2024年人事部年度工作總結(jié)參考樣本（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年人事部年度工作總結(jié)參考樣本1、我已建立并維護(hù)了公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)置、員工及公司通訊費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的詳細(xì)臺(tái)賬，逐月詳細(xì)記錄，年終進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總分析，以期在新的一年中能更精確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算與控制。2、在公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品管理方面，我接手后首先進(jìn)行了全面的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、登記和標(biāo)識(shí)，隨后修訂并建立了相關(guān)管理制度。實(shí)施了固定資產(chǎn)購(gòu)置需提前申請(qǐng)、經(jīng)相關(guān)部門(mén)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購(gòu)的流程，以及辦公用品按季度需求統(tǒng)一采購(gòu)分配的規(guī)范，有效提升了資產(chǎn)管理效率。3、在公司印章、檔案及合同管理上，我參與起草和修訂了相關(guān)管理規(guī)定，規(guī)范了公章使用審批流程，并對(duì)檔案和合同進(jìn)行了整理?？紤]到效率，合同審批流程有待優(yōu)化，目前暫時(shí)將其并入公章審批，以降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。4、自接手員工薪酬福利與績(jī)效考核管理工作以來(lái)，我按時(shí)完成每月薪酬計(jì)算與發(fā)放，協(xié)助總經(jīng)辦完善了薪酬與績(jī)效制度。對(duì)員工月度薪酬、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，確保員工權(quán)益的同時(shí)，使薪酬管理更加規(guī)范。同時(shí)，我按集團(tuán)要求統(tǒng)計(jì)了薪酬預(yù)算執(zhí)行情況，制定了新的薪酬預(yù)算，確保總額控制在規(guī)定范圍內(nèi)，保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。5、在日常人事工作及員工關(guān)系管理上，我高效處理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽等手續(xù)，制定了員工手冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范員工行為。同時(shí)，通過(guò)與工會(huì)合作，組織各類(lèi)活動(dòng)，增強(qiáng)了員工滿意度和工作效率。6、作為與集團(tuán)總部聯(lián)絡(luò)的橋梁，我及時(shí)處理和轉(zhuǎn)發(fā)了各類(lèi)通知和文件，確保完成集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，保證了公司在年終評(píng)估中的“總部配合力度”評(píng)分。7、在協(xié)助其他部門(mén)工作方面，我積極參與質(zhì)量管理體系文件修訂、培訓(xùn)、倉(cāng)庫(kù)改造等工作，協(xié)助銷(xiāo)售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門(mén)完成資料準(zhǔn)備與報(bào)送，確保公司運(yùn)營(yíng)順暢。8、本年度，我通過(guò)工作實(shí)踐和部門(mén)協(xié)作，深化了對(duì)諾生運(yùn)作流程的理解，提升了對(duì)質(zhì)量管理重要性的認(rèn)識(shí)，鍛煉了應(yīng)變和判斷能力。9、反思工作，我意識(shí)到由于缺乏醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)未能充分預(yù)見(jiàn)和滿足其他部門(mén)需求，需要更深入地了解各部門(mén)工作以提升服務(wù)和監(jiān)督效果。同時(shí)，我需要加強(qiáng)醫(yī)藥相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高時(shí)間管理能力，確保計(jì)劃工作的有效執(zhí)行。10、在學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)上，我參加了質(zhì)量管理部的培訓(xùn)、藥品法規(guī)自學(xué)與測(cè)試，以及集團(tuán)組織的多項(xiàng)專(zhuān)題培訓(xùn)，提升了個(gè)人能力。自我評(píng)價(jià)中，我具備良好的溝通能力、細(xì)心負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，但需要在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和宏觀規(guī)劃能力上持續(xù)提升。2024年人事部年度工作總結(jié)參考樣本（二）本部門(mén)始終以公司核心任務(wù)為中心，堅(jiān)定執(zhí)行部門(mén)職責(zé)和目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作、實(shí)事求是、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，成功地完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)。主要表現(xiàn)為：一、領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與各部門(mén)的有力支持為工作順利完成奠定了基礎(chǔ)人力資源部承擔(dān)著涵蓋人事、黨務(wù)紀(jì)檢、培訓(xùn)、勞資、工會(huì)、老干、計(jì)生等多方面的工作，兼具政策性和服務(wù)性。公司領(lǐng)導(dǎo)，特別是分管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)我部工作給予持續(xù)指導(dǎo)，各部門(mén)和員工的配合，確保了工作的順利進(jìn)行。年內(nèi)，我們成功實(shí)施了公司年度理論工作，建立了政工例會(huì)和談心制度，舉辦了弘揚(yáng)艱苦奮斗精神的專(zhuān)題教育大會(huì)和演講比賽，召開(kāi)了紀(jì)檢工作會(huì)議，完成了職工年度考核和相關(guān)人事制度的制定，辦理了各類(lèi)保險(xiǎn)，進(jìn)行了多方面的職工培訓(xùn)，召開(kāi)了職代會(huì)，推動(dòng)了司務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)為職工謀福利。二、強(qiáng)化管理、注重執(zhí)行是完成各項(xiàng)任務(wù)的關(guān)鍵年初，我們?cè)敿?xì)劃分了工作任務(wù)，確保每個(gè)崗位都有明確的責(zé)任。在執(zhí)行過(guò)程中，我們注重監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與敬業(yè)精神是取得良好業(yè)績(jī)的保障面對(duì)人員少、任務(wù)重的實(shí)際情況，我們強(qiáng)化全體職工的責(zé)任心和整體意識(shí)，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神，大家齊心協(xié)力、互相支持，確保了工作質(zhì)量和效率。四、提升綜合素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的前提為完成各項(xiàng)任務(wù)，我們重視提升部門(mén)員工的綜合素質(zhì)，鼓勵(lì)自我學(xué)習(xí)，提高政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。