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第5頁共5頁2024年人事部年度工作總結(jié)參考樣本1、我已建立并維護了公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購置、員工及公司通訊費等各項費用的詳細臺賬,逐月詳細記錄,年終進行數(shù)據(jù)匯總分析,以期在新的一年中能更精確、細致地進行費用預算與控制。2、在公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品管理方面,我接手后首先進行了全面的資產(chǎn)盤點、登記和標識,隨后修訂并建立了相關(guān)管理制度。實施了固定資產(chǎn)購置需提前申請、經(jīng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批準后方可采購的流程,以及辦公用品按季度需求統(tǒng)一采購分配的規(guī)范,有效提升了資產(chǎn)管理效率。3、在公司印章、檔案及合同管理上,我參與起草和修訂了相關(guān)管理規(guī)定,規(guī)范了公章使用審批流程,并對檔案和合同進行了整理。考慮到效率,合同審批流程有待優(yōu)化,目前暫時將其并入公章審批,以降低潛在風險。4、自接手員工薪酬福利與績效考核管理工作以來,我按時完成每月薪酬計算與發(fā)放,協(xié)助總經(jīng)辦完善了薪酬與績效制度。對員工月度薪酬、社保基數(shù)及公積金進行了調(diào)整,確保員工權(quán)益的同時,使薪酬管理更加規(guī)范。同時,我按集團要求統(tǒng)計了薪酬預算執(zhí)行情況,制定了新的薪酬預算,確保總額控制在規(guī)定范圍內(nèi),保持行業(yè)競爭力和吸引力。5、在日常人事工作及員工關(guān)系管理上,我高效處理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽等手續(xù),制定了員工手冊,進一步規(guī)范員工行為。同時,通過與工會合作,組織各類活動,增強了員工滿意度和工作效率。6、作為與集團總部聯(lián)絡的橋梁,我及時處理和轉(zhuǎn)發(fā)了各類通知和文件,確保完成集團布置的各項任務,保證了公司在年終評估中的“總部配合力度”評分。7、在協(xié)助其他部門工作方面,我積極參與質(zhì)量管理體系文件修訂、培訓、倉庫改造等工作,協(xié)助銷售、采購、財務等部門完成資料準備與報送,確保公司運營順暢。8、本年度,我通過工作實踐和部門協(xié)作,深化了對諾生運作流程的理解,提升了對質(zhì)量管理重要性的認識,鍛煉了應變和判斷能力。9、反思工作,我意識到由于缺乏醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的工作經(jīng)驗,有時未能充分預見和滿足其他部門需求,需要更深入地了解各部門工作以提升服務和監(jiān)督效果。同時,我需要加強醫(yī)藥相關(guān)知識的學習,提高時間管理能力,確保計劃工作的有效執(zhí)行。10、在學習與成長上,我參加了質(zhì)量管理部的培訓、藥品法規(guī)自學與測試,以及集團組織的多項專題培訓,提升了個人能力。自我評價中,我具備良好的溝通能力、細心負責的工作態(tài)度,但需要在專業(yè)知識和宏觀規(guī)劃能力上持續(xù)提升。2024年人事部年度工作總結(jié)參考樣本(二)本部門始終以公司核心任務為中心,堅定執(zhí)行部門職責和目標,發(fā)揚團隊合作、實事求是、開拓創(chuàng)新的精神,成功地完成了全年的各項任務。主要表現(xiàn)為:一、領(lǐng)導的高度重視與各部門的有力支持為工作順利完成奠定了基礎(chǔ)人力資源部承擔著涵蓋人事、黨務紀檢、培訓、勞資、工會、老干、計生等多方面的工作,兼具政策性和服務性。公司領(lǐng)導,特別是分管領(lǐng)導,對我部工作給予持續(xù)指導,各部門和員工的配合,確保了工作的順利進行。年內(nèi),我們成功實施了公司年度理論工作,建立了政工例會和談心制度,舉辦了弘揚艱苦奮斗精神的專題教育大會和演講比賽,召開了紀檢工作會議,完成了職工年度考核和相關(guān)人事制度的制定,辦理了各類保險,進行了多方面的職工培訓,召開了職代會,推動了司務公開,加強了企業(yè)文化建設(shè),切實為職工謀福利。二、強化管理、注重執(zhí)行是完成各項任務的關(guān)鍵年初,我們詳細劃分了工作任務,確保每個崗位都有明確的責任。在執(zhí)行過程中,我們注重監(jiān)督、檢查和指導,及時解決出現(xiàn)的問題。三、團隊協(xié)作與敬業(yè)精神是取得良好業(yè)績的保障面對人員少、任務重的實際情況,我們強化全體職工的責任心和整體意識,倡導團隊合作精神,大家齊心協(xié)力、互相支持,確保了工作質(zhì)量和效率。四、提升綜合素質(zhì)是做好各項工作的前提為完成各項任務,我們重視提升部門員工的綜合素質(zhì),鼓勵自我學習,提高政治理論水平和業(yè)務能力。
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