，升華其內(nèi)心世界。通過排班表上的職場感悟、QQ兒科護理群分享、早會勵志故事等方式，潛移默化地提高了兒科護士的人文素質(zhì)，形成了“我用人文知識改變護士，護士有效管理自己，護理工作質(zhì)量提高”的良性循環(huán)。近年來，兒科護理文化建設(shè)成效顯著，各項工作目標(biāo)圓滿完成，在院各項檢查中均取得優(yōu)異成績。在提升護理服務(wù)水平方面，我注重服務(wù)細(xì)節(jié)，實施責(zé)任制整體護理，確保護士對分管患兒提供全程、全面、專業(yè)、人性化的護理服務(wù)。加強基礎(chǔ)護理，滿足患兒基本生活需求，制定詳細(xì)的基礎(chǔ)護理工作重點，確?；純菏孢m、安全。同時，我改進了健康教育方式，采用口頭與書面相結(jié)合的宣教方法，有效提高了家長對健康教育內(nèi)容的掌握程度，深受家長和護士們的歡迎。經(jīng)過一年的努力，患者滿意率基本達到____%以上，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)、同事、患者三方滿意的目標(biāo)。在做好科室護理管理工作的同時，我堅持學(xué)習(xí)新知識，不斷總結(jié)臨床護理經(jīng)驗，提高自身綜合素質(zhì)。一年來，我在多種護理雜志上發(fā)表了多篇學(xué)術(shù)論文，為兒科護理工作的發(fā)展貢獻了自己的力量。然而，我也深知自己在工作中還有許多不足之處。例如，兒科護理科研項目尚屬空白，需要進一步加強科研能力；在管理過程中，有時過于嚴(yán)厲的要求可能給護士帶來壓力。因此，我將繼續(xù)努力，力爭在護理科研方面取得突破，同時加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和人員進修、培訓(xùn)，進一步熟練專業(yè)技能。同時，我將寬嚴(yán)結(jié)合，與科室主任一起狠抓基礎(chǔ)護理、護患溝通等全面工作，加大科室管理力度